2020年生產(chǎn)部年度工作總結(jié)述職報(bào)告PPT模板(完整版)課件

1、 1 匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用工作總結(jié)述職生產(chǎn)部年度工作總結(jié)述職報(bào)告PPT模板目錄contents012019年工作回顧 02存在的不足和對策03對公司發(fā)展建議04自身總結(jié)052020年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃 2019年工作回顧 012019年工作回顧 過去的一年里過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索截止2018年12月12日截止2018年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和

2、利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)2019年工作回顧 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高2019年工作回顧 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 正常運(yùn)轉(zhuǎn)檢修保養(yǎng)2019年工作回顧 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推

3、動下0101020203030404本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色做到基本勝任輪換崗位工作在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面2019年工作回顧 0504030201我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故存在的不足和對策02存在的不足和對策培養(yǎng)員工質(zhì)量意識樹立質(zhì)量危機(jī)感落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)

4、量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 存在的不足和對策我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念存在的不足和對策員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 實(shí)施有效的激勵措施存在的不足和對策記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 123由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記

5、錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。存在的不足和對策物料使用質(zhì)量過剩由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)節(jié)約意識不強(qiáng)導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 對公司發(fā)展建議03對公司發(fā)展建議事事有人管層層、人人有專責(zé)辦事有標(biāo)準(zhǔn)工作有檢查對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任

6、務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。 對公司發(fā)展建議“010102020303企業(yè)文化員工歸屬感團(tuán)隊(duì)凝聚力因公司員工的流動量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 對公司發(fā)展建議市場策略分析請?jiān)诖颂幪砑游谋菊堅(jiān)诖颂幪砑游谋菊堅(jiān)诖颂幪砑游谋菊堅(jiān)诖颂幪砑游谋臼袌霾呗苑治稣堅(jiān)诖颂幪砑游谋菊堅(jiān)诖颂幪砑游谋菊堅(jiān)诖颂幪砑游谋菊堅(jiān)诖颂幪砑游谋臼袌霾呗苑治稣堅(jiān)诖颂幪砑游谋菊堅(jiān)诖颂幪砑游谋菊堅(jiān)?/p>

7、此處添加文本請?jiān)诖颂幪砑游谋咀陨砜偨Y(jié)04自身總結(jié)2018年即將結(jié)束，2019年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。 自身總結(jié)雖然2018年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：01注重客戶體驗(yàn)， “為做服務(wù)而修車”。由于企業(yè)定位是服務(wù)中高端人士，只有完善的產(chǎn)品和真誠細(xì)致的服務(wù)才能培養(yǎng)出客戶對企業(yè)的忠誠度。將“服務(wù)至上” 作為企業(yè)的經(jīng)營特色來建立，注重客戶售前、售中、售后的體驗(yàn)。從服務(wù)上贏得客戶的信任，從而產(chǎn)生好的口碑傳播效應(yīng)。02032020年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃 052020年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃 為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定)： 01員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。02關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn)(每月兩次)。03星級員工管理意義宣傳。04車間設(shè)備使用及保養(yǎng)