企業(yè)生產(chǎn)采購計(jì)劃編制實(shí)習(xí)報(bào)告

1、采購與供應(yīng)管理課程設(shè)計(jì)課程名稱：采購與供應(yīng)管理題目：采購物料計(jì)劃編制學(xué)院：應(yīng)用技術(shù)學(xué)院專業(yè)班級(jí)：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：導(dǎo)師姓名：完成日期：2014年12月12日前言2一、設(shè)計(jì)任務(wù)1（一）課程設(shè)計(jì)目的2（二）企業(yè)供應(yīng)物流認(rèn)知3二、設(shè)計(jì)資料3三、設(shè)計(jì)步驟4（一）制作鋼材消耗定額與匯總4（二）編制ABC物料分類匯總表101、收集數(shù)據(jù)102、處理數(shù)據(jù)103、制ABC分析表104、根據(jù)ABC分析表確定分類10（三）ABC物料的出庫存控制方案表12（四）編制產(chǎn)品用剛才需用計(jì)劃表131、確定鋼材供應(yīng)定額132、計(jì)算各大鋼材需用量133、編制產(chǎn)品用鋼材平衡計(jì)劃13（五）編制年度鋼材需用計(jì)劃131、確定企業(yè)用所有鋼材

2、需用量132、確定庫存量133、編制年度鋼材平衡計(jì)劃13（六）編制A類鋼材一季度采購作業(yè)計(jì)劃151、確定A類鋼材一季度采購方式和期量標(biāo)準(zhǔn)152、確定A類鋼材一季度采購作業(yè)第一次采購日期153、確定A類鋼材一季度庫存量154、編制A類鋼材一季度采購作業(yè)計(jì)劃155、A類鋼材一季度采購作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)步驟15（1）采用定量訂購的方式15（2）相關(guān)計(jì)算公式16（3）經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算17四、實(shí)習(xí)總結(jié)與心得錯(cuò)誤!未定義書簽。五、課程設(shè)計(jì)評(píng)分表-19-前言經(jīng)過近一周的實(shí)習(xí)奮戰(zhàn)，這次物料采購實(shí)習(xí)落下了帷幕。這次采購計(jì)劃實(shí)習(xí)，讓我們從另外一個(gè)角度加強(qiáng)了對(duì)采購的認(rèn)識(shí)，為我們提供了一次將理論運(yùn)用到實(shí)踐的機(jī)會(huì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)

3、的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理理念、運(yùn)營方式的改變和信心技術(shù)的廣泛應(yīng)用，采購的作用日益突出。它不但是保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，而且為企業(yè)降低成本、增加盈利創(chuàng)造了條件。合理的采購數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)，既能避免生產(chǎn)車間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。采購部門可在搜集市場情報(bào)時(shí)，提供新的物料以替代舊的物料，以達(dá)到提高品質(zhì)，降低成本之目的。采購部分經(jīng)常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反饋給公司決策層，促使公司經(jīng)營業(yè)績成長。而編制物料生產(chǎn)計(jì)劃是進(jìn)行采購作業(yè)的前提，因此編制物料生產(chǎn)計(jì)劃的目的顯而易見。作為企業(yè)采購前，必須編制一個(gè)精確的物料生產(chǎn)計(jì)劃。正確理解采購、創(chuàng)新采購模式是現(xiàn)代企業(yè)在

4、全球化、信息化的市場經(jīng)濟(jì)競爭中賴以生存的一個(gè)保障，也是現(xiàn)代企業(yè)魔球發(fā)展壯大的一個(gè)必然途徑。一、設(shè)計(jì)任務(wù)（一）課程設(shè)計(jì)目的“采購與供應(yīng)管理”課程設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)物流管理作一次系統(tǒng)的設(shè)計(jì)訓(xùn)練，重點(diǎn)放在供應(yīng)物流部分，它是物流專業(yè)課程的一個(gè)重要教學(xué)環(huán)節(jié)，其主要目的：1、通過課程設(shè)計(jì)使學(xué)生進(jìn)一步了解企業(yè)物流管理業(yè)務(wù)流程，以加強(qiáng)對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)與掌握，為其后的畢業(yè)實(shí)習(xí)和參加工作奠定基礎(chǔ)。2、通過對(duì)消耗定額的制訂、匯總、物資需要量計(jì)算、采購計(jì)劃的編制，使學(xué)生對(duì)企業(yè)物流實(shí)際操作有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。3、通過對(duì)繁雜的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)計(jì)算，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)信息資料的收集、分類、

5、分析，去偽存真，綜合利用的能力。4、通過課程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的專業(yè)基本技能訓(xùn)練，使學(xué)生對(duì)企業(yè)物流管理的單證、表的設(shè)計(jì)、規(guī)范，利用有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，以盡快適應(yīng)本專業(yè)的工作崗位。(二)企業(yè)供應(yīng)物流認(rèn)知1、根據(jù)設(shè)計(jì)資料了解企業(yè)物流的相關(guān)知識(shí)，如消耗定額、鋼材大類匯總、物資需要量計(jì)算、采購計(jì)劃等。2、依據(jù)指導(dǎo)教師的講解和提示，對(duì)企業(yè)物流的供應(yīng)流程有個(gè)明確認(rèn)識(shí)。ABC物料分類并對(duì)ABC三類物料制定出庫存控制方案(1)整理、匯總鋼材消耗定額(包括大類)(2)編制產(chǎn)品用鋼材需用計(jì)劃(3)編制年度鋼材平衡計(jì)劃(4)編制A類鋼材一季度采購作業(yè)計(jì)劃二、設(shè)計(jì)資料某廠生產(chǎn)三種主要產(chǎn)品，異步電動(dòng)機(jī)、電容器柜及電機(jī)車：其物

6、資部門擁有的資料和信息如下。1、表一、表二、表三是上述三種產(chǎn)品的物資消耗定額明細(xì)表。2、計(jì)劃年度產(chǎn)量：異步電動(dòng)機(jī)320KW(8000臺(tái))電容器柜4000臺(tái)，電機(jī)車2000臺(tái)。其中一季度安排的生產(chǎn)任務(wù)為：異步電動(dòng)機(jī)80萬KW,電容器柜1000臺(tái)，電機(jī)車500臺(tái)。3、鋼材非工損系數(shù)為5%。4、經(jīng)營維修用鋼材消耗量與產(chǎn)品用鋼材消耗量比例為0.08。5、計(jì)劃年度鋼材周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為30天。6、計(jì)劃年度已有定點(diǎn)供應(yīng)硅鋼片0.5DW470,2000噸交貨期為4月份和9月份各1000噸。7、報(bào)告期與某鋼廠簽訂的400噸20mmA3鋼板、500噸硅鋼片0.5DW470,對(duì)方已分別完成了350噸和400噸，余下部

7、要到計(jì)劃年度2月中旬交貨。8、鋼材年儲(chǔ)存費(fèi)率為20%,每次訂購費(fèi)用相對(duì)固定：從鋼廠訂購500元/次，從物資企業(yè)訂購100元/次。9、鋼材采購提前期從鋼廠訂購平均為10天，從物資企業(yè)訂購平均為3天。10、用多余積壓鋼材與協(xié)作企業(yè)用換的20噸40mmA3鋼板及40噸硅鋼片0.5DW470,計(jì)劃期前可到達(dá)11、計(jì)劃年初，鋼材庫存資源明細(xì)表見表四。12、計(jì)劃年度鋼材市場信息及形勢分析。(1)冷軋硅鋼片，冷軋薄板，貨源緊張，供不應(yīng)求人格堅(jiān)挺，穩(wěn)中有升。進(jìn)貨渠道主要是鋼廠和從國外進(jìn)口。(2)中小型材，優(yōu)質(zhì)型鋼，貨源充足，供過于求。價(jià)格趨降，進(jìn)貨渠道廣。(3)大型材、中厚板、輕軌、無縫管等市場供求基本平衡，

8、價(jià)格穩(wěn)定，進(jìn)貨渠道廣。(4)其它信息。受國內(nèi)市場及國際市場影響，冷軋硅鋼片在鋼廠定點(diǎn)供應(yīng)以外的部分出廠價(jià)格將調(diào)價(jià)上漲5%,期限為計(jì)劃年度2月中旬。同時(shí)各鋼廠為加快資金周轉(zhuǎn)、增加銷售收入，對(duì)訂購批量超過100噸的各類型鋼、中、厚實(shí)行5%價(jià)格折扣，超過500噸折扣率為8%,超過1000噸，折扣率為10%。物資企業(yè)鋼材銷售價(jià)比鋼廠價(jià)高510%。三、設(shè)計(jì)步驟(一)制作鋼材消耗定額與匯總根據(jù)已給的表一、表二、表三，分別從中找出主要的生產(chǎn)用鋼材，再根據(jù)鋼材的分類標(biāo)準(zhǔn)分得如下：1、大型鋼材：高度大于等于80mm的工鋼，H型鋼槽，異型鋼：寬度大于等于80mm的圓鋼，方鋼，六角鋼，八角鋼；大于或等于30的鋼板；

9、寬度大于等于80mm的扁鋼；邊寬大于等于150mrK150mm的等邊角鋼；邊寬大于或等于80mrK80mm的不等邊角鋼。2、中型鋼材：直徑，邊寬，對(duì)邊距在30mm80mm的圓鋼、方鋼、六角鋼、八角鋼：寬度在30-80mm的扁鋼：邊寬大于或等于(30M0)-(80X80)的等邊角鋼。3、小型鋼材：直徑小于80mm的工鋼，H型鋼，槽鋼，異型鋼：直徑小于等于37mm的圓鋼，方鋼，六角鋼，八角鋼：寬度小于等于59mm的扁鋼；20X(20-49)X49mm的等邊角鋼。4、中版：對(duì)邊框，直徑，寬度大于或等于3mm,小于20mm的圓鋼，方鋼，六角鋼，八角鋼等鋼板。5、薄板：寬度，對(duì)邊距，直徑小于等于3mm的

10、圓鋼，方鋼，六角鋼，八角6、無縫管：無縫鋼管最后統(tǒng)計(jì)每類鋼材的每種規(guī)格的消費(fèi)定額總量，需求總量，總金額。已知需求量=消耗定額X單價(jià)。最后統(tǒng)計(jì)每類鋼材的每種規(guī)格的消費(fèi)定額總量，需求總量，總金額。鋼材消耗統(tǒng)計(jì)匯總表：各產(chǎn)品所需鋼材大類統(tǒng)計(jì)表的設(shè)計(jì)步驟：1 .我們按照產(chǎn)品的分類規(guī)則和查看產(chǎn)品分類表將每種產(chǎn)品的品種規(guī)格劃分到鋼材的大類，把生產(chǎn)用鋼材按型號(hào)、規(guī)格分類，并計(jì)算出消耗定額和總和。2 .參考資料的附表四，可以確定每種產(chǎn)品不同的品種規(guī)格和單價(jià)3 .根據(jù)品種規(guī)格的消耗定額以及企業(yè)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量可以得出企業(yè)一年的需要量，然后再根據(jù)價(jià)格算出訂購金額（需要量=消耗定額x數(shù)量金額=單價(jià)x需要量）。鋼材

11、消耗統(tǒng)計(jì)匯總表產(chǎn)品名稱異步電動(dòng)機(jī)（8000臺(tái)）品種大類品種規(guī)格消耗定額單價(jià)需要量金額（元）大型型鋼120A3元鋼26.42800211.259136030A3鋼板37.25260029.87748040A3鋼板36626002928761280046A3鋼板312260024966489600150A3元鋼44.62800356.8999040中型型鋼38A元鋼0.55226004.41611481.66X48A2扁鋼6.54300052.321569606X50A2扁鋼4.44300035.5210656030A方鋼90.063100720.482233488小型型鋼16A3元鋼6.8626

12、0054.8814268819A3元鋼0.126000.820806X20扁鋼3.2280025.671680中板10A3鋼板203.627001628.8439776016A鋼板305.927002447.2660744020A鋼板528.4826004227.84109923844A3鋼板0.9928007920221760003AB鋼板85.528006841915200薄板1A3冷軋鋼板50.44500403.218144001A3鋼板3.624450028.9921304641.5A3鋼板1.05740008.456338242AB鋼板26.8634000214.904859616優(yōu)

13、質(zhì)鋼1235#元鋼0.5835004.64162403645#元鋼1.29350010.323612014045#元鋼246.235001969.668936003635#方鋼0.78335006.264219241215#冷拉元1.51350012.0842280金屬制品1H62(y)黃鋼絲0.11542600923.224003201.6渡鋅鋼絲3.86260030.88802881.5T262(y)黃鋼絲004526000.36936無縫鋼管10X2#10冷拔管0.25655002.0481126425X25#10冷拔管1.47550011.766468025光鋼管1.84550014.

14、7280960硅鋼片0.5DW470硅鋼片155670001244887136000填報(bào)單位:單位：定額：公斤需要：噸產(chǎn)品名稱電容器柜（4000臺(tái)）品種規(guī)格大類品種規(guī)格消耗定額單價(jià)需要量金額（元）大型型鋼36A3鋼板2.52260010.082620822A3鋼板4.36260017.4445344中型型鋼50X37X4.5A3槽鋼8.76280035.049811263X40X4.5A3槽鋼33.23100132.810292063X40X6A角鋼26.363000105.4431632050X50X5A角鋼3.34280013.363740856X56X5A角鋼15.94280063.76

15、17852812X40A3扁鋼7.96260031.848278440X40X4A3角鋼0.83228003.3289318.4小型型鋼10A2冷拉元鋼2.895270011.583126612A3冷元2.0427008.1622032中板10A3鋼板0.29527001.1831864X25A3鋼板1.5728006.281758410X50A3鋼板1.8231007.28225683A3鋼板91.24000364.814592004A3鋼板1.0740004.28171208A3鋼板0.27528001.13080薄板2B3鋼板5.06400020.24809602.5A3鋼板80.095

16、4000320.381281520金屬制品1.5I鋼絲0.163728000.651820無縫鋼管17X2T2M鋼管0.2255000.88484032X2.5T2M車忖管7.86550031.44172920產(chǎn)品名稱電機(jī)車（2000臺(tái)）品種大類品種規(guī)格消耗定額單價(jià)需要量金額（元）大型型鋼146X60X8槽鋼49.2340098.4334560100X48X5.3槽鋼10.04310020.0862248120A3元鋼7.86280015.72114441.6100X100X10角鋼11.2300022.467200中型型鋼50X37X36.5A3槽鋼8.33280016.664664838A

17、元鋼0.25526000.51132640A元鋼1.03827002.0765605.245A元鋼26.4270052.814256036A元鋼1.33226002.6646926.432A3六角鋼1.8126003.62941250A元鋼29.092270058.184157096.860A方鋼76.82700153.641472060A扁鋼2.4827004.96133928X60A3扁鋼4.828009.62688050X50X5角鋼11.12280022.2437408小型型鋼18A元鋼0.78826001.5764097.622A元鋼0.24226000.4841258.420A元鋼

18、18.92260037.849838420A3六角鋼0.12326000.246639.627A3六角鋼0.12827000.256665.6中板5A3鋼板0.44628000.89226766A3鋼板0.92228001.8445900.88A3鋼板66028001320369908010A3鋼板19.4270038.810476012A3鋼板0.23227000.4641252.814A鋼板12.18270024.36328863A3鋼板12.4400024.81392004A3鋼板0.29840000.5964374310A元鋼0.58128001.1623253.614A元鋼0.504

19、27001.08291616A元鋼0.42826000.8562225.6薄板0.3A3冷扎鋼板0.01845000.036162優(yōu)質(zhì)鋼2035#元鋼0.66235001.32446204535#元鋼4.7835009.56334609520GtMi合結(jié)元30.81350061.6221560100MnTi合結(jié)元26.61350053.2218627012045#元鋼23435004681638000無縫鋼管20無縫鋼管4.7655009.525236060X5無縫鋼管3.455006.83740089X18A3無縫鋼管1.37658002.75215961.6114X16A3無縫鋼管2.35

20、255004.7042587.2金屬制品2I鋼絲0.14426000.288748.84I鋼絲0.05626000.112291.2表二產(chǎn)品合計(jì)表填報(bào)單位：單位：定額：公斤需要量：噸產(chǎn)品名稱及規(guī)格異步電動(dòng)機(jī)電容器柜電機(jī)車產(chǎn)品需要量合計(jì)金額合計(jì)（元）年計(jì)劃產(chǎn)量8000臺(tái)4000臺(tái)2000臺(tái)TE額及需要定額需要量定額需要量定額需要量鋼材合計(jì)3918331346272.941091.41286.82573.736762.3大型型鋼786.2562906.8827.5276.7153.46794.4716420281中型型鋼101.59812.7471.492285.97158.66317.31148

21、6.824200853小型型鋼10.1681.284.93519.7442.9285.84196.21374292中板1124.48995.796.23384.92699.641399.2113195560632薄板81.94655.5585.15340.621045.984200946優(yōu)質(zhì)鋼材250.282002.2296.86593.722725.798894074無縫鋼管3.5728.538.0831.3211.8923.7888.86442972.8硅鋼片15561244813070.487136000金屬制品4.0232.160.160.650.20.434.882484404（二）

22、編制ABCW料分類匯總表1、收集數(shù)據(jù)按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)手機(jī)產(chǎn)品成本因素，產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)手機(jī)系統(tǒng)中各局部功能，格局不成本等數(shù)據(jù)。2、處理數(shù)據(jù)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。3、制ABC分析表ABC分析表欄目構(gòu)成如下：將已求算出的給類資金總額，以大排隊(duì)方式，由高至低填入第二欄表中。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品名稱填入第一欄，再將計(jì)算的品目進(jìn)行累計(jì)，將結(jié)果填入第三欄表中：計(jì)算平均資源占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，填入第四欄。4、根據(jù)ABC分析表確定分類按ABC分析表，觀察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額

23、累計(jì)百分?jǐn)?shù)，將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5-15%而平均資源占用累計(jì)額百分?jǐn)?shù)為60-80%左右的前幾個(gè)物品確定為A類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20-30%而平均資源占用累計(jì)額百分?jǐn)?shù)為20-30%勺物品確定為B類；其余的為C類，C類情況正和A類相反，其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為60-80%,而平均資源占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為5-15%。表三鋼材ABCW料分類表產(chǎn)品規(guī)格金額資金累計(jì)占用額分類0.5DW470硅鋼片871360000.5763A類20A3鋼板109923840.64940A3鋼板76128000.699414045#元鋼68936000.74546A3鋼板64896000.787916A3鋼板63627200.8

24、025B類10A3鋼板45057060.83293A3鋼板43104000.86188A3鋼板42944000.888530A3方鋼22334880.90581A3冷軋鋼板18144000.915912045#元鋼16380000.92442.5A3車忖板12815200.9377150A3元鋼9990400.94842A3鋼板9240870.95731030A3鋼板7748000.9628120A3元鋼6264160.967560A3方鋼4147200.9713C類146X60X8糟鋼3444000.973963X40X6A33163200.97619520GTMI合結(jié)元2156700.97

25、81100MNTI合結(jié)元1862700.979456X56X5A31785280.980632X2.58T2鋼管1729200.981716A3元鋼1671040.982850A3元鋼158176.80.983968X48A2扁鋼1569600.984945A3元鋼1425600.985930A3元鋼1181440.98681A3鋼板1159680.98751.6渡鋅鋼絲1080800.98826X50A2扁鋼1065600.988920A3元鋼983840.989612X40A3扁鋼955200.99022B3鋼板809600.9908100X100X10784000.991368X20A2

26、扁鋼768000.991825光鋼管736000.992325X2.5#10冷拔管646800.992814A3鋼板633360.993250X50X5A3622720.9936100X48X5.3糟鋼583100.99450X37X36.5糟鋼583100.994310A2冷拉元579000.99471215#元鋼543600.995163X40X45A3498000.99544A3鋼板48624.80.995720光鋼管476000.99622A3鋼板453440.996312A3冷元408000.99661.5A3車忖板380520.996950X50X5A3374080.997160X

27、5無縫管374000.99743645#元鋼361200.99764535#元鋼334600.99788X60A3扁鋼288000.998114X16A3無縫管282240.998250X37X4.5A3262800.99841136A3鋼板252000.9986C3635#元鋼219240.998710X50A3鋼板218400.99894X25A3鋼板188400.99901235#元鋼162400.999189X18A3無縫管15961.60.999238A3元鋼12807.60.999310X2#10冷拔管102400.999432A3六角鋼94120.999540X40X4A3898

28、5.60.999536A3元鋼6926.40.999640A3元鋼5605.20.99966A3鋼板55320.999717X27T2M鋼管48400.99972035#元鋼46340.999718A3元鋼4097.60.999810A3元鋼3253.60.9998類1H62(Y)黃鋼絲3231.20.999810A3鋼板31860.999814A3元鋼2956.80.99985A3鋼板26760.999919A3元鋼24000.99991.5I鋼絲1964.40.99991.5T262(Y)黃鋼絲12600.9999(三)ABCW料的出庫存控制方案表分類方法A類B類£品種的綜合程度

29、按品種、規(guī)格控制按大類品種控制按區(qū)段總金額控制檢查方式經(jīng)常檢查一般檢查按季、年檢查統(tǒng)計(jì)方式詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)控制精度較低較局允許較高管理重點(diǎn)為壓縮庫存，投入較大精力，精心管理，將庫存壓到最低水平按經(jīng)營方針來調(diào)整庫存水平，降低水平時(shí)就減少庫存量和庫存集中大量訂貨，增加庫存儲(chǔ)備訂貨方式計(jì)算每種物品的訂貨量，采用定期訂貨方式采用訂貨量方式雙倉儲(chǔ)法，采用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行訂貨12（四）編制產(chǎn)品用剛才需用計(jì)劃表1、確定鋼材供應(yīng)定額2、計(jì)算各大鋼材需用量3、編制產(chǎn)品用鋼材平衡計(jì)劃需要量=消耗定額X各產(chǎn)品的數(shù)量相關(guān)公式：非公損需要=產(chǎn)品需要X5%產(chǎn)品需要小步電動(dòng)機(jī)需要+電容器需要+電機(jī)車需要生產(chǎn)用鋼材核算

30、表填報(bào)單位：單位：定額：公斤需要：噸產(chǎn)品名稱規(guī)格異步電動(dòng)機(jī)電容器柜電機(jī)車產(chǎn)品需要小計(jì)非工損需要產(chǎn)品需要合計(jì)單位臺(tái)臺(tái)臺(tái)年計(jì)劃800040002000定額及聿亞定額聿亞定額聿亞定額聿亞鋼材合計(jì)39182.8531346.28272.93571091.741286.872573.7335011.761750.5936762.35自型鋼786.2562906.8827.5276.7153.46470.92323.556794.47中型型鋼101.59812.7471.492285.97158.66317.311416.0270.81486.82小型型鋼10.1681.284.93519.7442.92

31、85.84186.869.34196.21中板1124.478995.7696.23384.92699.641399.2810779.9653911318.96薄板81.94655.5585.15340.62996.1749.811045.98優(yōu)質(zhì)鋼材250.282002.26296.86593.722595.99129.82725.79無縫鋼管3.5728.538.0831.3211.8923.7884.624.2388.86硅鋼片15561244812448622.413070.4金屬制品4.0232.160.160.650.20.433.221.6634.88（五）編制年度鋼材需用計(jì)劃1

32、、確定企業(yè)用所有鋼材需用量2、確定庫存量3、編制年度鋼材平衡計(jì)劃相關(guān)計(jì)算公式：維修中數(shù)量=產(chǎn)品工藝定額X8%13合計(jì)=產(chǎn)品+維修數(shù)量實(shí)際消耗=合計(jì)x1.05申請(qǐng)量=實(shí)際消耗-年初庫存計(jì)劃周轉(zhuǎn)量二（實(shí)際消耗量x30/365）表五鋼材需要量表填報(bào)單位：單位需要量：噸品目、二零一零年計(jì)劃需求量年初庫存計(jì)劃周轉(zhuǎn)量備注實(shí)際消耗合計(jì)產(chǎn)品維修天數(shù)數(shù)量8%數(shù)量合計(jì)39703.337822.735021.768%2800.941344303263.2938359.32型鋼7370.026988.596470.928%517.679530605.767275.02中型型鋼1605.761529.31416.028

33、%113.2813630131.981469.76與協(xié)作企業(yè)串換20噸40A3鋼板小型型網(wǎng)211.9201.81186.868%14.95353017.42176.9中板12224.4711642.3510779.968%862.4405301004.7511819.47350噸20A3鋼板已到貨薄板1129.661129.65996.178%79.69153092.851114.66優(yōu)質(zhì)鋼管2943.852803.672595.998%207.689330241.962850.85無縫鋼管286.5591.3984.628%6.77153023.55271.55硅鋼片14116.031344

34、3.84124488%995.84540301160.2213576.03400噸0.5DW470硅鋼片已到貨；與協(xié)作企業(yè)串換40噸0.5DW470硅鋼片金屬制品37.6735.8733.228%2.66303.137.6714（六）編制A類鋼材一季度采購作業(yè)計(jì)劃1、確定A類鋼材一季度采購方式和期量標(biāo)準(zhǔn)2、確定A類鋼材一季度采購作業(yè)第一次采購日期3、確定A類鋼材一季度庫存量4、編制A類鋼材一季度采購作業(yè)計(jì)劃5、A類鋼材一季度采購作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)步驟根據(jù)設(shè)計(jì)資料中的市場信息可知，采購鋼材的地點(diǎn)和采購批量的所給的折扣不同，經(jīng)過認(rèn)真分析為了使企業(yè)的訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用之和達(dá)到最小。我們對(duì)A類鋼材訂貨批量進(jìn)

35、行。為了計(jì)算出企業(yè)對(duì)A類鋼材采購的訂貨批量，我們根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行。為了計(jì)算出企業(yè)對(duì)A,類鋼材的訂貨批量，我們根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ來確定。EOQ=Square2XDS/CTC=P乂Q+RC+PXR（D為一季度采購量S為每次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本C為單位產(chǎn)品保管費(fèi)用，Square為開平方P為訂購價(jià)格Q為實(shí)際訂購批量R為一季度的需要量。）具體計(jì)算過程如下：0.5DW470®鋼片平均每日需要量=計(jì)劃期物資需要量/計(jì)劃期天數(shù)=3529/90=39.22（噸），設(shè)定保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200噸，已有庫存為540噸，定貨批量為3529/90X30=1176.6（噸）,定貨點(diǎn)量為3529/90X10=

36、392.2（噸）一旦庫存下降到392.2噸時(shí)，就按算好的定貨批量1176.6噸定貨。已有庫存可用（540-200）/39.22=6（天）。所以在上一年度12月26日定貨，1月5日到貨，2月2日定貨，2月22日定貨，3月12日定貨。20A3鋼板計(jì)劃采購量1438噸，定購費(fèi)用為500/次，單價(jià)2600元/噸米用從鋼廠米購：沒有折扣的經(jīng)濟(jì)批量Q=（2X1438X500）/（5%<2600）開方=105.2,得出總費(fèi)用為3752472.61元。考慮數(shù)量折扣，定貨數(shù)量在此基礎(chǔ)上100到500之間，即P=2600X95%=2470t£,彳#出Q=1070.91,總費(fèi)用T=3565186.4

37、1元。同理考慮數(shù)量折扣定貨數(shù)量在500到1000之間，即P=2600X92%=239215得出Q=109.66,總費(fèi)用T=3452810.3元?？紤]數(shù)量折扣在1000以上時(shí)，即P=2600X90%=2340得出Q=110.87,總費(fèi)用T=3377890.96元。采用從物資企業(yè)采購：定購費(fèi)用為100元/次，單價(jià)P=2600X1.05=2730,得出Q=45.91,總費(fèi)用T=3932005.58元。綜上所述，20A3鋼板從鋼廠采購1000噸的經(jīng)濟(jì)批量是最合算的。定貨點(diǎn)量=1438/90X10=160噸，當(dāng)實(shí)際庫存量下降到160噸時(shí)，就按算好的經(jīng)濟(jì)批量1000噸從鋼廠定貨。已有庫存可用(350+21

38、-160)/15.978=13(天)，計(jì)劃定貨是于1月份13日1000噸，1月22日到貨，下一次定貨于3月20日定貨1000噸。同理算出40A3鋼板，16A3鋼板，14045#元鋼采購經(jīng)濟(jì)批量和一季度的采購日期。說明：由于14045#元鋼定貨點(diǎn)量大于其經(jīng)濟(jì)批量，為避免頻繁定貨，把經(jīng)濟(jì)批量上調(diào)了三倍再定貨。期量標(biāo)準(zhǔn)：不同生產(chǎn)類型的企業(yè)有不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、在制品占用量定額等；成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、投入產(chǎn)出提前期、在制品定額等；單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提前期等。期量標(biāo)準(zhǔn)隨產(chǎn)品品種、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式而有所差別，但制定期量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)都應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性的原則。合理的期量標(biāo)準(zhǔn)，有助于建立正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，組織均衡生產(chǎn)，充分利用生產(chǎn)能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，不同類型的企業(yè)，由于生產(chǎn)過程的組織形式不同，應(yīng)采用不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。(1)采用定量訂購的方式在商品將得到莫以庫存時(shí)，就購進(jìn)固定的批量，不考慮時(shí)間的間隔，每次訂貨量數(shù)量相對(duì)不變，即每次訂購批量相同，而沒有固定的訂購周期和固定的訂購時(shí)間。(2)相關(guān)計(jì)算公式需要量=總金額/單價(jià)采購周期=平均采購間隔天數(shù)日平均消耗量=年總需求量/365訂貨點(diǎn)=日平均消耗量X提前期=保險(xiǎn)儲(chǔ)備16保險(xiǎn)儲(chǔ)