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文檔簡介

1、討論派金商道企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)電腦模擬實(shí)戰(zhàn)課程有效解決了手工沙盤模擬演練方式易出錯(cuò)、少分析、難控制等問題,是商業(yè)模擬培訓(xùn)的最佳方法1、經(jīng)過我及個(gè)別組員的總結(jié),他們的相同點(diǎn)大致如下:用友企業(yè)模擬沙盤派金商道企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)1、二者都是一種實(shí)現(xiàn)模擬企業(yè)經(jīng)營的形式,都實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從生產(chǎn)到銷售這一整套流程運(yùn)作,都是由5人左右分別擔(dān)任公司主要決策者進(jìn)行模擬經(jīng)營運(yùn)作,初始年之前都要依據(jù)總需求圖制定大致的戰(zhàn)略,在進(jìn)行相中要根據(jù)實(shí)際的情況對戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2、二者都是以現(xiàn)代全球最為先進(jìn)的企業(yè)管理思想-ERP:企業(yè)資源規(guī)劃同為基礎(chǔ)開發(fā)出來的。占3、二者都大大提高參與人員的興趣,提高了參與人員的綜合能力。八、74

2、、二者給人以更多互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性,并且由老師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤⑴c者為中心,參與者更能主動(dòng)參與,特別是讓在校大學(xué)生難以實(shí)踐的東西得到實(shí)現(xiàn)。5、打破案例教學(xué)相對靜止的局限,充分展示了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營時(shí)變化的動(dòng)態(tài)性和綜合性。6、組織實(shí)施方便,受益長遠(yuǎn)。2、兩者較之相同點(diǎn)而言,存在更多不同的地方,特總結(jié)如下:從總體上比較結(jié)果如下:用友企業(yè)模擬沙盤派金商道企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)形式整個(gè)流程利用道具進(jìn)行所有的利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行范圍所有人必須在一個(gè)房間內(nèi),組建臨時(shí)的局域網(wǎng)進(jìn)行比賽人群可近可遠(yuǎn),比賽地點(diǎn)不周定,比較方便不同區(qū)域、不同地點(diǎn)人群之間側(cè)重點(diǎn)對手工操作和數(shù)字計(jì)算要求比較高,生產(chǎn)細(xì)節(jié)化,側(cè)重于基于生產(chǎn)的戰(zhàn)略思維各個(gè)數(shù)據(jù)

3、輸入后由計(jì)算機(jī)按設(shè)好的函數(shù)自動(dòng)運(yùn)算,對決策數(shù)據(jù)的要求比較局,側(cè)重于戰(zhàn)略思維和生廣、營銷、財(cái)務(wù)等各方面知識的運(yùn)用變量幾乎沒有變量,變化的只有戰(zhàn)略決策,各種費(fèi)用、生產(chǎn)、銷售按固定的值運(yùn)行多達(dá)180個(gè)變量,且變量之間相互聯(lián)系、相互影響,在不同情況卜會進(jìn)行變化,更接近實(shí)際內(nèi)容只是簡單的生產(chǎn)-銷售循環(huán),財(cái)務(wù)方面只有貸款,比較單調(diào),影響因素很少,引入了現(xiàn)實(shí)中真實(shí)存在的各種影響因素,如廣告、品牌形象,折扣、債券、股票等等,操作更為負(fù)責(zé);眾多方向融入了規(guī)模效應(yīng),更接近現(xiàn)實(shí)情況經(jīng)營周期一個(gè)大周期為一年,一年又分為四個(gè)季度,運(yùn)行以季度為基本單位,必須依次從第一季度到第四季度,并且每個(gè)季度內(nèi)的運(yùn)行順序也不能更改,若

4、遇現(xiàn)金為負(fù)或所有者權(quán)益為負(fù)即破產(chǎn)以年為一個(gè)運(yùn)行周期,做一次決策,在決策處理時(shí)間點(diǎn)前提交即可,接收處理結(jié)果后做下一年決策數(shù)據(jù),現(xiàn)金不夠時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行短期貸款,遇所有者權(quán)益為負(fù)即破產(chǎn)預(yù)期銷售和利潤由于環(huán)節(jié)和因素比較單一結(jié)果可以十分準(zhǔn)確的計(jì)算出來眾多的不確定性因素導(dǎo)致無法準(zhǔn)確的知道結(jié)果,但是計(jì)算機(jī)在完成決策的基礎(chǔ)上可以提供各項(xiàng)數(shù)掂下一年的預(yù)期結(jié)果經(jīng)營結(jié)果評定僅用所有者權(quán)益來評定從銷售收入、凈利潤、每股收益、投資回報(bào)率、股票市值、戰(zhàn)略評分等眾多方面進(jìn)行綜合評價(jià)按不同角色比較:用友企業(yè)模擬沙盤派金商道企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)總經(jīng)理統(tǒng)籌全局,制定戰(zhàn)略計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況變化,進(jìn)行企業(yè)績效分析、總結(jié)統(tǒng)籌全局,

5、制定戰(zhàn)略計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況變化,進(jìn)行企業(yè)績效分析、總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)安耳卜產(chǎn)能,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),隨時(shí)報(bào)最大、最小產(chǎn)量給營銷總監(jiān)和總經(jīng)理。分析和跟蹤對手產(chǎn)能情況安#卜產(chǎn)能的大小和產(chǎn)地,適時(shí)的調(diào)整和升級,控制廢品率、質(zhì)量等級,調(diào)整雇傭工人數(shù)目,把生產(chǎn)成本降至最低。分析和跟蹤對手,研究各組產(chǎn)能變化情況營銷總監(jiān)每年年初決定廣告費(fèi)用,爭取訂單和進(jìn)行組間談判;決定進(jìn)入的市場類型和主打的產(chǎn)品種類,進(jìn)行銷售績效分析,并跟綜和分析對手銷售情況跟蹤對手,計(jì)算整個(gè)行業(yè)供需情況和每個(gè)市場的供需情況,從而確定價(jià)格、折扣、零售店和專賣店數(shù)量、廣告費(fèi)用等等來促進(jìn)銷售獲取更多的利潤和投資回報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)記賬和

6、登帳,交稅,完成財(cái)務(wù)報(bào)表,成本費(fèi)用控制,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和協(xié)助決策,僅能從少數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面跟蹤對手根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃安排公司資本結(jié)構(gòu),適時(shí)的減少額外的利息支出、發(fā)型和贖回股票、債券,從眾多方面分析和跟蹤對手,進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析和協(xié)助決策生產(chǎn)方面:用友企業(yè)模擬沙盤派金商道企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)原材料所有/、同原材料的價(jià)格是固定/、艾的,每季度可以購買一次原材料分為普通和高檔兩種,價(jià)格會隨著整個(gè)行業(yè)內(nèi)的具體使用情況波動(dòng),比較接近實(shí)際產(chǎn)能產(chǎn)能不分地區(qū),由生產(chǎn)線的多少來決定,生產(chǎn)線有多種,每種生產(chǎn)線生產(chǎn)周期/、同,購置資本也/、同。生產(chǎn)的量按訂單的需求進(jìn)行產(chǎn)能可根據(jù)需要分布于四個(gè)地區(qū),每個(gè)地區(qū)的產(chǎn)能可以進(jìn)行增減、各種升

7、級,小組間也可以進(jìn)行產(chǎn)能交易產(chǎn)品共有P1、P2、P3、P4四種產(chǎn)品,ISO90000和ISO140000認(rèn)證,都需要進(jìn)行一定周期的開發(fā),費(fèi)用比例都很固定產(chǎn)品有自有品牌和貼牌兩種,款式數(shù)量多種,每個(gè)地區(qū)均可以按需進(jìn)行生產(chǎn),按各種費(fèi)用投入的多少不同,產(chǎn)品的質(zhì)量等級、廢品率,生產(chǎn)效率,工人數(shù)等等會不斷變化配送完全沒有牽扯到配送問題各個(gè)地區(qū)的工廠生產(chǎn)出來的合格品可按具體的需求到任意的市場進(jìn)行配送,要考慮最優(yōu)問題銷售方面:用友企業(yè)模擬沙盤派金商道企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)價(jià)格按訂單上的固定價(jià)格銷售可以根據(jù)需要自己決定廣告費(fèi)這一步在每年年初進(jìn)行,主要作用是贏取銷售訂單。對銷售的影響起關(guān)鍵作用,太單一,同實(shí)際差距大是

8、影響銷售量的眾多因素的其中一個(gè),所有影響因素共同對銷售量進(jìn)行影響,和實(shí)際很接近市場不恢本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)巾場、亞洲市場長三角市場、環(huán)渤海市場、珠三角市場、中西部市場以及各個(gè)市場中的網(wǎng)絡(luò)市場,貼牌市場專賣店、零售店無可以根據(jù)需要自己決定品牌形象無由多種因素共同決定服務(wù)評分無由多種因素共同決定折扣無可以根據(jù)需要自己決定明人競標(biāo)無每年可以根據(jù)需要對可以投標(biāo)的明星投標(biāo)來促進(jìn)本公司的銷售財(cái)務(wù)方面:用友企業(yè)模擬沙盤派金商道企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)短貸財(cái)務(wù)根據(jù)企業(yè)的資金需求量提前預(yù)算,主動(dòng)申請短貸決策時(shí)可貸可不貸,但當(dāng)后臺處理時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金不夠時(shí)系統(tǒng)會自動(dòng)進(jìn)行短期貸款,但利率高出2個(gè)點(diǎn)長貸財(cái)務(wù)根據(jù)企業(yè)的資金需求量

9、提前預(yù)算,主動(dòng)申請長貸無,用發(fā)行債券的方式彌補(bǔ)債券無財(cái)務(wù)總監(jiān)每年根據(jù)戰(zhàn)略決策進(jìn)行規(guī)戈每年按平均值償還股票無財(cái)務(wù)總監(jiān)每年可根據(jù)具體情況決定是發(fā)行還是贖回,發(fā)多少紅利;股價(jià)根據(jù)整個(gè)行業(yè)的情況-股指的波動(dòng)進(jìn)行變化,并且和本公司的銷售情況、財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)高利貸公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)的一種籌資方式,但利息很高由計(jì)算機(jī)在現(xiàn)金不夠時(shí)自行進(jìn)行貸款從總體上來講,二者都很好的使我們學(xué)到的知識用于了實(shí)踐,使所有的參與者都身臨其境的感受到了企業(yè)在運(yùn)行中所存在和發(fā)生的各種問題,鍛煉了危機(jī)處理能力和思維能力,但是,值得肯定的是,派金商道企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)要比用友的企業(yè)模擬沙盤無論是從內(nèi)容還是從形式上都更接近實(shí)際,更能鍛煉和和

10、提高參與者的綜合能力,更能博得參與者廣泛的興趣與愛好,這一點(diǎn)毋庸置疑貝騰貝騰是專業(yè)致力于電腦商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)推廣的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),是中國最早最專業(yè)的引入并為客戶提供商業(yè)模擬課程的公司。貝騰擁有以下五大優(yōu)勢:?豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?強(qiáng)大的課程研發(fā)能力?領(lǐng)先的軟件開發(fā)能力?專業(yè)的授課培訓(xùn)講師?豐富的課程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)貝騰提供的服務(wù):?為企業(yè)提供國際先進(jìn)的電腦商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程;?運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)商業(yè)模擬訓(xùn)練課程,真實(shí)模擬商業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練;?幫助企業(yè)構(gòu)建商業(yè)模擬課程培訓(xùn)體系,幫助企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部講師;?根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,定制商業(yè)模擬課程內(nèi)容,提升培訓(xùn)效果;?為企業(yè)商務(wù)人士提供輔助學(xué)習(xí)工具,模擬與測試實(shí)

11、際決策;?為EMBA和MBA學(xué)員提供輔助學(xué)習(xí)工具,提升學(xué)習(xí)效果。貝騰的目標(biāo):成為中國領(lǐng)先的商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!貝騰的使命:幫助企業(yè)構(gòu)建自己的商學(xué)院!豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)貝騰的主要課程顧問及合伙人均擁有十年以上的企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),特別是在高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè),在戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面積累了豐富的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)有助于開發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容更適合企業(yè)需要的管理模型與商業(yè)模擬系統(tǒng)。強(qiáng)大的課程研發(fā)能力貝騰為企業(yè)提供定制的商業(yè)模擬課程開發(fā)與培訓(xùn)。在課程開發(fā)方面,貝騰的系列課程原型已經(jīng)過國內(nèi)外多年的培訓(xùn)實(shí)施驗(yàn)證,并在繼續(xù)不斷完善。經(jīng)過與精心設(shè)計(jì)的商業(yè)模擬系統(tǒng)的有效結(jié)合,使課程

12、內(nèi)容的講解訓(xùn)練更加有效,培訓(xùn)效果更佳。由于不同客戶的個(gè)性需求不同,貝騰的課程開發(fā)顧問在培訓(xùn)前都會針對企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)及特定的培訓(xùn)需求,與客戶進(jìn)行深入溝通交流,并在培訓(xùn)前對貝騰經(jīng)理人商業(yè)模擬課程的底層模型進(jìn)行調(diào)整,使課程更適合企業(yè)培訓(xùn)需要,更具針對性。領(lǐng)先的軟件開發(fā)能力貝騰經(jīng)理人商業(yè)模擬課程是通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)來實(shí)現(xiàn)商業(yè)模擬課程。貝騰擁有近十名在計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)應(yīng)用方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的軟件開發(fā)專家,所有開發(fā)的培訓(xùn)課程均采用先進(jìn)的基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用平臺,將企業(yè)管理模型通過軟件系統(tǒng)逼真再現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)的需要。由于采用WEB技術(shù),貝騰的培訓(xùn)課程可以不依賴于地點(diǎn)的限制,即使分布在全球各

13、地,學(xué)員均可以通過互聯(lián)網(wǎng)連接到授課教室,并借助基于互聯(lián)網(wǎng)的音視頻通話設(shè)備,組建團(tuán)隊(duì),展開培訓(xùn)。專業(yè)的授課培訓(xùn)講師貝騰擁有多名專業(yè)講師,在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域有著豐富的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn),已有數(shù)百家企業(yè)接受過相關(guān)領(lǐng)域知識技能的培訓(xùn)。講師豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與授課技巧,結(jié)合貝騰的商業(yè)模擬模型,大大提升了學(xué)員的培訓(xùn)效果,使學(xué)員在充分樂趣與刺激的模擬競賽中,結(jié)合講師的控制引導(dǎo),不知不覺加深了對培訓(xùn)知識的領(lǐng)悟與提升。豐富的課程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)貝騰的商業(yè)模擬課程擁有在企業(yè)客戶豐富的課程實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),獲得了客戶充分的認(rèn)可和支持,這些經(jīng)驗(yàn)使得貝騰在為各類客戶實(shí)施課程的過程中,能真正理解客戶的需求和想法,并融合入課程當(dāng)中,保證了培訓(xùn)實(shí)施

14、的效果。貝騰不斷開發(fā)完善企業(yè)管理商業(yè)模擬培訓(xùn)課程,并根據(jù)企業(yè)需要,提供相應(yīng)的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。企業(yè)在需要內(nèi)訓(xùn)服務(wù)時(shí)可根據(jù)需要選擇貝騰經(jīng)理人商業(yè)模擬課程系列,貝騰也可為企業(yè)提供定制課程培訓(xùn)服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)六步法:MarketplaceMarketplace目前已經(jīng)成為全球最受矚目的企業(yè)經(jīng)營電腦模擬程序,有超過200家大學(xué)采用Marketplace作為其MBA和EMBA教育的訓(xùn)練工具,同時(shí)也有超過100家跨國公司指派其經(jīng)理人接受Marketplace訓(xùn)練以提升公司整體企業(yè)經(jīng)營能力。ILS(InnovativeLearningSolutions,Inc.)是為使Marketplace商業(yè)化而成立的公司。其目標(biāo)是為企業(yè)顧客提供基于模擬的培訓(xùn),并為商學(xué)院導(dǎo)師提供在線模擬產(chǎn)品的管理和支持。ILS負(fù)責(zé)所有的技術(shù)問題和統(tǒng)一管理Marketplace處理中心(MarketplaceSimulationProcessingCenter。使得您在使用Marketplace產(chǎn)品時(shí)無須擔(dān)憂背后的技術(shù)問題。同時(shí),ILS也向我們的教育合作伙伴,SouthwesternPublishingCoSl供服務(wù)支持。HCDHCD培訓(xùn)學(xué)院成立于2001年,是一家立足中國,以實(shí)戰(zhàn)演練式學(xué)習(xí)和商戰(zhàn)模擬為特色,專門提供行業(yè)特設(shè)高管培訓(xùn)課程的培訓(xùn)學(xué)院。HCD培訓(xùn)學(xué)院的主要業(yè)務(wù)分為兩部分:一方面

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