企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案

1、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案第一章總則1第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理3第三章員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃5第四章職業(yè)發(fā)展通道7第一節(jié)基本規(guī)定7.第二節(jié)崗位晉級體制9.第三節(jié)內(nèi)部晉升體制1.0第四節(jié)崗位輪換體制12第五章員工開發(fā)措施14第六章附則17附錄一員工職業(yè)生涯規(guī)劃表18附錄二員工能力開發(fā)需求表21附錄三員工職務晉升、崗位晉級、崗位輪換中報表24附錄四人員接替計劃圖示例25附錄五員工職業(yè)發(fā)展通道表26第一章總則第一條目的和依據(jù)為了充分、合理、有效地利用XXX公司（以下簡稱“公司”）內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘

2、本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)公司的有關規(guī)定，制定本方案。第二條相關釋義職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。第三條適用范圍本方案適用于XXX公司全體員工。第四條基本原則員工

3、的職業(yè)生涯規(guī)劃應遵循以下原則：1 .系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。2 .長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。3 .動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調(diào)整。第五條工作責任劃分職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員和公司人力資源部門，一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應由三者共同努力完成，具相應責任如下：（一）員工本人的責任1 .進行自我評估。2 .設定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。3 .制定相應的行動計劃，并在實踐中不斷修正。4 .具體執(zhí)行行動計劃。（二）管理人員的

4、責任1 .充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。2 .對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。（三）人力資源部的責任1 .制定相關管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案。2 .對員工和管理人員進行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。3 .向員工準確傳達公司不同職業(yè)歷程的相互關系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。4 .及時向員工傳達公司的職位空缺信息。第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理第六條職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理1 .公司成立員工職業(yè)輔導委員會，各部門負責人為成員，人力資源部負責

5、職業(yè)輔導委員會的運作，每年召開一次會議，計劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。2 .員工的上級主管為自己的職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的上級主管為輔導人。3 .人力資源部應同員工的職業(yè)發(fā)展輔導人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（見附錄一）、員工能力開發(fā)需求表（見附錄二）和歷年的考核評價表。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，人力資源部一份，部門內(nèi)部保留一份。4 .人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導人應指導員工填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次

6、，新員工進入公司后一個月內(nèi)填寫。5 .員工應根據(jù)目前所在晉升通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫員工能力開發(fā)需求表，每年填寫一次，新員工進入公司后一個月內(nèi)填寫。6 .人力資源部每年制定培訓計劃及科目時，應從員工需求角度出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定相關培訓內(nèi)容。7 .人力資源部每年應同員工職業(yè)發(fā)展輔導人一起對員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。8 .員工職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)

7、展談話，肯定其成績和進步，指出其存在的問題和不足，確定下一步目標與方向。9 .實行新員工與上級主管談話制度。新員工進入公司后三個月內(nèi)，由員工所在部門上級主管負責與其談話，并填寫有關表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。人力資源部應跟蹤、督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關資料進行匯總。第七條職業(yè)生涯規(guī)劃管理系統(tǒng)（一）員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃公司通過建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導員工建立個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實踐中幫助其不斷修正。具體規(guī)定詳見第三章。（二）職業(yè)發(fā)展通道1 .公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱

8、向的崗位晉級、職務晉升、橫向的崗位轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。2 .公司建立與績效、培訓和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機會。3 .公司建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機制。具體規(guī)定詳見第四章。（三）員工開發(fā)措施公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步。具體規(guī)定詳見第五章。第三章員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃第八條基本規(guī)定（一）公司人力資源部和員工職業(yè)輔導人應協(xié)助員工進行個人職

9、業(yè)生涯規(guī)劃。（二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃按照以下四個步驟操作：自我評價一現(xiàn)實審查一目標設定一行動計劃（三）在個人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務使員工認識到：1 .職業(yè)討論并未暗含承諾或擔保；2 .員工的發(fā)展直接取決于公司的需要和機會，以及員工自己的能力和業(yè)績。第九條具體操作程序（一）進行自我評價1 .目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導員工思考目前他所處的職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。2 .員工與公司的責任（1） 員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。（2） 公

10、司的責任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。（二）進行現(xiàn)實審查1 .目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。2 .現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式（1） 員工的上級主管對下屬員工信息資料的及時提供應成為上級主管績效考核的一個組成部分。（2） 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。（3） 所有的交流信息均應記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。3 .員工與公司的責任(1) 員工的責任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。(2) 公司的責任：就績效評價結(jié)果以

11、及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進行溝通。(三)確定職業(yè)發(fā)展目標1 .目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。2 .目標設定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。3 .員工與公司的責任(1) 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。(2) 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標。(四)制定行動計劃1 .目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。2 .行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標，可采用安排

12、員工參加培訓課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗等方式。3 .員工與公司的責任(1) 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。(2) 公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括培訓課程、工作經(jīng)驗以及關系等。第四章職業(yè)發(fā)展通道第一節(jié)基本規(guī)定第十條公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等發(fā)展機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。第十一條根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設立四個職系。即：管理職系、銷售職系、技術職系和支持服務職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。1,管理職系：適用于公司在綜合管理和專業(yè)管理崗位從事各項管理工作的員工；(3) 售職系：適用于公司

13、從事銷售工作的所有員工；3,技術職系：適用于公司設計部的設計人員、技術部的技術人員、羽絨檢驗員等技術工作崗位的所有員工；4,支持服務職系：適用于公司從事職能管理和支持服務工作的所有員工。公司通過崗位晉級、內(nèi)部晉升和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。1,每一職系對應一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升、晉級機會。2.公司在各職系的管理職位及一般崗位建立職業(yè)化標準，包括資格標準和業(yè)績標準。各職系的資格標準根據(jù)崗位說明書確定，業(yè)績標準根據(jù)員工考核指標和考核評價結(jié)果確定。資格標準和業(yè)績標準應成為員工晉級、晉升、崗位輪換的前提依據(jù)。其中資格標準是

14、職位晉升的必要條件，包括從事此職位所必須具備的知識、經(jīng)驗、技能技巧、培訓經(jīng)歷、從業(yè)資格等，具備這些標準并不意味著職等的必然晉升，只是具備了晉升的資格。資格標準參見崗位說明書中各崗位的任職資格，技術人員的晉升還需要參考公司內(nèi)部職稱評定標準。在滿足資格標準的前提下，員工達到了業(yè)績標準即可申請實現(xiàn)職等的晉級或升。第十二條考慮公司發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應崗位任職條件和資格標準，并按公司相關制度執(zhí)行。如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定，具體規(guī)定參見XXX薪酬管理制度。第十三條在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機會時，公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機會，使他們有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔更大的責任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗，使優(yōu)秀員工有機會貢獻他們的價值，并為公司儲備人才。第十四條業(yè)績標準的確定和評審按XXX考核管理制度的相關規(guī)定執(zhí)行。第十五條相關工作職責公司各崗位人員職業(yè)化認證工作由人力資源部和各部門共同完成。（一）人