銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)調(diào)研報告

1、銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)調(diào)研報告作為中小股份制商業(yè)銀行，為適應市場需要和加快銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新步伐，我行近來相繼推出了公司業(yè)務(wù)方面的新產(chǎn)品，現(xiàn)將創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展情況調(diào)查報告如下：一、創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展狀況目前我行公司業(yè)務(wù)在xx 的發(fā)展主要依靠的仍是傳統(tǒng)性業(yè)務(wù)，我行沒有專事銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新人員， 創(chuàng)新產(chǎn)品主要由總行研發(fā)自上而下推出，如近期推出的公司業(yè)務(wù)企業(yè)短期融資券、關(guān)貿(mào)e 點通、企業(yè)年金業(yè)務(wù)等，我行還正在營銷中，暫時尚未取得成績。從推出較早的創(chuàng)新業(yè)務(wù)來看，如汽車、鋼鐵金融、保兌倉業(yè)務(wù)等，目前做得不理想。汽車金融業(yè)務(wù)方面， 在總行與汽車廠商框架協(xié)議簽署的基礎(chǔ)下，我行與十余家廠商在當?shù)氐膞 家經(jīng)銷商合作開展汽車網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，

2、 目前僅吸收經(jīng)銷商保證金存款x 億元，在 xx 同業(yè)競爭中并無并無優(yōu)勢可講。二、制約金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的因素( 一) 分行產(chǎn)品創(chuàng)新須經(jīng)過申報總行審查、并報銀監(jiān)會審批，總行授權(quán)、報當?shù)劂y監(jiān)局備案的流程， 在一定程度上延緩了產(chǎn)品的創(chuàng)新推出，往往產(chǎn)品推出后失去了最佳營銷時機。(二) 產(chǎn)品特征缺乏本土化，抑制了各經(jīng)營單位推銷新產(chǎn)品的熱情，市場營銷人員固有的傳統(tǒng)營銷模式所形成的思想習慣不利于創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣和拓展。 多數(shù)人員在業(yè)務(wù)開發(fā)中缺乏居安思危，對創(chuàng)新的內(nèi)涵認識不夠， 沒有深刻認識到它這種與時俱進的科學內(nèi)涵，更沒有認識到創(chuàng)新就是重要的實踐活動，把創(chuàng)新看成“標新立異”、看成形式主義。( 三) 金融創(chuàng)新過程中存

3、在信息障礙。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是信息化程度不高、不夠易影響金融管理創(chuàng)新。信息化，是我們面臨的歷史機遇，也是我國現(xiàn)代化建設(shè)的迫切需要，當前，在金融界信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)沒有得到充分應用， 一些新的信息技術(shù)在金融領(lǐng)域更是沒有得到很好開發(fā)， 造成金融服務(wù)和金融領(lǐng)域無法深入， 只能是開展一些傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)和金融服務(wù)， 嚴重制約了技術(shù)創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。二是信息不對稱，始終是妨礙金融創(chuàng)新的客觀存在。同時，信息溝通的渠道難以保持暢通，加快了信息的這種不對稱性。比如銀企之間往往在信息上相互封鎖， 為了逃避銀行的資金監(jiān)督與貸款回收，一些企業(yè)不向開戶銀行提供或不真實提供資產(chǎn)負債表、 財務(wù)報表和現(xiàn)金流量

4、表等企業(yè)經(jīng)營信息資料， 致使銀行對開戶企業(yè)閉目塞聽，無從監(jiān)督，也無法真實了解到企業(yè)對銀行的需求 ; 銀行也不給企業(yè)提供相關(guān)的經(jīng)濟、 金融政策信息和必要的咨詢， 使本來就很原始的銀企信息渠道堵塞不通。(四) 金融創(chuàng)新驅(qū)動力不夠。一是激勵機制和用人機制不完善，金融專業(yè)人才缺乏，缺乏創(chuàng)新活力和動力; 二是對創(chuàng)新產(chǎn)品的風險把握能力參差不齊，一旦出現(xiàn)風險，容易牽連其他客戶的業(yè)務(wù)營銷，如xx 在我行的汽車金融業(yè)務(wù)出現(xiàn)風險后影響了分行總體的汽車金融業(yè)務(wù)發(fā)展。三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的對策和建議：首先，建立部門內(nèi)有關(guān)人員的崗位職責制度。明確產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、研制、管理等方面的要求，將要求詳細劃分到每個崗位上，讓員工清楚自己的職能范圍， 要將創(chuàng)新產(chǎn)品和風險控制相結(jié)合，這就要求創(chuàng)新人員多參與市場營銷、實踐，充分把握市場風險點，做到盡職盡責。其次，在創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段，應遵循“以市場為導向，以客戶為中心” 的原則進行產(chǎn)品研發(fā)， 應注意創(chuàng)新產(chǎn)品適應現(xiàn)代科技和網(wǎng)絡(luò)社會的發(fā)展以及在法律法規(guī)許可的范圍為客戶提供一攬子組合式創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。 在產(chǎn)品運用期間應注意跟蹤調(diào)查和完善服務(wù)， 對客戶的建議和投訴建立有效的接納渠道和處理程序， 這樣才能使創(chuàng)新產(chǎn)品永遠充滿發(fā)展活力。第三，應建立產(chǎn)品創(chuàng)新后勤保障制度。在人財務(wù)等資源配置上給予相應的傾斜， 確保產(chǎn)品創(chuàng)新部門必要的資源供給和正常運轉(zhuǎn)， 使其