師徒培訓管理制度

1、文件類別師徒制管理制度文件編號版本版次頁次行政文件RL-201408.01/3一、目的為進一步加強*的勞動技能和企業(yè)文化的傳承，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”的管理，提高員工職業(yè)素質(zhì)，幫助員工快速融入公司，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標，加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐，特制訂本方案。二、定義與范圍1、師徒制：即師傅帶徒弟，以“帶進門”為目的，帶徒期各工序分別為：*：6個月；*：3個月；*：6個月；*：3個月；*：6個月；*：3個月；*：3個月；2、范圍：本方案僅針對各生產(chǎn)工序部門。三、職責1、師徒制歸口公司人力資源部管理，負責制度的編制、修訂工作，并推動、指導各部門執(zhí)行，進行檢查、評價和通報。2、人力資源部設(shè)立師徒制

2、管理專員，負責師傅的日常管理，徒弟的投訴處理，考核和津貼、獎金（考核、津貼和獎金）的核發(fā)；負責定期組織師傅進行企業(yè)文化和輔導技巧培訓。四、師傅的管理規(guī)定（一）、任職資格：現(xiàn)任公司*或*級以上,并在公司工作滿一年以上員工，在制度上無重大過錯（大過處罰）;（二）、師傅的職責1、師傅必須具有良好的職業(yè)道德和本崗位應具備的全面專業(yè)技能，熱心傳授理論知識和實際操作技能，明確自己所承擔的責任，具有強烈的責任感；2、從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。保證徒弟考核合格；3、幫助徒弟熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職能等； 4、根據(jù)徒弟的情況，進行部門內(nèi)所需的通用業(yè)務(wù)

3、能力、技術(shù)的輔導，幫助徒弟提制訂日期2014-08-01深圳市*有限公司制訂審核批準修訂日期2014-08-01文件類別師徒制管理制度文件編號版本版次頁次行政文件RL-201408A.02/3高崗位技能水平； 5、向部門主管及人力資源部反饋徒弟各方面的情況；6、關(guān)注徒弟的思想動態(tài)，引導徒弟理解、認同企業(yè)文化，融入工作團隊；7、協(xié)助徒弟規(guī)劃其在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展道路。（三）、師傅的權(quán)利1、評價權(quán)：師傅有權(quán)對徒弟的表現(xiàn)給予中肯、客觀的評價；2、放棄權(quán)：對于屢教不改或資質(zhì)太差的徒弟，可以選擇放棄帶徒；3、建議權(quán)：帶徒期間，師傅可以根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力，對徒弟的績效考核、崗位調(diào)整等方面給予建議。五、徒

4、弟的職責和權(quán)利1、遵守公司的各項規(guī)章制度，安心本職工作，虛心向師傅學習，能吃苦耐勞，團結(jié)同事；2、在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排；3、嚴格按規(guī)范和程序執(zhí)行工作流程，虛心請教工作中的疑難問題；4、徒弟必須有學習的愿望，肯學上進，認真學習專業(yè)知識，并加以運用；5、有權(quán)拒絕師傅的違章指揮，有權(quán)舉報和控告師傅的違規(guī)行為和故意刁難行為六、師徒制管理流程（一）、申請流程1、凡在公司工作滿三個月以上，有學習意向的員工，可向部門主管提出培訓申請；2、部門完成申請申批后，為其指定師傅；也可由員工自行與同工序主操或主操以上符合師傅的人選達成師徒協(xié)議后報部門主管申批（必須符合公司師傅和徒弟關(guān)系）；3

5、、部門審批后，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)；4、所有的徒弟在完成輔導后，將進入*試用期，試用期時間為3個月，試用期將按*進行績效考核，績效考核成績通過后（平均85分以上），將進行調(diào)職調(diào)薪，并正式任命為本工序*。（二）、監(jiān)督流程制訂日期2013-08-01深圳市*有限公司制訂審核批準修訂日期2013-08-01文件類別師徒制管理制度文件編號版本版次頁次行政文件RL-201408.03/31、學習期間，徒弟必須認真學習各項專業(yè)技能；2、授徒期間，師傅必須嚴格要求徒弟；3、人力資源部定期組織相關(guān)負責人對徒弟進行技能考核。（三）、考核流程1、績效考核：在輔導期完成后，進入*試用期后，將按*績效指標進行考核

6、；2、月度考核：由人力資源部定期組織與其職位相關(guān)的班長或主管對其技術(shù)熟悉程度進行考核。七、考核與獎勵1、激勵原則：帶徒績效突出、多帶多獎、持續(xù)獎勵；2、津貼：根據(jù)帶徒人數(shù)，帶徒期：300元/月/人；試用期：100元/月/人； 3、獎金：根據(jù)徒弟考評結(jié)果，帶徒期結(jié)束后將對師傅一次性獎勵3000元；4、榮譽：帶徒人數(shù)多的師傅優(yōu)先給予提拔、評職、評優(yōu)；5、師傅帶徒期間出現(xiàn)以下情況的，取消帶徒資格、兩年內(nèi)不得重新認證。并給予相應處罰。、不履行輔導職責或行為粗暴，被投訴3次以上并經(jīng)查實；、師傅本人連續(xù)6個月績效考核較差（80分以下）；、嚴重違反公司制度； 、師傅在帶徒期內(nèi)，未按規(guī)定開展輔導的，不得發(fā)放津貼和獎金。八、附則1、本制度由人力資源部負責解釋及修訂