青年人才能力提升培訓(xùn)方案

1、青年人才能力提升培訓(xùn)方案創(chuàng)建三類人才培養(yǎng)機制提高人才隊伍綜合能力項目實施方案一-青年人才能力提升培訓(xùn)方案一、項目目標(biāo)引導(dǎo)青年開拓思路、參與管理、鉆研技術(shù)激發(fā)青年勇于創(chuàng)新的熱情快速提 升青年人才專業(yè)能力從中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用一批青年人才。實現(xiàn)“111”目標(biāo)即青年提出合理化建議年內(nèi)被采納不少于100條、青年科技論文年內(nèi)發(fā)表不少于10篇、青年進入公司后備人才庫人數(shù)增加不少于10名。二、項目內(nèi)容1、以能力提升為導(dǎo)向通過現(xiàn)場調(diào)研、現(xiàn)狀分析策劃青年人才能力提升 專項方案。、按專項方案計劃分二期組織推進每期分為質(zhì)量管理、設(shè)備2管理、成本管理3個班每期60人左右。三、項目團隊1、人力資源部主要負責(zé)項目整體策劃擬

2、訂計劃節(jié)點明確階段性重點和要求對整個培訓(xùn) 進行過程管理指派專人負責(zé)落實、跟蹤、檢查培訓(xùn)質(zhì)量。2、團委1、主要參與項目整體策劃組織課題研修、成果發(fā)布材料準備負責(zé)日常培 訓(xùn)管理、學(xué)員出勤和論文管理。第1頁共9頁3、班級各班級由學(xué)員進行自主管理。每位學(xué)員提出課題通過班級討論形成項目課 題。4、導(dǎo)師。原則上由各單位C層級管理人員擔(dān)任負責(zé)專題培訓(xùn)、課題指導(dǎo)、成果評審 等。四、培訓(xùn)時間1、原則上利用周五、周六開展培訓(xùn)。2、第一期培訓(xùn)班從3月下旬開始通用類知識二周舉辦一次。課題研修每 周進行一次5月底完成培訓(xùn)任務(wù)6月底完成論文發(fā)布。3、第二期培訓(xùn)班從8月中旬開始11月底完成培訓(xùn)任務(wù)。五、推進步驟步驟一:組建

3、團隊1、人力資源部:張智勇、龔石林、吳振華、王建華、顧衛(wèi)兵、吳蔣2、團委:張毅、俞東清3、教培聯(lián)絡(luò)員：倪玉玨、瞿擁軍、朱弘一、房多奎、黃少華、張建平、王晴浩步驟二:策劃第一期培訓(xùn)方案1、啟動會。2、調(diào)研、現(xiàn)狀分析。3、擬定、討論、確定培訓(xùn)方案。步驟三:實施通用課程培訓(xùn)I,以大班形式上課，第2頁共9頁1、落實培訓(xùn)師資聘請內(nèi)部師資、人才開發(fā)院師資。2、制定培訓(xùn)安排表，詳 見附表1,明確上課內(nèi)容、時間、地點、師資等。3、組織開班實施采用互動式講授、案例分析、咨詢式問題解答等培訓(xùn)方式。步驟四：實施課題研修，以小班形式上課，1、分班。1,按三個課題內(nèi)容分為三個班級。，每班20人，2,每個班級分為三個課題

4、小 組。，每組6, 7人，3,確定導(dǎo)師。由人力資源部聘請導(dǎo)師并頒發(fā)證書。、成立小 組。21,每組小組長由小組成員民主推選形成。2,小組成立后填寫課題小組成員聯(lián)絡(luò)表，詳見附表2,。3、小組分工。1,小組成員按照自身能力優(yōu)勢選擇參加課題項目組。2,走訪老總、廠部長 訪問用戶確立課題收集課題材料。3,導(dǎo)師對專業(yè)知識進行輔導(dǎo)。采用群策群 力、課題研討交流、頭腦風(fēng)暴、現(xiàn)場診斷等培訓(xùn)方式。4、課題推進1,每周進行小組成員碰面會了解各課題推進情況。2,控制課題推進進度 解決推進難題。5、形成初稿1,每組一篇課題論文3000字左右。2,每組一篇成果匯報材料以PPT形式。第3頁共9頁步驟五:成果發(fā)布1、成果預(yù)發(fā)

5、布，以PPT材料形式發(fā)布課題成果。12、課題答疑1,由人力資源部、團委、課題導(dǎo)師組成答辯小組對各課題小組成果提出疑問。2,各課題小組成員對答辯小組提出的問題一一進行解答。3,各課題小組成員對成果預(yù)發(fā)布中未能解答的問題進行匯總。、修改完善課題成果31,將課題成果預(yù)發(fā)布會中未能解答的問題逐步解決。2,修改并完善課題成果 內(nèi)容。4、形成終稿1,將最后形成的課題成果終稿。2,以書面及電子版形式反饋至人力資源部及公司團委留底保存。5、成果評選1、評定。組織有關(guān)人員對成果發(fā)布的情況進行評定。2、評選。評選出“最優(yōu)導(dǎo)師”3名、“最優(yōu)學(xué)員” 10名“優(yōu)秀論文” 3篇等獎項。6、成果發(fā)布1, “優(yōu)秀論文”成果發(fā)

6、布。2,公司高層領(lǐng)導(dǎo)聽取培訓(xùn)成果發(fā)布會。3,把所有的論文和合理化建議推薦給有關(guān)部門發(fā)表。六、推進計劃詳見附表3。第4頁共9頁七、成果物詳見附表3、附表4。八、第二期培訓(xùn)工作準備1、優(yōu)化建議根據(jù)第一期培訓(xùn)實施情況進行總結(jié)提出優(yōu)化建議。2、確定修改方案由人力資源部第一期培訓(xùn)方案進行修改形成第二期培訓(xùn)方案。人力資源部2009年3月20日附表1：通用課程培訓(xùn)安排表培訓(xùn)培訓(xùn)日期時間課程名稱課時師資地點3月20日下午如何提升中 厚板制造能力4周申裕指中4月3日下午寶鋼成本管理4李琦強101室4月10日下午設(shè)備管理知識4設(shè)備部全面質(zhì)量管理知識、六西格瑪人才開人才開4月18日全天8概論與工具發(fā) 院發(fā)院指中4月

7、24日下午群策群力工具4張毅101室總學(xué)時數(shù)24注：1.【培訓(xùn)時間】：上午8:30-11:30、下午13:00-16:00,2 .【培訓(xùn)方式】：互動式講授、案例分析、咨詢式問題解答等，3 .【安排說明】：上述安排根據(jù)師資和工作實際情況可作相應(yīng)調(diào)整。第5頁共9頁附表2:課題小組成員聯(lián)絡(luò)表 課題名稱：導(dǎo)師姓名：序號部門姓名工號年齡聯(lián)系電話備注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10注:請注明組長第6頁共9頁附表3:青年人才能力提升項目化推進計劃推進時間節(jié)點，月、周，序 推進內(nèi)容 階段成果物 負責(zé)人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 H月12月號2424242424242424 2 4 2

8、4 2 4 2 4 -組建團隊人員到位張智勇1確定對象張智勇2啟動會 張智勇二策劃第一期培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案吳振華1調(diào)研、現(xiàn)狀分析。王建華2 擬定、討論、確定培訓(xùn)方案。王建華實施通用課程培訓(xùn)1（以大班形三按時開班吳振華式上課）落實培訓(xùn)師資聘請內(nèi)部師資、1王建華人才開發(fā)院師資。制定培訓(xùn)安排表明確上課內(nèi)2培訓(xùn)安排表 王建華 容、時間、地點、師資 等。3組織開班實施,6門課，王建華第7頁共9頁實施課題研修（以小班形式上四張毅課）分班、成立小組、小組分工、1俞東清確定導(dǎo)師2課題推進俞東清課題論文/3形成初稿俞東清成果材料.五成果發(fā)布張智勇1成果預(yù)發(fā)布張毅2修改完善課題成果、形成終稿張 毅最優(yōu)導(dǎo)師最3成果評選優(yōu)學(xué)員王建華優(yōu)秀論文4成果發(fā)布優(yōu)秀論文張智勇六第二期培訓(xùn)工作準備吳振華第二期培訓(xùn)1優(yōu)化建議、確定修改方案王建華方案2組織實施王建華第8頁共9頁附表3:青年人才現(xiàn)狀情況表員工后備人才庫重大科研項目單位青年參與率總數(shù)青年數(shù)青年占比例總數(shù)