目標(biāo)考核管理制

1、目標(biāo)考核管理制度第一章總則為促進(jìn)*建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“公司”）現(xiàn)代化管理制度體系的建立，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司目標(biāo)管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效、有序地開(kāi)展，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本目標(biāo)考核管理制度。第一條 適用范圍公司目標(biāo)考核管理制度的適用范圍為公司各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處。第二條 目標(biāo)考核原則（一）公開(kāi)性原則：目標(biāo)考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法、時(shí)間等事宜都將向各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處說(shuō)明，使考核透明化、公開(kāi)化。（二）客觀性原則：對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處的考評(píng)以考核當(dāng)期的事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷。（三）定性與定量考核相結(jié)合的原則。第三條 目標(biāo)考核責(zé)任制度（一）公司總經(jīng)理為

2、公司目標(biāo)考核的總負(fù)責(zé)人，各分管副總經(jīng)理對(duì)其負(fù)責(zé)，并按職責(zé)分工，負(fù)責(zé)分管部門(mén)、代表處目標(biāo)工作的組織實(shí)施。（二）公司各部門(mén)主任（經(jīng)理）、各代表處處長(zhǎng)為本部門(mén)、本代表處責(zé)任人，副職按分工對(duì)其負(fù)責(zé)，并按分工組織目標(biāo)的實(shí)施。第四條 目標(biāo)考核組織機(jī)構(gòu)（一）公司目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各分管副總經(jīng)理、辦公室主任為成員，負(fù)責(zé)公司年度考核目標(biāo)的制定。（二）辦公室作為目標(biāo)考核工作的組織者和推動(dòng)者，負(fù)責(zé)年度考核目標(biāo)的分解、目標(biāo)考核的組織和實(shí)施、考核結(jié)果的檢查和匯總存檔等。（三）各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處負(fù)責(zé)組織實(shí)施承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，建立健全內(nèi)部管理制度，做好目標(biāo)考核的日常工作。第二章考核目標(biāo)制定與實(shí)施第五條

3、考核目標(biāo)制定的依據(jù)根據(jù)交通廳的任務(wù)要求和公司的工作目標(biāo)，按照職能分工制定考核目標(biāo)。第六條 考核目標(biāo)制定的原則（一）突出重點(diǎn)與全面性相結(jié)合。考核目標(biāo)既要體現(xiàn)各崗位、各部門(mén)和項(xiàng)目代表處的職能、職責(zé)，又要突出工作重點(diǎn)，確保工作任務(wù)的全面完成。（二）科學(xué)性與可操作性相結(jié)合?？己四繕?biāo)的制定要遵循經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的原則，制定出具體的定性、定量（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限）的工作目標(biāo)。不能量化的目標(biāo)要盡量形象化，定出具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第七條 考核目標(biāo)（一） 考核目標(biāo)分為業(yè)務(wù)目標(biāo)、公共目標(biāo)。詳見(jiàn)附件。 （二）考核基本分為100分。第八條 考核目標(biāo)的制定（一）根據(jù)交通廳下達(dá)我公司的目標(biāo)任務(wù)，公司辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行目標(biāo)的分解和確認(rèn)

4、，經(jīng)公司目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定后下達(dá)各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處。（二）當(dāng)年1月15日前，各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處應(yīng)按本制度的要求制定出本部門(mén)、本代表處當(dāng)年的工作目標(biāo)初步方案，并上報(bào)公司辦公室；公司辦公室根據(jù)各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處制定的目標(biāo)方案形成公司年度工作目標(biāo)初步方案，提交公司目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議修改審定后下達(dá)各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處。第九條 考核目標(biāo)的分解各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處根據(jù)公司下達(dá)的工作目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，將考核目標(biāo)分解到個(gè)人，并把分解情況報(bào)公司辦公室備案。第十條 考核目標(biāo)的監(jiān)控各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處要隨時(shí)掌握目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度，分析目標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)研究解決。對(duì)公司下達(dá)的重點(diǎn)工作目標(biāo)，

5、應(yīng)按要求及時(shí)反饋執(zhí)行情況，辦公室將進(jìn)行跟蹤檢查。第十一條 考核目標(biāo)的調(diào)整為保證考核目標(biāo)的嚴(yán)肅性，一般不對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。因客觀情況變化，部門(mén)、項(xiàng)目代表處確需調(diào)整目標(biāo)，必須充分說(shuō)明理由并附上有關(guān)依據(jù)，報(bào)公司目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查后確定。第三章目標(biāo)考核程序第十二條 目標(biāo)考核的程序目標(biāo)考核分為日常檢查、半年考核和年終考核。（一）日常檢查。每月底各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處應(yīng)對(duì)考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，每季度末將目標(biāo)完成情況書(shū)面報(bào)公司辦公室。（二）半年考核。各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處根據(jù)日常檢查對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并于當(dāng)年7月5日前將目標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題和原因、下半年工作計(jì)劃的書(shū)面總結(jié)材料報(bào)公司辦公室。（三

6、）年終考核。各部門(mén)、各項(xiàng)目代表處進(jìn)行自查和考核，并于次年1月5日前將目標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題和原因、下一年工作計(jì)劃的書(shū)面總結(jié)材料報(bào)公司辦公室；辦公室對(duì)考核情況進(jìn)行復(fù)核和匯總后提交公司目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第四章目標(biāo)考核的計(jì)分方法第十三條 目標(biāo)考核的計(jì)分方法（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)考核按以下方法進(jìn)行計(jì)算1. 完成年度工作目標(biāo)在60110%（含110%）的考核項(xiàng)目，按該項(xiàng)目的基本分值與完成實(shí)績(jī)的比例計(jì)分；完成目標(biāo)110%以上的考核項(xiàng)目，一律在該項(xiàng)目的分值上加計(jì)10%；完成目標(biāo)在60%以下（含60%）的考核項(xiàng)目，則該考核項(xiàng)目不計(jì)分。2. 對(duì)不能量化的目標(biāo)項(xiàng)目，按優(yōu)良、一般、較差三個(gè)等次進(jìn)行考核，對(duì)考核為優(yōu)

7、良等次的項(xiàng)目，在該項(xiàng)目分值上加計(jì)10%，考核為一般等次的項(xiàng)目不加分，評(píng)為較差等次的項(xiàng)目扣10%。3. 未完成交通廳下達(dá)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的，在按比例扣分的基礎(chǔ)上，再?gòu)目偡种械箍?.5分。4. 因不可抗拒的外部因素影響，經(jīng)過(guò)努力而未完成目標(biāo)的項(xiàng)目，可不扣分。5. 調(diào)整目標(biāo)的計(jì)分按目標(biāo)任務(wù)調(diào)整前原定分值進(jìn)行計(jì)算，如該項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)同意取消則按該項(xiàng)目標(biāo)分值的80%計(jì)分。（二）公共目標(biāo)的計(jì)分。詳見(jiàn)附件。（三）獎(jiǎng)勵(lì)加分。凡獲得國(guó)家各部委（不含司、局）或省委、省政府表彰有正式文件或榮譽(yù)證書(shū)的工作加計(jì)2分；凡獲得交通部?jī)?nèi)各司、省級(jí)各部門(mén)表彰有正式文件或榮譽(yù)證書(shū)的工作加計(jì)1分；凡提出創(chuàng)新建議并被公司采納的部門(mén)加計(jì)1分。加分不超過(guò)5分。（四）其他減分項(xiàng)目。受到上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，一次扣0.5分。年度工作目標(biāo)因協(xié)辦部門(mén)、代表處配合不好而未完成的，該項(xiàng)目扣減分則由雙方按50%：50%的比例扣分。第五章獎(jiǎng) 懲第十四條 獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）年終考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的基本條件。完成考核目標(biāo)分值95以下的，取消部門(mén)、項(xiàng)目代表處評(píng)選先進(jìn)資格；超額完成考核目