經(jīng)理級以上含人員績效考核

1、經(jīng)理級以上（含）人員2013年績效考核管理辦法（試行）為強(qiáng)化公司薪酬與績效考核掛鉤，促進(jìn)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理提升，加強(qiáng)公司的執(zhí)行力；將公司的業(yè)績表現(xiàn)和員工的收入相關(guān)聯(lián)，以便使經(jīng)營的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部動力。對公司經(jīng)理級以上（含）人員2013年的績效考核修訂如下。1 、適用范圍 公司經(jīng)理級及以上人員2 、工資構(gòu)成基本工資+績效考核（KPI）+綜合管理考評（個(gè)人執(zhí)行力）3 、分配說明： 3.1部長級以上人員:基本工資占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，績效工資占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，綜合管理考評占20% （績效考核主要是部門KPI指標(biāo)，綜合管理考評主要是個(gè)人執(zhí)行力） 3.2 經(jīng)理級人員:基本工資占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，績效工資占

2、10%，綜合管理考評占20%3.3基本工資：每月工資不參加考核部分，即為每月基本收入部分。3.4績效工資：KPI考核：以各崗位的工作說明書為基礎(chǔ)，遵循SMART原則確定各崗位的KPI指標(biāo)庫，根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，每季度選取3至5項(xiàng)KPI指標(biāo)作為檔期績效考核指標(biāo)，此項(xiàng)績效分?jǐn)?shù)滿分為20分，由相關(guān)部門依據(jù)考評細(xì)則打分，人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理審批。（績效考核指標(biāo)及考評細(xì)則另行制定）綜合管理考評：是指根據(jù)每月領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，各項(xiàng)稽查情況，各部門投訴情況等，來確定責(zé)任人能否在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)按質(zhì)按量完成工作的執(zhí)行能力，此項(xiàng)考核滿分為20分，由總經(jīng)理打分，人力資源部匯總。4、考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果與員工績效

3、工資、年終效益獎(jiǎng)金、個(gè)人成長、工資升降、待崗轉(zhuǎn)崗、競聘資格、選拔深造培訓(xùn)、勞動合同的續(xù)簽、終止和提前解除等相關(guān)聯(lián)，具體按照如下：1、績效面談：績效評價(jià)結(jié)束后，總經(jīng)理（分管領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)在績效考核結(jié)束一周內(nèi)和被考核者進(jìn)行面談溝通（管理委員會成員和部級人員由總經(jīng)理進(jìn)行績效面談，經(jīng)理級人員由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效面談），指出不足，表揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)；人力資源部應(yīng)妥善保管績效面談記錄。2、調(diào)薪或晉級：一年連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月考核分?jǐn)?shù)超過團(tuán)隊(duì)平均分值 110%時(shí)，且沒有因違規(guī)受到公司處罰的員工，由直接上級提報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，根據(jù)具體人員現(xiàn)狀作調(diào)薪、晉級或晉職；經(jīng)總裁批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)公司人力資源部實(shí)施。另外，在競聘資格、

4、選拔深造、培訓(xùn)等方面享受優(yōu)先權(quán)。3、降薪或降級：一年連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月考核分?jǐn)?shù)達(dá)不到團(tuán)隊(duì)平均分值 90%時(shí) ，由直接上級提報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，根據(jù)具體人員現(xiàn)狀作降薪、降級或降職處理；經(jīng)總裁批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)公司人力資源部實(shí)施。4、解聘：一年連續(xù)五個(gè)月或累計(jì)八個(gè)月考核分?jǐn)?shù)達(dá)不到團(tuán)隊(duì)（本部門）平均分值 90%，時(shí)由直接上級提報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，根據(jù)具體人員現(xiàn)狀作解聘處理；經(jīng)總裁批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)公司人力資源部實(shí)施。5、其他：對于績效考核作降級或降職、降薪的員工，如下一周期績效考核結(jié)果符合調(diào)整條件的，則恢復(fù)其原職、原薪。四、其他事項(xiàng)1 、員工在績效管理過程中，提供虛假信息或有其他類似嚴(yán)重違紀(jì)或違

5、法情況的，取消當(dāng)月績效考核工資。2、本制度自簽發(fā)之日起生效，公司以前文件與本文件有沖突處，以本制度為準(zhǔn)。如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織修改補(bǔ)充及解釋。 公司2013年各部門（專業(yè)廠）KPI指標(biāo)分解表部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值計(jì)算方法考核周期考核部門/人數(shù)據(jù)來源營銷中心1銷售收入50%詳見財(cái)務(wù)部相關(guān)考核細(xì)則月度財(cái)務(wù)部銷售分解計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表2資金回籠率10%90%以上詳見財(cái)務(wù)部相關(guān)考核細(xì)則月度財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表3解決客戶投訴率10%100%客戶反饋問題沒有及時(shí)對接而導(dǎo)致客戶再次投訴同一問題的情況每出現(xiàn)一次扣除目標(biāo)值的10%月度客戶投訴臺賬4客戶罰款10%詳見財(cái)務(wù)部相關(guān)考核細(xì)則月度財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)

6、表5市場占有率10%詳見營銷中心相關(guān)考核細(xì)則季度/年度營銷中心客戶、市場調(diào)查及分析資料6庫存成品考核10%詳見PMC管理部相關(guān)考核細(xì)則月度PMC管理部倉庫相關(guān)記錄、臺賬PMC管理部1供應(yīng)商及時(shí)交付率10%詳見制造中心相關(guān)考核細(xì)則月度制造中心生產(chǎn)計(jì)劃及到貨記錄2重要物料交付質(zhì)量批次合格率20%100%（重要物料為程序文件上規(guī)定的A類物料；扣款使用、放行使用等允許使用的物料作合格物料判斷）合格批次/交檢批次月度品質(zhì)管理部進(jìn)貨檢記錄3原輔材物料資金庫存控制10%詳見財(cái)務(wù)部相關(guān)考核細(xì)則月度財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表4主、分生產(chǎn)計(jì)劃合理、及時(shí)、準(zhǔn)確性30%是否有因計(jì)劃協(xié)商、安排不合理而造成分廠停產(chǎn)的，每次扣20%季

7、度/年度制造中心5消防安全管理10%100%詳見安全管理辦法月度安全辦安全稽核表與自查表6物料儲位及時(shí)性和規(guī)范性10%詳見倉庫管理辦法精益生產(chǎn)辦公室7呆廢料處理及時(shí)性10%是否能及時(shí)提供呆廢料儲存信息數(shù)據(jù)及報(bào)廢申請，得到處理指令時(shí)是否能及時(shí)處理財(cái)務(wù)部精益生產(chǎn)辦公室1新項(xiàng)目、新工藝、新設(shè)備、新材料的推進(jìn)15%100%月度制造中心2物料清單(BOM)準(zhǔn)確及時(shí)率10%95%月度制造/營銷中心3現(xiàn)場管理15%按5S標(biāo)準(zhǔn)見公司現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)章制度、表單月度相關(guān)制度、檢查臺帳、表格4技改推進(jìn)專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%80%實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)年度/季度推進(jìn)專項(xiàng)計(jì)劃工作總結(jié)、稽核報(bào)告5人均產(chǎn)能（工時(shí)效率）提升率

8、50%/人均產(chǎn)能提升率季度專業(yè)廠/人力資源部制造分廠1產(chǎn)能達(dá)成率（或成品交付及時(shí)率）40%詳見PMC管理部相關(guān)考核細(xì)則月度PMC管理部PMC管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃2成品質(zhì)量下線一次合格率15%詳見品質(zhì)管理部相關(guān)考核細(xì)則月度品質(zhì)管理部月度/季度質(zhì)量報(bào)告3顧客退貨率（因制造原因）5%100%詳見退貨管理辦法及品質(zhì)部相關(guān)考核細(xì)則月度品質(zhì)管理部退貨臺賬4生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核5%見公司現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)章制度月度精益生產(chǎn)辦公室相關(guān)制度、檢查臺帳、表格5消防及安全事故管理10%按照公司現(xiàn)有安全專項(xiàng)考核管理制度執(zhí)行月度安全辦安全辦安全記錄6人員流失率5%按照公司廠部（車間）員工流失率考核規(guī)定執(zhí)行月度人力資源部稽核數(shù)據(jù)

9、7質(zhì)量損失費(fèi)用控制（因制造原因）5%詳見品質(zhì)管理部考核細(xì)則月度品質(zhì)管理部相關(guān)臺帳、統(tǒng)計(jì)表8工時(shí)效率提升10%月度精益生產(chǎn)辦公室9能耗費(fèi)用控制5%月度設(shè)備管理部相關(guān)臺帳、統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)部1融資完成率20%100%按計(jì)劃季度分管領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性20%/每發(fā)現(xiàn)一處不準(zhǔn)確扣目標(biāo)值的10%，每遲報(bào)一天扣目標(biāo)值的10%月度分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)表3流動資金管控30%/沒能及時(shí)支付影響到公司其他單位/人工作的，扣目標(biāo)值的10%月度分管領(lǐng)導(dǎo)4預(yù)算與成本核算的準(zhǔn)確率30%月度分管領(lǐng)導(dǎo)行政人事中心1培訓(xùn)計(jì)劃完成率，新員工上崗培訓(xùn)率15%90%，100%實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)，受訓(xùn)人數(shù)/入職人數(shù)月度分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)臺帳、簽到表、培訓(xùn)記錄表2招聘計(jì)劃完成情況30%月度分管領(lǐng)導(dǎo)表用人需求表、招聘計(jì)劃3員工離職率5%/月度分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部離職統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表4企業(yè)文化建設(shè)5%/月度分管領(lǐng)導(dǎo)5辦公用品采購及時(shí)性、合理性，發(fā)放管理等的規(guī)范性10%/有相關(guān)規(guī)章制度，有臺帳，記載清楚明確，無記載的每處扣目標(biāo)值的10%，記載不全或不清楚的每處扣目標(biāo)值的10% 月度各需求部門/人相關(guān)單位/人反饋、投訴，臺帳6車輛管理的規(guī)范性5%/有相關(guān)規(guī)章制度，有臺帳，記載清楚明確，無記載的每處扣目標(biāo)