評估結(jié)果分析報告

1、360評估結(jié)果分析報告被評估者情況簡介被評估者姓名當前部門/職位加入公司時間直屬上司評估結(jié)果概述 360問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導能力、交流技能和公司價值觀等方面對您個人的領(lǐng)導和管理技巧進行了評估，以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，成為更加出色的管理者和領(lǐng)導者。 綜合分析您自己、您的上司、同事及下屬對您的評估結(jié)果，并結(jié)合您當前職位的能力要求以及公司整體的發(fā)展需求，您的優(yōu)勢能力和當前的發(fā)展需要已經(jīng)被清晰地表現(xiàn)出來。 評估結(jié)果（見附表）顯示：您的Ave曲線（您上司、同事、下屬及自我評估結(jié)果的均值）基本上處于Max50Min50兩曲線間（公司整體中等水平區(qū)域），表明您基本具有良好的領(lǐng)導與管理能力

2、，當然，從評估曲線的大幅波動特別是您上司的評估曲線中，您會發(fā)現(xiàn)，進一步的職業(yè)發(fā)展依然需要您在許多能力方面不斷改進和發(fā)展。評估結(jié)果具體分析1、16種能力（行為）發(fā)展狀況絕對分析： 相對于公司整體平均水平的上限（max50曲線），你的Ave曲線走勢形成了您個人絕對的優(yōu)勢、中等和較弱能力（行為）。（1）絕對優(yōu)勢能力（行為）： 無（2）中等能力（行為）： “設(shè)立目標，建立計劃”（Establish Goals and Plans，EG） “管理的實施”（Manage Execution，ME） “提供方向”（Provide Direction，PD） “領(lǐng)導果斷”（Lead Courageously，

3、LC） “最終結(jié)果驅(qū)動”（Drive for Results， DR） “影響他人”（Influence Others，IO ） “激勵他人”（Motovate Others，MO ） “指導與發(fā)展”（Coach and Develop，CD） “支持變化”（Champion Change，CC） “形成開放式溝通”（Foaster Open Communication，F(xiàn)O） “管理溝通”（Communicate Managerially，CM） “運作高效”（Perform with high Efficiency，PE ） “創(chuàng)新精神”（Innovate，IN） “與公司共同成長”（Gr

4、ow with the Company，GC） “客戶第一/注重質(zhì)量”（Focus on Customer/Quality，F(xiàn)C） “形成團隊精神”（Foster Team Work，F(xiàn)T）（3）絕對較弱能力（行為）： 無2、對于您當前的職位最為重要的4種能力（TF）：基于職位分析及您的自評和您的上司反饋，對于您當前的職位（而不是您自己）來講，在所有的這16種能力（行為）當中，結(jié)果驅(qū)動（DR）、與公司共同成長（GC）、提供方向（PD）和運作高效（PE）等四項能力（行為）最為重要。3、發(fā)展和改進需求分析： 如下四格表所示，被評估的所有能力（行為）中受關(guān)注的重點應(yīng)該是被列于該表中的屬于TF的優(yōu)勢和

5、不足：四格評估表1.是優(yōu)點，但目前并不急需，或?qū)?當前職位影響不大。2.是優(yōu)點，并需要進一步強化。3.是不足，但目前并不急需改善和提高。4.是不足，并且目前急需發(fā)展和提高。低高能力(行為)評估低高 非TF 優(yōu)勢 是TF 優(yōu)勢 非TF 是不足 是TF 是不足 對該職位的重要程度 根據(jù)結(jié)果表和四格評估表顯示（參見max50和AVE兩曲線）： 對于您的職位非常重要的能力，您的發(fā)展水平中等，與其他能力相比并未顯示出優(yōu)勢。這都有待您在今后的職業(yè)發(fā)展中，進一步改善和發(fā)揮這些能力/行為的作用。4、結(jié)果的比較與原因初步探討： 通過評估者評估結(jié)果的比較分析，我們可以清楚地看出，在所有的參與評估的組別當中，上司的評估意見非常突出，特別是在團隊精神（FT）等能力上，此外，各組在具體能力方面都有一定差異性評估，具體分析這些差異和原因，如形成開放式溝通（FO），可以使您更清楚的，更有針對性的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。 詳見下表。注：1.“相對優(yōu)勢、不足”指處于曲線走勢頂端及分布在MinMax50區(qū)間外的能力/行為； 2. 團隊精神指此項屬于TF，即四項最重要的能力/行為之一。相對于Ave相對優(yōu)勢相對不足上司低激勵他人、結(jié)果驅(qū)動開放式溝通、團隊精神同事高下屬高開放式溝通、影響他人、領(lǐng)導果斷、結(jié)果驅(qū)動指