天潞企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及電氣車(chē)間人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、1 / 33山西天脊潞安化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/TJ(TLDQ)Z一2009電氣車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣車(chē)間主任的工作職能、工作內(nèi)容與要求、工作 責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣車(chē)間主任。2工作職能 同意公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在主管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下。全面負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)治理工作。3工作內(nèi)容與要求3.1在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度，合 理完善加強(qiáng)車(chē)間的治理工作。3.2盡心盡責(zé)， 積極組織車(chē)間全體職工完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)、 檢 修打算、物質(zhì)文明和精神文明的各項(xiàng)任務(wù)，提高治理水平，促進(jìn)技術(shù) 進(jìn)步。3.3做好職工思想工作，關(guān)懷

2、職工生活，調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮職工 聰慧才智，為企業(yè)制造最大的財(cái)寶。3.4定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，理好財(cái)、管好物、用好人。3.5圍繞生產(chǎn)中心、安全供電，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、充分發(fā)揮 職工的主人翁作用，為完成生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行、維護(hù)、實(shí)驗(yàn)任務(wù)，制 造性開(kāi)展工作，2 / 33實(shí)現(xiàn)成本最小，效益最大化。3.6制定完善考核制度，合理組織人員，安排生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行、維 護(hù)、實(shí)驗(yàn)工作3.7嚴(yán)格三大紀(jì)律， 確保安全生產(chǎn)， 加大反事故力度， 認(rèn)真執(zhí)行“四 不放過(guò)”原則。3.8加強(qiáng)設(shè)備治理，定期組織設(shè)備檢查，積極消除設(shè)備缺陷，提高設(shè) 備完好率。3.9依照公司目標(biāo)任務(wù)， 搞好車(chē)間打算治理， 以及任務(wù)分降落實(shí)工作3

3、.10認(rèn)真搞好人事治理工作，做到知人善解，抓好職工培訓(xùn)，努力提 高職員素養(yǎng)，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.11園滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4工作責(zé)任與權(quán)限4.1對(duì)本單位職員違法亂紀(jì)和違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度造成不良阻礙負(fù) 責(zé)。4.2對(duì)未完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。4.3對(duì)違反安全操作規(guī)程所造成的后果、各類(lèi)事故負(fù)責(zé)。4.4對(duì)治理不善、紀(jì)律松弛以阻礙工作和生產(chǎn)正常進(jìn)行所造成的后果 負(fù)責(zé)。4.5對(duì)使用未經(jīng)驗(yàn)收或安裝、檢修不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備所造成的損 失負(fù)責(zé)。3 / 334.6對(duì)因維護(hù)保養(yǎng)不周，治理設(shè)備損壞造成的生產(chǎn)損失負(fù)責(zé)。4.7有權(quán)對(duì)車(chē)間副主任提出任免建議，對(duì)專(zhuān)工和班組長(zhǎng)有任免權(quán)。4.8

4、對(duì)不服從工作安排的職工有權(quán)停止其工作一周權(quán)（超過(guò)一周需要 報(bào)主管副總），有權(quán)向公司提出處分建議權(quán)。4.9對(duì)車(chē)間無(wú)法拒絕的不安全因素，有權(quán)要求公司解決。4.10有日常生產(chǎn)、運(yùn)行、維修、檢修、實(shí)驗(yàn)組織指揮權(quán)和獎(jiǎng)金再分配 權(quán)。4.11因工作需要內(nèi)部人員調(diào)整和勞動(dòng)組合，有權(quán)向公司提出建議。4.12對(duì)違反上級(jí)和企業(yè)規(guī)章制度的一切指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。4.13對(duì)不符合要求的材料、備件、設(shè)備、工器具等有權(quán)拒絕使用。4.14有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)職工請(qǐng)假。5檢查與考核5.1車(chē)間費(fèi)用指標(biāo)完成情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)考核。5.2車(chē)間生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、運(yùn)行、檢修、維護(hù)、打算、紀(jì)律、衛(wèi)生、宣傳等各項(xiàng)治理工作，依據(jù)廠全方位考核

5、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核。附加講明本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出4 / 33本標(biāo)準(zhǔn)要緊起草人：王 哲5 / 336 / 33山西天脊潞安化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/TJ(TLDQ) Z一2009電氣車(chē)間副主任工作標(biāo)準(zhǔn)1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車(chē)間副主任的工作職能、工作內(nèi)容與要求、工作責(zé) 任與權(quán)限、檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣車(chē)間副主任。2工作職能在電氣車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的方針、 目標(biāo)，配合主任負(fù)責(zé)全車(chē)間的運(yùn)行、維修、維護(hù)治理等工作。3工作內(nèi)容3.1全權(quán)負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)治理，組織好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)各裝置電氣設(shè) 備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。3.2負(fù)責(zé)組織車(chē)間年度大修工作，組織、指揮電氣

6、設(shè)備的故障搶修處7 / 333.3負(fù)責(zé)車(chē)間月檢修打算的審核， 負(fù)責(zé)組織電氣大修打算制定、 審核、 實(shí)施。3.4主管車(chē)間的安全治理工作，組織定期不定期安全大檢查，抓好整 改，消除隱患。3.5負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行、維修系統(tǒng)備品備件打算的審核。負(fù)責(zé)備件材料領(lǐng) 用規(guī)定中規(guī)定的備件和材料的審批。3.6代表車(chē)間參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及機(jī)動(dòng)例會(huì)。3.7參與組織電氣技改技措的實(shí)施工作。3.8抓好固定資產(chǎn)，流淌物質(zhì)的治理工作。3.9對(duì)分管工作進(jìn)行檢查考核。搞好設(shè)備檢修維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。3.10參與制定月工作打算，檢修打算，備件材料打算的編制工作。3.11負(fù)責(zé)車(chē)間的崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)工作。3.12完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4工作責(zé)任與權(quán)限4.1有權(quán)對(duì)安全供電中的重大問(wèn)題做出決定。4.2有權(quán)對(duì)班組提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批判、處罰。4.3有權(quán)對(duì)造成生產(chǎn)事故的班組和個(gè)人進(jìn)行處理。4.4有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰提出建議。4.5有權(quán)對(duì)專(zhuān)工、班長(zhǎng)任免及人員調(diào)整提出建議。8 / 334.6因工作需要內(nèi)部人員調(diào)整和勞動(dòng)組合，有權(quán)向車(chē)間提出建議。4.7對(duì)違反上級(jí)和企業(yè)規(guī)章制度的一切指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。4.8有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)職工請(qǐng)假。5檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)由電氣車(chē)間主任負(fù)責(zé)考核附加講明本標(biāo)準(zhǔn)由公