零售店選址分析報告

1、奇龍百貨選址報告摘要：零售商店位置的選擇是一項重要的長期投資，因為這不僅影響商店的發(fā)展和盈利，同時，也關(guān)系到為顧客的購物提供便利。按照地區(qū)、商圈、具體位置的順序，提出零售商店選址時需要評估的一些影響因素，這些對于零售商店的選址是十分重要的。一 、新店周圍地理位置特征表述新店位置如圖所示：我們的百貨店地點選擇在瑞京路與西洋坪路的交匯口。周圍地理特征：周邊多為平原，以公路運輸及住宅學(xué)校為主。二、新店開業(yè)后預(yù)計能輻射的范圍奇龍百貨開業(yè)后，我們的輻射范圍主要包括漳州高校園區(qū)至漳州師范學(xué)院，及其周邊的居民小區(qū)三、新店交通條件評估及物業(yè)特征從交通條件上看,此地位于十字路口處交通便利，車流量多。從物流條件上

2、看：易于商店利用的運輸動脈能適應(yīng)貨運量的要求并利于裝卸，從而節(jié)省交易成本四、新店商業(yè)圈內(nèi)商業(yè)環(huán)境評估和競爭店分析被選店址位于薌城區(qū)西部，與中心區(qū)域的新華都百貨，中閩百貨各占一席，擁有自己的商業(yè)范圍，雖然不象地處漳州市薌城區(qū)內(nèi)的超市那樣競爭激烈，但周邊也存在將近8家便利店，須以價格取勝。五、新店商圈內(nèi)居民及流動人口特征，收入和消費結(jié)構(gòu)分析奇隆百貨商圈范圍內(nèi)有較多居民小區(qū)，高校園區(qū)等，大學(xué)生人流量多，從自身客流上看，人流量較多，但區(qū)域臨近郊區(qū)，且學(xué)生收入較低，收入水平及消費水平一般，不具備高消費水平。六、新店的市場定位和經(jīng)營特色以及經(jīng)營策略建議我們的奇龍百貨主要定位的人群是中等收入水平的家庭及大學(xué)

3、生，以經(jīng)營方便實惠的商品為主，增加學(xué)生喜歡的創(chuàng)意及精品小商品，減少高消費物品。適當(dāng)增加兼職數(shù)量，與高校學(xué)生互利共贏。根據(jù)周邊消費人群特點，我們經(jīng)營的商品主要包括：日常生活用品、果蔬、食品、運動用品、圖書資料、創(chuàng)意精品等。七、店內(nèi)經(jīng)營風(fēng)險和效益預(yù)估主要商圈居民支出總額：350×30，000=10，500，000次要商圈居民支出總額：350×16，000=5，600，000邊際商圈居民支出總額：350×20，000=7，000，000據(jù)調(diào)查分析，新開超級市場在薌城區(qū)的市場占有率在主要商圈為45%，在次要商圈為25%，在邊際商圈為10%，則：主要商圈購買力為：10，50

4、0，000×45% = 4，725，000次要商圈購買力為：5，600，000 ×25% = 1，400，000邊際商圈購買力為：7，000，000 ×10% = 700，000該新店每月營業(yè)潛力可估計為：4，725，000 + 1，400，000 + 700，000 = 6，825，000元 即 682.5萬元2.預(yù)估各項經(jīng)營開支（不計前期投資）（每月）固定費用： 員工工資以及福利費用：45，000設(shè)備折舊費： 20，000水電費： 21，000管理費： 8，000分擔(dān)總部費用： 200，000變動費用： 運雜費： 300，000保管費： 60，000包裝費： 30，000商品耗損費： 25，000借款利息： 350，000保險費： 150，000營業(yè)稅： 486，000總計： 1，695，000元3.收益分析預(yù)估經(jīng)濟收益額=預(yù)估營業(yè)額（每月）- 商品成本 -預(yù)估各項經(jīng)營開支（不計前期投資）（每月）=6，825，000 3，976，000 - 1，695，000=1，154，000 元八、新店未來前景分析新店位于薌城區(qū)西部，處于城鄉(xiāng)交匯的新開發(fā)地段，往西的路段已經(jīng)建