精益生產(chǎn)和人力資源 凡勝

1、精益生產(chǎn)和人力資源管理訓(xùn)練-凡勝老師主講 本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過(guò)實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開(kāi)發(fā)出來(lái)的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)推行精益生產(chǎn)推行中的問(wèn)題，進(jìn)行訓(xùn)練，案例都是通過(guò)實(shí)際執(zhí)行檢驗(yàn)，取得良好效果，不同的公司要結(jié)合自己的實(shí)際，進(jìn)行思考，開(kāi)展?！菊n程對(duì)象】：企業(yè)中高層干部，工程技術(shù)，班組長(zhǎng)，人力資源，生產(chǎn)主管，品質(zhì)等【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)1天【培訓(xùn)目的】：透過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握1、精益生產(chǎn)實(shí)際是一個(gè)

2、系統(tǒng)工程2、精益生產(chǎn)的基本理念和收益3、精益對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性4、精益生產(chǎn)人力資源管理策略5、精益生產(chǎn)的技術(shù)操作策略及方法6、精益生產(chǎn)導(dǎo)入及實(shí)施策略7、精益生產(chǎn)技術(shù)工具支持【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問(wèn)題？精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵(lì)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性 案例：日本公司：一個(gè)公司推行精益生產(chǎn)，各個(gè)BU，形式各異，為什么？第一章、精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理的項(xiàng)目（一）精益管理，是一種思維方式，管理方式案例：普源公司的

3、效率改善的啟示（二）推行精益管理，領(lǐng)導(dǎo)先行案例：普源公司的效率改善的啟示（三）技術(shù)項(xiàng)目支持案例：臺(tái)灣精星公司技術(shù)體系（四）人力資源激勵(lì)制度配套案例：普源公司的績(jī)效改善的啟示（五）配套的項(xiàng)目式組織架構(gòu) （六）配套的制度討論：你們公司推行精益生產(chǎn)，是如何做的，效果如何，那方面要改進(jìn)？第二章、精益生產(chǎn)背景（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、精益生產(chǎn) （一）精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介二、精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)（一） 精益生產(chǎn)本質(zhì)（二） 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋三、公司精益生產(chǎn)啟動(dòng)大討論，全員參與（一）、公司專職人員（二）、公司 預(yù)計(jì) 推進(jìn)效果 案例 日本如何能成功導(dǎo)入精益生產(chǎn) XX企業(yè)為什么精益生產(chǎn)會(huì)

4、失敗第三章、精益生產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、組成跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)推行，是關(guān)鍵技術(shù)是基礎(chǔ) 案例： SUMIDA的項(xiàng)目組織架構(gòu)二、精心選擇關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人1專業(yè)技術(shù)人員2管理人員支持和協(xié)助 管理人員的角色和權(quán)力討論：你們公司推行精益生產(chǎn)，管理工作人員和技術(shù)專業(yè)人員是如何選擇的，效果如何，為什么？三、項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn) 精益生產(chǎn)技術(shù)和項(xiàng)目跟進(jìn)的培訓(xùn)四、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 生產(chǎn)率，效益，成本，質(zhì)量等相關(guān)KPI的評(píng)估五、項(xiàng)目績(jī)效薪酬結(jié)合 相關(guān)人員的工資獎(jiǎng)勵(lì)案例： 普源，SUMIDA的薪酬案例討論：你們公司推行精益生產(chǎn)，

5、績(jī)效薪酬是什么？為什么？六、合理化改善的企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化 二、精益生產(chǎn)的企業(yè)文化導(dǎo)向功能(一) 目標(biāo)功能(二) 凝聚功能(三) 激勵(lì)功能三、精益生產(chǎn)的部門(mén)和公司文化 四、推廣合理化改善的文化第四章、如何推行精益生產(chǎn)（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵（一）、領(lǐng)導(dǎo)先行（二）、精益生產(chǎn)，管理與技術(shù)同行（三）、技術(shù)先行的誤區(qū)（四）、項(xiàng)目化管理組織案例： 普源，SUMIDA的推行動(dòng)員大會(huì)二、公司從上到下目標(biāo)明確，精益生產(chǎn)推行的動(dòng)力（一）、為什么要推行精益生產(chǎn)（二）、擴(kuò)大宣誓會(huì)議三、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化（一）部門(mén)組織設(shè)置 （二）項(xiàng)目協(xié)助部

6、門(mén)專職人員（三）總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)討論，你們公司如何設(shè)置精益生產(chǎn)組織架構(gòu)四、改善項(xiàng)目化小組 （一）、動(dòng)員小組成立 （二）、成果展示推廣會(huì)議（三）、合理化建議五、精益生產(chǎn)配套制度 （一）、管理制度 （二）、績(jī)效制度（三）、相關(guān)制度和流程，表格六、全公司，精細(xì)化管理推進(jìn) （一）、公司精益生產(chǎn) （二）、各部門(mén)推進(jìn)精細(xì)化管理案例分析： 萬(wàn)力公司5S為什么推行不下去？ 示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)第五章、精益生產(chǎn)應(yīng)用（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、價(jià)值流（一）何謂價(jià)值流（二）如何推行 根據(jù)2/8原則，選定產(chǎn)品，繪制價(jià)值流程圖討論，你

7、們公司如何精細(xì)化管理，各部門(mén)如何推行？案例： SUMIDA價(jià)值流分析二、生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)分析(一) 調(diào)查：收集信息(二) 分析：事件原因及客戶心理分析(三) 策劃：解決策略、流程及方案(四) 溝通：與對(duì)方溝通，達(dá)成共贏意識(shí)(五) 實(shí)施：全面實(shí)施解決方案(六) 總結(jié)：分析、檢討提升案例： 普源，SUMIDA改善三、項(xiàng)目改進(jìn)匯總，推廣（一）項(xiàng)目改進(jìn)匯總（二）項(xiàng)目跟進(jìn)觀看及案例分析：示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)第六章、精益生產(chǎn)工具（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、 流程分析案例： 普源公司， 二、目視化管理三 快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 四 TP

8、M全員生產(chǎn)保全 案例： 普源公司， 五、均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn) 六、看板拉動(dòng)系統(tǒng)七、自動(dòng)化與差錯(cuò)預(yù)防八、消除七種浪費(fèi)九、7S方法示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)討論，你們公司如何應(yīng)用精益工具，有那些特別差異要求？課程結(jié)束：互動(dòng)：?jiǎn)柵c答學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃老師：頒獎(jiǎng)同學(xué)：總結(jié)發(fā)言 課程結(jié)束：一、重點(diǎn)知識(shí)回顧二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃四、老師：頒獎(jiǎng)五、同學(xué)：總結(jié)發(fā)言六、合影：集體合影關(guān)于中華培訓(xùn)講師網(wǎng)：中華培訓(xùn)講師網(wǎng)（）中國(guó)最大的講師門(mén)戶網(wǎng)！1、中華培訓(xùn)講師網(wǎng)（）中國(guó)最大的講師門(mén)戶網(wǎng)！也是國(guó)內(nèi)專業(yè)從事企業(yè)培訓(xùn)、講師挖掘的頂尖顧問(wèn)機(jī)構(gòu)！中華培訓(xùn)講師網(wǎng)由擁有15年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)老兵李烈河先生領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作！2、中華培訓(xùn)講師網(wǎng)已擁有獨(dú)家簽約實(shí)戰(zhàn)派專家200余名、簽約講師5000余名，當(dāng)之無(wú)愧為中國(guó)最大的講師提供商！3、中華培訓(xùn)講師網(wǎng)已和全國(guó)近5000家企業(yè)建立了良好互動(dòng)關(guān)系，并和超過(guò)1000多家企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，講師及課程產(chǎn)品滿意度極高，客戶滿意度達(dá)95%以上，市場(chǎng)回頭合作率超過(guò)90%！4、我們成熟運(yùn)作了包括銀行研究院、制造學(xué)院、能源學(xué)院、通信學(xué)院、房地