吉大18春學(xué)期《管理學(xué)原理》在線作業(yè)一二答案

1、精選答案+我名字吉大18春學(xué)期管理學(xué)原理在線作業(yè)一-0002總分：100分86分一、單選題共20題，80分14分事業(yè)部制又稱為軍隊式機構(gòu)。_A正確B錯誤得分:4分解析:24分對樂觀性起著強化作用的是（ ）A需要B生疏C環(huán)境D行為效果反饋得分:4分解析:34分任何人力的分工協(xié)作都必定發(fā)生于_之中。A社會B人群C組織D生活得分:4分解析:44分（）組織形式的雙重領(lǐng)導(dǎo)違反了統(tǒng)一指揮原則，會引起職責(zé)不清、機構(gòu)扯皮的現(xiàn)象。A直線參謀制B矩陣制C分部制D網(wǎng)絡(luò)制得分:4分解析:54分評價管理活動的基本依據(jù)是_A組織的目標(biāo)B組織的領(lǐng)導(dǎo)C組織的把握D組織的協(xié)調(diào)得分:4分解析:64分下列不屬于權(quán)變理論觀點的是（）

2、。A世界上根本不存在適用于一切狀況的管理的“最好方式”B管理的方式方法須依據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化而變化C重視對組織環(huán)境的爭辯D管理過程不行捉摸得分:4分解析:74分以系統(tǒng)的整體目標(biāo)位核心，追求整體效應(yīng)為目的。這是決策的（）原則。A滿足原則B層級原則C系統(tǒng)原則D集體決策與個人決策相結(jié)合原則得分:4分解析:84分跨文化管理最有用和有效的方法是（ ）A國土本位主義B種族中心主義C文化融合法D地方狹隘主義得分:4分解析:94分組織結(jié)構(gòu)的扁平化是指管理層次的增加和管理幅度的減小。_A正確B錯誤得分:4分解析:104分管理性質(zhì)的雙重屬性是：A自然屬性與社會屬性B人類屬性與歷史屬性C自然屬性與人類屬性

3、D社會屬性與歷史屬性得分:4分解析:114分哈羅德孔茨認(rèn)為（）是管理的本質(zhì)。A協(xié)調(diào)B決策C創(chuàng)新D效率得分:4分解析:124分被稱為“最合算的投資”的是（）。A人員培育B人才選聘C人員福利D人員配備得分:4分解析:134分來自下級敬重的權(quán)力是（ ）A懲處權(quán)B獎賞權(quán)C合法權(quán)D專長權(quán)得分:4分解析:144分下列哪個不是戰(zhàn)略把握的障礙（）。A體系障礙B資金缺乏C行為障礙D政治障礙得分:4分解析:154分通過對組織內(nèi)外部環(huán)境的親密監(jiān)視，找出可能消滅對公司戰(zhàn)略進(jìn)程產(chǎn)生重大影響的重大大事和進(jìn)展趨勢。這種方法是現(xiàn)代戰(zhàn)略把握方法中的（）。A前提把握B執(zhí)行把握C反饋把握D戰(zhàn)略監(jiān)視得分:0分解析:164分目標(biāo)管理是

4、一種“主動”的管理方式。_A正確B錯誤得分:0分解析:174分管理是否有效，關(guān)鍵在于是否有靈敏、正確、有力的_A監(jiān)督系統(tǒng)B激勵系統(tǒng)C反饋系統(tǒng)D績效考評系統(tǒng)得分:4分解析:184分管理者對（ ）實施管理活動A管理方向B管理決策C管理對象D管理組織得分:4分解析:194分某跨國公司意圖擴(kuò)大其在國外的市場，在開頭行動以前，他運用了一些科學(xué)方法進(jìn)行分析，其中探究本國和外國企業(yè)管理的相像性和差異性的方法是_A地域理論B相對論C比較管理學(xué)D都不是得分:4分解析:204分目標(biāo)是考核員工工作績效的客觀標(biāo)準(zhǔn)。_A正確B錯誤得分:4分解析:二、多選題共5題，20分14分行為科學(xué)理論在后期的進(jìn)展主要集中在下列領(lǐng)域（

5、）。A人的需求、動機和激勵問題B人性問題C企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式問題D非正式組織及人際關(guān)系問題DD得分:4分解析:24分職能職權(quán)大多由_來行使。A業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人B總經(jīng)理C參謀部門負(fù)責(zé)人D董事長E股東CD得分:0分解析:34分戰(zhàn)略決策的特點是（）。A影響時間長、范圍廣B重點在于解決組織與外部環(huán)境的關(guān)系問題C留意組織整體績效的提高D主要解決組織“做什么”的問題DD得分:4分解析:44分委員會的形式運用不當(dāng)，會有哪些缺點（）。A時間延誤B妥協(xié)折衷C個人說了算D權(quán)責(zé)分別DD得分:4分解析:54分組織工作原則包括_A統(tǒng)一指揮原則B彈性結(jié)構(gòu)原則C有效管理幅度原則D權(quán)責(zé)全都原則E經(jīng)濟(jì)原則DED得分:2分吉大18春學(xué)

6、期管理學(xué)原理在線作業(yè)二-0001總分：100分92分一、單選題共20題，80分14分下列哪個不是戰(zhàn)略把握的障礙（）。A體系障礙B資金缺乏C行為障礙D政治障礙得分:0分解析:24分授權(quán)就是職權(quán)的放棄或讓渡。_A錯誤B正確得分:4分解析:34分利益的差別可以推動（ ）A競爭B管理C創(chuàng)新D生產(chǎn)得分:4分解析:44分任何人力的分工協(xié)作都必定發(fā)生于_之中。A社會B人群C組織D生活得分:4分解析:54分領(lǐng)導(dǎo)者為了調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者的樂觀性負(fù)有對被領(lǐng)導(dǎo)者（ ）的職責(zé)A監(jiān)督B把握C組織D評價得分:4分解析:64分管理把握又稱把握工作，是指管理的（ ）職能A方案B領(lǐng)導(dǎo)C組織D把握E指揮得分:4分解析:74分管理學(xué)所要

7、爭辯的對象是（ ）A管理方法B管理職能C一般規(guī)律D管理的基本規(guī)律得分:0分解析:84分是不是有超階級的管理學(xué)（ ）A是B不是得分:4分解析:94分_又稱之為垂直培訓(xùn)。A業(yè)務(wù)培訓(xùn)B職務(wù)輪換C提升D在“副職”上培訓(xùn)得分:4分解析:104分提出“人都是追求個人經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)人”觀點的是（）。A梅奧B法約爾C斯密D甘特得分:4分解析:114分后向一體化是指生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)之間的聯(lián)合，目的是為了確保原材料的供應(yīng)。_A是B不是得分:4分解析:124分時間成本優(yōu)化依據(jù)（ ）尋求最佳周期A最低總成本B最短時間C最短線路D最少工序得分:4分解析:134分指揮勞動體現(xiàn)了管理的哪種屬性_A社會屬性B自然屬性C生產(chǎn)

8、屬性D物質(zhì)屬性得分:4分解析:144分靠權(quán)力和強制命令讓人聽從的領(lǐng)導(dǎo)工作方式屬于（ ）A專制方式B放任自流方式C民主方式D集體參與方式得分:4分解析:154分全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現(xiàn)代科技手段，制定面對全球的經(jīng)營決策的進(jìn)展戰(zhàn)略方案，并加以實施的過程。_A是B不是得分:4分解析:164分目標(biāo)管理是以泰羅的“科學(xué)管理”學(xué)說和霍桑的“人際關(guān)系”學(xué)說為基礎(chǔ)，綜合進(jìn)展而形成的一種科學(xué)管理方法。_A正確B錯誤得分:4分解析:174分_是戰(zhàn)略決策的核心問題。A戰(zhàn)略思想B戰(zhàn)略目標(biāo)C戰(zhàn)略重點D戰(zhàn)略階段得分:4分解析:184分信息溝通的最終目的是建立良好的人際關(guān)系。_A正確B錯誤得分:4分解析:194分來

9、源于組織中職位的權(quán)力是_A權(quán)力B職權(quán)C職責(zé)D職能得分:4分解析:204分下列不屬于權(quán)變理論觀點的是（）。A世界上根本不存在適用于一切狀況的管理的“最好方式”B管理的方式方法須依據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化而變化C重視對組織環(huán)境的爭辯D管理過程不行捉摸得分:4分解析:二、多選題共5題，20分14分外部環(huán)境對管理的影響包括（）。A給組織進(jìn)展帶來機遇B為組織帶來規(guī)范和約束C給組織帶來挑戰(zhàn)和威逼D組織的管理形式和方法必需適應(yīng)外部環(huán)境要求DD得分:4分解析:24分法約爾認(rèn)為管理就是（ ）A組織B協(xié)調(diào)C把握D指揮E實行方案DEDE得分:4分解析:34分人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)包括（）。A滿足組織需要B調(diào)動人員樂觀性C提高人員素養(yǎng)D提高勞動效率和效益DD得分:4分解析:44分美國心理學(xué)家、行為科學(xué)家麥格雷戈歸納的典型的人性假設(shè)是