鋼結(jié)構(gòu)玻璃遮雨棚施工方案

1、鋼結(jié)構(gòu)玻璃雨棚施工單位; 建設(shè)單位; 設(shè)計(jì)單位; 監(jiān)理單位;目錄第一章；工程概況3第二章； 人員機(jī)構(gòu) "'3-11第三章；施工工藝、方案 12-15第四章；鋼管腳手架施工平臺(tái) 16-18第五章；安全用電技術(shù)措施 19-23第六章；修補(bǔ)檢驗(yàn)：局部修補(bǔ)檢驗(yàn)。 24第七章；清理現(xiàn)場(chǎng)；清理現(xiàn)場(chǎng)乙方所有物料。 24第八章；竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收。 24第九章；質(zhì)量控制24第十章；安全保衛(wèi)措施： 25第十一章；文明施工： 26第十二章；應(yīng)急救人措施27-33第十三章；工程交付、服務(wù)及保修 34-37第一章；工程概況本工程位于佛山市禪城區(qū)輕工二路人行道出口鋼結(jié)構(gòu)玻璃雨棚，主要工程量：鋼結(jié)構(gòu)，夾

2、膠玻璃，四個(gè)出口共計(jì)約2500m2鐵欄桿共計(jì)約1341M.第二章；施工組織機(jī)構(gòu)2.1施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)日經(jīng)理部俎織機(jī)構(gòu)圖2.2施I：部署2.J.1施工組織施工作'業(yè)班組本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。我公司將組建優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法 人在 本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時(shí)設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理 一名和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名。其中：項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào) 度及 各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全 和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以

3、上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。同時(shí)下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將 對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與 控制。工地管理人員必須按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工,責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項(xiàng)目作業(yè)層由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。（施工組織機(jī)構(gòu)和各管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)詳見本方案“項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料”。222施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證1、施工管理目標(biāo)針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地 完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手,制定如下施工管理目標(biāo): 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)

4、行合格標(biāo)準(zhǔn)。 安全目標(biāo)：無四級(jí)以上安全事故發(fā)生。無重大傷亡，傷 亡事 故，輕傷事故率控制在1 %0以下，實(shí)現(xiàn)“五無”(即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi))。 工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工 期控制在合同期限內(nèi)。 成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭工 程施工成本較預(yù)算成本下降2%消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。(6)環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到IS014001國際環(huán)保認(rèn)證的要求?？⒐せ卦L和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾， 定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行 施工管理，為此有以下方面保證

5、：項(xiàng)目班子組成。我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是 本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高 效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力 的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)工 人。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全市的物資、設(shè)備采購網(wǎng)確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管 理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。2.2.3施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、供應(yīng)商、 其他承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工

6、作和管理, 是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)三個(gè)服從甲方要求與項(xiàng)目部要求不一致時(shí)，但甲方要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；甲方要求與項(xiàng)目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性時(shí)，服從甲方要求； 甲方要求超出合同范圍而項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從甲方要求。三制 定期例會(huì)制：定期召開與甲方的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系;預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工 方案 和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事 先以書面 形式向甲方匯報(bào)，便于甲方監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部 將根據(jù)合同 要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)

7、予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成 本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn) 生最好的效果。項(xiàng)目部與甲方配合措施認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定;積極配合甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo);積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀;認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為甲方工程款的撥付提供準(zhǔn)確依 據(jù)。2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理 意見； 在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)， 項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見

8、讓位于監(jiān)理意見。與監(jiān)理的配合措施 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí) 管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工 方案的任何 說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理 工程 師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度 計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。 嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上 報(bào)監(jiān)理公司及甲方認(rèn)可后方可

9、進(jìn)場(chǎng)投入施工。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求, 保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工 程進(jìn) 度，以使其符合竣工期限的要求。 總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受 監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查, 并提供一切便利。 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核 或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)

10、于施工的任何問題。3、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；如遇甲方改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改 變施工部署，盡量減少工期損失;本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖,進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。（6）項(xiàng)目部將積極組織協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。2.3資源計(jì)劃及保證措施2.3

11、.1 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本方案項(xiàng)目管理 班子配備表2-3-2勞動(dòng)力計(jì)劃本項(xiàng)目擬投入管理人員2人，高峰期4人，施工人員約15人， 高峰期約30人。2.3.3 勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需 要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理 安排勞動(dòng)力的配備。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。4、在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高員工的待遇，及時(shí)支付勞動(dòng) 報(bào)酬I,確保人員穩(wěn)定。2.3.4

12、材料采購措施所有材料采購，必須貨比三家，比值比價(jià)，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃 足額采購。運(yùn)輸材料的前一天，必須將下料的場(chǎng)地清理徹底，以避免在場(chǎng)內(nèi)發(fā)生二次或多次轉(zhuǎn)運(yùn)。2.3.5 材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物 資的規(guī)格, 供應(yīng)單位、質(zhì)量情況' 信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù) 態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場(chǎng)材料物資，對(duì)于有防雨或防潮的材料，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。2.3.6 資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置

13、，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。3、甲方的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第三章；生產(chǎn)工藝與施工方法加工準(zhǔn)備及下料T焊接、防銹處理T測(cè)量放線T預(yù)埋件處理T主梁 吊裝焊接T次梁吊裝焊接T不銹鋼玻璃爪安裝焊接T防銹噴漆及面漆處 理T夾膠玻璃加工制作安裝T調(diào)整檢驗(yàn)T上面打膠T修補(bǔ)檢驗(yàn)T清理現(xiàn) 場(chǎng)T竣工驗(yàn)收。施工工藝及施工要點(diǎn)：3.1、 加工準(zhǔn)備及下料：1 .按照施工圖放樣，放樣和下料時(shí)要預(yù)留焊接收縮量和加工余量，根據(jù) 放樣作樣板。2 .鋼材矯正：鋼材下料前必須先進(jìn)行矯正，矯正后的偏差值不應(yīng)超過規(guī) 范規(guī)定的允許偏差值，以保證下料的質(zhì)量。3 .熱加工與冷拉彎型鋼，

14、在拉彎型鋼前應(yīng)做好模具的半徑調(diào)整、拉彎的 半徑與圖紙相符、使其外形效果達(dá)到理想。4 .拉彎過程中型鋼端頭、 必須加以鋼枕，鋼枕的尺寸與型鋼的內(nèi)徑相符 以防止型鋼變形。5 .在整過流程調(diào)試完畢方可試彎。6 .圓管鋼柱切口；應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀型鋼梁彎曲大樣、進(jìn)行實(shí)際放樣切割 3、2測(cè)量放線：1 .根據(jù)甲方提供的圖紙坐標(biāo)，放出鋼結(jié)構(gòu)的軸線和邊線。2 .根據(jù)線坐標(biāo)在鋼板面彈上準(zhǔn)確的柱位中軸線' 以便下一道工序施To3,根據(jù)土建標(biāo)高基準(zhǔn)線測(cè)預(yù)埋件標(biāo)高中心線，檢查預(yù)埋件標(biāo)高偏 差、左右偏差。整理結(jié)果，確定預(yù)埋件分隔的調(diào)整。3、3.主梁吊裝焊接：1 .主梁安裝采用焊接，調(diào)節(jié)主梁設(shè)計(jì)波口、波口的寬度為 45度

15、。2 .節(jié)點(diǎn)波口焊接，型鋼邊緣對(duì)齊' 型鋼與型鋼間距縫隙為3mm準(zhǔn)確無誤方能進(jìn)行焊接。3 .在安裝另一條主梁時(shí)，就位點(diǎn)按第一條主梁為準(zhǔn)。然后以此兩條主梁為基準(zhǔn)拉出主梁的最高、最底標(biāo)高線進(jìn)行焊接。再一焊接剩余 次梁。4 .型鋼需接長時(shí)，應(yīng)按要求鏟去楞角、先點(diǎn)焊接頭進(jìn)行矯直，對(duì)接焊縫應(yīng)在焊縫的兩端焊上引弧板，其材質(zhì)和波口型式與焊件相同，焊后氣割 切除并磨平。3、4.吊裝方法；1 .鋼柱的吊裝、吊點(diǎn)的選擇，吊點(diǎn)位置及吊點(diǎn)的數(shù)量，根據(jù)主梁與 柱 的形狀、斷面、去度、重量、吊機(jī)的起重性能等具體情況' 確定吊車的噸 位為70to2 .每條主梁與柱分為兩段起吊，每段吊點(diǎn)采用兩點(diǎn)起吊，吊耳放置

16、在 主梁兩段的平衡處，柱身垂直、易于對(duì)線校正。3 .起吊方法：根據(jù)起重設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件確定吊機(jī)的最佳位置，可用單 機(jī)或二機(jī)吊裝，吊點(diǎn)的選擇，主梁在吊裝前應(yīng)前仔細(xì)計(jì)算主梁與柱的重 心，并在構(gòu)件上作出明確的標(biāo)注，吊裝時(shí)吊點(diǎn)的選擇應(yīng)保證吊鉤與構(gòu)件的 中心線在同一鉛垂線上。4 .由于跨度較大，側(cè)向剛度小，防止構(gòu)件扭曲和損壞。如果采用雙機(jī)抬吊，必要時(shí)考慮在兩機(jī)大鉤中間拉一根鋼絲繩，在起鉤時(shí)兩機(jī) 距離固 定，防止互相拉動(dòng)。5 .次梁的吊裝，次梁的特點(diǎn)是跨度大（即構(gòu)件長）側(cè)向剛度很小，為了確保質(zhì)量、安全、提高生產(chǎn)效率，選用單機(jī)兩點(diǎn)式吊裝。6、校準(zhǔn)檢驗(yàn)：主、次梁安裝后首先檢查現(xiàn)場(chǎng)連接部位的質(zhì)量。主、次梁安裝質(zhì)量

17、主要檢查主、次梁豎向面的不垂直度；受壓對(duì)主、次梁 豎向面 的側(cè)面下垂；主、次梁坡度。保證主、次梁符合設(shè)計(jì)受力狀態(tài)及整體穩(wěn)定要求。3、5.不銹鋼玻璃爪安裝焊接:1.按設(shè)計(jì)尺寸彈出縱橫線，焊接玻璃爪底座，進(jìn)行定位點(diǎn)焊。3、6.防銹噴漆及面漆處理：1.應(yīng)清除熔渣及飛濺物，涂料及漆膜應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定。以肢型 鋼內(nèi)側(cè)的油漆不得漏涂。3、7夾膠玻璃加工制作安裝：1 .按設(shè)計(jì)要求結(jié)合實(shí)際放樣確定玻璃尺寸、進(jìn)行廠家加工制作，在 爪 件水平調(diào)整中、主要以螺桿及螺帽進(jìn)行調(diào)節(jié)高度。2 .玻璃臨時(shí)固定后進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)橫平、豎直、面平。偏差不超過規(guī)定偏差。3、8,上面打膠:1 充分清潔玻璃間縫隙，不應(yīng)有水、油漬

18、、涂料、鐵銹、灰塵等。充分清潔粘結(jié)面，加以干燥2 .為調(diào)整縫的深度，避免三邊粘膠。在縫兩側(cè)貼保護(hù)膠紙保護(hù)玻 璃 不被污染。注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護(hù)紙 撕掉，必要時(shí)用溶劑擦拭玻璃。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃 傷。3 、9.鐵欄桿制作與安裝；1 .根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸結(jié)合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行下料制作并安裝。（焊接與以上焊接構(gòu)件要求相同），第四章；鋼管腳手架施工平臺(tái)1、外腳手架搭設(shè)要點(diǎn)1 .K 、腳手架在搭設(shè)過程中及時(shí)與結(jié)構(gòu)上預(yù)埋鐵件拉結(jié)，以 確保搭設(shè)過程中的安全。1.2、 雙排外架的水平防護(hù)層要滿鋪腳手板，鋪平鋪穩(wěn)，不得有 探頭板。1.3、 搭設(shè)外架的操作工人必須佩掛安全帶，穿

19、防滑鞋。1.4、 不得使用變形的桿件和不合格的扣件、安全網(wǎng)等材料 搭設(shè)外架。1.5、 腳手架搭設(shè)過程中要隨時(shí)校正桿件垂直和水平偏差， 同一排大橫桿的水平偏差不大于該片腳手架總長度的1/300,且不大于5cm；立桿的垂直偏差不大于架高的1/200,且不大于 10cm。1.6、 沒有完成的腳手架，在每天收工時(shí)，一定要加設(shè)斜撐，確 保架子的穩(wěn)定，以免發(fā)生意外。1.7、 腳手架各桿相交伸出的端頭，均應(yīng)大于10cm,防止桿件滑脫。1.8、腳手架搭設(shè)完畢經(jīng)工長、質(zhì)安員等有關(guān)人員檢查驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。1.9、 腳手架搭設(shè)要設(shè)置可靠的接地防雷措施，確保架子安全使用。1.10、 大風(fēng)大雨后要對(duì)腳手架進(jìn)行檢查，

20、合格后方準(zhǔn)使用。1.11、 嚴(yán)格控制腳手架使用荷載，雙排外架的使用荷載控制在2.0KN/m2以內(nèi)，卸斜平臺(tái)的使用荷載控制在300kg/m2以內(nèi)；滿堂腳手架的施工荷載控制在270kg/m2以內(nèi)。1.12、 連墻件必須與外架立桿鎖緊、 鎖牢。1.13、 剪刀撐每10米設(shè)置一道，與水平桿成45°角，且應(yīng) 大 于五跨。1.14、 立桿接長時(shí)必須用對(duì)接扣鎖牢，不得采用旋轉(zhuǎn)扣件 或支 撐于水平桿上。1.15、 立桿接頭應(yīng)交錯(cuò)布置，相鄰立桿接頭不應(yīng)在同步內(nèi)，同 步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向上錯(cuò)開距離不小于 500mm1.16、 水平桿接頭應(yīng)交錯(cuò)布置，相鄰水平桿接頭不應(yīng)在同步 內(nèi)，不同步或不同跨兩個(gè)相鄰接頭在水平方向錯(cuò)開距離不小于 500mm2、外腳手架的拆除要點(diǎn)2.1、 腳手架拆除前須經(jīng)工長、質(zhì)安員同意后方可拆除。2.2、 腳手架拆除前要先劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人等非工作人員進(jìn)入，