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1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)冊(cè)習(xí)題部分第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題2、從企業(yè)角度,漸進(jìn)的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說法中,不正確的是()。a、連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化,僅有一些小的修正b、漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化,這種變化只可能是零打碎敲性的,不可能是系統(tǒng)性的c、不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)d、全面階段:在這個(gè)階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化2、【正確答案】b 【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革管理。連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正
2、。漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲 性的,也可能是系統(tǒng)性的。所以選項(xiàng)b 不正確。不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。全面階段:在這個(gè)階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。所以選項(xiàng)acd 的說法正確?!驹擃}針對(duì)“( 2015 )戰(zhàn)略變革管理”】7、a 公司是一家民營(yíng)企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008 年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。 為明確公司下一步發(fā)展方向,公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,通過上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商,制定
3、出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷, a 公司形成戰(zhàn)略的方法是()。a、團(tuán)隊(duì)結(jié)合b、自上而下c、自下而上d、上下結(jié)合7、【正確答案】d 【答案解析】根據(jù)本案例給出的信息,該公司采用的是上下結(jié)合的方法,上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰(zhàn)略?!驹擃}針對(duì)“( 2015)戰(zhàn)略管理過程”】10、正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向, 大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力, 該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì),比如要重視培訓(xùn),鼓勵(lì)學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( )。
4、a、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略b、職能戰(zhàn)略c、公司戰(zhàn)略d、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略10、【正確答案】b 【答案解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略,又稱職能層戰(zhàn)略,主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等,如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù), 提高組織效率。 正大公司的人力資源部門通過一系列戰(zhàn)略措施來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),因此屬于職能戰(zhàn)略。 【該題針對(duì)“公司戰(zhàn)略的層次,(2015 )公司戰(zhàn)略的層次”】13、甲公司一家汽車生產(chǎn)企業(yè), 其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)的收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品, 隨著人們消費(fèi)水平的提高,對(duì)小汽車的需求迅速提高,為了更好的滿足市場(chǎng)的需求,甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略,
5、從市場(chǎng)上采購大量的原材料,及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn),提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的( )。a、應(yīng)變性b、計(jì)劃性c、長(zhǎng)期性d、風(fēng)險(xiǎn)性13、【正確答案】a【答案解析】本題考核公司戰(zhàn)略的定義。戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念有三種,即應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性以及風(fēng)險(xiǎn)性,本題體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性?!驹擃}針對(duì)“( 2015 )公司戰(zhàn)略的定義”】二、多項(xiàng)選擇題1、李某作為某企業(yè)高級(jí)管理層的一員,極力支持正在進(jìn)行的一項(xiàng)變革,請(qǐng)說明變革支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟()。a、決定應(yīng)該做什么b、指定一個(gè)代理人來掌握變革c、變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持d、變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來,并給予后者必要的支持1、【正確答案】abcd【答
6、案解析】本題考核變革的支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟。(1)高級(jí)管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么。變革的支持者需要極力擁護(hù)戰(zhàn)略高端的變革。而這只有在高級(jí)管理層認(rèn)為需要變革的時(shí)候才會(huì)發(fā)生。這個(gè)角色需要對(duì)將要進(jìn)行的變革有一個(gè)清晰的了解。(2)指定一個(gè)代理人來掌握變革。(3) 變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持,因?yàn)樽兏镄枰笳咴谒麄兊牟块T中介紹和執(zhí)行這些變革。變革的支持者應(yīng)當(dāng)提供建議和信息,以及不再接受舊模式的證據(jù)。(4)變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來,并給予后者必要的支持。部門管理人員應(yīng)保證變革在其管理的領(lǐng)域有效地執(zhí)行。如果變革涉及對(duì)客戶服務(wù)方式的變化,每名責(zé)任人員都應(yīng)當(dāng)確保變革程序
7、是有效的?!驹擃}針對(duì)“( 2015)戰(zhàn)略變革管理”】3、評(píng)估戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)有()。a、可行性標(biāo)準(zhǔn) b、可接受標(biāo)準(zhǔn) c、適宜性標(biāo)準(zhǔn) d、可理解性標(biāo)準(zhǔn)3、【正確答案】 abc【答案解析】 面對(duì)幾個(gè)戰(zhàn)略,管理者必須做出最佳選擇。不同的決策者對(duì)最佳戰(zhàn)略的定義各有不同。可以基于以下幾點(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn):可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)?!驹擃}針對(duì)“( 2015)戰(zhàn)略管理過程”】三、簡(jiǎn)答題1、(本小題8 分。) m公司是一家移動(dòng)電話制造公司,該公司一直以產(chǎn)品為中心進(jìn)行生產(chǎn),取得了非常驕人的業(yè)績(jī)。公司的使命是“讓高質(zhì)量的移動(dòng)電話服務(wù)伴隨您的每一天”。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過調(diào)查研究預(yù)測(cè)到,隨著經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展和人
8、們生活形態(tài)的變化,客戶的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。為了滿足客戶的需求,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 該公司決定從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向,積極組織公司的相關(guān)部門研發(fā)適合不同消費(fèi)者需求的移動(dòng)電話。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)這個(gè)變革是一個(gè)會(huì)持續(xù)一段時(shí)間的轉(zhuǎn)化過程,不能突然地進(jìn)行變化,在已有的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行轉(zhuǎn) 變,最終實(shí)現(xiàn)變革的目的。在戰(zhàn)略的變革過程中會(huì)受到很多方面的阻力,由于以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向,使得員工的工作模式發(fā)生變化,工作習(xí)慣也會(huì)發(fā)生變化。為此公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次變革要循序漸進(jìn),不可操之過急,同時(shí)鼓勵(lì)員工參與變革,積極地提出自己的想法。、簡(jiǎn)述公司使命的內(nèi)涵;、分析該公司戰(zhàn)略變革的動(dòng)因及戰(zhàn)略變革的模式,并簡(jiǎn)述公
9、司戰(zhàn)略變革的其他動(dòng)因;、分析該公司戰(zhàn)略變革受到的抵制及應(yīng)對(duì)的策略。1、1【正確答案】 公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括三個(gè)方面:公司目的, 是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。公司宗旨, 旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。【答案解析】【該題針對(duì)“( 2015)戰(zhàn)略變革管理”】2【正確答案】該公司為了滿足客戶的需求,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略變革屬于產(chǎn)品或服務(wù)方面的變化引起的變革。除此以外, 戰(zhàn)略變革的主要?jiǎng)右蜻€包括:外部環(huán)境
10、的變化; 技術(shù)和工作方式方面的變化;管理及工作關(guān)系的變化; 組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化和并購后引起的變化 。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過調(diào)查研究預(yù)測(cè)到,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活形態(tài)的變化,客戶的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。為了滿足客戶的需求進(jìn)行變革。強(qiáng)調(diào)這個(gè)變革是一個(gè)會(huì)持續(xù)一段時(shí)間的轉(zhuǎn)化過程,不能突然地進(jìn)行變化, 在已有的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)變, 最終實(shí)現(xiàn)變革的目的。 屬于主動(dòng)的漸變性變革,即協(xié)調(diào)模式。 【答案解析】 【該題針對(duì) “( 2015) 戰(zhàn)略變革管理”】3【正確答案】員工的工作模式發(fā)生變化屬于生理變化,工作習(xí)慣發(fā)生變化屬于私人障礙。公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次變革要循序漸進(jìn),不可操之過急,屬于考慮變革的節(jié)奏;同時(shí)鼓勵(lì)員工參與變
11、革,積極地提出自己的想法,屬于考慮變革的管理方式?!敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“( 2015)戰(zhàn)略變革管理”】第二章戰(zhàn)略分析一、單項(xiàng)選擇題1、a 公司是一家成衣制造商,為了確定以后戰(zhàn)略,高層請(qǐng)人對(duì)公司進(jìn)行了swot 分析,經(jīng)過分析,認(rèn)為a 公司外部面臨巨大的機(jī)會(huì),卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制,那么a 公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是()。a、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略b、防御型戰(zhàn)略c、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略d、多元化戰(zhàn)略1、【正確答案】c 【答案解析】面臨著巨大的外部機(jī)會(huì),卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制的企業(yè),應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略, 充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會(huì),設(shè)法清除劣勢(shì)。【該題針對(duì)“( 2015)swot 分析”】2、甲企業(yè)利用通用矩陣的原理,根據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸
12、引力以及競(jìng)爭(zhēng)地位,將各項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣圖中一一標(biāo)識(shí)出來。包裝業(yè)務(wù)是甲企業(yè)最核心的業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)吸引力很高,在同行業(yè)中具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)包裝業(yè)務(wù),甲企業(yè)適合采用()。a、增長(zhǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略b、停止、撤退戰(zhàn)略c、維持戰(zhàn)略d、有選擇地發(fā)展戰(zhàn)略2、【正確答案】a 【答案解析】從矩陣圖 9 個(gè)方格的分布來看,企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù),一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù),應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,保護(hù)原有的發(fā)展規(guī)模,同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向。甲企業(yè)的包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高,競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng), 適合采用增長(zhǎng)、 發(fā)展戰(zhàn)略。 【
13、該題針對(duì) “( 2015)業(yè)務(wù)組合分析” 】9、下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法錯(cuò)誤的是()。a、某一產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組b、戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈c、識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征時(shí)考慮的因素不包括品牌的數(shù)量d、每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體9、【正確答案】c 【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組。一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方 面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量包括品牌的數(shù)量。 【該題針對(duì)“( 2015 )競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ,戰(zhàn)略群組”】11、下列選項(xiàng)中不能增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力的是()。a、大型超市的購貨活
14、動(dòng)都是大批量采購b、美國幾家汽車公司通常使用“自己生產(chǎn)”作為向外部供應(yīng)商購買零部件的講價(jià)條件c、某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資產(chǎn)是高度專用化的d、購買者充分掌握了供應(yīng)商的成本水平和市場(chǎng)價(jià)格11、【正確答案】c 【答案解析】生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資產(chǎn)高度專用化會(huì)降低購買者的討價(jià)還價(jià)能力,選項(xiàng)c 錯(cuò)誤。 【該題針對(duì)“( 2015)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力”】12、我國某智能手機(jī)企業(yè)近兩年在跨國巨頭統(tǒng)治的市場(chǎng)縫隙中尋找發(fā)展機(jī)會(huì), 在面臨核心技術(shù)不足以及新技術(shù)涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)下,不斷加大自身的研發(fā)投入,樹立其自身品牌,市場(chǎng)占有率迅速提高??梢娔壳拔覈悄苁謾C(jī)行業(yè)所處的階段是( )。a、導(dǎo)入期b、成長(zhǎng)期c、成熟期d、衰退期12、【
15、正確答案】 b 【答案解析】 本題考核的是產(chǎn)品生命周期。成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。該階段企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額,并堅(jiān)持到成熟期的到來?!驹擃}針對(duì)“( 2015) 產(chǎn)品生命周期”】14、下列屬于決定進(jìn)入障礙的主要因素是()。a、產(chǎn)業(yè)的過剩生產(chǎn)能力b、規(guī)模經(jīng)濟(jì)c、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率 d、競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量14、【正確答案】b 【答案解析】決定進(jìn)入障礙的主要因素有以下幾方面:(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì);( 2)產(chǎn)品差異;( 3)資金需求;( 4)轉(zhuǎn)換成本;(5)分銷渠道;( 6)其他優(yōu)勢(shì);( 7)政府政策。選項(xiàng)a 、c、 d 屬于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素。【該題針對(duì)“( 2015)產(chǎn)
16、業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力,行業(yè)進(jìn)入障礙”】17、一家食品公司準(zhǔn)備在中東開設(shè)連鎖店,但是不出售豬肉類食品, 這說明該食品公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。a、政治和法律因素b、經(jīng)濟(jì)因素c、社會(huì)和文化因素d、技術(shù)因素17、【正確答案】c 【答案解析】本題主要考核宏觀環(huán)境分析。該行為考慮的是文化傳統(tǒng),屬于社會(huì)和文化因素。【該題針對(duì)“( 2015)宏觀環(huán)境分析,pest 分析(宏觀環(huán)境分析)(下)”】二、多項(xiàng)選擇題6、戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。體現(xiàn)在()。a、有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況 b、有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”c、有助于了解戰(zhàn)略
17、群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)d、利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)6、【正確答案】abcd【答案解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。( 1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者,也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同;( 2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”;(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn);( 4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)?!驹擃}針對(duì)“( 2015)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ,戰(zhàn)略群組”】7、下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素描述錯(cuò)誤的是()。a、顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌之間進(jìn)
18、行選擇的基礎(chǔ)是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素需要考慮的因素b、成功關(guān)鍵因素在產(chǎn)品壽命周期各階段基本保持一致c、成功關(guān)鍵因素在不同產(chǎn)業(yè)存在明顯差異性d、同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素具有相同的觀點(diǎn)7、【正確答案】bd【答案解析】確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素必須考慮:( 1)顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么?( 2)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競(jìng)爭(zhēng)成功需要什么樣的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力?( 3)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須采取什么樣的措施?成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同,甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中, 也會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化隨時(shí)間變化。隨著產(chǎn)品壽命周期的演變,成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化。即使
19、是同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè),也可能對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重【該題針對(duì)“( 2015)成功關(guān)鍵因素分析”】8、關(guān)于產(chǎn)品生命周期中的成長(zhǎng)期,下列說法中正確的有()。a、成長(zhǎng)期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) b、廣告費(fèi)用較高,但是每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降c、成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降,主要是產(chǎn)品本身的不確定性在提高增加d、產(chǎn)品價(jià)格最高,單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高8、【正確答案】 bd 【答案解析】 成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。選項(xiàng) a 不正確;成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降,主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低,選項(xiàng) c 不正確。 【該題針對(duì)“( 2015) 產(chǎn)品生命
20、周期”】9、下列情況中,可能會(huì)造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的有()。a、產(chǎn)品的差異性比較小b、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高c、產(chǎn)業(yè)處于成熟期,市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢d、人員的遣散成本比較高9、【正確答案】 acd 【答案解析】 本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品的差異性比較小,轉(zhuǎn)換成本低,購買商可以輕易更換供應(yīng)商,供應(yīng)商之間就會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng),同產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,所以選項(xiàng)a 正確,選項(xiàng) b 不正確; 產(chǎn)業(yè)處于成熟期,市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢現(xiàn)有企業(yè)之間爭(zhēng)奪即有市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得激烈,所以選項(xiàng)c 正確;人員的遣散成本高,退出障礙比較高,競(jìng)爭(zhēng)激烈,所以選項(xiàng) d 正確。 【該題針對(duì)“( 2015 )產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力”】10、甲公司計(jì)劃通過
21、設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入某發(fā)展中國家。下列選項(xiàng)中, 屬于甲公司對(duì)該國經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)需要考慮的是()。a、甲公司所在行業(yè)是該國產(chǎn)業(yè)政策中鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)b、該國近年來 gdp增速較快c、甲公司在該行業(yè)擁有較多專利d、該國匯率波動(dòng)較大10、【正確答案】abd【答案解析】影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其它經(jīng)濟(jì)影響因素,以及其他一般的經(jīng)濟(jì)條件和趨勢(shì),其中當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其它經(jīng)濟(jì)影響因素明確包括:稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助。選項(xiàng)c 不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的內(nèi)容?!驹擃}針對(duì)“( 2015)宏觀環(huán)境分析”】三、簡(jiǎn)
22、答題3、(本小題8 分。) e 公司是一家中小企業(yè),成立的時(shí)間不長(zhǎng)。在成立初期,為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jī), 主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè),花巨資購買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線,并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員,為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境,期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。e公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平,僅位于一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同,銷售增長(zhǎng)速度很快。 針對(duì)該種產(chǎn)品客戶對(duì)售后服務(wù)的要求,e 公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過這種做法,該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),獲得了客戶的認(rèn)同,也
23、維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。部分因素分析如下: ( 1)本產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者來自國內(nèi)、國外兩個(gè)方面。本產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè);對(duì)國外進(jìn)入者, 國家有一定限制以對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。( 2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)者十分集中,采購量在各供應(yīng)者之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品。( 3)由于本產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小,因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。 (4) 由于科技進(jìn)步加快,市場(chǎng)上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品,只是目前的價(jià)格還比傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格高出很多。要求:、上述 4 方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面?、說明每個(gè)因素對(duì)該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
24、強(qiáng)度的影響。、簡(jiǎn)述五力模型的局限性。3、1【正確答案】 五力模型在分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的,但它也存在著局限性。該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而,現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低,也可能從低變高,其變化速度比模型所顯示的要快得多。該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu), 有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。該模型基于這樣的假設(shè):即一旦進(jìn)行了這種分析,企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果,但這只是一種理想的方式。該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息,但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。對(duì)于任何企業(yè)來講,在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可
25、能也無必要。該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、 客戶或分銷商、 合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中,同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,或強(qiáng)弱聯(lián)手,有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。哈弗商學(xué)院教授大衛(wèi) 亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力,進(jìn)一步豐富了五種競(jìng)爭(zhēng)力理論框架?!敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“( 2015) swot 分析”】2【正確答案】存在潛在進(jìn)入者,這會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力。潛在進(jìn)入者來自于國內(nèi)和國外兩個(gè)方面。由于本產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)密
26、集型的產(chǎn)業(yè),因此具有一定的進(jìn)入障礙,在一定程度上限制了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。同時(shí),由于國家有一定限制以對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù),因此來自于國外的潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅不大。加上e 公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴,也進(jìn)一步阻止了潛在進(jìn)入者的威脅。綜合看來,潛在進(jìn)入者的威脅不大。對(duì)于供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力分析:由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品,因此供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。對(duì)于購買者的討價(jià)還價(jià)能力分析:由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來越小,顧客的選擇機(jī)會(huì)較多,因此,購買者的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。 對(duì)于替代
27、品的替代威脅分析: 市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品, 存在替代品威脅。但由于替代品目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品, 因此短期內(nèi)威脅不明顯。 【答案解析】 【該題針對(duì) “( 2015)swot 分析”】3【正確答案】 因素 1 屬于潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅因素。因素 2 屬于供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力因素。因素 3 屬于購買者討價(jià)還價(jià)的能力因素。因素 4 屬于替代品的替代威脅因素。 【答案解析】 【該題針對(duì)“( 2015) swot分析”】第三章戰(zhàn)略選擇一、單項(xiàng)選擇題2、下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的說法中,不正確的是()。a、紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間b、紅海戰(zhàn)略遵循
28、價(jià)值與成本互替定律,藍(lán)海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本互替定律 c、紅海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng)d、藍(lán)海戰(zhàn)略同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合成為一個(gè)體系2、【正確答案】c 【答案解析】紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間參與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求創(chuàng)造并攫取新需求遵循價(jià)值與成本互替定律打破價(jià)值與成本互替定律根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系【該題針對(duì)“( 2015)藍(lán)海戰(zhàn)略”】同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系3、下列關(guān)于零散產(chǎn)業(yè)的說法中,不正確的是()。a、產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性 b、零散產(chǎn)
29、業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無效的c、零散產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)總是要求市場(chǎng)集中或?qū)W⒂谀承﹪?yán)格的戰(zhàn)略原則d、形成零散的基本經(jīng)濟(jì)原因通常會(huì)使企業(yè)在增加市場(chǎng)份額的同時(shí)面對(duì)低效率和失去產(chǎn)品差異性3、【正確答案】b 【答案解析】本題考核中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無效的,除非可以從根本上出現(xiàn)變化。選項(xiàng)b 的說法不正確?!驹擃}針對(duì)“( 2015)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”】5、新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適合于本國市場(chǎng),產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下,本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是()。a、利用國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)b、將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)c、通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)d、通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)
30、動(dòng)進(jìn)攻5、【正確答案】a【答案解析】本題考核新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。本企業(yè)適合采用“防御者”戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)?!驹擃}針對(duì)“( 2015)新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略”】11、下列選項(xiàng)中,屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。a、甲公司對(duì)采購的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) b、乙公司對(duì)研制出的新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審核c、丙公司申請(qǐng) iso9000 質(zhì)量認(rèn)證d、丁公司免費(fèi)召回產(chǎn)品維修11、【正確答案】 c 【答案解析】 本題考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。外部質(zhì)量保證成本。指為用戶提供所要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用。主要包括:為提供特殊附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)所支付的費(fèi)用。產(chǎn)品的驗(yàn)證試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。滿足用戶要求,進(jìn)行質(zhì)
31、量體系認(rèn)證所發(fā)生的費(fèi)用。選項(xiàng) a 屬于鑒定成本。選項(xiàng) b 屬于預(yù)防成本。選項(xiàng) c 屬于外部質(zhì)量保證成本。選項(xiàng) d 屬于外部損失成本。 【該題針對(duì)“( 2015)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ,質(zhì)量成本”】18、甲企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)日用品,其所在產(chǎn)業(yè)面向的消費(fèi)者通常不太關(guān)注品牌,而且大多數(shù)購買者以同樣的方式使用該產(chǎn)品。綜上所述,甲企業(yè)適合采取的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()。a、差異化戰(zhàn)略b、集中差異化戰(zhàn)略 c、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略d、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略18、【正確答案】d 【答案解析】由于甲企業(yè)所在的整個(gè)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品,所以適合采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。【該題針對(duì)“( 2015)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”
32、】22、下列企業(yè)采取的策略中,屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是()。a、甲銀行與航空公司發(fā)行聯(lián)名卡,刷該銀行信用卡客戶可累積航空里程b、乙電腦公司開發(fā)最新一代平板電腦c、丙箱包企業(yè)將現(xiàn)有箱包產(chǎn)品出口至美國市場(chǎng)d、丁鋼鐵企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)22、【正確答案】c 【答案解析】選項(xiàng) a 屬于市場(chǎng)滲透現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng);選項(xiàng)b 屬于產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng); 選項(xiàng) c 屬于市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng);選項(xiàng) d 屬于多元化戰(zhàn)略新產(chǎn)品和新市場(chǎng)?!驹擃}針對(duì)“( 2015)密集型戰(zhàn)略”】26、甲公司是一家主營(yíng)汽車玻璃的上市公司,但是在日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中,該公司決策者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)行多元化 經(jīng)營(yíng)策略, 并根據(jù)該公司的實(shí)際情況初步選擇
33、了幾個(gè)方向。后該公司經(jīng)過向某事務(wù)所咨詢后,決定采用相關(guān)多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,那么在這個(gè)思路方向下,此時(shí)該公司應(yīng)當(dāng)考慮的發(fā)展方向是()。a、生產(chǎn)建筑玻璃產(chǎn)品 b、生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品c、建立汽車維修廠d、生產(chǎn)家具26、【正確答案】a【答案解析】相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性主要表現(xiàn)為生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的類似。該公司是一家主營(yíng)汽車玻璃的上市公司,因此可以 選擇以產(chǎn)品為相關(guān)基礎(chǔ),即生產(chǎn)建筑玻璃產(chǎn)品。【該題針對(duì)“( 2015)多元化戰(zhàn)略”】二、多項(xiàng)選擇題1、下列屬于重建市場(chǎng)邊界基本法則的有()。a、審視他擇產(chǎn)業(yè)b、跨越戰(zhàn)略群體c、跨躍時(shí)間d、專注
34、于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值最大化1、【正確答案】 abc【答案解析】 本題考核藍(lán)海戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略總結(jié)了6 種重建市場(chǎng)邊界的基本法則,被稱之為 6 條路徑框架。路徑一:審視他擇產(chǎn)業(yè)。路徑二:跨越戰(zhàn)略群體。路徑三:重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。路徑四:放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。 路徑五: 重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。路徑六: 跨躍時(shí)間。 【該題針對(duì) “( 2015) 藍(lán)海戰(zhàn)略”】三、簡(jiǎn)答題2、(本小題8 分。)麗島實(shí)業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團(tuán),已經(jīng)在香港經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)30 余年。麗島實(shí)業(yè)在香港開設(shè)了 20 多家“麗島大酒樓”、“麗島皇宮”等命名的傳統(tǒng)粵菜酒樓,麗島實(shí)業(yè)的酒樓面向中、高檔消費(fèi)者,雖然菜式價(jià)格
35、高于一般粵菜酒樓,但其菜式以高質(zhì)量取勝,生意門庭若市,已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶。“麗島”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌,占有較高的市場(chǎng)份額。除了粵菜酒樓外,麗島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了100 余家“麗島”品牌的快餐店。雖然是快餐生意,但其經(jīng)營(yíng)模式仍以高質(zhì)量為主,因此“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位,業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。麗島實(shí)業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡,其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間,蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后,首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況。按照蔡家倫的分析,香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇
36、尚新鮮事物,在餐飲方面不再局限于傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn),麗島實(shí)業(yè)各酒樓的主要收入來源為各類喜慶筵席,但近幾年來很多年輕人婚宴均在場(chǎng)面較為宏大的五星級(jí)飯店舉行,麗島實(shí)業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客,顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí),一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力,同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄,退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上,蔡家倫針對(duì)麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓 2014 年的財(cái)務(wù)進(jìn)行了預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)結(jié)果如下:2014 年預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率5%可持續(xù)增長(zhǎng)率15%投資資本回報(bào)率23%資本成本11%根據(jù)蔡
37、家倫的調(diào)查,中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客,以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士,用餐人 數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但其兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量 并降低價(jià)格的方式招攬顧客,對(duì)麗島實(shí)業(yè)的快餐站形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小, 新的快餐不斷出現(xiàn),因此快餐店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。麗島實(shí)業(yè)的快餐店還要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控。、結(jié)合麗島實(shí)業(yè)的實(shí)際情況,分析麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段。、根據(jù)麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓2013 年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息,判斷麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限, 并簡(jiǎn)要說明可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施。、根據(jù)文中提供的信息和波
38、士頓矩陣,簡(jiǎn)述麗島快餐所屬的產(chǎn)品類型、特征,以及適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型。、簡(jiǎn)要分析麗島快餐強(qiáng)化全面質(zhì)量管理需要注意的方面。2、【正確答案】 麗島快餐需要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理,以強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行全面質(zhì)量管理時(shí)需要注意的工作有四方面:第一,強(qiáng)化內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商的關(guān)系,建立快餐店經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的質(zhì)量合作。第二,在內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間模擬市場(chǎng)關(guān)系,簽訂服務(wù)水平協(xié)議。第三、建立健全快餐店的質(zhì)量文化,讓每一位員工都具備質(zhì)量意識(shí)。第四、給予員工質(zhì)量方面的充分授權(quán)?!敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“( 2015)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”】【正確答案】“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位,業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),屬于“明星
39、”業(yè)務(wù)。明星業(yè)務(wù)的特征為市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,相對(duì)市場(chǎng)占有率高。明星業(yè)務(wù)適合事業(yè)部形式,由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。【答案解析】【該題針對(duì)“( 2015)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”】【正確答案】由于麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓投資資本回報(bào)率(23%)大于資本成本(11% ),銷售增長(zhǎng)率(5%)小于可持續(xù)增長(zhǎng)率( 15%),因此麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓在財(cái)務(wù)矩陣中屬于第二象限,增值型現(xiàn)金剩余。首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)。途徑包括:(1)內(nèi)部投資,例如增加新的菜式、改進(jìn)員工服務(wù)等;(2)收購相關(guān)業(yè)務(wù)。如果加速增長(zhǎng)之后仍有剩余現(xiàn)金,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì),則應(yīng)把多余的錢還給股東。途徑包括:(1)增加股利支付;( 2)回
40、購股份?!敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“( 2015)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”】【正確答案】根據(jù)案例材料可知,麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客,顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí),一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力, 同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄,退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng)。由此可以判斷屬于衰退期。中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客,以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士,用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。 雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng),但其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客,對(duì)麗島實(shí)業(yè)的快餐
41、店形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小,新的快餐店出現(xiàn), 因此快餐店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,由此可以判斷屬于成熟期?!敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“( 2015)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”】3、(本小題 8 分。) g公司創(chuàng)立于 1989 年,是一家世界級(jí)品牌家電制造企業(yè),立志于“建百年企業(yè)、造世界品牌”。多年來, g公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。g公司在九十年代初只屬于中型企業(yè),沒有充裕資金用于研發(fā), 因此采用“拿來主義”,將國外已無成本優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線引入到中國,與自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)接,進(jìn)行專業(yè)化合作,以最小的先期投入進(jìn)入到微波爐行業(yè),高起點(diǎn)地迅速成為優(yōu)質(zhì)微波爐的制造中心。之后,g公司先后引進(jìn)了各種先進(jìn)的生產(chǎn)線和生產(chǎn)
42、技術(shù),除替知名品牌作代加工外,還利用這些生產(chǎn)線的剩余生產(chǎn)能力制造自己的產(chǎn)品,無形中降低了成本。另一方面,g公司也通過這種操作模式,掌握了不少其他品牌的關(guān)鍵技術(shù),為自己的研究開發(fā)提供了便利。微波爐產(chǎn)品屬于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的大眾化消費(fèi)品。無論是國內(nèi)還是國外廠家,均采用流水線大規(guī)模生產(chǎn),技術(shù)含量相對(duì)較低。微波爐的外形、材質(zhì)、技術(shù)、功能、包裝高度一致,尋求產(chǎn)品差異化困難。g公司選擇了一條大生產(chǎn)、大流通、大配套的道路,在一條產(chǎn)業(yè)鏈中,只做一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),把微波爐產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)做精、做大、做透、做強(qiáng),形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí),為了保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,公司采取了一系列措施,其中包括質(zhì)量教育培訓(xùn)、工序控制、質(zhì)量
43、審核、對(duì)質(zhì)量完成的好的人員進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)等。通過這些措施,公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到了很大程度的保證。、分析該公司采用的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。、簡(jiǎn)述運(yùn)行質(zhì)量成本的內(nèi)涵及分類,并分析該公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量付出的成本屬于哪一類。3、【正確答案】 運(yùn)行質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而付出的一切費(fèi)用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費(fèi)用之和。它又可以分為四類,即企業(yè)內(nèi)部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本和外部損失成本等。該公司進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)、工序控制、質(zhì)量審核、對(duì)質(zhì)量完成的好的人員進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生的費(fèi)用屬于預(yù)防成本?!敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“( 2015)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”】【正確答案】公司采用的
44、是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。g 公司選擇了一條大生產(chǎn)、大流通、大配套的道路,在一條產(chǎn)業(yè)鏈中,只做一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),把微波爐產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)做精、做大、做透、做強(qiáng),形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。優(yōu)勢(shì):形成進(jìn)入障礙。增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。降低替代品的威脅。保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。 市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)?!敬鸢附馕觥?【該題針對(duì)“( 2015)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”】5、(本小題 8 分。)惠生果汁是我
45、國領(lǐng)先的果蔬汁及飲料生產(chǎn)和銷售企業(yè),旗下產(chǎn)品種類豐富,擁有 100%果汁系列、果肉飲品系列、 果汁飲料系列、 兒童果汁系列、 植物蛋白系列等多個(gè)系列產(chǎn)品。 其中 100%果汁系列及 2013 年新品冰糖葫蘆汁是其兩大明星產(chǎn)品。2013 年 5 月 23 日,在香港上市的惠生果汁發(fā)布公告,將以49 億港元全面收購主要原材料供應(yīng)商惠生產(chǎn)業(yè)控股公司,該項(xiàng)收購將有助于惠生集團(tuán)打造垂直整合業(yè)務(wù)模式。2014 年 5 月 5 日,惠生果汁集團(tuán)宣布,以總代價(jià)人民幣1.1766 億元,收購軟性飲料生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù),將與日本大型飲料企業(yè)德利合作在中國發(fā)展飲品及食品批發(fā)等業(yè)務(wù)。這次收購可以使惠生果汁擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)域,以
46、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)地飲料市場(chǎng)中突圍。另外,以人民幣1.1356 億元,收購德利(上海)食品有限公司的全部權(quán)益;以人民幣 410 萬元,收購德利(上海)食品貿(mào)易有限公司的50%股本權(quán)益。德利食品的主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)軟性飲料,其2012 及 2013 年度除稅后純利為人民幣3614 萬元及1939 萬元。德利貿(mào)易主要業(yè)務(wù)則為銷售軟性飲料,其2012及 2013 年度除稅后虧損凈額為人民幣1.03 億元及4084 萬元。收購?fù)瓿珊螅?德利貿(mào)易將成為惠生果汁及德利(中國)投資有限公司的合營(yíng)公司,將從事飲品及食品批發(fā)、進(jìn)出口及代理、委托加工及生產(chǎn)等業(yè)務(wù);合營(yíng)公司的 經(jīng)營(yíng)限期至2025 年底。德利食品有限公司主要
47、涉足烈酒、茶、咖啡等飲料,惠生果汁主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)及銷售果汁、蔬菜汁、混合果蔬汁及其他飲料。、簡(jiǎn)述總體戰(zhàn)略的主要類型。分析判斷惠生果汁收購惠生產(chǎn)業(yè)控股及德利食品有限公司所采取的總體戰(zhàn)略類型?若能細(xì)化,寫出細(xì)分類型。、面對(duì) 100% 果汁系列及 2013 年新品冰糖葫蘆汁兩大明星產(chǎn)品,惠生果汁應(yīng)該采取哪些戰(zhàn)略。、簡(jiǎn)述并購的內(nèi)涵及動(dòng)機(jī)。5、【正確答案】 外部發(fā)展(并購)是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購,并購包括收購與合并 ,收購指一個(gè)企業(yè)(收購者)收購和吸納了另一個(gè)企業(yè)(被收購者)的股權(quán)。合并指同等企業(yè)之間的重新組合,新成立的企業(yè)常常使用新的名稱。并購的動(dòng)機(jī):避開
48、進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn);獲得協(xié)同效應(yīng);克服企業(yè)負(fù)外部性,減少競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力?!敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“( 2015)多元化戰(zhàn)略”】【正確答案】明星業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng),具有很大的市場(chǎng)份額。明星業(yè)務(wù)適宜采用的戰(zhàn)略是:積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì),以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo),“提高”市場(chǎng)占有率,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。惠生果汁應(yīng)該向100%果汁系列及冰糖葫蘆汁投入大量資金,優(yōu)先供給它們所需的資源,提高市場(chǎng)占有率, 由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。【答案解析】【該題針對(duì)“( 2015 )多元化戰(zhàn)略”】【正確答案】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要
49、類型可以分為三類:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略?;萆a(chǎn)業(yè)控股公司是惠生果汁的原材料生產(chǎn)商,獲得上游企業(yè)所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)的戰(zhàn)略屬于一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。德利食品有限公司主要涉足酒、茶、咖啡等飲料,而惠生果汁主營(yíng)果汁、蔬菜汁、混合果汁等,二者在產(chǎn)品方面具有一定的相關(guān)性,所以惠生果汁收購德利食品屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略?!敬鸢附馕觥?【該題針對(duì)“( 2015)多元化戰(zhàn)略”】6、大龍公司是一家家用汽車生產(chǎn)企業(yè),歷史上先后采取了若干影響巨大的決策,為企業(yè)的發(fā)展提供的了足夠的動(dòng)力。( 1)根據(jù)一二線城市
50、用戶消費(fèi)能力提高,消費(fèi)心理變化的特點(diǎn),大龍公司適時(shí)的提升自身的產(chǎn)品價(jià)值,聯(lián)合國內(nèi)某旅游網(wǎng)站推出購大龍汽車得免費(fèi)歐洲游的舉措,以此刺激購買欲望。( 2)2002 年,大龍公司開始利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),吹響了進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)的號(hào)角,因地制宜地適時(shí)開發(fā)了一系列現(xiàn)代化的新農(nóng)村車。如多功能沼氣服務(wù)車、隨車起重運(yùn)輸車、道路清掃車、自卸式垃圾車、吸污車;流動(dòng)售貨車、鮮活魚運(yùn)輸車、鮮活牲畜運(yùn)輸車、冷藏車;農(nóng)藥噴灑車、收割機(jī)運(yùn)輸車、雙排平板自卸車等。這些專門服務(wù)于 新農(nóng)村建設(shè)的輕型商用車,對(duì)改善農(nóng)村生活環(huán)境、提高農(nóng)民生活質(zhì)量起到了推波助瀾的作用。( 3)目前,全球排名前100 位的汽車零部件供應(yīng)商中有70%已來華開展業(yè)
51、務(wù),在中國大陸進(jìn)行汽車零部件生產(chǎn)的外資企業(yè)超過 1200 家,在中國汽車零部件市場(chǎng)已經(jīng)占到60%以上的份額。大龍公司汽車所用關(guān)鍵零部件,例如汽車電噴系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)、abs、微電機(jī)、安全氣囊等由于自身不能掌握其中的關(guān)鍵技術(shù),只能全部依 靠外資汽車零部件企業(yè)供應(yīng),價(jià)格一直處于較高水平。為了改善這一狀況,大龍公司于 2003 年在底特律與美國最大的零部件企業(yè)鑫福公司簽署協(xié)議,收購其全球汽車懸架和制動(dòng)器的研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)。此次收購耗資 1 億美元,涉及該公司兩個(gè)部門的全部資產(chǎn),其中最重要的是技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利,以及市場(chǎng)和成熟的訂單。( 4)2004 年,大龍公司又邁出了一大步,以 5 億美元的價(jià)
52、格高調(diào)收購了韓國以suv生產(chǎn)見長(zhǎng)的金興公司48.92%的股權(quán),成為其第一大股東。根據(jù)雙方協(xié)議,大龍公司將保留和改善金興現(xiàn)有的設(shè)備,引進(jìn)技術(shù),并在未來對(duì)金興進(jìn)行必要的投資。幫助金興拓展其在韓國的業(yè)務(wù),還將幫助金興汽車拓展中國和其他海外市場(chǎng)。( 5)2005 年,大龍公司啟動(dòng)了“ p2+2”降成本計(jì)劃,推行全員、全過程、全價(jià)值鏈的成本管理模式。將總目標(biāo)分解細(xì)化為成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重目標(biāo)、銷售凈利率目標(biāo)等4 個(gè)具體目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定每個(gè)指標(biāo)降低的目標(biāo),有力促進(jìn)了公司兩大品牌產(chǎn)品成本的改善。( 6)2011 年, 考慮到中國汽車市場(chǎng)將在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)趨于“穩(wěn)定發(fā)展” ,大龍公司決定拓展新的
53、發(fā)展方向, 與河南省某市政府共同出資9.65 億元建立河南瑞風(fēng)通用機(jī)械制造有限公司,創(chuàng)下了國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的最大投資規(guī)模。并進(jìn)一步向金融行業(yè)擴(kuò)展,甚至將金融行業(yè)列為未來五年與汽車制造、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)并列發(fā)展的“三駕馬車” 之一。( 7)面對(duì)旗下雙品牌,大龍確定了兩條腿走路的策略。針對(duì)x 品牌,全面推行網(wǎng)上銷售,在業(yè)內(nèi)首家提出顧客定制的舉措,即顧客可以根據(jù)自己的喜好在公司網(wǎng)站上進(jìn)行產(chǎn)品的選裝。延長(zhǎng)整車的保修時(shí)間和里程。同時(shí),將現(xiàn)有渠道及 4s 店全部用于 y 品牌的銷售。、簡(jiǎn)要分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括哪些。根據(jù)資料(1)至( 4),請(qǐng)分析大龍公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些?如能細(xì)化,請(qǐng)指明細(xì)化后的戰(zhàn)略類型。并
54、針對(duì)其中第(3)和第( 4)項(xiàng)策略簡(jiǎn)要分析其適用條件。、簡(jiǎn)要分析企業(yè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型包括哪些?根據(jù)以上資料,請(qǐng)分析大龍公司采取的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略有哪些?并進(jìn)一步分析其中的風(fēng)險(xiǎn)是什么?、在第( 6)項(xiàng)策略中,如果能夠細(xì)分,請(qǐng)進(jìn)一步細(xì)分其戰(zhàn)略類型,并指明每種類型適用的條件。6、 【正確答案】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中,一體化戰(zhàn)略又可分為橫向一體化、前向一體化和后向一體化三種。密集型戰(zhàn)略又可分為市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)三種。多元 化則分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種。大龍公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略包括:密集型戰(zhàn)略。細(xì)化后的類型為市場(chǎng)滲透,第(1)項(xiàng)決策。根據(jù)一二線城市用
55、戶消費(fèi)能力提高,消費(fèi)心理變化的特點(diǎn), 大龍公司適時(shí)的提升自身的產(chǎn)品價(jià)值,聯(lián)合國內(nèi)某旅游網(wǎng)站推出購大龍汽車得免費(fèi)歐洲游的舉措,以此刺激購買欲望。屬于現(xiàn)有產(chǎn)品面向現(xiàn)有市場(chǎng),因此屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略。第(2)項(xiàng)決策。大龍公司原來生產(chǎn)家用汽車,2002 年,開始利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),吹響了進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)的號(hào)角,因地制宜地適時(shí)開發(fā)了一系列現(xiàn)代化的新農(nóng)村車,屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略。細(xì)化后的類型為后向一體化和橫向一體化。其中第(3)項(xiàng)決策。大龍公司于2003 年在底特律與美國最大的零部件企業(yè)鑫福公司簽署協(xié)議,收購其全球汽車懸架和制動(dòng)器的研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)。 收購的是上游零部件企業(yè),屬于后向一體化。第(4)項(xiàng)決策。 2004 年,大龍公司以 5 億美元的價(jià)格高調(diào)收購了韓國以suv生產(chǎn)見長(zhǎng)的金興公司 48.92%的股權(quán),成為其第一大股東。屬于對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并購,因此是橫向一體化。第( 3)項(xiàng)策略屬于后向一體化。該策略的適用條件為:( 1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;( 3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大
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