施工階段質(zhì)量控制流程

1、施工階段質(zhì)量控制流程項目總質(zhì)量目標(biāo)或單項工程質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量控制目標(biāo)各單位工程質(zhì)量目標(biāo)或各分部工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解計劃質(zhì)量目標(biāo)事前控制施工企業(yè)人員到位情況檢查施工材料到位情況檢查施工設(shè)備到位情況檢查開工條件審查建立見證取樣組織機(jī)構(gòu)審核施工組織設(shè)計質(zhì)量管理體系審查質(zhì)量保證體系審查專項施工方案審核施工測量定放線核查質(zhì)量目標(biāo)事中控制轉(zhuǎn)入原材料控制流程轉(zhuǎn)入工序交接（檢驗批）檢驗流程工程質(zhì)量事故處理工序交接檢查設(shè)計變更處理定期召開工地例會施工過程中質(zhì)量跟蹤原料質(zhì)量控制轉(zhuǎn)入工程質(zhì)量事故處理流程轉(zhuǎn)入設(shè)計變更處理流程質(zhì)量目標(biāo)事后控制工程質(zhì)量保修監(jiān)理工程技術(shù)資料整理質(zhì)量驗收分項工程驗收分部工程驗收工程竣

2、工驗收原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖原材料、購配件廠方或供應(yīng)商質(zhì)保資料自檢記錄（承包人）更換供應(yīng)商或廠家材料報驗單(承包人)專業(yè)監(jiān)理工程師審核質(zhì)保資料或按規(guī)定見證取樣復(fù)試不合格是否合格？監(jiān)理在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料有問題進(jìn)行雙倍抽樣檢測合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)入質(zhì)量事故處理流程降級使用不合格不合格是否合格？合格報總監(jiān)理工程師審批繼 續(xù) 使 用工序交接(檢驗批)檢驗流程圖工序施工完畢(檢驗批) 返 修施工單位自檢專職檢查 不合格是否合格？填報驗單通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表參加驗收合格 會同現(xiàn)場檢查實體核查試驗室檢驗資料 是否合格？ 不合格 合格簽署質(zhì)檢合格意見 進(jìn)行下道工序 設(shè)計變更處理流程圖設(shè)計變更提出單位的書面報告 監(jiān)理提出相關(guān)意見報業(yè)主審批不同意是否同意？同意由設(shè)計單位提出修改后的設(shè)計圖紙總監(jiān)理工程師組織審核業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方簽字相關(guān)單位編制調(diào)整預(yù)算經(jīng)監(jiān)理審核報業(yè)主同意同意不同意是否同意？設(shè)計變更文件下發(fā)到相關(guān)單位實施變更工程質(zhì)量事故處理程序框圖發(fā)生質(zhì)量事故必要時上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）簽發(fā)質(zhì)量事故通知單（監(jiān)） 事故調(diào)查（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告）（一般事故每月匯總集中上報）事故原因分析暫停施工研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施）組織審查調(diào)查報告（監(jiān)） 不需處理研究確定處理方案原因不清實施確定處理方案（施）恢復(fù)施工補充調(diào)