監(jiān)理第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹

1、精選ppt1建設(shè)工程監(jiān)理概論建設(shè)工程監(jiān)理概論第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt2第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt3第一節(jié) 建設(shè)項目管理第二節(jié) 工程咨詢第三節(jié) 建設(shè)工程組織管理新型模式了解：Partnering模式；Project Controlling模式。熟悉：建設(shè)項目管理的類型；咨詢工程師的素質(zhì)要求；工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容；CM模式；EPC模式。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt4第一節(jié) 建設(shè)項目管理一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程 第二次世界大戰(zhàn)以前，在工程建設(shè)領(lǐng)域占絕對主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的建設(shè)工

2、程組織管理模式傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，即設(shè)計設(shè)計招標(biāo)招標(biāo)建造模建造模式式。采用這種模式時，業(yè)主與建筑師或工程師簽訂專業(yè)服務(wù)簽訂專業(yè)服務(wù)合同合同。建筑師或工程師不僅負(fù)責(zé)提供設(shè)計文件提供設(shè)計文件，而且負(fù)責(zé)組組織施工招標(biāo)工作織施工招標(biāo)工作來選擇總包商，還要在施工階段對施工單位的施工活動進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督并對工程結(jié)算報告進(jìn)行審核和簽署審核和簽署。 第二次世界大戰(zhàn)后，出現(xiàn)的大型和特大型建設(shè)工程，對工程建設(shè)管理者水平和能力提出了更高要求。一種不承擔(dān)建不承擔(dān)建設(shè)工程的具體設(shè)計任務(wù)、專門為業(yè)主提供建設(shè)項目管理服務(wù)設(shè)工程的具體設(shè)計任務(wù)、專門為業(yè)主提供建設(shè)項目管理服務(wù)的咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生。 在一個確定的建設(shè)工程上，究

3、竟是采用專業(yè)化的建設(shè)項目管理還是傳統(tǒng)模式，完全取決于業(yè)主的選擇。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt5 【2005.31】在采用傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式時，建筑師或工程師的工作內(nèi)容是( )。 A提供設(shè)計文件、監(jiān)督施工 B提供設(shè)計文件、組織施工招標(biāo) C提供設(shè)計文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗收 D提供設(shè)計文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結(jié)算報告 答案：D 第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt6 二、建設(shè)項目管理的類型二、建設(shè)項目管理的類型（熟悉） 建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分。 （一）按管理主體分管理主體分 按管理主體分，

4、建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。其中，在大多數(shù)情況下，其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設(shè)項目管理，需要委托專業(yè)化的業(yè)主沒有能力自己實施建設(shè)項目管理，需要委托專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司為其服務(wù)；另外，除了特大型建設(shè)工程建設(shè)項目管理公司為其服務(wù)；另外，除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設(shè)備供應(yīng)單位的設(shè)備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理比較簡單。的項目管理比較簡單。 第五章第五章

5、建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt7 （二）按服務(wù)對象分按服務(wù)對象分 按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分，建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。其中，為業(yè)主服為業(yè)主服務(wù)的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多務(wù)的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項目管理的基本理論；為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理主要是為設(shè)計總包單位服務(wù)，這種情況很少見；至于為施工單位服務(wù)的項目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)服務(wù)范圍卻較為狹

6、窄范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問題，即使是具有相當(dāng)高的項目管理水平和能力的大即使是具有相當(dāng)高的項目管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為型施工單位，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。其提供相應(yīng)的服務(wù)。 第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt8 （三）按服務(wù)階段分按服務(wù)階段分 這根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為施施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理全過程的項目管理。其中，實施階段全過程的項目管理和工程建

7、設(shè)全過程的項目管理所占的比例越來越大，成為專業(yè)化管理所占的比例越來越大，成為專業(yè)化建設(shè)項目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。建設(shè)項目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。 【2007.31】按服務(wù)對象劃分的三類項目管理，其共同點(diǎn)是( )。 A.服務(wù)范圍均較寬 B.服務(wù)階段均為施工階段 C.服務(wù)主體均為專業(yè)化項目管理公司 D.服務(wù)對象均沒有項目管理能力 答案：C第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt9 三、建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展三、建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展 四、美國項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證四、美國項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證 （PMP Project Management Professional）

8、（一）PMI（美國項目管理協(xié)會）對項目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求（二）PMP知識結(jié)構(gòu)（1）掌握項目生命周期：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目竣工；（2）九個方面的基本能力：整體（或集成）管理、范圍管理、進(jìn)度（或時間）管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt10（三）報考條件與要求PMP認(rèn)證申請者須滿足以下類別之一：第一類：申請者須具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上者。申請者須至少連續(xù)三年以上，具有4500小時的項目管理經(jīng)歷。僅在申請日之前6年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。需要提交：1份詳細(xì)描述工作經(jīng)歷和教育背景的

9、最新簡歷（需提供所有雇主和學(xué)校的名稱及詳細(xì)地址）；1份學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷證書或復(fù)印件；能說明至少3年以上4500小時的經(jīng)歷審查表。第二類：申請者不具備學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上者。申請者須至少連續(xù)5年以上，具有7500小時的項目管理經(jīng)歷。僅在申請日之前8年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。需要提交：1份詳細(xì)描述工作經(jīng)歷和教育背景的最新簡歷（需提供所有雇主和學(xué)校的名稱及詳細(xì)地址）；能說明至少5年以上7500小時的經(jīng)歷審查表。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt11（四）考試形式和內(nèi)容 在我國舉辦的PMP考試為中英文對照形式，共200道單項選擇題，考試時間為4.5個小時?？荚噧?nèi)容包括項目管

10、理的五個過程和九個知識領(lǐng)域，其中，項目啟動4%，項目將計劃37%，項目執(zhí)行24%，項目控制28%，項目竣工5%。 合格標(biāo)準(zhǔn)：140分 PMP考試目前在國內(nèi)一年開展四次，由國家外國專家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實施。相對而言，PMP考試的審查更為嚴(yán)考試的審查更為嚴(yán)格，而且是硬性的，沒有變通的余地。格，而且是硬性的，沒有變通的余地。 美國項目管理協(xié)會的項目管理專家（PMP）認(rèn)證是目前世界上對項目管理從業(yè)人員最流行的認(rèn)證之一。 第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt12第二節(jié) 工程咨詢一、工程咨詢概述一、工程咨詢概述（一）工程咨詢的概念 所謂工程咨詢，是指適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的需要，

11、集中專家群體或個人的智慧和經(jīng)驗，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù)。 需要說明的是，如果某項工作的任務(wù)主要是采用常規(guī)的如果某項工作的任務(wù)主要是采用常規(guī)的技術(shù)且屬于設(shè)備密集型的工作，那么該項工作就不應(yīng)列為咨技術(shù)且屬于設(shè)備密集型的工作，那么該項工作就不應(yīng)列為咨詢服務(wù)，在國際上通常將其列為勞務(wù)服務(wù)。例如，衛(wèi)星測繪、詢服務(wù)，在國際上通常將其列為勞務(wù)服務(wù)。例如，衛(wèi)星測繪、地質(zhì)鉆探、計算機(jī)服務(wù)等就屬于這類勞務(wù)服務(wù)。地質(zhì)鉆探、計算機(jī)服務(wù)等就屬于這類勞務(wù)服務(wù)。 第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt13 （二）工程咨詢的作用 1為決

12、策者提供科學(xué)合理的建議 2保證工程的順利實施 3為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù) 4發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人準(zhǔn)仲裁人的作用 5促進(jìn)國際間工程領(lǐng)域的交流和合作【2006.31】下列關(guān)于工程咨詢作用的表述中，錯誤的是( )。 A為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù) B擔(dān)當(dāng)工程糾紛的仲裁人 C為決策者提供科學(xué)合理的建議 D保證工程的順利實施 答案：B第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt14 （三）工程咨詢的發(fā)展趨勢 20世紀(jì)70年代以來，尤其是80年代以來，工程咨詢公司和工程承包公司之間開始出現(xiàn)相互滲透、相互融合的新趨勢。新趨勢。具體表現(xiàn)：一是工程咨詢公司與工程承包公司相結(jié)合，組成具體表現(xiàn)：一是工程咨詢公司與工

13、程承包公司相結(jié)合，組成大的集團(tuán)企業(yè)或采用臨時聯(lián)合方式，承接交鑰匙工程大的集團(tuán)企業(yè)或采用臨時聯(lián)合方式，承接交鑰匙工程(或項目或項目總承包工程總承包工程)；二是工程咨詢公司與國際大財團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊；二是工程咨詢公司與國際大財團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過項目融資取得項目的咨詢業(yè)務(wù)。密聯(lián)系，通過項目融資取得項目的咨詢業(yè)務(wù)。 從工程咨詢本身的發(fā)展情況來看，總的趨勢是向全過程總的趨勢是向全過程服務(wù)和全方位服務(wù)方向發(fā)展。服務(wù)和全方位服務(wù)方向發(fā)展。 此外，還有一個不容忽視的趨勢是以工程咨詢?yōu)榧~帶，不容忽視的趨勢是以工程咨詢?yōu)榧~帶，帶動本國工程設(shè)備、材料和勞務(wù)的出口帶動本國工程設(shè)備、材料和勞務(wù)的出口。 第五章第五

14、章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt15 【2005.32】從國際工程市場的發(fā)展情況看，工程咨詢的發(fā)展趨勢之一是工程咨詢公司( )。 A與業(yè)主通過簽訂Partnering協(xié)議建立伙伴關(guān)系，為其提供長期咨詢服務(wù) B與國際大財團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過項目融資取得工程咨詢業(yè)務(wù) C與工程設(shè)備、材料供應(yīng)商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設(shè)備、材料及咨詢服務(wù) D.與工程設(shè)計單位組成聯(lián)合體，承接工程設(shè)計任務(wù) 答案：B第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt16 二、咨詢工程師二、咨詢工程師(Consulting Engineer) （一）咨詢工程師的概念 咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職

15、業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)(如經(jīng)濟(jì)、管理)人員的統(tǒng)稱。 國際上對咨詢工程師的理解與我國習(xí)慣上的理解有很大不同。按國際上的理解，我國的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、各種專業(yè)設(shè)備工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師、從事工程招標(biāo)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員等都屬于咨詢工程師；甚至從事工程咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)工作(如處理索賠時可能需要審查承包商的財務(wù)賬簿和財務(wù)記錄)的審計師、會計師也屬于咨詢工程師之列。 咨詢工程師一詞在很多場合也用于指工程咨詢公司。 （二）咨詢工程師的素質(zhì)（熟悉） 咨詢工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)才能勝任這一職業(yè)：1知識面寬；2精通業(yè)務(wù)；3協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)；4責(zé)任心強(qiáng)；5不斷進(jìn)取，勇于開拓。 （三）咨詢工程師的職業(yè)道德 在國際

16、上最具普遍意義和權(quán)威性的是FIDIC道德準(zhǔn)則。 第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt17 三、工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容三、工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容（熟悉） 工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，其服務(wù)對象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機(jī)構(gòu)和貸款銀行，工程咨詢公司也可以與承包商聯(lián)合投標(biāo)承包工程。工程咨詢公司的服務(wù)對象不同，相應(yīng)的具體服務(wù)內(nèi)容也有所不同。 （一）為業(yè)主服務(wù)為業(yè)主服務(wù) 為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主包括各級政府(此時不是以管理者身份出現(xiàn))、企業(yè)和個人。工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全既可以是全過程服務(wù)過程服務(wù)(包括實

17、施階段全過程和工程建設(shè)全過程包括實施階段全過程和工程建設(shè)全過程)，也可，也可以是階段性服務(wù)。以是階段性服務(wù)。 一般來說，除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗收之外，其余各階一般來說，除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗收之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。 工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全方位服務(wù)，也可既可以是全方位服務(wù)，也可以是某一方面的服務(wù)以是某一方面的服務(wù)，例如，僅僅提供決策支持服務(wù)、僅僅承擔(dān)施工質(zhì)量監(jiān)理、僅僅從事工程投資控制等。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt18 （二）為承包商服務(wù)為承包商服務(wù) 工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有以

18、下幾種情況： 一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。 二是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)。二是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)。 三是為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)三是為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)。 【2008.29】在國外工程咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容中，除了( )之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。 A工程設(shè)計 B工程招標(biāo)與設(shè)備采購 C生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗收 D 項目后評價 答案：C第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt19【2008.68】工程咨詢公司主要為承包商提供( )服務(wù)。 A合同咨詢和索賠 B技術(shù)咨詢 C材料設(shè)備采購 D工程設(shè)計 E調(diào)試驗收

19、答案：ABD【2006.69】國際上，工程咨詢公司為承包商的服務(wù)包括( )。 A為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù) B為大中型承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù) C作為承包商的設(shè)計分包商，承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計 D作為承包商的設(shè)計分包商，承擔(dān)全部或絕大部分工程設(shè)計 E與承包商聯(lián)合承包工程，承擔(dān)全部或絕大部分工程設(shè)計 答案：ACD第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt20 （三）為貸款方服務(wù)為貸款方服務(wù) 貸款方包括一般的貸款銀行、國際金融組織和國際援助機(jī)構(gòu)。 工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的常見形式有兩種：一是一是對申請貸款的項目進(jìn)行評估。二是對已接受貸款的項目的對申請貸款的項目進(jìn)行評估。二是對已接受貸款的項

20、目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 （四）聯(lián)合承包工程聯(lián)合承包工程 在國際上，一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商設(shè)備制造商和土木工程承包商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項目總承包或交鑰匙工程的投標(biāo)，中標(biāo)后共同完成項目建設(shè)的全部任務(wù)。在少數(shù)情況下，工程咨詢公司甚至可以作為總承包商甚至可以作為總承包商，承擔(dān)項目的主要責(zé)任和風(fēng)險，而承包商則成為分包商。工程咨詢公司還可能參與還可能參與BOT項目，甚至作為這類項目的發(fā)起人和項目，甚至作為這類項目的發(fā)起人和策劃公司。策劃公司。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt21【2007.71】國際上的工程咨詢公司也可以作為

21、( )來聯(lián)合承包工程。 A.總承包商與施工企業(yè)合作 B.BOT項目的發(fā)起人與其他公司合作 C.聯(lián)合體中的一方 D.分包商承擔(dān)設(shè)計工作 E.分包商承擔(dān)施工管理工作 答案：ABC 【2005.33】國際上，工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是( )。 A為業(yè)主服務(wù) B為承包商服務(wù) C為貸款方服務(wù) D聯(lián)合承包工程 答案：A第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt22第三節(jié) 建設(shè)工程組織管理新型模式一、一、CM（Construction Management）模式（熟）模式（熟悉）悉）（一）CM模式的概念和產(chǎn)生背景 所謂CM模式，就是在采用快速路徑法時，從建設(shè)工程的開始階段就雇傭具有施工

22、經(jīng)驗的CM單位（或CM經(jīng)理）參與到建設(shè)工程實施工程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。這種安排的目的是將建設(shè)工程的實施作為一個完整的過程來對待，并同時考慮設(shè)計和施工的因素，力求使建設(shè)工程在盡可能短的時間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用。 不要將不要將CM模式與快速路徑法混為一談。模式與快速路徑法混為一談。CM模式則是以模式則是以使用使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨(dú)特的合單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨(dú)特的合同關(guān)系和組織形式同關(guān)系和組織形式。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt23 快速路徑法快速路徑法基本

23、特征：將設(shè)計工作分為若干階段（如基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、安裝工程等）完成，每一個階段設(shè)計工作完成后，就組織相應(yīng)工程內(nèi)容的施工招標(biāo)，確定施工單位后即開始相應(yīng)工程內(nèi)容的施工。與此同時，下一個階段設(shè)計工作繼續(xù)進(jìn)行，完成后再組織相應(yīng)的施工招標(biāo)，確定相應(yīng)的施工單位。123方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計123123時間第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt24 （二）CM模式的類型 1代理型CM模式（CM/Agency） 這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨咨詢服務(wù)合同，詢服務(wù)合同，CM合同價就是合同價就是

24、CM費(fèi)費(fèi)，其表現(xiàn)形式可以是百分率或固定數(shù)額的費(fèi)用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。 需要說明的是，CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)，只只能向設(shè)計單位提出一些合理化建議，因而能向設(shè)計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計單位與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點(diǎn)同樣適用于非代理型單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點(diǎn)同樣適用于非代理型CM模模式。這也是式。這也是CM模式與全過程建設(shè)項目管理的重要區(qū)別。模式與全過程建設(shè)項目管理的重要區(qū)別。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt25代理型CM模式的合同關(guān)系和協(xié)調(diào)管理關(guān)系業(yè)主CM單位設(shè)計單位C1SnCnS1合同關(guān)系

25、協(xié)調(diào)管理關(guān)系第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt26 2非代理型CM模式（CM/NonAgency） 這種模式又稱為風(fēng)險型又稱為風(fēng)險型CM模式模式，在英國稱為管理承在英國稱為管理承包包。采用非代理型CM模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽一般不與施工單位簽訂工程施工合同訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。業(yè)主與業(yè)主與CM單位所單位所簽訂的合同既包括簽訂的合同既包括CM服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容；而的內(nèi)容；而CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單

26、位單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。簽訂合同。 第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt27非代理型CM模式的合同關(guān)系和協(xié)調(diào)管理關(guān)系業(yè)主CM單位設(shè)計單位C1SnCnS1C0S0合同關(guān)系協(xié)調(diào)管理關(guān)系第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt28 CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系似乎是總分包關(guān)系，但實際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同，根本區(qū)別根本區(qū)別表現(xiàn)在：一是雖然CM單位與各個分包商直接簽訂合同，但CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)和簽約都對業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)都對業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效；二是由于CM單位介入工程時間較早（一

27、般在設(shè)計階段介入），且不承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，所以CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數(shù)額的價格，而是報報CM費(fèi)費(fèi)，至于工程本身的費(fèi)用則是今后CM單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價之和。 也就是說，CM合同價由以上兩部分組成合同價由以上兩部分組成，但在簽訂CM合同時，該合同價尚不是一個確定的具體數(shù)據(jù)不是一個確定的具體數(shù)據(jù)，而主要是確定計確定計價原則和方式價原則和方式，本質(zhì)上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。 采用非代理型CM模式，業(yè)主對工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大風(fēng)險。為了促進(jìn)CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個具體數(shù)額的保保證最大價格證最大價格（簡稱GMP），包括總的工

28、程費(fèi)用和CM費(fèi)。 第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt29 （三）CM模式的適用情況 從CM模式的特點(diǎn)來看，在以下幾種情況下尤其能體現(xiàn)出它的優(yōu)點(diǎn)：（1）設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程；）設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程；（2）時間因素最為重要的建設(shè)工程；（）時間因素最為重要的建設(shè)工程；（3）因總的范圍和）因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。 不論哪一種情況，應(yīng)用CM模式都需要有具備豐富施工經(jīng)驗的高水平的CM單位，這可以說是應(yīng)用應(yīng)用CM模式的關(guān)模式的關(guān)鍵和前提條件。鍵和前提條件。 【2008.30】下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中，正

29、確的是( )。 A CM合同價就是CM費(fèi) B CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系 CCM模式又稱為風(fēng)險型CM模式 DCM單位通常由設(shè)計單位擔(dān)任 答案：C第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt30 【2007.34】在風(fēng)險型CM模式下，CM合同價格為( )。 A.CM費(fèi)+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價 B.CM費(fèi)+所有施工單位合同價+所有供應(yīng)單位合同價 C.CM費(fèi) D.CM費(fèi)+GMP 答案：A 【2007.70】.下列關(guān)于風(fēng)險型CM模式的表述中，正確的有( )。 A.GMP低于合理值時，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險就增大 B.設(shè)計深度越深，就越能確定一個合理的GMP C.簽訂

30、CM合同時，就合同價而言，主要是確定計價原則和方式 D.CM單位與所有承包商、供應(yīng)商簽訂分包合同 ECM單位對設(shè)計單位有指令權(quán) 答案：ABC 第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt31 二、二、EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式）模式（熟悉） （一）EPC模式的概念 在EPC模式中，不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作組織管理的策劃和具體工作。與項目總承包模式（Design+Build）（DB模式）相比，EPC模式將服務(wù)范圍進(jìn)一

31、步向建設(shè)工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說明一業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成。承包單位來完成。 EPC模式特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)模式特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程。和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程。 按照世界銀行的定義，采購包括工程采購（通常主要工程采購（通常主要是指施工招標(biāo)）、服務(wù)采購和貨物采購。是指施工招標(biāo)）、服務(wù)采購和貨物采購。EPC模式中，即材料和工程設(shè)備的采購?fù)耆蒃PC承包單位負(fù)責(zé)。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt32（二）EPC模式的特征 與建設(shè)工程組織管理的其他模

32、式比較，EPC模式有以下幾方面基本特征： 1承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險 在EPC模式條件下，由于承包商的承包范圍包括設(shè)計包括設(shè)計，因而很自然地要承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險。此外，在其他模式下均由業(yè)主承在其他模式下均由業(yè)主承擔(dān)的擔(dān)的“一個有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力一個有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用的作用”的風(fēng)險，在的風(fēng)險，在EPC模式中也由承包商承擔(dān)模式中也由承包商承擔(dān)。這種風(fēng)險較為常見，一旦發(fā)生會引起費(fèi)用增加和工期延誤，承包商對此所享有的索賠權(quán)在EPC模式中不復(fù)存在，這無疑大大增加了承包商在工程實施工程中的風(fēng)險。 在EPC標(biāo)準(zhǔn)合同條件中還有一些

33、條款也加大了承包商的標(biāo)準(zhǔn)合同條件中還有一些條款也加大了承包商的風(fēng)險風(fēng)險。例如，現(xiàn)場數(shù)據(jù)條款規(guī)定：承包商應(yīng)負(fù)責(zé)核查和解釋（業(yè)主提供的）此類數(shù)據(jù)，業(yè)主對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不承擔(dān)任何責(zé)任；不可預(yù)見的困難條款規(guī)定：簽訂合同時承包商應(yīng)可以預(yù)見一切困難和費(fèi)用，不能因任何沒有預(yù)見的困難和費(fèi)用而進(jìn)行合同價格的調(diào)整，意味著，承包商不能得到費(fèi)用和工期方面的補(bǔ)償。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt33【2005.70】在EPC模式中承包商承擔(dān)的風(fēng)險包括( )。 A業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險 B設(shè)計風(fēng)險 C一個有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力風(fēng)險 D對業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋

34、風(fēng)險 E為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險 答案：BCDE第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt34 2業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施 在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。業(yè)主代表應(yīng)是業(yè)主的全權(quán)代業(yè)主代表應(yīng)是業(yè)主的全權(quán)代表。如果要更換業(yè)主代表，只需提前表。如果要更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得天通知承包商，不需征得承包商的同意。與其他模式不同。承包商的同意。與其他模式不同。 由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主

35、或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。如，對承包對承包商所應(yīng)提交的文件僅僅是商所應(yīng)提交的文件僅僅是“審閱審閱”，而在其他模式則是，而在其他模式則是“審閱和審閱和批準(zhǔn)批準(zhǔn)”；對工程材料、工程設(shè)備的質(zhì)量管理，雖然也有施工期間；對工程材料、工程設(shè)備的質(zhì)量管理，雖然也有施工期間檢驗的規(guī)定，但檢驗的規(guī)定，但重點(diǎn)是在竣工檢驗重點(diǎn)是在竣工檢驗，必要時還可能作竣工后檢驗。，必要時還可能作竣工后檢驗。 需要說明的是，F(xiàn)IDIC在編制EPC合同條件時，基本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主參與工程管理工作很少，對大部分施工圖紙不需要經(jīng)過業(yè)對大部分施工圖紙不需要經(jīng)過業(yè)主審批，主審批，但在實踐中，業(yè)主或業(yè)主代表參與工程管理的深度

36、并不統(tǒng)一。通常，如果業(yè)主自己管理工程，其參與程度不可能太深；但是如果委派業(yè)主代表則不同，有的工程中，委派某個建設(shè)項目管理公司作為其代表，對建設(shè)工程的實施從設(shè)計、采購到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt35【2007.35】在EPC模式下，如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，需提前( )。 A.14天通知承包商，并征得承包商同意 B.14天通知承包商，無須征得承包商同意 C.42天通知承包商，并征得承包商同意 D.42天通知承包商，無須征得承包商同意【2006.34】在EPC模式條件下，工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是( )。 A竣工檢驗 B竣工后檢驗 C施工期間檢驗 D施

37、工期間和竣工檢驗【2006.71】在EPC模式中由業(yè)主代表管理工程實施的情況下，下列表述中正確的有( )。 A如果業(yè)主想更換業(yè)主代表時，只需提前14天通知承包商即可 B業(yè)主代表管理工程較為寬松，不太具體和深入 C業(yè)主代表要先審查承包商的結(jié)算報告，再簽發(fā)支付證書 D必要時業(yè)主代表可能對工程質(zhì)量作竣工后檢驗 E為避免發(fā)生爭議，應(yīng)在EPC合同通用條件中規(guī)定調(diào)價公式 答案：A答案：B答案：ABD第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt36 3總價合同 總價合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但是，與其他模式條件下的總價合同相比，EPC合同更接近于固定總價合同合同更接近于固定總價合同（若法規(guī)變化

38、仍允許調(diào)整合同價格）（若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價格）。通常，在國際工程承包中，固定總價合同僅用于規(guī)模小、工期短的工程。而EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。因此，在這類工程上采用接近固定的總價合同，也就稱得上是特征了。EPC模式下，業(yè)主允模式下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化而調(diào)價的情況是不多見的。業(yè)主根本許承包商因費(fèi)用變化而調(diào)價的情況是不多見的。業(yè)主根本不可能接受在專用條件中規(guī)定調(diào)價公式。不可能接受在專用條件中規(guī)定調(diào)價公式。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt37【2005.3

39、5】在采用EPC模式時，合同價格( )。 A較低且接近于固定 B較低但不固定 C較高且接近于固定 D較高但不固定 答案：C 【2008.31】下列關(guān)于EPC模式的表述中，正確的是( )。 A該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程 B采用該模式時，大多數(shù)材料和工程設(shè)備由項目總承包單位采購 C該模式采用可調(diào)總價合同 D該模式條件下業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險 答案：A第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt38 （三）EPC模式的適用條件 由于EPC模式具有上述特征，因而應(yīng)用這種模式需具備以下條件： （1）在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人

40、充分的資料和時間；從工程本身來看，所包含的地下隱藏工作不能太多，承間；從工程本身來看，所包含的地下隱藏工作不能太多，承包商在投標(biāo)前無法進(jìn)行勘察的工作區(qū)域也不能太大。包商在投標(biāo)前無法進(jìn)行勘察的工作區(qū)域也不能太大。 （2）業(yè)主或業(yè)主代表不能過分地干預(yù)承包商的工作，業(yè)主或業(yè)主代表不能過分地干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。從質(zhì)量控制的角度考慮，應(yīng)也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。從質(zhì)量控制的角度考慮，應(yīng)突出對承包商過去業(yè)績的審查，尤其是在其他采用突出對承包商過去業(yè)績的審查，尤其是在其他采用EPC模式模式的工程上的業(yè)績，并注重對承包商投標(biāo)書中技術(shù)文件的審查的工程上的業(yè)績，并注重對承包商投標(biāo)書中技

41、術(shù)文件的審查以及質(zhì)量保證體系的審查。以及質(zhì)量保證體系的審查。 第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt39 （3）由于采用總價合同，因而工程的期中支付款應(yīng)由工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按合同規(guī)定支付。在業(yè)主直接按合同規(guī)定支付。在EPC模式中，期中支付可以模式中，期中支付可以按月度支付，也可以按階段支付；在合同中可以規(guī)定每次按月度支付，也可以按階段支付；在合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額，也可以規(guī)定每次支付款占合同價的百支付款的具體數(shù)額，也可以規(guī)定每次支付款占合同價的百分比。分比。 如果業(yè)主在招標(biāo)時不滿足上述條件或不愿意接受其中如果業(yè)主在招標(biāo)時不滿足上述條件或不愿意接受其中某一

42、條件，則該建設(shè)工程就不能采用某一條件，則該建設(shè)工程就不能采用EPC模式和模式和EPC標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)合同文件合同文件。這種情況下，F(xiàn)IDIC建議采用工程設(shè)備和設(shè)計建造合同條件即新黃皮書。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt40 三、三、Partnering模式模式（了解） （一）Partnering模式概述 1Partnering的概念 Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相相互信任、資源共享互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議短期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作

43、、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。 第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt41 2Partnering協(xié)議 Partnering協(xié)議不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。注意兩個問題：一是提出一是提出Partnering模式的時間可能與簽訂模式的時間可能與簽訂Partnering協(xié)議的時間協(xié)議的時間相距甚遠(yuǎn)相距甚遠(yuǎn)，通常由業(yè)主

44、提出采用該模式，在策劃階段或設(shè)計階段開始前就提出，但可能在施工階段開始前才簽訂Partnering協(xié)議；二是二是Partnering協(xié)議的參與者未必一次協(xié)議的參與者未必一次性全部到位，性全部到位，例如最初該協(xié)議的簽署方可能不包括材料設(shè)備供應(yīng)單位。 需要說明的是，Partnering協(xié)議沒有確定的起草方，協(xié)議沒有確定的起草方，必須經(jīng)過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容必須經(jīng)過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署與各方一致同意后共同簽署。目前尚沒有標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的沒有標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的Partnering協(xié)議的格式協(xié)議的格式，其內(nèi)容往往也因具體的建設(shè)工程和參與者的不同而有

45、所不同。但是還是有許多共同點(diǎn)。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt42 3Partnering模式的特征 1）出于自愿出于自愿 2）高層管理的參與高層管理的參與 3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。 4）信息的開放性信息的開放性。 4Partnering模式與其他模式的比較 主要與基本模式和CM模式比較，見教材P182表7-1。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt43 （二）Partnering模式的要素：1長期協(xié)議；長期協(xié)議；2共享；共享；3信任；信任；4共

46、同的目標(biāo)；共同的目標(biāo)；5合作合作。 （三）Partnering模式的適用情況 Partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項目總承包模式、CM模式結(jié)合使用。這表明，partnering模式并不能作為一種獨(dú)立存在的模式模式并不能作為一種獨(dú)立存在的模式。從partnering模式的實踐情況來看，并不存在什么適用范圍并不存在什么適用范圍的限制的限制。 但是，partnering模式的特點(diǎn)決定了它特別適用于以下幾種類型的建設(shè)工程： 1業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程 2不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程不宜采用公開

47、招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程 3復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程 4國際金融組織貸款的建設(shè)工程國際金融組織貸款的建設(shè)工程第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt44【2008.32】Partnering模式特別適用于( )的建設(shè)工程。 A 業(yè)主長期有投資活動 B承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險 C時間因素最為重要 D 業(yè)主需要信息決策支持 答案：A【2007.32】下列關(guān)于Partnering協(xié)議的表述中，正確的是( )。 A.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同 B.Partnering協(xié)議均由業(yè)主方負(fù)責(zé)起草 C.Partnering模式一經(jīng)提出就要簽訂Pa

48、rtnering協(xié)議 D.Partnering的參與者未必一次性全部到位 答案：D第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt45 四、四、Project Controlling模式模式（了解） （一）Project Controlling模式的概念 Project Controlling可直譯為“項目控制”， Project Controlling方實質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)。 Project Controlling模式的核心就是以工程信息流處核心就是以工程信息流處理的結(jié)果理的結(jié)果(或簡稱信息流或簡稱信息流)指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。 Project

49、 Controlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。 Project Controlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的細(xì)化專業(yè)分工的細(xì)化。既可以是全過程、全方位的服務(wù)，也可以僅僅是某一階段的服務(wù)或僅僅是某一方面的服務(wù)；既可以是建設(shè)工程實施過程中的實務(wù)性服務(wù)（旁站監(jiān)理）或綜合管理服務(wù)，也可以是為業(yè)主提供決策支持服務(wù)。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt46 （二）Project Controlling模式的類型 1單平面Project Controlling模式 當(dāng)業(yè)主方只有

50、一個管理平面(指獨(dú)立的功能齊全的管理機(jī)構(gòu))，一般只設(shè)置一個Project Controlling機(jī)構(gòu)。 2多平面Project Controlling模式 當(dāng)項目規(guī)模大到業(yè)主方必須設(shè)置多個管理平面時，Project Controlling方可以設(shè)置多個平面與之對應(yīng)。 （三）Project Controlling模式與建設(shè)項目管理的比較 由于Project Controlling是由建設(shè)項目管理發(fā)展而來，是建設(shè)項目管理的一個新的專業(yè)化方向。 相同點(diǎn)相同點(diǎn)： 一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)； 二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)； 三是控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。第五章第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織精選ppt47 不同之處不同之處： 第一，兩者的服務(wù)對象不盡相同兩者的服務(wù)對象不盡相同。建設(shè)項目管理咨詢單位既可以為業(yè)主服務(wù)，也可能為設(shè)計單位和施工單位服務(wù)；而Project Controlling咨詢單位只為業(yè)主服務(wù)只為業(yè)主服務(wù)。 第二，兩者的地位不同兩者的地位不同。在都是為業(yè)主服務(wù)的前提下，建設(shè)項目管理咨詢單位是在業(yè)主或業(yè)主代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程的管理工作，業(yè)主或業(yè)主代表可在合同規(guī)定的范圍內(nèi)向建設(shè)項目管理咨詢單位在該項