百龍灘設(shè)備部績效考核實施細(xì)則課件(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上百龍灘設(shè)備部員工績效考核實施細(xì)則1 總則1.1 為了加強(qiáng)部門管理和改進(jìn)，完善激勵與約束機(jī)制，激發(fā)員工潛能和工作熱情，同時配合總廠績效考核管理辦法，特制定本細(xì)則。1.2 本細(xì)則適用于百龍灘設(shè)備部所有崗位員工績效獎勵的考核。2 考核依據(jù)2.1 總廠現(xiàn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度。2.2 廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠績效考核管理辦法(試行)（大電制200991號）2.3 大化水力發(fā)電總廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法（大電制2005162號）。2.4 大化水力發(fā)電總廠崗位獎金考核細(xì)則（試行）（大電制2005162號）。3 相關(guān)名詞解釋3.1 KPI（Key performance

2、index）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。3.2 個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。3.3 360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。4 考核公式及其換算比例4.1 績效獎勵=績效考核+出勤考核4.2 績效考核=崗位系數(shù)×個人績效分×（小組績效獎金總額-出勤

3、考核）÷小組人員績效分總和4.3 績效分=KPI績效(50) +個人行為鑒定（30）+360度考核(20)4.4 績效換算比例:KPI績效總計100分占50;個人行為鑒定總計100分占30；360度考核總計100分占20;5 考核方法5.1 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）根據(jù)部門職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)制訂, 總分為100分； 員工崗位職責(zé)不同，考評項目及標(biāo)準(zhǔn)分不同，根據(jù)工作權(quán)重分別計分，統(tǒng)計得分率。占績效考核總分的比例為50。見附錄百龍灘設(shè)備部績效考評表1關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。5.2 個人行為鑒定考核根據(jù)總廠及部門管理程序和規(guī)章制度制訂，總分為100分；根據(jù)權(quán)重分別計分，統(tǒng)計得分率。占績效考核總分的比例為3

4、0。見附錄百龍灘設(shè)備部績效考評表2個人行為鑒定考評。5.3 360度考核根據(jù)員工工作性質(zhì)、內(nèi)容及相近性，劃分電氣、機(jī)械、自動化、管理4個考評小組，小組內(nèi)每位員工既是考評人，也是被考核人，每個被考核人總分為100分，考評后去掉最高分和最低分，統(tǒng)計平均得分率。占績效考核總分的比例為20。見附錄百龍灘設(shè)備部績效考評表3360度考評。5.4 出勤考核根據(jù)員工實際出勤天數(shù)計算，由于工作原因確需延長工作時間，須由當(dāng)事人提出，經(jīng)班長或?qū)９徍耍块T核準(zhǔn)后統(tǒng)計加班時間，加班時間按小時計算，8小時為1天；原則上員工加班后安排同等時間補(bǔ)休，無法安排補(bǔ)休的，當(dāng)月統(tǒng)計并換算成績效獎勵。5.5 根據(jù)部門月度工作重點(diǎn)及分

5、工不同，必要時經(jīng)考核小組討論通過，從部門月度績效考核獎勵工資總額中提取最多不超過5%的金額，作為各班組間績效調(diào)整。6考核時間6.1 月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，360度考核評分在星期一部門全體安全例會前完成，部門績效5個工作日內(nèi)結(jié)束。6.2 年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。7考核紀(jì)律7.1考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核人須在月內(nèi)最后一個工作日前完成員工月度工作自評表（見附錄）的填寫，并通過廠內(nèi)郵件發(fā)至相應(yīng)小組成員郵箱。7.2 每位員工既是考核人，也是被考核人，履行考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，考核人不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣除當(dāng)月績

6、效獎勵或扣分處理。7.3 各小組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效。7.4 弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分0記分。8 考核申訴及處理8.1 為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為部門正副主任，各班班長，組長為部門主任。8.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；8.2.1對考評人的監(jiān)督約束8.2.2考核申訴的處理；8.2.3討論并通過設(shè)定的績效考核指標(biāo)；8.2.4每季度檢討考核細(xì)則，視情況修訂考核細(xì)則及指標(biāo)。8.3 被考核人對考核結(jié)果持有異議時,可在一個月內(nèi)按照大電制200991號文件規(guī)定的申訴流程，向部門考核小組提交書面申訴書

7、，逾期不予受理。8.4考核小組接到被考核人的申訴后, 3天內(nèi)組織受理，不能協(xié)調(diào)解決的，上報總廠人力資源部。9績效面談9.1績效面談是提高績效的有效途徑，部門主管在月度考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談。9.2普通員工可以“考核總結(jié)會議”的方式進(jìn)行，對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，面談內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)、培訓(xùn)安排的參考10其它10.1 本細(xì)則未作規(guī)定的，按廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法、崗位獎金考核細(xì)則（試行）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.2 考核過程中，如遇本細(xì)則未作規(guī)定的應(yīng)考核現(xiàn)象，則比照本細(xì)則相關(guān)條款執(zhí)行。10.3 本細(xì)則執(zhí)行初期每季度檢視討論一次 ，以后視實際

8、執(zhí)行需要修訂。10.4 本細(xì)則解釋權(quán)屬百龍灘設(shè)備部考核小組 10.5 本細(xì)則從2009年6月1日起執(zhí)行。11 附則本細(xì)則由百龍灘電廠設(shè)備部歸口管理、總廠人力資源部備案本細(xì)則起草部門：百龍灘電廠設(shè)備部本細(xì)則主要起草人：潘華泉本細(xì)則審核批準(zhǔn)人：楊 進(jìn) 百龍灘設(shè)備部 二九年六月一日專心-專注-專業(yè)附錄A 百龍灘設(shè)備部績效考評表序號考評項目標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實得分1關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1001.1安全生產(chǎn)20參照大化水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定（大電安2005153號）及廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠反違章管理規(guī)定（大電制2008105號）1.1.1是否發(fā)生影響安全目標(biāo)實現(xiàn)的事件10發(fā)生影響安全目標(biāo)實現(xiàn)的事件，本條不得

9、分。視嚴(yán)重程度加扣1.1的50%1.1.2是否存在違章行為5每發(fā)生1次扣2分；嚴(yán)重違章本條不得分，重復(fù)發(fā)生加扣1.1的標(biāo)準(zhǔn)分1.1.3是否存在未遂及不安全現(xiàn)象5每發(fā)生1次扣2分，性質(zhì)嚴(yán)重本條不得分，重復(fù)發(fā)生加扣1.1的標(biāo)準(zhǔn)分 1.2生產(chǎn)任務(wù)管理20參照廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠生產(chǎn)任務(wù)考核規(guī)定大電辦2003116號1.2.1定期工作（安全活動、巡回點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、計劃總結(jié)）不做、漏做或漏項5每發(fā)生1次扣2分，弄虛作假者加倍1.2.2月度生產(chǎn)工作任務(wù)是否按時完成，完成質(zhì)量是否良好5不按時完成1項扣2分，完成質(zhì)量不好扣1分；完成任務(wù)優(yōu)異獎2分1.2.3上級交辦工作任務(wù)是否按時完成，完成質(zhì)量是否良好5

10、不按時完成每延遲一天扣1分。完成質(zhì)量不好扣2分；視嚴(yán)重程度加扣1.2的50%1.2.4兩措計劃、檢查發(fā)現(xiàn)問題整改是否按時完成5不按時完成1項扣2分1.3兩票管理10參照廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠工作票和操作票使用管理實施細(xì)則大電制2007107號1.3.1是否存在無票作業(yè)4存在無票作業(yè)本條不得分1.3.2是否發(fā)生因“兩票”造成的各類不安全事件。2發(fā)生不安全事件本條不得分1.3.3現(xiàn)場安全措施是否出現(xiàn)漏項或錯項。2出現(xiàn)漏項或錯項本條不得分1.3.4星級考評得分率是否100%2對照兩票管理星級考評標(biāo)準(zhǔn)，得分率每降低1個百分點(diǎn)扣1分1.4設(shè)備維護(hù)消缺10參照廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定大電

11、制2008174號1.4.1設(shè)備消缺率主設(shè)備100%，輔助設(shè)備95%3消缺率每低1個百分點(diǎn)扣1分1.4.2是否存在重復(fù)發(fā)生或原因不清的缺陷。5每發(fā)生1項扣2分1.4.3設(shè)備完好率是否100%2完好率每低1個百分點(diǎn)扣責(zé)任人1分1.5技術(shù)監(jiān)控管理10參照百龍灘電廠技術(shù)監(jiān)控實施細(xì)則大電制2008180號1.5.1技術(shù)監(jiān)控是否發(fā)生預(yù)警4發(fā)生嚴(yán)重預(yù)警每次扣2分，發(fā)生一般預(yù)警每次扣1分。1.5.2星級考評得分率是否1002對照技術(shù)監(jiān)控管理星級考評標(biāo)準(zhǔn)，得分率每降低1個百分點(diǎn)扣責(zé)任人1分1.5.3技術(shù)監(jiān)控是否存在不安全事件4對照技術(shù)監(jiān)控管理不安全事件表，發(fā)生不安全事件本條不得分。1.6技修技改及技術(shù)管理10

12、1.6.1技修技改項目計劃完成率100%2每低1個百分點(diǎn)扣責(zé)任人1分1.6,2技修技改項目實施方案、過程管理及記錄是否齊全、完整2發(fā)現(xiàn)問題1處扣責(zé)任人1分1.6,3技術(shù)及項目管理流程是否規(guī)范完整2發(fā)現(xiàn)問題1次扣責(zé)任人1分1.6,4設(shè)備的檢修運(yùn)行總結(jié)、檢修記錄、缺陷記錄、試驗報告和事故分析是否及時、完整和規(guī)范2發(fā)現(xiàn)問題1處扣責(zé)任人1分1.6,5設(shè)備的技術(shù)檔案（產(chǎn)品技術(shù)文件、圖紙、安裝調(diào)試報告、現(xiàn)場運(yùn)行檢修規(guī)程、現(xiàn)場檢修工藝和設(shè)備臺帳）是否齊全，內(nèi)容是否完整、正確、規(guī)范2發(fā)現(xiàn)問題1處扣責(zé)任人1分1.7工器具、材料及備品配件管理101.7.1是否建立有工器具和材料、備品配件臺帳，臺帳有無專人記錄、更

13、新2檢查發(fā)現(xiàn)1次扣責(zé)任人1分1.7.2工具材料、儀器、儀表及備品配件保管不善，有無缺損、銹蝕、丟失、未定期校核等現(xiàn)象3檢查發(fā)現(xiàn)1次扣責(zé)任人2分1.7.3班組工器具、材料及備品配件保管存放是否符合定置管理、6S管理要求2檢查發(fā)現(xiàn)1次扣責(zé)任人1分1.7.4由于工器具、材料及備品配件管理影響設(shè)備維護(hù)消缺工作3發(fā)生1次扣責(zé)任人2分1.8培 訓(xùn) 管理101.8.1培訓(xùn)計劃制定是否切實可行，實施效果是否良好5未制定本條不得分，培訓(xùn)效果不好酌情扣分。1.8.2月度培訓(xùn)計劃完成率100%5每低1個百分點(diǎn)扣責(zé)任人1分。2個人行為鑒定考評1002.1勞動紀(jì)律30參照勞動考勤管理標(biāo)準(zhǔn)大電制2008148號2.1.1

14、上班是否有遲到、早退、串崗、干私活等不嚴(yán)格崗位職責(zé)或出工不出力等現(xiàn)象10檢查發(fā)現(xiàn)1次扣2分 2.1.2是否嚴(yán)格執(zhí)行勞動考勤管理標(biāo)準(zhǔn)，是否存在隱瞞事實，有弄虛作假現(xiàn)象 8檢查發(fā)現(xiàn)1次扣責(zé)任人2分2.1.3是否按規(guī)定著裝和佩戴證件4參照百龍灘電廠關(guān)于強(qiáng)調(diào)穿著工作服和佩戴工作證的通知，檢查發(fā)現(xiàn)1次扣1分2.1.4其它違反總廠勞動紀(jì)律，對部門造成影響的8發(fā)現(xiàn)1次扣2分2.2文明辦公及檔案管理20參照行政事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及檔案管理標(biāo)準(zhǔn)2.2.1是否有不文明辦公現(xiàn)象 4發(fā)現(xiàn)1次扣1分2.2.2批示文件是否按規(guī)定時間完成，電子公文處理是否及時3不按規(guī)定時間完成1次扣1分，電子公文處理不及時1次扣1分2.2.3所

15、轄區(qū)域衛(wèi)生是否符合要求3不符合要求本條不得分2.2.4是否按時移交檔案或移交的檔案是否符合要求5不按時移交本條不得分。移交的檔案不符合要求每處扣1分2.2.5會務(wù)管理5召開會議無故缺席本條不得分，遲到一次扣2分。2.3信息管理202.3.1擅自拆卸和安裝辦公自動化設(shè)備5發(fā)現(xiàn)1次扣責(zé)任人1分2.3.2擅自安裝外來軟件以及造成本機(jī)感染病毒5發(fā)現(xiàn)1次扣責(zé)任人1分2.3.3是否在微機(jī)上做與本職無關(guān)的事5發(fā)現(xiàn)1次扣責(zé)任人2分2.3.4由于個人失職造成設(shè)備損壞5造成設(shè)備損壞本條不得分 2.4培 訓(xùn) 教育202.4.1部門內(nèi)部各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考試2不合格本條不得分；成績優(yōu)異獎勵2分2.4.2總廠內(nèi)部各種培訓(xùn)、

16、學(xué)習(xí)班考試4不合格本條不得分；成績優(yōu)異獎勵4分2.4.3公司及以上組織的培訓(xùn)考試6不合格本條不得分；成績優(yōu)異獎勵6分2.4.4總廠及上級單位調(diào)考8不合格本條不得分；成績優(yōu)異獎勵8分2.5黨群及工會工作考核10參照黨委工作條例實施細(xì)則、思想政治工作管理標(biāo)準(zhǔn)、黨組織與黨風(fēng)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、離退休職工管理標(biāo)準(zhǔn)、職工代表和工會代表大會條例實施細(xì)則、精神文明建設(shè)考核獎勵辦法2.5.1黨務(wù)工作、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)、共青團(tuán)和青年工作等有關(guān)黨團(tuán)方面 2考核標(biāo)準(zhǔn)參見。發(fā)現(xiàn)分問題1次扣責(zé)任人1分2.5.2部務(wù)、班務(wù)公開2發(fā)現(xiàn)分問題1次扣責(zé)任人1分2.5.3好人好事2好人好事1人次獎勵2分2.

17、5.4民主管理2參照職工民主管理考核制度，發(fā)現(xiàn)分問題1次扣責(zé)任人1分。2.5.5班組建設(shè)2按班組建設(shè)條例考評。發(fā)現(xiàn)分問題1次扣責(zé)任人1分3360度考評1003.1工作績效503.1.1完成的工作量20依據(jù)本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作所付出的精力和時間。按010分、1015分、1520分三檔評分3.1.2完成工作業(yè)績30依據(jù)完成所承擔(dān)任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度。按010分、1020分、2030分三檔評分3.2工作能力303.2.1專業(yè)技能15依據(jù)與崗位相關(guān)的技能水平、特長以及解決實際問題能力。按08分、812分、1215分三檔評分3.2.2協(xié)調(diào)能力10依據(jù)專業(yè)之間、班組內(nèi)部或班組之間的相互支持、配合。

18、按05分、58分、810分三檔評分3.2.3創(chuàng)新能力5依據(jù)對本職工作尤其是管理方法的改進(jìn)和完善。按03分、35分二檔酌情評分3.3工作態(tài)度203.3.1責(zé)任感8愛護(hù)集體，維護(hù)班組、部門團(tuán)結(jié)，公正考評，敢于承擔(dān)責(zé)任，有敬業(yè)精神。按04分、46分、68分三檔評分3.3.2主動積極性6對交辦的工作所表現(xiàn)出的主觀能動情緒。按04分、46分二檔評分3.3.3團(tuán)結(jié)協(xié)作精神6從大局出發(fā)，換位思考，舍本位主義，取團(tuán)隊精神。按04分、46分二檔評分員工月度工作自評表 填寫日期： 年 月 日部門姓名月 份一、 本月工作內(nèi)容及完成情況：二、 下月工作計劃：三、 存在問題及改進(jìn)意見（建議）：四、自評意見(對工作飽滿度進(jìn)行評價，分四檔：不飽滿50%以下、基本飽滿5070%、工作飽滿7090%、很飽滿90%以上)注：工作飽滿度=崗位有效工作時間/平均日常工作日×100%電氣組360度考評表序號考評項目標(biāo)準(zhǔn)分黃興軍譚學(xué)文陸 敏胡振章蒙日科黃偉萍3.1工作績效503.1.1完成工作量203.1.2完成工作業(yè)績303.