管理會(huì)計(jì)習(xí)題

1、管理會(huì)計(jì)習(xí)題 1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動(dòng)成本年單位變動(dòng)成本為本為6元元,變動(dòng)成本總額為變動(dòng)成本總額為84000元元,獲營(yíng)業(yè)獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)18000元元,若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的成本率仍維持本年度的40%,其他條件不變。其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量及保本銷要求：預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量及保本銷售額。售額。 銷售收入銷售收入=84000/40%=210000元元 銷售量銷售量=84000/6=14000（件）（件） 銷售單價(jià)銷售單價(jià)=210000/14000=15元元 單位貢獻(xiàn)邊際單位貢獻(xiàn)邊際=15-6=9（

2、元）（元） 固定成本固定成本=210000-84000-18000=108000（元）（元） 保本量保本量=108000/9=12000（件）（件） 保本額保本額=108000/（1-40%）=180000（元）（元）2 2、已知某公司、已知某公司20122012年年1616月份維修費(fèi)（為混合成本）月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：月份月份直接人工小時(shí)（千小時(shí)）直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)（千元）維修費(fèi)（千元）1 1383840402 2464660603 3242440404 4141428285 530303

3、6366 644444646要求：（要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。分析并建立成本模型。（2）預(yù)測(cè)在直接人工為）預(yù)測(cè)在直接人工為40千小時(shí)千小時(shí),維修費(fèi)總額是多少維修費(fèi)總額是多少? （1）高點(diǎn)坐標(biāo)（）高點(diǎn)坐標(biāo)（46,60），低點(diǎn)坐標(biāo)（），低點(diǎn)坐標(biāo)（14,28） b=（60-28）/（46-14）=1千元千元/千小時(shí)千小時(shí) a=28-114=14（千元（千元 成本性態(tài)模型為成本性態(tài)模型為Y=14+x （2）維修費(fèi)總額）維修費(fèi)總額=14+40=54（千元）（千元）3 3、某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表

4、及、某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：產(chǎn)銷情況如下：摘要摘要2010年年2011年年2012年年銷售收入（元）銷售收入（元）800004800096000銷售成本（元）銷售成本（元）500003000060000銷售毛利（元）銷售毛利（元）300001800036000銷售及管理費(fèi)用（元）銷售及管理費(fèi)用（元）150001500015000凈收益（元）凈收益（元）15000300021000期初存貨量（件）期初存貨量（件）004000本期生產(chǎn)量（件）本期生產(chǎn)量（件）100001000010000本期銷售量（件）本期銷售量（件）10000600012000期末存貨量（件）期末存

5、貨量（件）040002000假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3 3元元,其固定成本均按每件其固定成本均按每件2 2元元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：采用變動(dòng)成本法編制該企業(yè)要求：采用變動(dòng)成本法編制該企業(yè)2010-20122010-2012年的收益表。年的收益表。項(xiàng)目項(xiàng)目2010年年2011年年2012年年?duì)I業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入800004800096000變動(dòng)成本變動(dòng)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本300001800036000貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際500003000060000固定成本固定成本 固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用200002000020000 固定銷售管理費(fèi)用固定銷售管理

6、費(fèi)用150001500015000固定成本合計(jì)固定成本合計(jì)350003500035000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15000-500025000 4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2012年銷量為年銷量為1000件件,單價(jià)單價(jià)20元元,單位成本單位成本14元元,其中單位其中單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,企業(yè)擬租企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備用一臺(tái)專用設(shè)備,年租金為年租金為1600元元,假定假定2013年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。要求：年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。要求： （1）計(jì)算）計(jì)算2013年該企業(yè)的保本量。年該企業(yè)的保本量。 （2）若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加一倍的目標(biāo)）若要實(shí)

7、現(xiàn)利潤(rùn)增加一倍的目標(biāo),2013年至少銷售多少件產(chǎn)品年至少銷售多少件產(chǎn)品? （3）若明年市場(chǎng)上只能容納）若明年市場(chǎng)上只能容納1400件產(chǎn)品件產(chǎn)品,此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際應(yīng)是多少此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際應(yīng)是多少? 單位貢獻(xiàn)邊際單位貢獻(xiàn)邊際=20-10=10（元）（元） 固定成本總額固定成本總額=（14-10）1000+1600=5600（元）（元） 保本銷售量保本銷售量=5600/10=560 利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)=（201000-5600-101000）2=8800（元）（元） 目標(biāo)銷售量目標(biāo)銷售量=（5600+8800）/10=1440（件）（件） 安全邊際量安全邊際量=1400-560=840（件）（

8、件） 5、已知某企業(yè)有一臺(tái)閑置設(shè)備、已知某企業(yè)有一臺(tái)閑置設(shè)備,擬用來開發(fā)擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有現(xiàn)有A,B兩種品種可供選擇。兩種品種可供選擇。A,B兩種產(chǎn)品的單價(jià)分別為兩種產(chǎn)品的單價(jià)分別為100元元/件和件和120元元/件，單位變動(dòng)成本分別為件，單位變動(dòng)成本分別為60元元/件和件和40元元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額分別為件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額分別為2小時(shí)小時(shí)/件和件和8小時(shí)小時(shí)/件，此外還需消耗甲材料件，此外還需消耗甲材料,A,B產(chǎn)產(chǎn)品的材料消耗定額分別為品的材料消耗定額分別為5千克千克/件和件和20千千克克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題們要求：件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題們要求

9、：作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由。作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由。 A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=100-60=40（元）（元） B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=120-40=80（元）（元） A產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=40/2=20 （元）（元） B產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=80/8=10（元）（元） A產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=40/5=8（元（元/件）件） B產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=80/20=4（元（元/件）件） 因?yàn)橐驗(yàn)锳產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品產(chǎn)品,所以應(yīng)開所

10、以應(yīng)開發(fā)發(fā)A產(chǎn)品。產(chǎn)品。 6、某企業(yè)每年生產(chǎn)、某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品件甲產(chǎn)品,其單位完全成其單位完全成本為本為18元元,（其中單位固定性制造費(fèi)用為（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元元,直直接出售的價(jià)格為接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將元。企業(yè)目前已具備將80%的的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力,但每深加工一件但每深加工一件甲半成品需要追加甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為的單價(jià)為30元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：。要求： （1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移,做出是否深加工

11、做出是否深加工的決策的決策 （2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元元,做出是否深加工的決策。做出是否深加工的決策。 （1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=100080%（1-1%）=792（件）（件） 甲單位變動(dòng)生產(chǎn)成本甲單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=18-2=16（元）（元） 甲相關(guān)收入甲相關(guān)收入=100080%20=16000（元（元0 乙相關(guān)收入乙相關(guān)收入=79230=23760（元）（元） 差量收入差量收入=23760-16000=7760（元）（元） 甲產(chǎn)品的相關(guān)成本甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=0 乙產(chǎn)品的相關(guān)成本乙產(chǎn)品的相關(guān)成

12、本5800=4000（元）（元） 差量成本差量成本=4000（元）（元） 差量損益差量損益=7760-4000=3760（元）（元） 因?yàn)椴盍繐p益大于零因?yàn)椴盍繐p益大于零,所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品。所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品。（2）深加工的機(jī)會(huì)成本）深加工的機(jī)會(huì)成本=4000（元）（元） 差量損益差量損益=3760-4000=-240（元）因?yàn)椴盍繐p益小于零（元）因?yàn)椴盍繐p益小于零,所以應(yīng)直接出售甲半成品。所以應(yīng)直接出售甲半成品。 7、某企業(yè)每年需要、某企業(yè)每年需要A零件零件2000件件,原由金工原由金工車間組織生產(chǎn)車間組織生產(chǎn),年總成本為年總成本為19000元元,其中固其中固定生產(chǎn)成本

13、為定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)采購(gòu)元。如果改從市場(chǎng)采購(gòu),單價(jià)為單價(jià)為8元元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件零件,可節(jié)約外購(gòu)成本可節(jié)約外購(gòu)成本2000元元,要求：為企業(yè)要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制做出外購(gòu)或自制A零件的決策零件的決策,并說明理由。并說明理由。 答：自制變動(dòng)成本答：自制變動(dòng)成本=19000-7000=12000（元）（元） 外購(gòu)相關(guān)成本外購(gòu)相關(guān)成本=20008-2000=14000（元）（元） 因?yàn)樽灾频南嚓P(guān)成本低于外購(gòu)因?yàn)樽灾频南嚓P(guān)成本低于外購(gòu),所以應(yīng)自制所以應(yīng)自制該零件。該零件。 8、某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)、某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng),其中有一種變動(dòng)成

14、本其中有一種變動(dòng)成本率為率為80%的產(chǎn)品于的產(chǎn)品于2012年虧損了年虧損了10000元元,其完全其完全銷售成本為銷售成本為110000元。假定元。假定2013年市場(chǎng)銷售、成年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。要求：本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移,2013年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對(duì)外出租可臨時(shí)用來對(duì)外出租,租金收入為租金收入為25000元元,2013年年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。 （1）該虧損產(chǎn)品的

15、銷售收入）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000-10000=100000（元）（元） 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本=10000080%=80000（元）（元） 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=100000-80000=20000（元）（元） 因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零,所以該虧損產(chǎn)品所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn) （2）機(jī)會(huì)成本）機(jī)會(huì)成本=25000（元）因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的（元）因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本貢獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本,所以該虧損成品不應(yīng)繼續(xù)所以該虧損成品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)。 9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品

16、,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按件，年初已按100元元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元元/件件（其中（其中,單位固定生產(chǎn)成本為單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶元）。現(xiàn)有一客戶以以70元元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：件的價(jià)格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移）剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為追加訂貨量為200件件,但因有特殊要求但因有特殊要求,企業(yè)需追加企業(yè)需追加1000元專屬成本元專屬成本,是是否接受該低價(jià)追加訂貨。否接受該低價(jià)追加訂貨。 （2）追加訂貨量為）追加訂貨量為200件件

17、,不追加專屬成本不追加專屬成本,但剩但剩余能力可對(duì)外出租余能力可對(duì)外出租,可獲租金收入可獲租金收入5000元元,是否接是否接受該低價(jià)追加訂貨。受該低價(jià)追加訂貨。 （1）追加訂貨的相關(guān)成本）追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）200+1000=12000（元（元 追加訂貨的相關(guān)收入追加訂貨的相關(guān)收入=70200=14000（元（元 追加訂貨的相關(guān)損益追加訂貨的相關(guān)損益=14000-12000=2000（元）（元）所以應(yīng)接受該項(xiàng)追加訂貨。所以應(yīng)接受該項(xiàng)追加訂貨。 （2）追加訂貨的相關(guān)收入）追加訂貨的相關(guān)收入=70200=14000（元）（元） 追加訂貨的相關(guān)成本追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）20

18、0+5000=16000（元）（元） 追加訂貨的相關(guān)損益追加訂貨的相關(guān)損益=14000-16000=-2000（元）（元） 因?yàn)橄嚓P(guān)損益小于零因?yàn)橄嚓P(guān)損益小于零,所以該項(xiàng)追加訂貨不應(yīng)該接所以該項(xiàng)追加訂貨不應(yīng)該接受。受。1010、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,可采用手工、機(jī)械化、可采用手工、機(jī)械化、自動(dòng)化三種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：自動(dòng)化三種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：項(xiàng)項(xiàng) 目目年固定成本年固定成本（元）（元）單位變動(dòng)成本（元）單位變動(dòng)成本（元）手工生產(chǎn)手工生產(chǎn)10008機(jī)械化生產(chǎn)機(jī)械化生產(chǎn)30004自動(dòng)化生產(chǎn)自動(dòng)化生產(chǎn)50002要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下要求：根據(jù)上述

19、資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。選用不同方案的決策。 假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為X件：件： 手工生產(chǎn)的年成本手工生產(chǎn)的年成本Y=100O+8X 機(jī)械化生產(chǎn)的年成本機(jī)械化生產(chǎn)的年成本Y=3000+4X 自動(dòng)化生產(chǎn)的年成本自動(dòng)化生產(chǎn)的年成本Y=5000+2X 手工生產(chǎn)和機(jī)械化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)手工生產(chǎn)和機(jī)械化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X=（3000-1000）/（8-4）=500件件 機(jī)械化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)機(jī)械化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X=（5000-3000）/（4-2）=1000（件）（件） 手工生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)手工生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X=

20、（5000-1000）/（8-2）=666.67件件當(dāng)當(dāng)XX500時(shí)時(shí),機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用機(jī)所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案械化生產(chǎn)方案 當(dāng)當(dāng)1000X666.67時(shí)時(shí),機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用機(jī)械化所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 當(dāng)當(dāng)X1000時(shí)時(shí),自動(dòng)化生產(chǎn)的成本最低自動(dòng)化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用自動(dòng)化生產(chǎn)方所以應(yīng)采用自動(dòng)化生產(chǎn)方案。案。 11、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入1000萬元萬元,建設(shè)期為建設(shè)期為1年。該項(xiàng)目壽命為年。該項(xiàng)目壽命為10年年,期滿無殘值期滿無殘值,按直線法按直線法

21、計(jì)提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)計(jì)提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)100萬元。設(shè)定折現(xiàn)率為萬元。設(shè)定折現(xiàn)率為10%。 要求：（要求：（1）計(jì)算每年折舊。）計(jì)算每年折舊。 （2）計(jì)算建設(shè)期凈現(xiàn)金流量。）計(jì)算建設(shè)期凈現(xiàn)金流量。 （3）計(jì)算經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量。）計(jì)算經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量。 （4）計(jì)算靜態(tài)投資回收期。）計(jì)算靜態(tài)投資回收期。 （5）計(jì)算凈現(xiàn)值）計(jì)算凈現(xiàn)值 （6）評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。）評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。 （10年年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.14457 （11年年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)的年金現(xiàn)值系數(shù)=6.49506 （1年年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)的年金現(xiàn)值系數(shù)=0.90909 （1

22、年年,10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909 （1）年折舊）年折舊=100010=100（萬元）（萬元） （2）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量：）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量： NCF0=-1000（萬元）（萬元） NCF1=0 （3）NCF2-11=100+100=200（萬元）（萬元） （4）不包括建設(shè)期的靜態(tài)回收期）不包括建設(shè)期的靜態(tài)回收期 PP=1000/200=5（年（年 包括建設(shè)期的回收期包括建設(shè)期的回收期PP=5+1=6（年）（年） （5）凈現(xiàn)值）凈現(xiàn)值NPV=-1000+0+200（6.49506 0.90909）=+117.194（萬元）（萬元） （6）PP=10/2=5年，年，NPV

23、=117.1940 該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上基本上具有可行性該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上基本上具有可行性 12、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，元，現(xiàn)金短缺主要以銀行借款解決，貸款最低現(xiàn)金短缺主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)起點(diǎn)1000元，企業(yè)于期初貸款，于季末歸元，企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息。貸款利率還貸款本息。貸款利率5%。 要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）（15）填列出來。）填列出來。 現(xiàn)現(xiàn) 金金 預(yù)預(yù) 算算 表表 摘摘 要要 第一季度第一季度 第二季度第二季度 第三季度第三季度 第四季度第四季度 全年合計(jì)全年合計(jì) 期初現(xiàn)金余額期初現(xiàn)金余額

24、18000 （4） 15691 （10） 18000 加：現(xiàn)金收入加：現(xiàn)金收入 120500 140850 （6） 121650 526250 可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì) （1） 156591 158941 138802 544250 減：現(xiàn)金支出減：現(xiàn)金支出 直接材料直接材料 25424 34728 34576 （11） 126976 直接人工直接人工 13200 15600 12900 13900 55600 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 6950 7910 6830 7230 28920 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 1310 1507 1358 1075 5250 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 17900 17900

25、17900 17900 71600 購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置設(shè)備 48000 33280 81280 支付所得稅支付所得稅 27125 27125 27125 27125 108500 支付股利支付股利 10850 10850 10850 10850 43400 現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì) 150759 148900 111539 110328 521526 現(xiàn)金余缺現(xiàn)金余缺 （2） 7691 47402 （12） 22724 銀行借款銀行借款 （3） 8000 36000 借款歸還借款歸還 （7） （13） (36000) 支付利息支付利息 （8） （14） (1337.5) 合計(jì)合計(jì) 28000 800

26、0 30250 7087.5 (1337.5) 期末現(xiàn)金余額期末現(xiàn)金余額 15741 （5） （9） 21386.5 （15） （1）138500 （2）-12259 （3）28000 （4）15741 （5）15691 （6）143250 （7）29000 （8）1250 （9）17152 （10）17152 （11）32248 （12）28474 （13）7000 （14）87.5 （15）21386.5 13、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，相關(guān)成本資料如表已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，相關(guān)成本資料如表1和表和表2所示：所示：表表1 直接材料相關(guān)資料表直接材料相關(guān)資料表材料品名標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異

27、耗用量單價(jià)金額耗用量單價(jià)金額甲1 0001010 0001 2001113 200+3 200乙2 000612 0002 100510 500-1 500合計(jì)22 00023 700+1 700表表2 2 制造費(fèi)用相關(guān)資料表制造費(fèi)用相關(guān)資料表項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)（工時(shí)：（工時(shí)：6 0006 000）實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)（工時(shí)：（工時(shí)：5 0005 000）實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)（工時(shí)：（工時(shí)：5 5005 500）金額金額分配率分配率金額金額金額金額變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用2 4002 4000.40.40.40.45 000=2 0005 000=2 0002 0902 090固定性制造

28、費(fèi)用固定性制造費(fèi)用4 8004 8000.80.80.80.85 000=4 0005 000=4 0004 6754 675制造費(fèi)用合計(jì)制造費(fèi)用合計(jì)7 2007 2001.21.21.21.25 000=6 0005 000=6 0006 7656 765要求：要求：（1 1）計(jì)算直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異；）計(jì)算直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異；（2 2）計(jì)算直接材料數(shù)量差異和價(jià)格差異；）計(jì)算直接材料數(shù)量差異和價(jià)格差異；（3 3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異；）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異；（4 4）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異和耗費(fèi)差異；）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異和耗費(fèi)差異；（5 5）計(jì)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

29、成本差異；）計(jì)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異；（6 6）計(jì)算固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異和能量差異）計(jì)算固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異和能量差異（即能力差異和效率差異之和）。（即能力差異和效率差異之和）。解：解：（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異=23 70022 000=1 700（元）（元）（2）直接材料數(shù)量差異）直接材料數(shù)量差異=10（1 200-1 000）+6（2 100-2 000）=2 600（元）（元）直接材料價(jià)格差異直接材料價(jià)格差異=（11-10）1 200+（5-6）2 100=-900（元）（元）（3）變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異）變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異=2 090-2 0

30、00=+90（元）（元）（4）變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異）變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異=0.4（5 500-5 000）=200（元）（元）變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2 090-0.45 500=-110（元）（元）（5）固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異）固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異=4 675-4 000=675（元）（元）（6）固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異）固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異=4 675-4 800=-125（元）（元）固定性制造費(fèi)用能量差異固定性制造費(fèi)用能量差異=0.8（6 000-5 000）=800（元）（元） 14、某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為、某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10元元/小時(shí)，本月制造費(fèi)用小時(shí)，本月制造費(fèi)用 實(shí)際開支額為實(shí)際開支額為88000