項目部年11月至年1月趕工措施工方案

1、項目部2012年11 月至2013 年1 月趕工措施工方案據(jù)工程現(xiàn)況， 與相鄰標(biāo)段比較， 工我項目工程進(jìn)度緩慢，柱/10層梁板；樓：8#期。為在下一階段把工期拉回來，趕上去5 層墻柱 /6層梁板；一、 進(jìn)度目標(biāo) （詳見附件）樓：4層墻柱/5層梁板；12#在2013年1月25日之前完成：樓：已嚴(yán)重影響了工程總1#9層墻柱/10層梁板；樓：9層墻經(jīng)項目部討論，特作出如下措施：2#3#樓：9 層墻柱 /10層梁板；樓：10層墻柱/11層梁板；4#樓：12層墻柱/13層梁板；9#樓：9層墻柱/10層梁板；13#二、經(jīng)濟措施（一）對作業(yè)班組增加相應(yīng)的節(jié)點獎。1、對木工班組，按圖紙建筑面積每平方4 元進(jìn)行

2、獎勵。2、對鋼筋班組，按圖紙建筑面積每平方1.5 元進(jìn)行獎勵。3、對泥工班組，按圖紙建筑面積每平方0.5 元進(jìn)行獎勵。4、水電安裝班組，按圖紙建筑面積每平方米0.5 元進(jìn)行獎勵。5、由于春節(jié)到來，回家車票不好買票，項目部決定：只要按照節(jié)點工期，超額完成上一層混凝土澆注的，對施工人員補貼200 元每人作為回家路費。6、所有獎罰金額在本月生活費中直接支付或扣除。7、每月按實際完成工程量60%支付生活費。（二）處罰制度： 對不能完成預(yù)定節(jié)點工期的施工班組， 1、按節(jié)點圖紙建筑面積倒扣每平方 1 元工程款。 2、按實際出勤人數(shù)每人每天 80 元發(fā)放生活費。泥工班不扣也不獎。 另行補貼不再商談。三、配合

3、措施（一）、項目部與班組的配合、項目部做好技術(shù)保障工作，為各班組提供技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)驗收工作。合理組織1材料的進(jìn)場及使用。做好各項技術(shù)交底。指導(dǎo)并督促施工員的工作。施工員復(fù)核測量班放線成果，并簽認(rèn)。同時跟蹤各樓號進(jìn)度及資源投入情況，及時匯報。正確、及時督導(dǎo)班組作業(yè)全過程。、材料部做好材料采購的保障工作。具體措施：）、工班應(yīng)提前23天上報材21料清單給項目部，材料清單必須明確使用部位、數(shù)量、規(guī)格，項目部提供統(tǒng)一材料報單格式；）、項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，審核后報給材料部；）、材料部根23據(jù)項目部安排及時采購進(jìn)場。 4）、由于材料部材 料供應(yīng)不能及時進(jìn)場而造成的窩工的， 由項目部根據(jù)施工段施工人員數(shù)， 對班組進(jìn)行窩工補貼，該責(zé)任由材料部承擔(dān)。（二）、班組與班組之間的配合1、各班根據(jù)項目的施工計劃組織配備好人員，使施工作業(yè)人員穩(wěn)定可靠；2、項目部現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)各班組之間的工作，班組人員必須服從各施工員的安排。班組必須根據(jù)進(jìn)度要求，積極組織加班。3、各班組之間應(yīng)相互配合，及時處理存在的問題。經(jīng)施工員協(xié)調(diào)仍不及時處理的，罰款200 元 2000實。對其他班組造成進(jìn)度 影響且元處理，并責(zé) 令立即整改落四、班組作業(yè)人員數(shù)量要求西區(qū)班組人員總數(shù)應(yīng)達(dá)到75 人左右。孫班組應(yīng)達(dá)到人，趙班組應(yīng)