施工員發(fā)言稿

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 怎樣做好一名棟號長尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！ 我叫xxx，是xxx項目部3、4號樓棟號長，主要負責(zé)3、4號樓區(qū)域施工管理及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。xxx，總建筑面積約13萬平方米，是一個綜合型住宅小區(qū)，地下兩層整體地下室，地上八棟2832層的住宅樓及商鋪。該項目從2012年11月份開工，截止目前A區(qū)4棟樓主體結(jié)構(gòu)已封頂。非常榮幸能夠參加這次項目管理研討會。xxx是一個住宅項目，工期要求緊,地理位置特殊。汛期來臨之前必須完成地下室結(jié)構(gòu)施工及回填土工作，因此工程進度要與長江水位賽跑。根據(jù)項目特點，項目經(jīng)理制定了幾條制度以確保進度和質(zhì)量：一是例會制度。在趕工期階段，項

2、目部每天召開碰頭會。在會上棟號長需要填寫施工人數(shù)統(tǒng)計表，以便項目部準(zhǔn)確掌握各區(qū)域真實的工人數(shù)量，合理安排勞動力。還要填寫混凝土澆筑時間表，以便直觀看出各棟號各樓層的施工天數(shù)，將生產(chǎn)管理進行量化。對于棟號長提出的問題，大家一起商討進而給出最佳解決方案。二是混凝土澆筑匯簽單制度?；炷翝仓氨仨氂身椖坎康匿摻钯|(zhì)檢、模板質(zhì)檢及支模架質(zhì)檢，驗收合格后在匯簽單上簽字，生產(chǎn)經(jīng)理才會安排混凝土計劃。三是樣板引路制度。每個棟號砌體開始施工時，要求先完成一層標(biāo)準(zhǔn)層施工，包括砌體、水電、消防、弱電等，然后各專業(yè)部門提出問題，由項目部統(tǒng)一解決，從而保證后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層施工的質(zhì)量和進度。四是考核制度，項目經(jīng)理定期安排我們進

3、行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，然后進行考試，并將考試成績計入我們的日?？己酥小４送?，我們項目部從利用地下水作為現(xiàn)場施工用水、辦公區(qū)生活區(qū)節(jié)約用電、砌體施工采用預(yù)制干粉砂漿等方面積極響應(yīng)綠色施工號召，為保護環(huán)境貢獻一份力量。由于我們在施工過程中嚴格執(zhí)行以上制度，才取得了一個月完成10層主體結(jié)構(gòu)的良好成效。下面我就我在施工方面的一些經(jīng)驗和想法以及工作心得和大家分享一下，不足之處請大家批評指正。作為一名棟號長，想要做好本職工作，我認為必須要重視以下三點：1、正確處理個人和團隊的關(guān)系，團結(jié)互助實現(xiàn)共贏對于項目管理，光靠個人的力量是非常單薄的，我認為必須調(diào)動團隊成員的積極性，讓施工人員充分參與進來，才能依靠團隊合作精

4、神，發(fā)揮優(yōu)秀的團隊協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)。安全生產(chǎn)是我們建筑行業(yè)的一項重要工作，容不得有一絲的疏忽。它需要項目部每個管理人員引起重視，互相監(jiān)督，互相幫助，共同把安全管理制度落到實處，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。雖然我不是專職安全員，但在日常工作當(dāng)中我始終把安全生產(chǎn)放在第一位，我在現(xiàn)場走到哪看到哪，發(fā)現(xiàn)安全隱患會在第一時間進行處理，遇到專業(yè)性強的問題我會及時向安全員反饋，推動解決。我們要多方面提高管理人員的安全意識和執(zhí)行意識，堅持“防重于治”的原則，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。工程質(zhì)量是我們施工企業(yè)的生命線，也是企業(yè)長遠發(fā)展的根本保證。工程質(zhì)量的保證同樣需要團隊每個成員的參與。在團隊管理中

5、，我會嚴格要求工人按技術(shù)交底施工，但我從不搞粗暴管理，因為命令式的指責(zé)并不能產(chǎn)生良好的效果，只有進行平等的溝通，曉之以理動之以情才能解決問題。工人也是需要得到尊重和認可的，如果發(fā)現(xiàn)工人有做得好的地方，我會及時進行表揚；如果發(fā)現(xiàn)有做得不好或者不到位的地方，我不會一味的叫他們整改，而是自己先去調(diào)整，多數(shù)情況下我都調(diào)整不好，但我覺得這是我參與其中的一種表現(xiàn)，而當(dāng)我調(diào)整不好再去喊工人來整改時，他們基本上都沒有抵觸情緒，很配合的進行整改。所以我認為，只有做好工作和生活中的每一個細節(jié)，正確處理個人和團隊的關(guān)系，才能凝聚團隊的力量，通過團隊提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)共贏！2、建立積極的工作心態(tài)，踏實勤懇成就自我項目

6、進度是工程能否盈利的一個關(guān)鍵因素。作為棟號長，我的任務(wù)就是按時按質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，只有我們都做好了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，領(lǐng)導(dǎo)的整體進度安排才能得以實現(xiàn)。當(dāng)然，在施工過程中也難免遇到大大小小的困難，其實所謂的困難并沒有我們想象的那么可怕，只要我們保持積極的心態(tài)，困難就像彈簧，我強它就弱，要把困難當(dāng)做鋪路石，用它鋪出一條通往成功的康莊大道。我們的項目能夠達到目前的進度，也有一個趕工期的過程。在這個過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門都給予了極大的支持和幫助，項目管理人員的傾力配合也同樣令人感動。因為趕工期，管理人員晚上加班已經(jīng)成了家常便飯，幾乎沒有周末，領(lǐng)導(dǎo)也是天天住現(xiàn)場。但我們沒有一個人抱怨，看到各個區(qū)域的

7、工期逐步的趕上來，每個人都很有成就感。我常常想，棟號長就是要發(fā)揮“老?！本?，吃苦耐勞、踏實勤懇、團結(jié)和洽。我們要有積極的工作心態(tài)，當(dāng)我們每一天都全身心的投入到工作中，會覺得很充實，很快樂，充實來源于我們所積累的經(jīng)驗，快樂來源于我們所獲得的成就感。公司的崗位責(zé)任制使每個員工都能發(fā)揮自己的聰明才干，而完美的履行崗位的職責(zé)要求我們必須全力以赴、踏踏實實、全身心投入的工作，因為我們對公司、對項目都有一份責(zé)任并且還擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的信任。我可以不夠精通也可以不夠聰明，但必須踏實、勤奮、敬業(yè)、積極、彌補不足！ 3、不斷的學(xué)習(xí)與思考，取長補短適當(dāng)定位工作中我也常常會遇到不懂的問題，這使我認識到工作并不意味

8、著學(xué)習(xí)的結(jié)束，而正是學(xué)習(xí)的開始，只有不斷的學(xué)習(xí)進取，才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是我們項目部的一項重要工作，為了提高我們的專業(yè)水平，張經(jīng)理會組織我們參觀其他工地，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處，取長補短。還定期安排我們進行理論學(xué)習(xí)和考試，以此鞭策我們建立終身學(xué)習(xí)態(tài)度，在不斷地學(xué)習(xí)中提高專業(yè)知識和積累工作經(jīng)驗。張經(jīng)理平時要求我們棟號長要適當(dāng)拔高自己的定位，棟號長就是各自區(qū)域的小項目經(jīng)理，要負責(zé)安全、質(zhì)量、進度等各項工作，讓我們的能力得到全面的提高。最后我希望公司能提供更加形式多樣的學(xué)習(xí)機會，讓我們開闊視野，了解行業(yè)先進經(jīng)驗和前沿技術(shù)。比如讓技術(shù)負責(zé)人給施工員講課，讓施工員了解到要成為一名技術(shù)負責(zé)人必備的能力和素質(zhì)。還可以組織同屆施工員進行形式多樣的交流，以便發(fā)現(xiàn)差距和不足，促進共同進步。在整個項目施工過程中，我們也遇到了許多困難和問題。在公司