保衛(wèi)部護(hù)衛(wèi)隊目標(biāo)責(zé)任書

1、保衛(wèi)部安防處南門護(hù)衛(wèi)隊年度目標(biāo)責(zé)任書保衛(wèi)部安防處二一七年一月一日2 / 15保衛(wèi)部安防處南門護(hù)衛(wèi)隊目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司安防處處長乙方：生產(chǎn)區(qū)護(hù)衛(wèi)隊副隊長一、保衛(wèi)部安防處生產(chǎn)區(qū)護(hù)衛(wèi)隊南門護(hù)衛(wèi)隊工作目標(biāo)緊緊圍繞保衛(wèi)部“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、保安全”的工作要求，狠抓“四防”工作，加強人員出入的管理，嚴(yán)格隨身攜帶物品的檢查，排除可疑人員，巡邏隊巡邏期間與各崗位進(jìn)行互換，強化網(wǎng)格化巡控，加強園區(qū)巡邏，認(rèn)真檢查各類動火火、用電、物資等重點部位安全隱患，確保的安全穩(wěn)定。二、責(zé)任期限自 2017 年 1 月 1 日至 2017

2、 年 12 月 31 日。三、護(hù)衛(wèi)隊職責(zé)（一）溝通公司、各廠（公司）、車間三級安全保衛(wèi)管理體系，共同執(zhí)行安全保衛(wèi)制度和措施，齊心協(xié)力完成各項安保任務(wù)。（二）巡邏隊加強巡邏力量，督促加強重點要害部位的安全防范及隱患排查工作，及時消除安全隱患，堵塞漏洞，保證公司人員，財產(chǎn)的安全。（三）加強防暴維穩(wěn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等手段增強護(hù)衛(wèi)隊人員思想覺悟，及應(yīng)急處突能力3 / 15（四）積極主動參與公司安全保衛(wèi)信息化建設(shè)，不斷提升公司安全保衛(wèi)信息化管理水平。（五）協(xié)助做好消防安全工作，主動排查火災(zāi)隱患，協(xié)助生產(chǎn)區(qū)各單位做好火災(zāi)隱患的發(fā)現(xiàn)和

3、排查，協(xié)助消防處開展消防知識宣傳教育和消防演練（六）負(fù)責(zé)完成重大接待、重大活動、重要會議的安全警衛(wèi)工作。（七）加強南門人員管理秩序，對出入人員身份進(jìn)行嚴(yán)格核實，確保公司人員財產(chǎn)安全四、2017 年工作目標(biāo)（一）整體工作目標(biāo)1.巡邏隊：重點要害部位檢查率 100%，對安全隱患實時通知各公司、各廠二級保衛(wèi)進(jìn)行整改2.南門：按照公司安防要求，對南門人員出入門檢查率 100%，準(zhǔn)確率為 100%。加強服務(wù)意識，做到文明禮貌執(zhí)勤，提高服務(wù)質(zhì)量。3.重大接待、重要會議、重大活動安全警衛(wèi)工作任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%，確保人員、現(xiàn)場等絕對安全。4.每周內(nèi)部員

4、工違規(guī)做統(tǒng)計上報內(nèi)勤，每月出具一份生產(chǎn)區(qū)南門、巡邏隊安全保衛(wèi)管理工作報告，上報安防處，作為向業(yè)主下發(fā)公示的重要依據(jù)。5、安全指標(biāo)：按照保衛(wèi)部安全目標(biāo)責(zé)任書及相關(guān)要求，4 / 15考核指標(biāo)指標(biāo)定義及說明/計算公式權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)運營指標(biāo)（40%）安防工作1.每天對生產(chǎn)區(qū)南門人員、進(jìn)行檢查、登記、驗證，確保出入門秩序和人員、安全出入。班次交接要有記錄，形成文字，避免因交接不清而互相推脫2.巡邏隊每天對生產(chǎn)區(qū)及任務(wù)區(qū)域內(nèi)部重點部位進(jìn)行安全防范檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，安全檢查率 100%。3.各類登記記錄全面、認(rèn)真、及時，實事求是，各類資料放置規(guī)范、系統(tǒng)、有序。4.值班期

5、間能認(rèn)真完成各項任務(wù)，警惕性高，執(zhí)行力強。20%1.人員、出入檢查率 100%。出現(xiàn)問題扣 2 分/項。2.因管理疏忽，致使生產(chǎn)區(qū)內(nèi)發(fā)生公司財物，諸如銅、鋁等重要原材料、產(chǎn)品被盜等案件，金額在5000 元以上的（含 5000 元）當(dāng)月考核扣 2-3 分。金額在 5000 元以下，扣 2 分/項。發(fā)生一般安全問題或被公司通報的，扣 5 分/項 。3.登記統(tǒng)計資料不規(guī)范、不及時，物資放置混亂，管理無序扣 1 分/次。4.值班期間警

6、惕性不強，完成任務(wù)不及時-2/次防暴工作1.戰(zhàn)備物資按人員配備，擺放整齊、清潔，人裝配套。2.崗位人員報告情況及時準(zhǔn)確，協(xié)同配合，領(lǐng)取戰(zhàn)備物資迅速，30 秒內(nèi)封閉行人通道，在南門內(nèi)側(cè)及大門內(nèi)側(cè)范圍內(nèi)形成處置態(tài)勢。巡邏隊人員就近支援南/南門。3.戰(zhàn)備器材定人定位。4.結(jié)合崗位配備的器材，組織針對性的使用、運用訓(xùn)練，能處置一般應(yīng)急事件。10%1.戰(zhàn)備物資擺放不整齊、清潔不到位，月檢查 3 次（含）以上扣 1 分/次，超過 3 次的多 1 次加扣 1 分。2.報告情況不準(zhǔn)確、不及時，訓(xùn)練不能

7、結(jié)合實際，裝具操作使用不熟練，配合協(xié)同不密切，不能按照防暴要求處置情況的扣 1 分/次。3.戰(zhàn)備意識差、敏感性差，不能結(jié)合各項戰(zhàn)備級別著裝和攜帶裝具，3 人次扣 1 分，超過 3 次的多 1 人加強本隊安全教育，全員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保安全零事故。（二）重點工作內(nèi)容（二）月度具體工作目標(biāo)安防處生產(chǎn)區(qū)南門護(hù)衛(wèi)隊 2017 年度 KPI 考核指標(biāo)（月度）5 / 15次加扣 1 分。重大接待安全警衛(wèi)工作完成率1.協(xié)助做好每一次重大接

8、待、重要會議、重大活動前的準(zhǔn)備工作，包括了解任務(wù)基本情況，及時與相關(guān)單位對接。2.針對各崗位提前安排部署執(zhí)勤人員，并根據(jù)接待的不同對人員提出要求。3.及時掌握各項活動進(jìn)程，及時調(diào)整和加強執(zhí)勤人員，督導(dǎo)執(zhí)勤人員按時就位和完成各項任務(wù)。4.活動結(jié)束后，組織人員講評，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好登記、統(tǒng)計的上報工作。10%1.重大執(zhí)勤接待活動前不安排、不計劃，工作部署不到位，影響執(zhí)勤工作，負(fù)責(zé)人扣 2 分。2.臨時性任務(wù)調(diào)整不及時，執(zhí)勤期間無督導(dǎo)，警容不整、姿態(tài)不好，影響公司和部門形象的，扣 1 分。3.執(zhí)勤接待無登記、統(tǒng)計或上報不及時的，扣 1 分

9、?？蛻舴?wù)（15%）門衛(wèi)接待訪客熱情禮貌文明1.在崗人員形象及儀容儀表良好，無長發(fā)長須、無長指甲。2.扣好衣扣、拉鏈，著裝整齊，無警便混穿，無違規(guī)鞋帽，內(nèi)衣領(lǐng)及下擺不得外露。3.執(zhí)勤值班人員在崗時成立正或跨立姿勢，游動時，保持良好姿勢。4.堅持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)訪客的理念，微笑服務(wù)、文明用語。15%1.警容不潔、儀容不整，3 人次扣1 分，領(lǐng)導(dǎo)提醒 1 次后無改善的，出現(xiàn) 1 次扣 1 分。2.執(zhí)勤值班人員在立崗期間姿態(tài)不好、精神面貌不佳的，出現(xiàn) 3 人次扣 1 分，超

10、過 3 人次的，每增加一次扣 1 分。3.不能堅持服務(wù)理念，用語粗俗，態(tài)度生硬，行為惡劣，造成不良影響的，出現(xiàn) 1 次扣 2 分。學(xué)習(xí)成長（10%）培訓(xùn)訓(xùn)練1.積極參加部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，并能與具體工作相結(jié)合，不斷提高運用能力。2.積極參加部門組織的考核、考試，不斷鞏固培訓(xùn)知識，提高綜合能力。3.積極組織各類個人學(xué)習(xí)、活動，不斷改善自身知識結(jié)構(gòu)，和興趣愛好，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。10%1.無故缺席培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的，出現(xiàn) 3 人次扣 1 分。經(jīng)常性以各種理由請假，月度參訓(xùn)

11、率抵于 50%，出現(xiàn) 3 人次扣 3 分。2.考核、考試不合格，培訓(xùn)技能不能靈活運用到實際工作中，出現(xiàn) 1次扣 1 分。3.自主學(xué)習(xí)意識差、主動性不強的扣 1 分，下發(fā)學(xué)習(xí)資料 3 人次不學(xué)習(xí)，扣 1 分，超過 3 人次的，每多6 / 151 人次加扣 1 分。安全生產(chǎn)安全隱患整改1.不違規(guī)操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，護(hù)衛(wèi)隊全體人員本人或致使他人發(fā)生人身、財產(chǎn)安全事故率 

12、0。2.開展安全知識學(xué)習(xí)和宣傳，做好及時的安全分析和安全提醒。3.針對崗位現(xiàn)有設(shè)施及用電情況進(jìn)行安全培訓(xùn)股份公司、后勤公司及保衛(wèi)部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患全部限期4%5%1.不合規(guī)操作，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，導(dǎo)致護(hù)衛(wèi)隊員自身或他人發(fā)生安全事故的，此項得 0 分。2.不參加安全教育培訓(xùn)，不能按時開展安全學(xué)習(xí)和宣傳，因未及時做好安全提醒導(dǎo)致他人出現(xiàn)安全事故的，出現(xiàn) 1 次扣 1 分。1.安全意識弱、不能發(fā)現(xiàn)潛在隱患，或輕信隱患不足以導(dǎo)致嚴(yán)重后果，造成較大影響的，出現(xiàn) 1 次，扣 2分。安全、質(zhì)量工作（15%

13、）率整改，整改率達(dá)到 100%。2.因不能及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，被公司各類通報、考核扣分，加倍扣除；每發(fā)現(xiàn)一項未整改，扣 2 分。1.廉政宣傳工作不到位，學(xué)習(xí)廉政關(guān)要求。                           4%廉潔性部門員工執(zhí)行公司廉政手冊相手冊不認(rèn)真，遵守制度不嚴(yán)格，不能完成廉政學(xué)

14、習(xí)任務(wù)的，出現(xiàn) 1 人次扣 1 分。2.不能通過正確的溝通渠道反映問題，出現(xiàn)違反廉政手冊相關(guān)要求、監(jiān)守自盜、瀆職失職，1 次扣 5 分，連帶責(zé)任人員加倍扣分。思想懈怠、不能恪盡職守，落實公司制度不到位，不能靈活處理突發(fā)品質(zhì)管理按專項檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2%事件和矛盾糾紛的，被股份公司、后勤公司各類通報、考核扣分，加倍扣除；品質(zhì)檢查不合格一項扣 1分，驗證時，未整改一項扣 2 分。其他（10%）業(yè)務(wù)類報表及材料報送不及1.及時上報周、月規(guī)定的例行性材料、報表。2.臨時性需要上報的材料報表。2%根據(jù)崗位實

15、際統(tǒng)計記錄的數(shù)據(jù)、材料、信息，如實上報周、月、季度、年度材料報表。出現(xiàn) 1 次上報不及時，負(fù)責(zé)人扣 1 分，3 人次上報不及時或上報流于形式，不客觀、不7 / 15時次數(shù)實際，晚報、漏報、錯報，扣 1 分紀(jì)律性執(zhí)行公司制度，遵守公司規(guī)章，無違紀(jì)違規(guī)問題。2%1.對藐視制度、無視規(guī)定的，嚴(yán)肅處理，加倍處罰。2.堅持制度不徹底、落實制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模砍霈F(xiàn) 1 人次扣 1 分，嚴(yán)重違紀(jì)扣 2-5 分，并根據(jù)公司制度給予相應(yīng)的處分。執(zhí)行力按時間按要求完成重

16、點工作及各種臨時性工作安排。2%1.因常規(guī)工作任務(wù)、臨時性重點工作任務(wù)推動緩慢、完成不及時、效果不顯著的每出現(xiàn) 1 次扣 1 分。2.因不認(rèn)真研讀相關(guān)計劃，導(dǎo)致安排部署不到位、影響工作開展的，每出現(xiàn)一次扣 1 分。宣傳報道全年在全年在公司刊物、E+新聞資訊等刊發(fā)稿件不少于 3 篇。第一季度 1 篇、第二季度 1 篇、第四季度1 篇。1%每少 1 篇績效考核扣 2 分。工作手機管理按時交納話費，無欠費、無停用，離職或工作崗位變動

17、人員必須于離職前 3 日內(nèi)將工作手機交至保衛(wèi)部內(nèi)勤處，同時繳清話費。1%1.每出現(xiàn) 1 次電話停機的，1 人/次扣 2 分。2.離職或崗位變動人員未按時交工作手機及繳清話費的，1 人/次扣1 分，當(dāng)事人扣 5 分。離職人員手續(xù)辦理離職人員必須在離職前 2 日內(nèi)辦理完工作交接及離職手續(xù)等。1%離職人員未在規(guī)定時間內(nèi)辦理手續(xù)的，1 人扣 5 分。公司網(wǎng)頁登錄每人每月必須登錄 2 次公司網(wǎng)頁。1%每人每月少登錄 

18、1 次扣 1 分。（三）季度重點工作內(nèi)容8 / 15工作周期工作類別工作計劃及具體措施責(zé)任人階段性成果及考核標(biāo)準(zhǔn)計劃完成時間一季度治安事件發(fā)生率每班次做好交接班工作，做好人員登記驗證工作，堅持做好對巡邏隊交叉巡邏，充分調(diào)動公司三級安全防御體系的主動性、積極性。治安事件發(fā)生率為零。未發(fā)現(xiàn)、或發(fā)現(xiàn)未整改每次扣 10 分，造成損失扣 20 分。3 月 25日春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作參加公司節(jié)前安全大檢查；督促進(jìn)行隱患整改；安排節(jié)日值班；節(jié)日期間加強安全防范安全工作，注意崗位衛(wèi)生和執(zhí)勤人員的禮節(jié)

19、禮貌，確保節(jié)日期間園區(qū)和物資的安全。節(jié)日放假期間公司無盜竊發(fā)生。公司春節(jié)放假期間做好護(hù)廠隊維穩(wěn)防暴的培訓(xùn)工作根據(jù)當(dāng)前形勢公司成立護(hù)廠隊，在零基礎(chǔ)的情況下對護(hù)廠隊員進(jìn)行簡單的防暴處突培訓(xùn)。使其在非常時期能做好防暴維穩(wěn)的預(yù)備隊。護(hù)廠隊員對生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行二十四小時不間斷巡邏，及時驅(qū)趕廠區(qū)附近的可疑人員。1 月 27日各類規(guī)章制度培訓(xùn)完成執(zhí)勤處突、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、保衛(wèi)部績效考核細(xì)則等相關(guān)文件學(xué)習(xí)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容。熟悉規(guī)定內(nèi)容并自覺運用到工作實踐中。3 月 30日團(tuán)隊建設(shè)工作協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好團(tuán)隊建設(shè)工作抓好團(tuán)隊管理加強團(tuán)隊建設(shè)3 月 30日二季度

20、五一節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作參加公司節(jié)前安全大檢查；督促進(jìn)行隱患整改；安排節(jié)日值班工作；節(jié)日期間加強安全防范、消防安全工作，注意崗位衛(wèi)生清理和執(zhí)勤人員的禮節(jié)禮貌，確保公司放假期間的安全穩(wěn)定。保證節(jié)日期間公司安全。4 月 30日集體婚禮安全保障抽調(diào)人員完成婚車全程安全護(hù)送、員工隊伍組織、車輛調(diào)整指揮、現(xiàn)場安全警衛(wèi)等各項安全保障工作。完成各項安全保障工作。6 月份三季度敏感期安保工作加強敏感期防暴維穩(wěn)工作，落實處突措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。加強人員培訓(xùn)，能有效處置突發(fā)事件7 月份安防處生產(chǎn)區(qū)南門護(hù)衛(wèi)隊 2017 年度 KPI 考

21、核指標(biāo)（季度）9 / 15十一節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作參加公司節(jié)前安全大檢查；督促進(jìn)行隱患整改；安排節(jié)日值班工作；節(jié)日期間加強安全防范安全工作，注意崗位衛(wèi)生清理和執(zhí)勤人員的禮節(jié)禮貌，確保公司放假期間的安全穩(wěn)定。消除隱患問題，確保節(jié)日期間公司安全。9 月 30日集體婚禮安全保障抽調(diào)人員完成婚車全程安全護(hù)送、員工隊伍組織、車輛調(diào)整指揮、現(xiàn)場安全警衛(wèi)等各項安全保障工作。完成各項安全保障工作。9 月份四季度十一節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作。參加公司節(jié)前安全大檢查；及時整改隱患；安排節(jié)日值班執(zhí)勤工作；節(jié)日期間加強安全防范安全工作，確保公司放假期間的安全穩(wěn)定。保證節(jié)日

22、期間公司安全。10 月 8日競聘述職工作參加崗位競聘述職工作。完成競聘述職工作。按照公司安排時間經(jīng)濟(jì)工作會議安全保衛(wèi)工作協(xié)助總部護(hù)衛(wèi)隊做好公司經(jīng)濟(jì)工作會議現(xiàn)場安保工作。為南門總部護(hù)衛(wèi)隊做好補位工作。按照公司安排時間其他工作檢查園區(qū)消防通道巡邏隊對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的各個消防通道進(jìn)行巡查，確保消防通道的暢通。確保消防應(yīng)急能正常進(jìn)行每日 1到 3 次護(hù)衛(wèi)隊員培訓(xùn)訓(xùn)練工作每周組織護(hù)衛(wèi)隊員培訓(xùn)訓(xùn)練、骨干員工培訓(xùn)。提升綜合素質(zhì)。每周安全防范檢查每天對生產(chǎn)區(qū)各崗位、園區(qū)內(nèi)部、能動公司家屬院進(jìn)行安全防范檢查，及時消除安全隱患各問題，預(yù)防盜竊發(fā)生。無盜竊案件發(fā)生。每天人

23、員出入門檢查加強人員出入檢查登記驗證工作。確保出入門秩序的安全性。每天防暴工作根據(jù)保衛(wèi)部計劃積極組織相關(guān)人員參加應(yīng)急拉動演練和防暴演練；按照社會治安狀況隨時啟動公司防暴維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案。確保公司的安全，提前做好防盜防暴等工作。每月10 / 15外來人員管理對外來施工人員進(jìn)行登記辦證；對施工人員進(jìn)行入廠前的教育；對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，消除隱患問題；加強施工人員出入門檢查。加強管理，預(yù)防案件事故發(fā)生。每日重大接待安全警衛(wèi)工作提前做好布置，周密安排勤務(wù)，嚴(yán)密進(jìn)行安全警衛(wèi)工作。確保人員、現(xiàn)場安全。按照公司方案時間績效考核工作每月按照公司要求時間，完成安防處人員績效考核打分，并組織進(jìn)行面談

24、。激勵護(hù)衛(wèi)隊員立崗成才，為公司的發(fā)展而努力工作。每月正規(guī)化執(zhí)勤狠抓護(hù)衛(wèi)隊日常執(zhí)勤管理，打造護(hù)衛(wèi)隊正規(guī)化執(zhí)勤，提高執(zhí)勤能力和服務(wù)水平；定期組織或在崗位上進(jìn)行經(jīng)驗分享；嚴(yán)格績效考核，促進(jìn)工作的提高。做到上崗 1 分鐘，警惕 60 秒，認(rèn)真 60 秒，嚴(yán)格 60 秒。每月稿件任務(wù)年度需在特變電工報、特變電工手機報等刊物分期刊登稿件不少于 4 篇。每季度 1 篇，共 4 篇。4 篇/年升國旗工作完成各廠月度和季度的升旗工作。做好升旗人員的培訓(xùn)隨機工作手機

25、管理持有工作手機或工作手機SIM 卡的人員，每月必須在部門規(guī)定的時間內(nèi)將公司繳納話費以外打超出的部分結(jié)清；離職或工作崗位變動的人員必須離職前 3 日內(nèi)將工作手機交至保衛(wèi)部內(nèi)勤處，同時繳清話費。規(guī)定時間內(nèi)必須繳清超出部分話費每月離職人員手續(xù)辦理離職人員必須在離職前 2 日內(nèi)辦理完工作交接及離職手續(xù)等。離職前 2 日內(nèi)完成隨時公司網(wǎng)頁登錄每人每月必須登錄 2 次智慧銀行。每人每月必須登錄公司網(wǎng)頁。2 次/月夜間值班根據(jù)需要，隊班長擔(dān)任夜間夜間值班查崗，確保值班當(dāng)11 / 15工作

26、值班工作公司的安全日 24 小時臨時性工作按照部門要求完成保質(zhì)保量完成按照部門要求時間五、2017 年績效考核方案1.月度考核得分（百分制）=月度日常工作考核得分 100%。2.季度考核得分（百分制）=當(dāng)季度月度績效考核平均數(shù)*60%+季度重點工作考核得分*40%。3.責(zé)任書要求月度績效考核要求，主要針對各隊負(fù)責(zé)人或各隊（單位）考核，個人考核依然按照保衛(wèi)部績效考核管理辦法相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。六、雙方的權(quán)利、義務(wù)甲、乙雙方在企業(yè)章程的約束下，享有以下權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)：（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1.甲方有權(quán)對乙方責(zé)任人進(jìn)行的選聘、續(xù)聘、解聘提出建議；2.甲方有權(quán)對乙方責(zé)任人及護(hù)衛(wèi)隊的職能工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；3.乙方違反或不執(zhí)行甲方的規(guī)章制度、文件要求，甲方有權(quán)考核；12 / 154.甲方有義務(wù)幫助乙方協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的重大問題。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1.乙方負(fù)責(zé)人有權(quán)安排護(hù)衛(wèi)隊人員的工作，有權(quán)對所屬隊員進(jìn)行教育、培訓(xùn)