MBA運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)能力學(xué)習(xí)教案_第1頁
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1、會(huì)計(jì)學(xué)1MBA運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)能力運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)能力第一頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。2公司能力計(jì)劃Business Plan綜合生產(chǎn)計(jì)劃Aggregate Production Plan指令性生產(chǎn)計(jì)劃Master Production Schedule中期計(jì)劃短期計(jì)劃上一層次生產(chǎn)計(jì)劃提出的目標(biāo)是編制下一層次生產(chǎn)計(jì)劃之依據(jù)下一層次生產(chǎn)計(jì)劃為上一層次生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)提供保證長(zhǎng)期計(jì)劃第1頁/共17頁第二頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。3第2頁/共17頁第三頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。4第3頁/共17頁第四頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。5平均單位成本產(chǎn)量利用不足使用過度最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn)能力

2、最佳運(yùn)營(yíng)狀態(tài)第4頁/共17頁第五頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。6最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn)平均單位成本產(chǎn)量100臺(tái)規(guī)模的工廠200臺(tái)規(guī)模的工廠300臺(tái)規(guī)模的工廠400臺(tái)規(guī)模的工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)第5頁/共17頁第六頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。7第6頁/共17頁第七頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。8第7頁/共17頁第八頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。9第8頁/共17頁第九頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。10之一nP363 圖9-2第9頁/共17頁第十頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。11第10頁/共17頁第十一頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。12第11頁/共17頁第十二頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。13第12頁/共17頁第十三頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。14第13頁/共17頁第十四頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。15STC 2004-2008年合同要求交貨情況討論第14頁/共17頁第十五頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。16第15頁/共17頁第十六頁，編輯于星期六：十九點(diǎn) 五十三分。17服務(wù)企業(yè)能力利用率與質(zhì)量的關(guān)系平均到達(dá)率平均服務(wù)率 服務(wù)區(qū)臨界區(qū)能

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