設(shè)計公司分公司管理制度-技術(shù)管理部分

1、關(guān)于分公司技術(shù)質(zhì)量管理的規(guī)定隨著各分公司規(guī)模的發(fā)展及業(yè)務(wù)量的不斷增加，分公司吸引了越來越多的高端設(shè)計技術(shù)人員、管理人員的加入。分公司的人員結(jié)構(gòu)也日趨完善合理。為了使分公司更有效的進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理，提高工作效率，根據(jù)公司ISO9001 質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定，公司決定在有條件的分公司設(shè)立技術(shù)部以承擔(dān)分公司的設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理工作并促進(jìn)分公司的技術(shù)發(fā)展傳承和人員培養(yǎng)，特制訂本規(guī)定。1、技術(shù)部的設(shè)立條件1.1 技術(shù)部應(yīng)具備建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣（弱電）、暖通各專業(yè)總工1 名及以上；1.2 各專業(yè)總工應(yīng)為國家認(rèn)可的高級工程師副高級以上職稱或具有國家一級注冊資質(zhì)且從事本專業(yè)設(shè)計工作在10 年以上 ;1.

2、3 分公司需要設(shè)立技術(shù)部,應(yīng)向公司技術(shù)發(fā)展部提出申請,并提供技術(shù)部各專業(yè)的人員配置情況及相關(guān)人員的資力證明;該配置情況應(yīng)至少每半年更新一次，人事變動應(yīng)及時告知總公司技術(shù)發(fā)展部，總公司技術(shù)發(fā)展部應(yīng)及時審核人員資質(zhì)情況，如發(fā)現(xiàn)人員配置不符1.1 條，總公司有權(quán)取消分公司技術(shù)部。1.4 分公司推選一名分公司總工（副總工）對技術(shù)部進(jìn)行專人管理。且技術(shù)部管理人每季度以書面形式定期向公司技術(shù)發(fā)展部匯報分公司項目技術(shù)管理情況，并配合公司技術(shù)發(fā)展部開展工作。2、分公司技術(shù)部的組織關(guān)系2.1 分公司技術(shù)部在技術(shù)上隸屬公司技術(shù)發(fā)展部管理。在對分公司履行技術(shù)質(zhì)量管理時應(yīng)接受公司技術(shù)發(fā)展部的指導(dǎo)與監(jiān)督。2.2 分公司

3、技術(shù)部在技術(shù)質(zhì)量管理上應(yīng)嚴(yán)格按照公司ISO9001 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分公司的質(zhì)量運行管理,并應(yīng)同總公司技術(shù)發(fā)展部保持協(xié)同。3、分公司技術(shù)部的職責(zé)3.1 應(yīng)按照公司ISO9001 質(zhì)量管理體系文件規(guī)定進(jìn)行分公司的設(shè)計質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的統(tǒng)一技術(shù)措施。并對分公司的技術(shù)管理、質(zhì)量管理及工程設(shè)計質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任；3.2 在公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件的框架內(nèi)，可根據(jù)需要結(jié)合分公司實際，制定分公司的技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)報送公司技術(shù)發(fā)展部備案并批準(zhǔn)后方可實施；3.3 分公司技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)和監(jiān)督分公司各設(shè)計部門（所）在各項設(shè)計工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、地方的現(xiàn)行各項政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及總公司的各

4、項技術(shù)質(zhì)量管理的規(guī)章制度；3.4 應(yīng)及時收集分公司所在地及項目所在地政府有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等信息， 并及時向公司技術(shù)發(fā)展部傳遞信息備案，作到資源共享。3.5 隨時了解國內(nèi)外新技術(shù)的發(fā)展信息動態(tài)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，提出保證設(shè)計質(zhì)量的 措施，以推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計的有機(jī)結(jié)合。3.6 負(fù)責(zé)分公司各部門（所）項目的各階段設(shè)計評審工作。對重點項目應(yīng)報送公司技 術(shù)發(fā)展部，由公司技術(shù)發(fā)展部安排相關(guān)專業(yè)的技術(shù)總監(jiān)（技術(shù)副總監(jiān)）參與設(shè)計評 審工作；3.7 負(fù)責(zé)分公司各設(shè)計部（所）工程項目項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的校對、審核（審 定）工作。對重點項目（與院里的 A和A+項目等級名稱統(tǒng)一）還應(yīng)報送公司技 術(shù)發(fā)展部

5、備案。3.8 負(fù)責(zé)對各設(shè)計部（所）各工程設(shè)計項目的全過程技術(shù)管理，并對各重點環(huán)節(jié)進(jìn)行 有效的控制，確保各項工程設(shè)計項目的質(zhì)量和進(jìn)度。3.9 定期安排組織質(zhì)量例會。掌握分公司各部門（所）質(zhì)量管理及工程設(shè)計狀況，并 督促項目負(fù)責(zé)人（專業(yè)負(fù)責(zé)人）合理的控制設(shè)計進(jìn)度，確保工程項目按計劃完成。3.10 負(fù)責(zé)分公司項目的工程質(zhì)量事故的鑒定、處理工作。重大質(zhì)量問題及事故必須報 公司技術(shù)發(fā)展部并接受技術(shù)發(fā)展部的指導(dǎo)與監(jiān)督；3.11 根據(jù)總公司的年度培訓(xùn)計劃制訂分公司年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)分公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等；負(fù)責(zé)設(shè)計人員的崗位資格認(rèn)定。3.12 參與組織分公司的設(shè)計競賽評選、課題研究及科技創(chuàng)新活動；3.1

6、3 負(fù)責(zé)訂閱分公司技術(shù)資料、組織發(fā)放規(guī)范、圖集；負(fù)責(zé)分公司各類聲像資料、設(shè) 計圖紙成果、照片等技術(shù)檔案。（分公司檔案應(yīng)歸到總公司并接受總公司管理？）3.14 按照公司ISO9001規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量抽查每半年舉行一次。分公司的設(shè)計質(zhì)量抽查時間安排與總公司同步進(jìn)行，并將其質(zhì)量抽查報告報送公司技術(shù)發(fā)展部備案；3.15 貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系；3.16 組織分公司的工程回訪，及時了解并解決項目運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；3.17 完成公司安排的其他工作任務(wù)。3.18 負(fù)責(zé)分公司各設(shè)計部（所）按照公司ISO9001工程設(shè)計文件歸檔的要求對分公司各 設(shè)計部（所）的設(shè)計技術(shù)文件歸檔進(jìn)行管理。4、考核4.1 技術(shù)發(fā)展部定期對分公司技術(shù)部的質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查考核：是否按照公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行分公司項目設(shè)計質(zhì)量的有效管理，設(shè)計質(zhì)量是否 滿足公司要求，是否