第四章__電子采購

1、第四章 電子采購 本章主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 電子采購概述電子采購概述 第二節(jié)第二節(jié) 電子采購的模式電子采購的模式 第三節(jié)第三節(jié) 電子采購方案的實施電子采購方案的實施 第四節(jié)第四節(jié) 電子采購的未來電子采購的未來你有過網(wǎng)上購物的經(jīng)歷嗎？你有過網(wǎng)上購物的經(jīng)歷嗎？有什么體會？有什么體會？網(wǎng)上購物的流程是什么樣的？網(wǎng)上購物的流程是什么樣的？互聯(lián)網(wǎng)對采購有什么影響？互聯(lián)網(wǎng)對采購有什么影響？網(wǎng)上購物一般流程登錄網(wǎng)上購物網(wǎng)站登錄網(wǎng)上購物網(wǎng)站搜索、比較欲購商品搜索、比較欲購商品下下 訂訂 單單通過網(wǎng)上銀行以支付寶為中介付款通過網(wǎng)上銀行以支付寶為中介付款收收 貨貨支付寶向商家付款支付寶向商家付款雙方互評雙方互評

2、第一節(jié)第一節(jié) 電子采購概述電子采購概述一、電子采購的含義電子采購電子采購就是用計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的就是用計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡支持完成采購工作文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡支持完成采購工作的一種業(yè)務處理方式，也稱為的一種業(yè)務處理方式，也稱為網(wǎng)上采購網(wǎng)上采購。（一）傳統(tǒng)采購模式的問題（一）傳統(tǒng)采購模式的問題1、低效率的商品選擇過程。2、費時的手工訂貨操作。3、不規(guī)則采購易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。4、昂貴的存貨成本和采購成本。5、冗長的采購周期。6、復雜的采購管理。7、難以實現(xiàn)的戰(zhàn)略采購。二、傳統(tǒng)采購模式的問題和電子采購的優(yōu)勢（二）電子采購的優(yōu)點節(jié)省采購時間，提高采購績效；1采購成本顯著降低；2加強了對

3、供應商的評價管理；4優(yōu)化了采購及供應鏈管理；3 3增強了服務意識，提高了服務質(zhì)量；5增加交易的透明度，減少“暗箱操作”。3 6一汽大眾的電子采購需求信息登錄在企業(yè)網(wǎng)站上供應商網(wǎng)上報價及填寫相關(guān)資料在線審核供應商報價及資料確定供應商并發(fā)郵件告知供應商發(fā)樣件供試驗小批量供貨列為正式供應商YESYES以郵件方式下訂單正式供貨第二節(jié)第二節(jié) 電子采購的模式電子采購的模式一、賣方一對多模式是指供應商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄，采購方則通過瀏覽來取得所需的商品信息，以做出采購決策，并下訂單。賣方一對多模型供應商供應商采購方采購方采購方采購方采購方采購方采購方采購方二、買方一對多模式是指采購方在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)

4、布所需采購產(chǎn)品的信息，供應商在采購方的網(wǎng)站上登錄自己的產(chǎn)品信息，供采購方評估。買方一對多模型采購方采購方供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商三、第三方系統(tǒng)門戶電子市場電子市場采購方采購方供應商供應商（一）垂直門戶垂直門戶垂直門戶(Vertical Portals)是經(jīng)營專門產(chǎn)品的是經(jīng)營專門產(chǎn)品的市場，它通常由一個或多個本領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導型市場，它通常由一個或多個本領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導型企業(yè)發(fā)起或支持。企業(yè)發(fā)起或支持。（二）水平門戶水平門戶水平門戶(Horizontal Portals)集中了種類繁多集中了種類繁多的產(chǎn)品，其主要經(jīng)營領(lǐng)域包括維修和生產(chǎn)用的的產(chǎn)品，其主要經(jīng)營領(lǐng)域包括維修和生產(chǎn)用的零

5、配件、辦公用品、家具、旅行服務、物業(yè)幫零配件、辦公用品、家具、旅行服務、物業(yè)幫助等。助等。 四、企業(yè)私用交易平臺 企業(yè)私用交易平臺類似電子數(shù)據(jù)交換(EDI)系統(tǒng)，EDI系統(tǒng)是大型企業(yè)長期以來使用的主機式應用程序，以電子方式交換訂單、庫存報表與其他資料。 五、反向拍賣反向拍賣指的是購買方到網(wǎng)站登記需反向拍賣指的是購買方到網(wǎng)站登記需求進行拍賣，而供應商進行競價來爭求進行拍賣，而供應商進行競價來爭取訂單。取訂單。第三節(jié)第三節(jié) 電子采購方案的實施電子采購方案的實施一、實施電子采購的技術(shù)支持（一）數(shù)據(jù)庫技術(shù)（二）EDI技術(shù)（三）金融電子化技術(shù)（四）網(wǎng)絡安全技術(shù)（五）計算機及網(wǎng)絡技術(shù)二、實施電子采購的步驟（一）提供培訓（二）建立數(shù)據(jù)源（三）成立正式的項目小組（四）廣泛調(diào)研，收集意見（五）建立企業(yè)電子采購網(wǎng)站（六）應用之前測試所有功能模塊（七）培訓使用者（八）網(wǎng)站發(fā)布第四節(jié)第四節(jié) 電子采購的未來電子采購的未來一、XML標準的引入二、直接采購與間接采購的發(fā)展三、電子市場垂直層面的聯(lián)合四、解決方案的統(tǒng)一五、供應商的合理化六、采購平臺的改變本章復習思考題： 1、電子采購有哪些優(yōu)點？存在哪些主要問題？ 2、電子采購有哪幾種具體的形式？ 3、請分別