TPM設(shè)備管理制度

1、金雪施特亨Cnlight）,.東雪萊特光電科技股份有限公司文件編號(hào)標(biāo)題TP般備管理制度版本及修訂A/0版第0次修改生效日期1.目的為提高設(shè)備管理水平，最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果。2 .范圍適用于公司涉及的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備。3 .定義TPM：Total（全員參與）、Productive（生產(chǎn)性）、Maintenance保全），全員參加的生產(chǎn)性保全活動(dòng)。4 .組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1 TPM管理組織機(jī)構(gòu)圖光源廠G電子廠G光源廠G電子廠G紫外燈G陶瓷燈G4.1.1 TPM推進(jìn)委員會(huì)會(huì)長由主管副總裁擔(dān)任，副會(huì)長由設(shè)備能源部部長擔(dān)任，委員會(huì)會(huì)員：企業(yè)管理辦公室主任、照

2、明事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)、HID事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)、紫外線事業(yè)部生產(chǎn)廠長、陶瓷燈項(xiàng)目公司生產(chǎn)總監(jiān)。4.1.2 由設(shè)備能源部牽頭召集與設(shè)備安裝、使用、維修相關(guān)的部門技術(shù)人員成立針對全公司設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、調(diào)試、改造、修理、維護(hù)的TPM專業(yè)小組，其目的是防止設(shè)備劣化，提高設(shè)備的綜合使用效率和延長設(shè)備的使用壽命。4.1.3 TPM專業(yè)小組的構(gòu)成：4.1.3.1 設(shè)備能源部設(shè)備管理員1人，擔(dān)任組長；4.1.3.2 經(jīng)營單位設(shè)備管理員5人4.1.3.3 企業(yè)管理辦公室精益生產(chǎn)工程師1人；4.1.4 各經(jīng)營單位以廠為單位建立TPM執(zhí)行小組，由組長領(lǐng)導(dǎo)（組長為廠長或廠長助理）。組員一般4到8人為佳，人員太少的話就缺乏專

3、業(yè)性，太多會(huì)造成專業(yè)組內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，影響專業(yè)組的工作效率。4.2 職責(zé)4.2.1 TPM推進(jìn)委員會(huì)：4.2.1.1 決定TPM推進(jìn)方向、目的、目標(biāo)、日程安排；4.2.1.2 決定整個(gè)公司的活動(dòng)方向；4.2.1.3 檢查、診斷及激勵(lì)。4.2.1.4 TPM推進(jìn)委員會(huì)常規(guī)會(huì)議兩個(gè)月召開一次，由副會(huì)長組織，視情況需要可臨時(shí)召開。4.2.2 TPM專業(yè)組：4.2.2.1 專業(yè)組組長，負(fù)責(zé)制定專業(yè)組的工作開展計(jì)劃，召集TPM設(shè)備管理研討會(huì)，定期組織專業(yè)組檢查設(shè)備，具工作進(jìn)展直接向TPM推進(jìn)委員會(huì)副會(huì)長匯報(bào)；由副會(huì)長向會(huì)長匯報(bào)。4.2.2.2 對TPM推進(jìn)方向、目的、目標(biāo)、計(jì)劃等進(jìn)行立案；4.2.2.3

4、活動(dòng)進(jìn)行方法，必要材料/工具的準(zhǔn)備；4.2.2.4 落實(shí)推進(jìn)日程計(jì)劃，對各廠TPM執(zhí)行小組實(shí)施支援指導(dǎo)/診斷，對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；4.2.2.5 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)本部門內(nèi)與設(shè)備有關(guān)的工作，連接設(shè)備專業(yè)組和生產(chǎn)廠TPM執(zhí)行小組，起著上傳下達(dá)、督促基層完成設(shè)備專業(yè)組下達(dá)的各項(xiàng)工作指令的作用。4.2.3 TPM執(zhí)行小組：（每個(gè)工廠的執(zhí)行小組建議由機(jī)修人員、生產(chǎn)線長、每條線一個(gè)有代表性的設(shè)備調(diào)整工）4.2.3.1 按推進(jìn)日程計(jì)劃，確立詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施；4.2.3.2 研究小組創(chuàng)新推進(jìn)的方法并實(shí)施；4.2.3.3 接受相關(guān)指導(dǎo)積極實(shí)踐；4.2.3.4 自主學(xué)習(xí)，自主改善，相互交流。5 .運(yùn)作程序5

5、.1 設(shè)備的初期管理5.1.1 設(shè)備的申請、采購。設(shè)備的申請采購要嚴(yán)格按照設(shè)備購置流程圖規(guī)定的程序和要求執(zhí)行；5.1.2 開箱驗(yàn)收，設(shè)備進(jìn)廠后，設(shè)備能源部設(shè)備管理員應(yīng)立即組織使用部門進(jìn)行開箱驗(yàn)收，開箱驗(yàn)收合格后，設(shè)備能源部將在3個(gè)工作日內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行編號(hào)并在設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)建立臺(tái)賬，設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)的臺(tái)賬作為各單位統(tǒng)一管理設(shè)備的依據(jù)。5.1.3 安裝調(diào)試驗(yàn)收，設(shè)備能源部在設(shè)備進(jìn)廠后30天內(nèi)組織設(shè)備使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試驗(yàn)收，調(diào)試工作比較復(fù)雜的設(shè)備可適當(dāng)延長，但必須在調(diào)試完后10個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收。5.1.4 設(shè)備的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢，各經(jīng)營單位按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移、報(bào)廢手續(xù)后，交設(shè)備能源部統(tǒng)一對設(shè)備管理系統(tǒng)的臺(tái)賬進(jìn)

6、行更新，設(shè)備能源部對報(bào)廢后的設(shè)備進(jìn)行處理，各經(jīng)營單位不得擅自更改設(shè)備管理系統(tǒng)的臺(tái)賬。5.2 設(shè)備保養(yǎng)5.2.1 按推進(jìn)計(jì)劃各經(jīng)營單位組織對設(shè)備（同一類規(guī)格、型號(hào)完全相同的設(shè)備只須制作一份設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，而不同的設(shè)備、相差無幾的設(shè)備也須分別制作不同的設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書）的保養(yǎng)點(diǎn)、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)方法、保養(yǎng)周期制成設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，作為一、二、三級保養(yǎng)的依據(jù)。5.2.3 一級保養(yǎng)：班前班后由操作工，按設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，認(rèn)真檢查擦拭設(shè)備各個(gè)部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，并在一、二級保養(yǎng)記錄表做好記錄。班中發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)給予排除。周末2小時(shí)為設(shè)備的周保養(yǎng)時(shí)間，精、大、稀

7、、關(guān)鍵設(shè)備可酌情延長保養(yǎng)時(shí)間。5.2.4 二級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位。二級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進(jìn)行一次。并在一、二級保養(yǎng)記錄表做好記錄。5.2.5 三級保養(yǎng)：設(shè)備能源部督促各經(jīng)營單位每年年底制定下年度的設(shè)備三級保養(yǎng)計(jì)劃，交由設(shè)備能源部審核后，設(shè)備使用單位設(shè)備部門依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書以維修工為主，操作工為輔，對設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。

8、并填寫三級保養(yǎng)記錄表在次月5日前交給設(shè)備能源部確認(rèn)并存檔。5.2.6 新到設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收合格后1個(gè)月內(nèi)，設(shè)備使用部門必須將其列入保養(yǎng)范圍，制定相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和保養(yǎng)記錄表。5.3 TPM改善活動(dòng)5.3.1 TPM的改善活動(dòng)按照精益生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與精益生產(chǎn)的改善活動(dòng)合并推行，本規(guī)定不再另做規(guī)定。5.4 設(shè)備維修、維護(hù)實(shí)施規(guī)定5.4.1 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作工應(yīng)立即采取措施、排除故障，對無法處理的故障，使用部門應(yīng)填寫設(shè)備維修單報(bào)經(jīng)營單位設(shè)備部門處理；5.4.2 設(shè)備部門接到設(shè)備維修單后應(yīng)及時(shí)組織人員維修，填寫相關(guān)維修內(nèi)容并經(jīng)該機(jī)臺(tái)操作人員確認(rèn)維修合格簽字后予以保存，若本經(jīng)營單位設(shè)備部門無

9、力維修，則聯(lián)系設(shè)備能源部或外部維修；5.4.3對于公司無力維修的設(shè)備，使用部門所屬經(jīng)營單位設(shè)備部門填寫設(shè)備外修建議報(bào)告簽完所有手續(xù)后交由設(shè)備能源部組織外修（各經(jīng)營單位也可組織本經(jīng)營單位的協(xié)外維修）。協(xié)外維修回來設(shè)備，由設(shè)備能源部組織使用部門進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫在設(shè)備外修建議報(bào)告內(nèi)做好相應(yīng)記錄并予以保存。5.5 監(jiān)督措施5.5.1 部門設(shè)備管理員對設(shè)備故障處理及時(shí)性、完好性進(jìn)行日常檢查；5.5.2 設(shè)備能源部定期以月度設(shè)備檢查或日常巡查方式監(jiān)督設(shè)備維修、保養(yǎng)執(zhí)行狀況，必要時(shí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)匯報(bào)主管副總裁、各經(jīng)營單位總經(jīng)理；5.5.3 各經(jīng)營單位設(shè)備管理員每月對各生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修情況進(jìn)行巡檢，并填寫設(shè)備巡檢記錄表予以保存；5.5.4 設(shè)備能源部不定期對全公司設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行評估，設(shè)備使用部門必須提供相應(yīng)的原始記錄資料配合評估。5.6 罰則5.6.1 操作工、維修人員等相關(guān)人員不及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)或填寫保養(yǎng)記錄；未做保養(yǎng)而在記錄上做相應(yīng)記錄的，第一次罰直接責(zé)任人掛上“我工作不負(fù)責(zé)任”的牌子下班時(shí)在本工廠門口站10分鐘，第二次罰責(zé)任人掛上“我工作不負(fù)責(zé)任”的牌子下班時(shí)在飯?zhí)瞄T口站10分，第三次在飯?zhí)瞄T口站20分，依次類推。5.6.2 TPM專業(yè)組未