年度目標考評匯總）

1、附表1：工工程程總總年年度度考考核核評評分分表表部門被考核人職務序號權重（%）考核指標應得分實得分130工程進度230工程實體與現場管理320專業(yè)管控410證照辦理510管理評價綜綜合合得得分分率率（實實得得分分總總分分/ /應應得得分分總總分分）考核指標分類分項內容基準分應得分實得分工程進度（30分）有效新開工完成情況有效新開工計劃及時完成率5新增可售供應計劃完成情況新增可售供應計劃及時完成率5新開目開盤條件樣板段、樣板房按計劃交付營銷，整體品質效果是否滿足營銷要求3竣工備案完成情況竣工備案計劃及時完成率10竣工交付條件合同交付計劃及時完成率5現場交付條件滿足正常入住使用2工程實體與現場管理

2、(30分）工程實體管理現場各階段項目實體質量與安全文明管理情況15項目現場管理項目現場資源組織與協(xié)調管理情況15質量問題與安全事故（扣分不封頂）發(fā)生重大質量問題、質量事故、安全工亡、較大火災等事故；由于工程質量不合格或保修服務不及時等引起重大客戶投訴；以及發(fā)生由于工地民工鬧事、圍堵上訪等事件造成不良影響或被媒體曝光；對事故等情況緩報、瞞報（扣分不封頂），一票否決專業(yè)管控(20分）部門工作計劃完成率考核對計劃完成率6工程設計管理項目前期定位、分階段審圖、設計及品質優(yōu)化等情況7工程成本管理）項目成本協(xié)同管理、成本優(yōu)化等情況7證照辦理（10分）證照取得除預售證外各類證照，按總部確認的目標責任書中，規(guī)

3、定時間內取得10管理評價（10分）項目總評價項目總對工程總年度工作評價3董事長評價董事長對工程總年度工作評價5后評估項目后評估完整、深入、詳實，經驗分享與教訓總結深刻2附表2：工工程程年年度度考考核核評評分分表表部門被考核人職務序號權重（%）考核指標應得分實得分140工程進度250工程實體與現場管理310團隊建設綜綜合合得得分分率率（實實得得分分總總分分/ /應應得得分分總總分分）考核指標分類分項內容基準分應得分實得分工程進度（40分）開工前準備及時檢查保證項目實施的及時順利進行2管理目標編制編制科學合理的項目管理目標保證項目建設開展2項目進展準確公布項目進展情況，及時了解進度相關動態(tài)2計劃節(jié)

4、點合理科學的進度計劃并相應分解，計劃節(jié)點完成率7有效新開工完成情況有效新開工計劃及時完成率7首期開盤條件現場樣板段、樣板房按計劃交付營銷，整體品質效果是否滿足營銷要求2竣工備案完成情況竣工備案計劃及時完成率8竣工交付條件合同交付計劃及時完成率5現場交付條件滿足正常入住使用3后期的移交、維保跟進2工程實體與現場管理(50分）工程實體管理現場各階段項目實體質量與安全文明管理情況，建立有效的實測實量檢查制度4基礎工作對圖紙、合同、技術規(guī)范等熟悉，有審核審查能力4對施工組織設計、工序報驗等全過程審核審查，建立有效的檢查制度4現場統(tǒng)籌對項目進度、質量、安全全面管理7工程問題處理質量通病的防治3負責落實施

5、工過程中設計變更4現場工程問題處理率4質量問題與安全事故發(fā)生重大質量問題、質量事故、安全工亡、較大火災等事故；由于工程質量不合格或保修服務不及時等引起重大客戶投訴；以及發(fā)生由于工地民工鬧事、圍堵上訪等事件造成不良影響或被媒體曝光；對緩報、瞞報事故等情況（一票否決）工程成本有成本意識，對工程款、簽證、結算審核按規(guī)定制度執(zhí)行5配合協(xié)助施工、材料設備等招采工作，提出合理建議；后續(xù)的數量清點，驗收工作3協(xié)調工作與總包、分包、政府部門（質檢、安檢、城管等）的協(xié)調3對合作單位履約監(jiān)督監(jiān)督、檢查、協(xié)調施工單位工作5檔案管理工程技術資料及時歸檔、收集齊全、分類，能隨時調用查閱4團隊建設（10分）溝通協(xié)調與設計

6、、成本、招采等部門協(xié)作力度2內部管理部門費用控制2自律廉潔管理3部門培訓、骨干員工培養(yǎng)、執(zhí)行力、責任心3附表3：成成本本年年度度考考核核評評分分表表部門被考核人職務序號權重（%）考核指標應得分實得分140成本管控結果考核250關鍵環(huán)節(jié)成本管控310專業(yè)提升綜綜合合得得分分率率（實實得得分分總總分分/ /應應得得分分總總分分）考核指標分類分項內容基準分應得分實得分成本管控結果考核（40分）目標成本管理要求在報規(guī)方案政府審批通過后7工作日內完成，目標成本執(zhí)行版合理性5標準成本：根據施工藍圖及對比分析情況完成項目標準成本編制及更新工作5動態(tài)成本管理嚴控動態(tài)成本不超目標成本，過程動態(tài)成本目標控制值小于

7、等于目標成本95%5年度待發(fā)生成本控制5項目結轉管理項目結轉利潤滿足目標利潤額5專項成本管理控制各專項成本不突破目標成本5關鍵環(huán)節(jié)成本管控（50分）規(guī)劃方案設計階段合約規(guī)劃要求覆蓋全成本科目；要求在確定執(zhí)行版后7天內完成合約規(guī)劃，須控制在目標成本的93%4限額指標執(zhí)行4責任成本動態(tài)跟蹤考核4施工圖設計階段施工圖預算6招采階段工程招標（清單編制準確率等）8甲供招采控制價編制合理性和準確性等8合同簽訂5合同履約階段變更簽證管理8產值及付款4合作單位控制和管理8工程結算階段工程結算6專業(yè)提升學習管理對標、專業(yè)總結5附表4：招招采采年年度度考考核核評評分分表表部門被考核人職務序號權重（%）考核指標應得

8、分實得分135成本管控結果考核255關鍵環(huán)節(jié)成本管控310內部管控綜綜合合得得分分率率（實實得得分分總總分分/ /應應得得分分總總分分）考核指標分類分項內容基準分應得分實得分成本管控結果考核（35分）招采成本控制率增強招采成本控制力度，費用節(jié)省率10招采計劃編制全景招采、專項招采的完整性和及時性6招采計劃完成率招采計劃與全景招采計劃完成對比情況8招采產品質量招采產品質量控制6供應商管理對供應商各個方面工作評價管理5關鍵環(huán)節(jié)成本管控（55分）供應商臺賬供應商資料庫建立1建立健全供應商檔案并及時更新1招采階段提高招標效率，控制招標流標比率3招采流程執(zhí)行規(guī)范化4招采合理化建議2分析報告、詢價、比價等

9、工作規(guī)范，完善6談判溝通能力6招標差錯率6退、換貨調整及時率，不造成損失5招采合同標準合同建立及簽訂5合同履約階段供應商履約配合度5內外溝通協(xié)調、銜接能力4付款正確、及時2對材料的出入庫跟蹤，協(xié)調對接6供應商、合同后評估2合同結算準確率、完成率2內部管控（10分）專業(yè)提升商業(yè)保密4廉潔自律管理3對標、專業(yè)總結3附表5：設設計計年年度度考考核核評評分分表表部門被考核人職務序號權重（%）考核指標應得分實得分140管控結果考核250關鍵環(huán)節(jié)管控310團隊建設綜綜合合得得分分率率（實實得得分分總總分分/ /應應得得分分總總分分）考核指標分類分項內容基準分應得分實得分管控結果考核（40分）目標計劃設計進

10、度編制的合理性、科學性，總體進度的落實情況5設計任務項目設計完成率5設計方案管理和控制、內部一次性通過率5設計圖紙出錯率5設計進度的管理5設計滿足招采、工程需求5設計變更的及時性5設計變更的合理性5關鍵環(huán)節(jié)管控（50分）設計質量控制現場勘察和技術指導5工藝、材料選擇經濟性，合理性5設計合同審核、簽訂、執(zhí)行情況5設計過程糾偏管理5對合作設計單位要求執(zhí)行情況，對設計成果審核、合理化建議5設計后評估5圖審工作規(guī)劃、消防、施工圖等圖審5設計成本管控單方設計費的控制5設計成本偏差率5設計各項經濟技術指標的合理性5設計優(yōu)化（如含鋼量等指標）5制度執(zhí)行設計部門制度完備性、執(zhí)行情況5檔案管理設計檔案的收集、歸

11、檔5團隊建設（10分）內部管理部門費控5員工培訓交流、管控2內部部門協(xié)調3附表6：營營銷銷年年度度考考核核評評分分表表部門被考核人職務序號權重（%）考核指標應得分實得分160管控結果考核230關鍵環(huán)節(jié)過程管控310團隊建設綜綜合合得得分分率率（實實得得分分總總分分/ /應應得得分分總總分分）考核指標分類分項內容基準分應得分實得分管控結果考核（60分）簽約額年度簽約額2.6億元，保證公司的銷售目標能夠按計劃完成18回款金額回款金額2.21億元，保證公司的回款目標能夠按計劃完成18費用控制銷售費用663萬元，比例3%（占簽約額）；下月費用由上月簽約額，季度平衡8銷售退房率退房率的把關情況4動態(tài)利潤

12、與目標利潤偏差率動態(tài)利潤與目標利潤偏差率8計劃完成率目標任務分解，執(zhí)行推進情況4關鍵環(huán)節(jié)過程管控（30分）物業(yè)管理物業(yè)管理制度要求監(jiān)督、執(zhí)行情況把關3代理公司管理代理公司提報方案的審核把關、對外承諾符合要求3策劃管理編制營銷策劃方案的合理性、可行性，保證營銷策劃方案的市場投放效果與公司的銷售經營目標的連貫性和一致性3營銷策劃方案實施的效果及策劃方案創(chuàng)造的經濟價值分析2渠道管理鄉(xiāng)拓關鍵聯(lián)系人發(fā)展指標，渠道截客指標，圈層和第三方渠道發(fā)展指標1營銷戰(zhàn)略方案的質量保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致，營銷策略的可行性2產品定位，對前期可行性研究支持3 對市場需求結構分析的客觀性、合理性2市場容量預測與實際銷售情

13、況的絕對偏差量1銷售管理體系保證建立健全規(guī)范化的銷售管理體系，同時使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能2合同簽訂、權證辦理合同簽訂、權證辦理的及時性5客戶管理客戶信息資料管理2客戶滿意度，對客戶的服務質量提高1風險管理合同管理、重大媒體負面曝光、嚴重客戶上訪和投訴、危機處理等2公共關系維護，品牌認知程度1與各種宣傳媒體和市場營銷咨詢公司保持良好的合作關系1團隊建設（10分）內部管理部門之間配合情況3部門培訓達成情況3業(yè)務考核開合及時性，規(guī)范性4附表7：財財務務年年度度考考核核評評分分表表部門被考核人職務序號權重（%）考核指標應得分實得分1100關鍵業(yè)務指標綜綜合合得得分分率率（實實得得分分總總分分/

14、/應應得得分分總總分分）考核指標分類分項內容基準分應得分實得分關鍵業(yè)務指標審計審核做好內部審核工作，進行不定期檢查5審計方法運用的合理性、充分性 ，保證財務工作的正常運作5審計工作計劃制定的及時性、完善性 制定完善的財務審核計劃5嚴格執(zhí)行費用控制標準，降低各項費用開支6日常付款審核、掃描、登記、日常賬務處理5日常銷售收款、開票、登記及銷售日報5稅務籌劃合理進行稅務籌劃,維護公司的合法利益6財務報告內部報表,統(tǒng)計報表申報5財務工作報告的準確性和及時性6項目財務分析工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作5從財務管理的角度提出建議5預算公司財務預算編制的正規(guī)性和有效性9對各個部門預算監(jiān)管7檔案

15、管理會計檔案的收集、歸納、整理6計劃工作部門計劃分解完成情況，重點任務完成情況5財務風險風險控制效果，一票否決9財務風險預警及時性、有效性6其他臨時性任務完成領導交辦的臨時或應急性工作5部門配合度部門間配合度5規(guī)章制度公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行嚴肅性和規(guī)范性5附表8：開開發(fā)發(fā)年年度度考考核核評評分分表表部門被考核人職務序號權重（%）考核指標應得分實得分1100關鍵環(huán)節(jié)管控綜綜合合得得分分率率（實實得得分分總總分分/ /應應得得分分總總分分）考核指標分類分項內容基準分應得分實得分關鍵環(huán)節(jié)管控（100分）工作計劃目標工作的計劃性、完成率10信息、政策管理準確了解政策、土地等信息，收集反饋全面性，時效性

16、5申報管理報批報審資料的完整性、準確性8對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性5項目立項手續(xù)辦理的及時性10辦理土地報批手續(xù)的及時性5規(guī)劃方案報批的及時性、快速性5辦理建設用地規(guī)劃許可及時性10辦理建設工程規(guī)劃許可的及時性10辦理土地證的及時性10協(xié)調壟斷行業(yè)的溝通對接7協(xié)調專項驗收5辦理項目銷售許可證和產權的及時性10配合項目竣備、取證8房產面積預測及時性和準確性10費用開發(fā)費用控制情況8檔案管理開發(fā)資料的管理和歸檔工作8協(xié)調工作對項目各個階段開發(fā)角度合理化建議6做好項目開發(fā)周邊關系，保障施工正常6建立與政府有關部門的良好關系，提高報批效率6與公司各部門溝通協(xié)調關系5附表9：綜綜合合年

17、年度度考考核核評評分分表表部門被考核人職務序號權重（%）考核指標應得分實得分1100關鍵指標考核綜綜合合得得分分率率（實實得得分分總總分分/ /應應得得分分總總分分）考核指標分類分項內容基準分應得分實得分關鍵指標考核（100分）制度管理規(guī)章制度的編制和執(zhí)行5考勤管理5 人員檔案管理5結合績效管理不斷完善公司的薪酬體系、制度5崗位管理招聘管理5人員狀況分析管理 3培訓管理、培訓實施、關鍵人才培養(yǎng)3員工的考核管理4檔案、信息建設、維護公司檔案的歸檔整理、保管、借閱等執(zhí)行情況5公司辦公網絡系統(tǒng)建設和維護，信息數據建設和維護3薪酬管理員工工資發(fā)放的出錯次數、按時準確發(fā)放3勞動合同管理5員工福利保險管理3費控管理行政費用的預算編制與執(zhí)行4公司資產管理公司資產管理的質量，賬實相符率4辦公用品的統(tǒng)一采購、發(fā)放情況4日常辦公事務公司各類事務的通知、籌