精益生產(chǎn)推行項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法

1、精益生產(chǎn)推行項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法  1. 目  的 為激勵(lì)推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目支持人員、一線員工，充分調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求，鼓勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀人員參與培訓(xùn)師隊(duì)伍當(dāng)中。2. 范  圍 推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目支持人員、培訓(xùn)師及一線員工。3. 職責(zé)和權(quán)限 3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)推進(jìn)小組的工作進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，審核推進(jìn)小組評(píng)估實(shí)施小組的結(jié)果，提供相應(yīng)資源。 3.2 推進(jìn)小組：保證項(xiàng)目的正常開展，監(jiān)督檢查實(shí)施小組的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，指導(dǎo)實(shí)施小組項(xiàng)目的開展，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，評(píng)

2、價(jià)實(shí)施小組和相關(guān)支持人員的工作。3.3 實(shí)施小組：按照項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目工作，及時(shí)向推進(jìn)小組反饋項(xiàng)目中遇到的困難和問題。 3.4 相關(guān)支持人員：完成項(xiàng)目中的工作，支持實(shí)施小組完成項(xiàng)目工作。4. 流程 4.1項(xiàng)目激勵(lì)分成月度、項(xiàng)目中期和年度激勵(lì)： 激勵(lì)人員包括：推進(jìn)小組成員、實(shí)施小組成員、培訓(xùn)師和一般員工 4.1.1、推進(jìn)小組、實(shí)施小組激勵(lì)流程 序號(hào)流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1數(shù)據(jù)收集（周）精益生產(chǎn)項(xiàng)目人員1、根據(jù)實(shí)際情況自評(píng)周評(píng)分表2根據(jù)績(jī)效激勵(lì)表評(píng)價(jià)完成情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)名單（周）執(zhí)行副組長(zhǎng)、實(shí)施組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)1、根據(jù)人員評(píng)估情

3、況擬定獎(jiǎng)勵(lì)人員名單精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單3審核人員提交獎(jiǎng)勵(lì)名單并頒獎(jiǎng)張、鄧、老師1、審核人員名單禮品4每月定期檢查計(jì)劃的完成情況執(zhí)行副組長(zhǎng)、老師1、評(píng)估推進(jìn)小組計(jì)劃完成效果2、評(píng)價(jià)推進(jìn)小組工作主動(dòng)性和參與度月度人員評(píng)估表根據(jù)績(jī)效激勵(lì)表評(píng)價(jià)完成情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)名單（月）執(zhí)行副組長(zhǎng)、張、鄧1、根據(jù)人員評(píng)估情況擬定獎(jiǎng)勵(lì)人員名單優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)5對(duì)推進(jìn)、實(shí)施小組人員名單提出激勵(lì)意見執(zhí)行組長(zhǎng) 咨詢老師1、對(duì)推進(jìn)、實(shí)施小組成員提名進(jìn)行評(píng)價(jià)的提出激勵(lì)意見精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)名單6批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名單陳總1、批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)人員名單7實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（月總結(jié)會(huì)）陳總或高層以現(xiàn)金的形式在總結(jié)會(huì)中現(xiàn)金/獎(jiǎng)狀4.2激勵(lì)方式

4、： 周激勵(lì)：優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 公告方式：推行小組通知 月激勵(lì)：優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 公告方式：公司月底通知4.3 激勵(lì)精益生產(chǎn)人員激勵(lì)表（實(shí)施小組組員）被評(píng)估人： 崗位：評(píng)估時(shí)間：評(píng)估人簽名序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分激勵(lì)依據(jù)1活動(dòng)、培訓(xùn)遲到、早退、缺席251） 全勤 25分2） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度301） 主動(dòng)溝通 30分2） 被動(dòng)溝通 10分3） 無溝通 0分3創(chuàng)新點(diǎn)351）創(chuàng)新提案3個(gè) 35分2）每少一個(gè)創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個(gè)人作業(yè)完成情況101) 按質(zhì)按量完成作業(yè) 10分2) 完成作業(yè)90%，5分3) 完成作業(yè)90%以下，0分評(píng)估總分：100統(tǒng)計(jì)說明：

5、激勵(lì)依據(jù)填寫具體實(shí)施。執(zhí)行副組長(zhǎng)簽名： 執(zhí)行小組組長(zhǎng)審核：精益生產(chǎn)人員激勵(lì)表（實(shí)施小組組長(zhǎng)）被評(píng)估人： 崗位：評(píng)估時(shí)間：評(píng)估人簽名序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分激勵(lì)依據(jù)1進(jìn)度管控301）按老師安排的任務(wù)條進(jìn)行完成工作 30分2）進(jìn)度完成90%， 20分3）進(jìn)度完成80%，10分4）進(jìn)度完成低于80%，0分2及時(shí)解決組員問題201） 及時(shí)解決問題 20分2） 未及時(shí)解決問題一次，扣5分，扣完為止3負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)201）主動(dòng)協(xié)調(diào) 20分2）被動(dòng)協(xié)調(diào) 10分3）未協(xié)調(diào) 0分4承接課程、轉(zhuǎn)訓(xùn)201） 培訓(xùn)3次，得20分2） 每少一次，扣10分，扣完為止5整體作業(yè)完成情況101) 按質(zhì)按量完成作業(yè) 1

6、0分2) 完成作業(yè)90%，5分3） 完成作業(yè)90%以下，0分評(píng)估總分：100統(tǒng)計(jì)說明：激勵(lì)依據(jù)填寫具體實(shí)施。執(zhí)行副組長(zhǎng)簽名： 執(zhí)行小組組長(zhǎng)審核： 精益生產(chǎn)人員激勵(lì)表（實(shí)施小組團(tuán)隊(duì)）被評(píng)估人：  崗位：評(píng)估時(shí)間：評(píng)估人簽名：序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估得分激勵(lì)依據(jù)1精益生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施完成效果301） 完成效果 優(yōu)，30分2） 完成效果 中上 203） 完成效果一般 10分4） 完成效果差 0分2精益生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度201）按老師安排的任務(wù)條進(jìn)行完成工作 20分2）進(jìn)度完成90%， 10分3）進(jìn)度完成低于90%，0分3團(tuán)隊(duì)氛圍101） 團(tuán)隊(duì)氛圍活躍 10分2） 團(tuán)隊(duì)氛圍緊張 0分4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力101） 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力強(qiáng) 10分2） 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力弱 0分5協(xié)助別的團(tuán)隊(duì)101）主動(dòng)協(xié)助 20分2）被動(dòng)協(xié)助