2篇快遞小哥汪勇事跡有感（參考）外賣小哥的感動事跡.doc

1、2篇快遞小哥汪勇事跡有感（參考）|外賣小哥的感動事跡2篇快遞小哥汪勇事跡有感（參考）篇一2 月 26 日，國家郵政局印發(fā)通知，決定授予順豐速運(yùn)武漢分公司快遞員汪勇同志 “ 最美快遞員 “ 特別獎，并號召全行業(yè)向他學(xué)習(xí)。 疫情期間，汪勇以一個(gè)快遞員的身份，為武漢醫(yī)護(hù)人員筑起了一條后勤保障線，他的事跡感動了無數(shù)人，很多人將其稱為生命 的“ 擺渡人 “。 通過汪勇的事跡，我們清醒地認(rèn)識到他是在用一種精神、用一種力量傳播著大愛、傳播著擔(dān)當(dāng)、傳播著責(zé)任。讀完通篇報(bào)道，除了感動，更多的是感嘆汪勇不愧為抗疫戰(zhàn)斗中的模范戰(zhàn)士，他是在用真心、用堅(jiān)持，播撒一顆顆愛的種子。 作為正大清江的一員，我們必須擁有一種精神

2、推動在日常平凡工作中的行為，以一種精神力量來助推我們工作中不斷前行，指引自己的行動，這種精神就是“激情、友愛、敬業(yè)、思變”。 我們每個(gè)人都想在各自的崗位、部門中體現(xiàn)自己的價(jià)值，得到員工、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，然而個(gè)體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)往往都是建立最平凡的工作基礎(chǔ)之上，只有當(dāng)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)保持一致的時(shí)候，我們個(gè)人的追求才有價(jià)值，要想獲得長足的進(jìn)步與發(fā)展，就必須將自己與公司融為一體，必須認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念、認(rèn)同企業(yè)的文化，以大愛、堅(jiān)持、擔(dān)當(dāng)為指導(dǎo)，不能事不關(guān)己高高掛起，不能把自己從公司中剝離出來，必須要以一顆愛心、恒心、信心服務(wù)于公司，用專情、專一、專心在工作過程中充分發(fā)揮自己的價(jià)值。 企業(yè)精神

3、中的友愛從大的方面說是愛黨愛國家，從小的方面講是愛企、愛家、愛員工、愛同事，而快遞小哥汪勇之所以能夠一人構(gòu)筑起一條后勤保障線，正是因?yàn)槠涓冻龅膼坌?，得到了大家的認(rèn)同，從而得到了所在共同體成員的支援，志愿范圍如滾雪球般不斷擴(kuò)大，更多人加入進(jìn)來，最終蔚然成風(fēng)，形成一股強(qiáng)大的正能量。 2022年是公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是清江夢第一階段的收官之年，打贏收官之戰(zhàn)，是每一位清江人的責(zé)任，必須秉承更多的奉獻(xiàn)精神，更應(yīng)大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。亙古至今，奉獻(xiàn)從來就是一種利他的行為，如若沒有利他的動機(jī)，沒有大愛的胸襟，奉獻(xiàn)的行為就無從談起。只有樹立 “ 我為人人 “ 的理念，才有可能獲得 “ 人人為我 “ 的幸福。 平

4、凡的崗位可以做出不平凡的事情，平凡普通的崗位仍然可以閃光，相信正大清江這樣的崗位、這樣的員工會越來越多，正大清江也將因這些人越來越美麗! 篇二 “巨難重壓忘死生,不識醫(yī)護(hù)卻關(guān)情。途遙夤夜孤身送，飯熱接傳組隊(duì)行?！笨爝f小哥汪勇，疫情期間，種種事跡感動眾人。 近期，研究所淮安實(shí)驗(yàn)室，不但組織大家學(xué)習(xí)了“最美快遞員”的具體事例，還在部門之間展開了熱烈地討論，并且結(jié)合目前研發(fā)工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐。 快遞小哥汪勇，能在短短的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)連升三級，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的普通人，被火線提拔為部門經(jīng)理，充分呈現(xiàn)出了，能力多大，責(zé)任就有多大!的這句經(jīng)典名言。 在此疫情期間，汪勇展現(xiàn)在我們面前的是一種，小人物大擔(dān)當(dāng)

5、的英雄主義形象。此時(shí)汪勇表現(xiàn)出了，他個(gè)人的組織能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能，不難看出，“志愿者汪勇”有著高超的跨領(lǐng)域的協(xié)調(diào)能力。 通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，找到了英雄模范的閃光點(diǎn)后，就應(yīng)該結(jié)合工作實(shí)際加以應(yīng)用，并在研發(fā)的不同階段、不同時(shí)期予以體現(xiàn)。 首先，研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)擁有大擔(dān)當(dāng)?shù)挠⑿壑髁x精神，通過對自己本領(lǐng)域擅長知識的發(fā)揮，取得自我突破。如，采用新的催化劑提高反應(yīng)收率，利用更高效的溶劑制備出質(zhì)量更好的產(chǎn)物;設(shè)計(jì)出更好的配方達(dá)到了滿意的溶出，通過優(yōu)化工藝使得產(chǎn)品更加穩(wěn)定;開發(fā)出合適的分析p 條件分離出對應(yīng)成分，摸索出簡便易操作的檢測方法這些，都是研發(fā)人員的自身價(jià)值的體現(xiàn)。 其次，在工作中應(yīng)不斷提高自身的組織

6、能力和團(tuán)隊(duì)意識?，F(xiàn)代科學(xué)分工細(xì)致，每個(gè)課題所都會面臨眾多挑戰(zhàn)，在解決的具體過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出隊(duì)伍整體的團(tuán)隊(duì)意識和組織協(xié)調(diào)能力。如何加快合成或制劑所給的樣品檢測?如何通過分析p 手段，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施?如何通科室之間的溝通，了解目標(biāo)物的性質(zhì)，開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的檢測手段?如何優(yōu)化原料的屬性，使得下游產(chǎn)品更加質(zhì)量可控這些，都是今后工作中，更進(jìn)一步要探索的。 內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，能夠促使研究課題的成功。而重大項(xiàng)目的成功，則避免不了跨部門跨領(lǐng)域的合作，跨領(lǐng)域的協(xié)調(diào)能力，應(yīng)體現(xiàn)在部門與部門之間。研究所的每一個(gè)項(xiàng)目，都離不開部門之間的合作，生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)和驗(yàn)證的場所，采購部門負(fù)責(zé)關(guān)鍵物料、設(shè)備的供應(yīng)，質(zhì)控部門負(fù)責(zé)檢測方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)移，工程維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、維修和校驗(yàn)少了中間的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，其后果都是無法想象。 藥品研發(fā)過程，不但充滿機(jī)遇，同樣也面臨挑戰(zhàn)。沒有一個(gè)產(chǎn)品的上市是一帆風(fēng)順的。藥監(jiān)部門提出的發(fā)補(bǔ)意見，文獻(xiàn)報(bào)道新出的雜質(zhì)，競爭對手的技術(shù)壁壘，安全環(huán)保提出的更高要求遇到上述問題，良好的心態(tài)，嫻熟的攻關(guān)技巧，往往發(fā)揮著臨門一腳的關(guān)鍵作用。 時(shí)勢造英雄，而英雄又推動了時(shí)代的發(fā)展，通過這次對“最美快遞員”的學(xué)習(xí)，不但打