軟考整體管理真題

1、 項(xiàng)目整體管理1、（、（2005上）項(xiàng)目整體管理的主上）項(xiàng)目整體管理的主要過程是要過程是_。 A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目范圍變更控制 B制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制行、項(xiàng)目整體變更控制 C項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)理信息系統(tǒng) D制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制目整體變更控制2、（、（2005上）由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的上）由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必

2、須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做項(xiàng)目經(jīng)理必須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是_(32)_。 A及時(shí)通知項(xiàng)目干系人及時(shí)通知項(xiàng)目干系人 B修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng) C獲取客戶的正式認(rèn)可獲取客戶的正式認(rèn)可 D獲得政府認(rèn)可獲得政府認(rèn)可3、（、（2005上）需求變更提出來(lái)之上）需求變更提出來(lái)之后，接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的后，接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的_(54)_工作。工作。 A實(shí)施變更實(shí)施變更 B驗(yàn)證變更驗(yàn)證變更 C評(píng)估變更評(píng)估變更 D取

3、消變更取消變更4、（、（2005下）變更控制是對(duì)下）變更控制是對(duì)_(28)_的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。批準(zhǔn)或拒絕，并控制。 A詳細(xì)的詳細(xì)的WBS計(jì)劃計(jì)劃 B項(xiàng)目基線項(xiàng)目基線 C項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算 D明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5、（、（2005下）項(xiàng)目發(fā)生變更在所下）項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到_(31)_。 A在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高 B在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低 C在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加值較

4、在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加值較低低 D在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低7、（、（2005下）在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，一個(gè)開發(fā)人員下）在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，一個(gè)開發(fā)人員接收到某個(gè)用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一接收到某個(gè)用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個(gè)問題并要求其盡快更改，這個(gè)開發(fā)人員應(yīng)該個(gè)問題并要求其盡快更改，這個(gè)開發(fā)人員應(yīng)該_(55)_。 A馬上改正此問題馬上改正此問題 B記錄問題并提交項(xiàng)目經(jīng)理記錄問題并提交項(xiàng)目經(jīng)理 C不予理睬不予理睬 D通知測(cè)試部經(jīng)理，確認(rèn)此問題是否存在通知測(cè)試部經(jīng)理，確認(rèn)此問題是否存在8、（、（2006下）與逐步完善的計(jì)劃下）與逐步完善的計(jì)劃編制

5、方法相對(duì)應(yīng)的是（編制方法相對(duì)應(yīng)的是（35）。）。 A進(jìn)度表進(jìn)度表 B初始圖初始圖 C擴(kuò)展探索式計(jì)劃擴(kuò)展探索式計(jì)劃 D滾動(dòng)式計(jì)劃滾動(dòng)式計(jì)劃9、（、（2006下）關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室下）關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的的描述中，不正確的是（描述中，不正確的是（27）。）。 APMO在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職目標(biāo)通過一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能能 BPMO建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境 CPMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控 DPMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任

6、務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動(dòng)并受相同的需求驅(qū)動(dòng)10、（、（2006下）為了制定項(xiàng)目管理下）為了制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，計(jì)劃，“假設(shè)假設(shè)”是在沒有證據(jù)或證是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是（明的情況下被認(rèn)為是（28）因素。）因素。 A真實(shí)、實(shí)際或確定的真實(shí)、實(shí)際或確定的 B確定的或可驗(yàn)證的確定的或可驗(yàn)證的 C容易使用的容易使用的 D經(jīng)歷史驗(yàn)證的經(jīng)歷史驗(yàn)證的11、（、（2006下）在需求變更管理中，下）在需求變更管理中，CCB的職責(zé)是（的職責(zé)是（55）。）。 A決定采納或拒絕針對(duì)項(xiàng)目需求的變更請(qǐng)決定采納或拒絕針對(duì)項(xiàng)目需求的變更請(qǐng)求求 B負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)需求變更負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)需求變更 C分析變更請(qǐng)求所帶來(lái)的影響分析變更請(qǐng)

7、求所帶來(lái)的影響 D判定變更是否正確地實(shí)現(xiàn)判定變更是否正確地實(shí)現(xiàn)12、（、（2007下）項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步下）項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。以下敘述可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。以下敘述中（中（32）是正確的。）是正確的。 A.機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容為項(xiàng)目是否有生命力，機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容為項(xiàng)目是否有生命力，能否盈利能否盈利 B.詳細(xì)可行性研究是要尋求投資機(jī)會(huì)，鑒詳細(xì)可行性研究是要尋求投資機(jī)會(huì)，鑒別投資方向別投資方向 C.初步可行性研究階段在多方案比較的基初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案 D.項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施

8、的前提項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的前提13、（、（2007下）項(xiàng)目的管理過程用于描述、組織并完成項(xiàng)下）項(xiàng)目的管理過程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（此，項(xiàng)目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（41）。）。 A.在整個(gè)項(xiàng)目過程中相互重疊和相互作用在整個(gè)項(xiàng)目過程中相互重疊和相互作用 B.在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程 C.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān) D.對(duì)每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的對(duì)每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的1

9、4、（、（2007下）某公司正在開發(fā)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，叫下）某公司正在開發(fā)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，叫“智能電話智能電話”。這項(xiàng)業(yè)務(wù)使人只需對(duì)著電話說出接電話人的名字，不需親自撥這項(xiàng)業(yè)務(wù)使人只需對(duì)著電話說出接電話人的名字，不需親自撥號(hào)就能撥通電話。這項(xiàng)業(yè)務(wù)將利用最近在聲音識(shí)別軟件方面取號(hào)就能撥通電話。這項(xiàng)業(yè)務(wù)將利用最近在聲音識(shí)別軟件方面取得的進(jìn)步。最初的調(diào)查報(bào)告顯示，市場(chǎng)對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求很大。得的進(jìn)步。最初的調(diào)查報(bào)告顯示，市場(chǎng)對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求很大。那么那么“智能電話智能電話”的新項(xiàng)目是由（的新項(xiàng)目是由（55）催生的。）催生的。 A市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求 B客戶需要客戶需要 C企業(yè)需要企業(yè)需要 D技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步15、（

10、、（2007下）某電影公司計(jì)劃使用下）某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把全國(guó)各地抗擊系統(tǒng)把全國(guó)各地抗擊洪水的感人事跡做成一個(gè)有史以來(lái)最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片，項(xiàng)洪水的感人事跡做成一個(gè)有史以來(lái)最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片，項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項(xiàng)目經(jīng)理提目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。敘述出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。敘述（56）是正確的。）是正確的。 A該項(xiàng)目最主要的約束是范圍該項(xiàng)目最主要的約束是范圍 B該項(xiàng)目最主要的約束是資源該項(xiàng)目最主要的約束是資源 C該項(xiàng)目最主要的約束是進(jìn)度該項(xiàng)目最主要的約束是進(jìn)

11、度 D該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量16、（、（2008上）在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)上）在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是（評(píng)審的目標(biāo)是（38）。）。 A根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源需要多少資源 B根據(jù)上一階段的績(jī)效調(diào)整下一階段的進(jìn)根據(jù)上一階段的績(jī)效調(diào)整下一階段的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)度和成本基準(zhǔn) C得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同 D決定項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段決定項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段17、（、（2008上）項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)上）項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是

12、確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（43）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。 A建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) B階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到 C提高對(duì)于項(xiàng)目的參與合作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高對(duì)于項(xiàng)目的參與合作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)于項(xiàng)目的承諾對(duì)于項(xiàng)目的承諾 D分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決何解決18、（、（2008上）關(guān)于項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)上）關(guān)于項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯(cuò)誤的是（品生命周期的

13、敘述，錯(cuò)誤的是（31）。）。 A.產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)直到產(chǎn)品不再被使用產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)直到產(chǎn)品不再被使用 B.為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目生命周期也會(huì)確定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的移交安排項(xiàng)目生命周期也會(huì)確定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的移交安排 C.一般來(lái)說，產(chǎn)品生命周期包含在項(xiàng)目生命周期內(nèi)一般來(lái)說，產(chǎn)品生命周期包含在項(xiàng)目生命周期內(nèi) D.每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度

14、完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物19、（、（2008上）項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃上）項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃的一種結(jié)階段，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（構(gòu)化方法。（44）是這種方法的例子。）是這種方法的例子。 A工作指南和模板工作指南和模板 B上層管理介入上層管理介入 C職能工作的授權(quán)職能工作的授權(quán) D項(xiàng)目干系人的技能分析項(xiàng)目干系人的技能分析20、（、（2008上）在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始上）在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（下一階段之前，應(yīng)該確保（32）。）。 A.下個(gè)階段的資源能得

15、到下個(gè)階段的資源能得到 B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn) C.采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果 D.達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項(xiàng)目階段達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項(xiàng)目階段成果成果21、（、（2008上）制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃上）制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（的輸入包含（33）。）。 A范圍說明書（初步）范圍說明書（初步） B工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃22、（、（2008上）合同收尾過程涉及（上）合同收尾過程涉及（41）。）。 A客戶滿意度分析和最終付款客戶滿意度分析和最終付款 B管理收尾和檔案保存管理收尾和檔案保存 C向承包商最終付款和整

16、理經(jīng)驗(yàn)向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn) D產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾24、（、（2008下）適用于項(xiàng)目需求清晰、在項(xiàng)目初期就下）適用于項(xiàng)目需求清晰、在項(xiàng)目初期就可以明確所有需求、不需要二次開發(fā)的軟件生命周期可以明確所有需求、不需要二次開發(fā)的軟件生命周期模型是模型是(14)；適用于項(xiàng)目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需；適用于項(xiàng)目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是求、計(jì)劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是(15)。 (14)A.瀑布模型瀑布模型 B.迭代模型迭代模型 C.快速原型開發(fā)快速原型開發(fā) D.快速創(chuàng)新開發(fā)快速創(chuàng)新開發(fā) (15)A.快速原型開發(fā)快速原型開發(fā) B.快速創(chuàng)新開

17、發(fā)快速創(chuàng)新開發(fā) C.瀑布模型瀑布模型 D.迭代模型迭代模型25、（、（2008下）可行性研究主要從下）可行性研究主要從(31)等方面進(jìn)行研究。等方面進(jìn)行研究。 A.技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，操作可行性技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，操作可行性 B.技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性 C.經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性，操作可行性經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性，操作可行性 D.經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性，時(shí)間可行性經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性，時(shí)間可行性26、（、（2008下）正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，下）正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個(gè)決定的過程屬于這個(gè)決定的過程屬于(50)的一部分。的一部分。

18、A.授權(quán)授權(quán) B.控制控制 C.啟動(dòng)啟動(dòng) D.計(jì)劃計(jì)劃27、（、（2008下）在大型項(xiàng)目或多項(xiàng)目實(shí)施的過程中，負(fù)責(zé)下）在大型項(xiàng)目或多項(xiàng)目實(shí)施的過程中，負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些項(xiàng)目大都采用實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些項(xiàng)目大都采用(57)的方式。投資大、的方式。投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用(58)的組織形式的組織形式或近似的組織形式。或近似的組織形式。 (57)A.直接管理直接管理B.間接管理間接管理C.水平管理水平管理D.垂垂直管理直管理 (58)A.項(xiàng)目型項(xiàng)目型B.職能型職能型C.弱矩陣型弱矩陣型D.直線型直線型29、（、（2009上）項(xiàng)目論證是

19、指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)上）項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯(cuò)誤的是（錯(cuò)誤的是（60）。）。 A.項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)向銀行貸款的依據(jù) B.項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通常運(yùn)用影

20、子價(jià)格、影子匯率、影子工資通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)等工具或參數(shù) C.數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱 D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)30、（、（2009上）（上）（61）是建設(shè)方項(xiàng)目立項(xiàng)的）是建設(shè)方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。資方向。 A.項(xiàng)目論證項(xiàng)目論證 B.項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估 C.項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目識(shí)別 D.項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目可行性分析31、（、（2009上）在（上

21、）在（18）中，項(xiàng)目經(jīng)理）中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。的權(quán)力最小。 A.強(qiáng)矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織 B.平衡矩陣組織平衡矩陣組織 C.弱矩陣型組織弱矩陣型組織 D.項(xiàng)目型組織項(xiàng)目型組織32、（、（2009上）矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括上）矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括（19）。）。 A.管理成本增加管理成本增加 B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障 C.多頭領(lǐng)導(dǎo)多頭領(lǐng)導(dǎo) D.資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問題產(chǎn)生沖突資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問題產(chǎn)生沖突33、（、（2009上）定義清晰的項(xiàng)目目標(biāo)將最有上）定義清晰的項(xiàng)目目標(biāo)將最有利于（利于（20）。）。 A.提供一個(gè)開放的工作環(huán)境提供一個(gè)開放的工作環(huán)境 B.及時(shí)解決問題及時(shí)解決問題 C.提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)以利決策提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)以利決策 D.提供定義項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)提供定義項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)34、（、（2009上）制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)關(guān)上）制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目（注的是項(xiàng)目（23）。）。 A范圍說明書范圍說明書 B工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) C風(fēng)險(xiǎn)管