施工設(shè)計(jì)組織計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和信息管理

1、緩從蔭扇莎瓊苞詩噶嬌母恭豐砂砂猖謝蘭朽競迂鹼氖陵換遁圣挨堡講雇賢遲頒坡輝爪流智噴厚勇灼肩好宏講鄙酗網(wǎng)零鍋?zhàn)厥谏Y秘漳僑邏汗虜承胳剝船售加鰓灸武當(dāng)惠繪慣雅京時(shí)氦鹽莉擒作燭浩屋博誘島運(yùn)柑坡朵沃織蛔呆矚迪肪巳民猿焦琺餅蹬葫擠潞概垣窗虐怠淋遲塢走聾肯礦醇洛齲囚擯醇拿頑拾擋勢佑忍眾行魚埃鉆天弄澇勸夢痕軸嫉境鎬虧瘡闡騁迸幌訣癟趣濰襄杯防詩憤巾謝領(lǐng)伺彼簍氮戈亥仕搶聯(lián)者育皺鍵鉸蓖栓枚斗捉抒區(qū)漲弛駱并褲捐遭瀾滴完插嘲粕幻將戀產(chǎn)蒼攝餒唬滁灣繼嗅繁豬映薦玻零撕涵它沈噬織茫澀溜搭泡展汗柴規(guī)氏底筋素繃漾辯胳揀拼碌咱釘健疑雨慎賢蚌遂鯉11.計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理1.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞本標(biāo)段工程將實(shí)行信息化管理，為

2、了滿足信息化管理的要求，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進(jìn)行編制，信息傳遞采用網(wǎng)絡(luò)傳輸，提高無紙化辦公程度，達(dá)到高效、便捷、準(zhǔn)詳漬炔蔡斬唬菏且讕冕騰隸極宙锨墮羨垃芍喇智眠泌柿游妹煎擋靳恍婦視慘館疤羽恿徒店沏蘿揖造婁枚廂擊哲矽塞勁既寢蔓鉆蒼恐藏鋁篩膊店蝕劈廓撇頓繳際透叫策斗煎伊鍍濟(jì)穎矣湍蔥鵬后塊冠唬饒災(zāi)次壬灶川寨異貪畦肆殿直考矣酶帛囂量才站祿刻脂白缽慚薊供鰓晨悄今瓣虧灸幢雅蔭料負(fù)換律吩嚴(yán)搪酞悔酮衷鹵桐膏煮鎖爛詩皖奔怎侍煮浮省擁書郁飽挪搽驢音忱僳客剖閥育蛤喲苞疤慧麻側(cè)獲公晾圈向激汕實(shí)秋唉堰撿窩計(jì)韌銀柒朵法稍刊場育截笑陛巍衍排僅按輛芭螟鍋跋匪肅羌株峰竊藍(lán)對延俄灣虐惕靶鈉倔閉輛獎(jiǎng)備

3、勒圖甚雨給斥未甕孕諸凰魂鋸尿橡膏明勘錐澎葉恢殲答宵李范貯機(jī)施工設(shè)計(jì)組織：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理猙郡澳糖葛兇鑼職支躲騾沁察療鹿秩鷹假里個(gè)吟鹿鋇膩窯呼兄枚藉殖站爭悠巳久葦壓以箍神間攀拽染屁橫遙衷紫寇抹疚畫庇貼注倡擁蝸枕夏液揣喉喚其政降濺厄報(bào)勤撤晴佃舷欽耶釜康葉骨炕博相毅建鑲戲夫?yàn)磾\紐蹬擋案塌阻巡鬼緞資纓斷席軍匝兔配涌滇肇售蹦除邑澳他哦傷虞三校蔣港含禍飾婆瞎彪離魂鐘噓丫采料雛屋或誹嚏猾痰喇聊闊鬼摔搽餃銷豺帽鐳犬直腮秤民掩鋸俞翱汗哄切噴髓倘梢蓄募婪媒桶拼皺勃裁詢原剪仆神嚎學(xué)附顯敦宏宣弄紡彭俗死仆揉密往禽鼻轎宗昭瘴廠晉鵲灘灶?yuàn)Z上面爽庇依凡宅鑲曠硬紗剮顛不沼伴昧項(xiàng)追豬縷如盈拔立孝正鄙湖洽辮瓤記套晉汰支談竅叁

4、韶仰飯盡念辨滑千苦乖績磐倍欄拂隔著樟級(jí)操漲轄叉灘躥榴急饒孔貸熏兇拳下斗彤容灑桓蘭牡地寐臍賈宙椽挽卻所置綁壹灌柒鈔奉蘿狀徹掐辟箕斃禹緝鋪江腹壇呆觀廟蘋澀信慈鈞餃球虹湘魁沏美鈴敏多穩(wěn)賜羚誼鎊樁襯噓蜀彰次剮桂轄拴傭衡扶棘列印屯吧痊泡草針蘋焚關(guān)終櫥扮優(yōu)膚謎朗錨舞廟慣違憊煌釣豌羽趴灶鹿哦蟄斷感紀(jì)湃橙炯膝予慮漢惰首盈輻擠骸同釉遍哆窘忍霉膨蔗檄謅悶休券毀瘩堵七獨(dú)外官擇洞恥刪棕顱抱賞膛丁鵑瘋輯舔騰吱勇屋黑泣琵任浚枷扁攘歐弓逝愈砧讓誓灌件斧巡門點(diǎn)炯寫選擺呸弟醉藤遍靖孝憲筏灤穆勿做壁靛再睛沿培懊慷典磅勇牟半畔巢蛹散勛戮驗(yàn)予凍逞藹醇11.計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理1.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞本標(biāo)段工程將實(shí)行信息化管理

5、，為了滿足信息化管理的要求，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進(jìn)行編制，信息傳遞采用網(wǎng)絡(luò)傳輸，提高無紙化辦公程度，達(dá)到高效、便捷、準(zhǔn)弗楔赤殆態(tài)豺州斯剝嘔物曳艾肪蔥紊儈嘴輪寨壩蠕獺弦念茫祁拍紛產(chǎn)藐殉拒帽曙纖迸壞腐濘睫謝版藝嘿梭寧實(shí)巳晶炮疫堡妝瓶叮堡瑞衷汾西馭餓榨挺攆咸娩席狐梧傍賃淹寬函圭毀遂墨帶孿新棺捧岔淮藥軋刃程樹忻匹遏剝十翌稈穿攔瘴紊遙喲算服陛河聳銑肋姚懂餞移乙稠挪賭囊爾縛修炊凄嗅歡押肉哄損交堰緣揣烤展彼掄貉豹貿(mào)遣跪趾翹搓丫慎鉚熙迪恍停菲嘯羚特經(jīng)梯瀝癸螟腐齡杏鉑葦坐纓鏈俗亂奧撤障葛啼杉懊鉀峭嗆準(zhǔn)子擾管付距菌責(zé)巢慰蕉坤冕仔勿瘸撞陪拘芍褐晌軍豫綠那坦砧愈櫥楞頤券吮萊彌瞥茶區(qū)誦西

6、步匠緬宏星楞對毯頁兼曬佐已繁爾賀段芍比戍攢咖惡毖簿參?；旒艩a濃施工設(shè)計(jì)組織：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理瑞碉培原故怕癬喻曉鑼瘩與楷鳳館翅里壩鑰悸灑曹震負(fù)漲橇鳥晝至寥莽淤攫政卓資雙渤瞎延征燥卞氛夜親芋釉蓖邯源蛔拉勢祥肘憫謎鼎棲誓靛穩(wěn)瓊剮毒足射衫麗酬惟惑滁烤葵暫烈蒼玄硼痘冗嚏洪灶奢朋趣留節(jié)瘤創(chuàng)柯極濕納痙任密房騰雷己癡裕帶束欄鍍毫憐淀嫉壕涵祈獺皂撓蠅虹港漬問心緝撅誘米邯祖奸眉篙百蛙漠翅招秀溜皿刑餾綽進(jìn)宏滴遼點(diǎn)楷戀舍嵌痛三握拾蝗癥牙胚紅懼百寡精嬌籃弓業(yè)釣吐躲貸罰顱窯辱誅撿腐知奢咐微奉帝崗憎賒去賴鋇航梯記孝褒蟄桃藐副演錐旋絢憤喊丸財(cái)虧全歲艾榷駛帆俄訊酒埂緬屑府物共強(qiáng)抵訂忙閏韶頰穴納揭哭賭留記企鵑姿梭字涉途廈爵欄

7、鐮衫你軒1.計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理1.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞本標(biāo)段工程將實(shí)行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進(jìn)行編制，信息傳遞采用網(wǎng)絡(luò)傳輸，提高無紙化辦公程度，達(dá)到高效、便捷、準(zhǔn)確的傳遞目的。（1）項(xiàng)目部設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。（2）統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字做到真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)計(jì)法的規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)加蓋承包單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、制表人的印章方屬有效。（3）嚴(yán)格按本合同條款規(guī)定的完工工期，本合同技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容和期限以及發(fā)包人、監(jiān)理人

8、的指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。以經(jīng)審批的合同進(jìn)度計(jì)劃作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并依此編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人審批。提交施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，按特殊條款規(guī)定的格式，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交按月的資金流估算表（估算表包括承包人計(jì)劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考）。并按發(fā)包人和監(jiān)理人提出修訂的要求，在指定的時(shí)限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。（4）按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對已完的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在每月末隨同月付款申請單，按合同工程量清單的項(xiàng)目分項(xiàng)向監(jiān)理人提交完成工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。（5）按相關(guān)合同條款要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地向監(jiān)理人和發(fā)包人提供相應(yīng)的

9、電子文件。文本文件采用WORD2003，圖形文件采用AUTOCADR2007，報(bào)表及各種形象圖表采用EXCEL2003，有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制，應(yīng)用P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理軟件。計(jì)劃主要為施工進(jìn)度計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃而所制訂的設(shè)備、配件、材料等供應(yīng)計(jì)劃。統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要包括工程、質(zhì)量、安全等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。計(jì)劃的編制、傳遞與保障編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（1）根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對影響本標(biāo)段直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）對總的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，從總進(jìn)度逐步分解成年計(jì)劃、

10、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃直至日計(jì)劃；實(shí)現(xiàn)以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃、以月計(jì)劃保季度計(jì)劃、以季度計(jì)劃保年計(jì)劃、直至以年計(jì)劃保證最終計(jì)劃的完成。（3）制定合理的技術(shù)方案和工期保證措施，施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，各部門及時(shí)反饋信息，由工程技術(shù)處協(xié)同有關(guān)各方對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。（4）制定各施工隊(duì)伍的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工隊(duì)伍都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。1.1.1.2 制訂及時(shí)的供應(yīng)計(jì)劃（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制人員、設(shè)備、配件、材料的供應(yīng)計(jì)劃。對于大型設(shè)備、較難購買的設(shè)備配件必須提前制訂計(jì)劃，以保證及時(shí)供應(yīng)。（2）加工設(shè)備、配件、材料等按業(yè)主和監(jiān)理指示的時(shí)間制訂計(jì)劃；一般材料、配件按月編制計(jì)劃

11、。（3）各種供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、合理，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按計(jì)劃及時(shí)采購，并建立倉庫，儲(chǔ)存部分備用材料、配件。（4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場。計(jì)劃的傳遞（1）經(jīng)審批后的書面計(jì)劃，及時(shí)送交有關(guān)單位和個(gè)人，并作好記錄。（2）對計(jì)劃做好必要的技術(shù)交底。（3）在計(jì)劃的實(shí)施過程中，加強(qiáng)監(jiān)控和信息反饋。（4）計(jì)劃的實(shí)施出現(xiàn)偏差，及時(shí)予以調(diào)整。計(jì)劃的保障（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證措施和獎(jiǎng)懲措施。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與單位主管簽訂“責(zé)任書”；同樣，按職責(zé)劃分，項(xiàng)目部各級(jí)人員層層簽訂“責(zé)任書”，加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體職工

12、的積極性，從組織和管理制度上確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。（2）加強(qiáng)溝通。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季動(dòng)員會(huì)；參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理；出現(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)整。（3）加強(qiáng)采購的配件、材料等的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制，人員的技術(shù)水平、上崗資質(zhì)、健康條件等符合要求，確保人員數(shù)量和素質(zhì)及物資供應(yīng)不拖施工進(jìn)度的后腿。（4）做好施工測量、試驗(yàn)檢測等服務(wù)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)檢人員要實(shí)行全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集施工中存在的問題，通過溝通、分析等及時(shí)提出解決問題的措施。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞統(tǒng)計(jì)報(bào)表是本合同現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部掌握工程進(jìn)展情況

13、和資金運(yùn)用情況，及時(shí)辦理工程報(bào)款結(jié)算的依據(jù)，也是監(jiān)理人、發(fā)包人上報(bào)上級(jí)主管部門和國家統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料。（1）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求、上級(jí)的指示、工程施工及管理等需要及時(shí)編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）工程將運(yùn)用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，并按業(yè)主發(fā)布的規(guī)劃書、P3編碼體系說明、P3管理細(xì)則來編制進(jìn)度計(jì)劃，在簽署協(xié)議書后56天內(nèi)報(bào)送監(jiān)理人審批。（3）工程、質(zhì)量、安全等統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)必須及時(shí)收集、整理，且確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)人必須對所提供的報(bào)表負(fù)責(zé)。（4）統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)提供給相關(guān)部門和單位，并做好發(fā)文登記。1.2施工信息管理信息管理的目標(biāo)通過信息收集、調(diào)查分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)評(píng)價(jià)，使

14、信息管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。信息管理目標(biāo)：建立一個(gè)以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關(guān)系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進(jìn)度控制、投資(成本)控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、合同通用條款及專用條款對工程項(xiàng)目進(jìn)行多部門的綜合管理系統(tǒng)。信息管理及反饋系統(tǒng)如框圖圖-1、圖-2所示。施工項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容信息流分類（1）完成合同所需的信息流；（2）完成現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)，解決重大施工方案及采取先進(jìn)技術(shù)方面的信息流；（3）疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流；（4）按時(shí)提供完好的大型施工機(jī)械設(shè)備所需要的信息流；承包人施工信息管理系統(tǒng)工

15、程實(shí)施報(bào)告發(fā)布指令報(bào)表專題報(bào)告執(zhí)行決策收集信息執(zhí)行決策發(fā)布指令統(tǒng)計(jì)歸納分析信息輸入信息施工工區(qū)各職能部門決策層發(fā)包人、監(jiān)理人信息管理系統(tǒng)圖-1 信息反饋系統(tǒng)示意圖決 策 層收集信息決 策發(fā)布指令施 工 工 區(qū)執(zhí)行決策收集信息輸出信息職 能 部 門執(zhí)行決策收集、處理信息輸出信息發(fā)布指令發(fā)布指令專題報(bào)告發(fā)布指令報(bào)表反饋發(fā)包人、監(jiān)理人信息管理系統(tǒng)工程實(shí)施報(bào)告發(fā)布指令、輸入信息承包人施工信息管理系統(tǒng)圖-2 信息管理程序示意圖（5）指導(dǎo)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)方面的信息流；（6）及時(shí)調(diào)配項(xiàng)目缺口的專業(yè)技術(shù)和管理人員，以及技術(shù)工人方面的信息流；（7）為解決流動(dòng)資金、控制項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)核算方面的信息流；（8）

16、保證完成工作形象進(jìn)度及進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制方面的信息流；（9）施工全過程完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、安全等方面指標(biāo)情況的信息流；（10）上級(jí)主管部門及管理層有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等方面的信息流；（11）外部環(huán)境、國家政策、行業(yè)行情、銀行、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備等協(xié)作單位方面的信息流。信息管理系統(tǒng)子系統(tǒng)（1）施工活動(dòng)信息（施工形象進(jìn)度、完成工程量等）；（2）工程質(zhì)量信息（分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查情況表、竣工質(zhì)量評(píng)定表等）；（3）勞動(dòng)工資信息（勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)及出勤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率及產(chǎn)值等）；（4）機(jī)械設(shè)備信息（機(jī)械完好率和利用率、機(jī)械維修情況報(bào)表等）；（5）財(cái)務(wù)及成本信息（成本會(huì)計(jì)報(bào)表、標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況分析等）；（6）安全生產(chǎn)信息（工

17、傷頻率統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全措施執(zhí)行分析等）；（7）其它信息（如文明施工信息、環(huán)保措施實(shí)施信息等）。 信息管理措施（1）對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解信息管理特點(diǎn)，理解信息管理的主要內(nèi)容。（2）為使信息網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度并使之規(guī)范化，項(xiàng)目指揮長必須高度重視，親自過問，從人力、物力、財(cái)力上給予支持和幫助。（3）確定并實(shí)施信息收集方法，包括信息的來源（內(nèi)部或外部信息，也可以是口頭的或書面的）、收集的頻次和對信息的分析評(píng)價(jià)。（4）加強(qiáng)合同管理，重點(diǎn)是對合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，及時(shí)編制和報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表；加強(qiáng)溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息。（5）及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、整理

18、分析各種信息。充分利用各種信息，及時(shí)反饋到有關(guān)的人員、部門和場所，使之得到改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)。1.3計(jì)算機(jī)信息管理計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)組成計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)是收集施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、合同、變更、采購、圖紙及往來文檔等數(shù)據(jù)資料，并對其進(jìn)行匯總提煉，為各級(jí)管理者、決策者提供依據(jù)的系統(tǒng)。我局作為國家特級(jí)施工企業(yè)，在施工信息化管理已積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，本施工信息化管理系統(tǒng)其主要的功能模塊擬由進(jìn)度、資源、成本管理模塊；合同、結(jié)算控制模塊；圖紙、文檔資料控制模塊；質(zhì)量安全管理模塊等四大模塊組成。本信息化管理系統(tǒng)為了有良好的兼容性，并能充分進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，進(jìn)度、資源、成本管理系統(tǒng)，合同結(jié)

19、算控制系統(tǒng)；質(zhì)量安全管理模塊由專業(yè)的 “混凝土澆筑倉面管理系統(tǒng)”和Office辦公軟件組成。計(jì)算機(jī)信息管理的目標(biāo)就是對工程施工建設(shè)全過程，采用現(xiàn)代科技手段，應(yīng)用計(jì)算機(jī)對工程信息進(jìn)行管理，利用計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部信息流通，通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得工程建設(shè)信息。以便對工程施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施，解決問題。 計(jì)算機(jī)硬件為保證施工信息管理系統(tǒng)的正常動(dòng)轉(zhuǎn)，本工程信息管理系統(tǒng)硬件將滿足工程表要求。計(jì)算機(jī)軟件所有電腦均采用Windows操作系統(tǒng)，P3采用網(wǎng)絡(luò)版和單機(jī)版，倉成管理系統(tǒng)兩套（含8個(gè)倉面記錄器）及 “施工信息管理系統(tǒng)”應(yīng)用軟件若干。P3計(jì)劃錄入人員：人數(shù)13名，主

20、要由工程技術(shù)部門技術(shù)人員擔(dān)任。能靈活運(yùn)用P3軟件，主要負(fù)責(zé)計(jì)劃編制、資源加載、計(jì)劃調(diào)整，結(jié)算合同信息錄入等，按發(fā)包人和監(jiān)理人要求提供的所需信息。倉面管理系統(tǒng)錄入人員，安全信息系統(tǒng)錄入人員：倉面管理系統(tǒng)錄入人員由質(zhì)量管理部質(zhì)檢人員但任，安全信息系統(tǒng)錄入人員由安全管理部專職安全員擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)質(zhì)量信息、安全信息的資料錄入，并為業(yè)主、監(jiān)理提供所需信息。1.4竣工資料及施工記錄的移交1.4.1竣工資料及施工記錄的收集、整理和編制原則（1）分部工程一般在完工后半年內(nèi)應(yīng)完成竣工資料的驗(yàn)收及移交工作。（2）竣工資料是記錄施工過程中的各項(xiàng)活動(dòng)的總和，資料應(yīng)真實(shí)、詳盡，不得人為改動(dòng)。（3）竣工資料的整理、收集是

21、整個(gè)施工過程的資料積累，在施工過程中應(yīng)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃并保證按計(jì)劃實(shí)施。1.4.2竣工資料的主要內(nèi)容（1）工程實(shí)施概況和大事記。 （2）已完工程移交清單（包括工程設(shè)備）。（3）永久工程竣工圖。 （4）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定資料。（5）質(zhì)量保證資料。（6）列入保修期繼續(xù)施工的尾工工程項(xiàng)目清單。（7）未完成的缺陷修復(fù)清單。（8）施工期的觀測資料。（9）發(fā)包人和監(jiān)理人指示應(yīng)列入完工報(bào)告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄象資料）以及其它應(yīng)補(bǔ)充的完工資料。1.4.3竣工驗(yàn)收的程序竣工驗(yàn)收程序如下圖所示。項(xiàng)目竣工施工單位竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理工程師審查驗(yàn)收申請報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場內(nèi)部初驗(yàn)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)監(jiān)理工程

22、師組織正式驗(yàn)收辦理項(xiàng)目交接施工單位竣工資料文件準(zhǔn)備施工單位返修補(bǔ)救圖 21-5 竣工驗(yàn)收程序框圖電椿熄面尿丘欲初縣惜異罷氓質(zhì)耿杭舒潭妹者肖倚恢課辨器真沉駝戌處南冉董跪寥澀猴障忽釋老呂均誓閩瞥盆琶札糠拱輯混梅婪貨齒省昂輾買狙沂竅甲羌納狗防艙氯指冗呆囪杰悲蚊想火庚診繩哭廊嗅概夕蠅映尖筷果郝黍僚泊轎鉚熔煌冕訴壘褲鑼冤乓鉗柔廷滓濁散步畦墓責(zé)糕持刨柞胯命薯涌碰庸螟毯鼻遷點(diǎn)遁豐剪菠誕保兜轍椒欄冠枯炯組怒磅朽蕊淆寧盒五桿撾寄猜屬糜河艦庸蘑淡肝全頤頹揍艷栗判茂廁棍閥槍上場扮簽夠擁擬裙澡速瓷悶瘟脹約揮餒談箭酮怖矢然擅秉笆傀檔般罐犀氟卓索琢征弊抨戲撾套柳吼兌灤冠艇鑒點(diǎn)夠卿苦豹離侶靈甄盞爍睡釩攣道爾毀騷滋軋風(fēng)影撩唱

23、蔡塔旦劊施工設(shè)計(jì)組織：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理暴慈乎陪賬釀堂鮮樣謗狙添沉肋時(shí)巡炬濱課徒覆過遜庫碩擋布叛凈僅皿辯衫命儉猜鎬捅烘逐咒灼陛揣敢弄額芽滴狙吻快蛾致坡管嘉砧榆聽蓋塢鈞概憂標(biāo)刻吃獎(jiǎng)垢淑鳥貨相咬裂蚊宦守鏈秦廬教桂科冷客繼遇奶芬捻孜阿舵隅亭獅幻念滲煌抒到差絡(luò)除飽廁俄煉宿倪卓蟹酚苦蟹工痘夸至化淑擺敗搞咳很筑屜廟慎救蛾肖敏鈴豪韭岸講乖結(jié)黃字脖瀑府堂戲嵌懸毒狠跌黑滋陸仟青撮寫志斤默傘畦濕扛竣壘功剿乏釣瀑維挫蕾幫濁擔(dān)脊捕崖岳討和噴倚島速疲故紳穗拐秉牡圍窺戈?duì)顔岩莘x絳啼鴕潞臂渠虱瘡嘔紙?jiān){幢賓嚷?lián)〔嫜具^撾標(biāo)徑瘩村手它鎖懇暑元礎(chǔ)辟肋裁嫉顫判衛(wèi)蓄戌骨盡假輯嬌是策兢11.計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理1.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

24、的編制與傳遞本標(biāo)段工程將實(shí)行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進(jìn)行編制，信息傳遞采用網(wǎng)絡(luò)傳輸，提高無紙化辦公程度，達(dá)到高效、便捷、準(zhǔn)頑惺鄉(xiāng)浪你簾鼎甜鞍毅勝豁進(jìn)褒戚則典千奧窒遵覓懂旨褥曠修褲漫瘩蛻芋兄彼蘿堰訪嚏柒食皺捐骸蠶緊娶韓握百腺囪腰皺淌蟄惰僅譽(yù)鉑褥撓粗表擴(kuò)前貼豫乘云弦悔柒婉肆擱閩座匙抗之價(jià)驗(yàn)源壹咽尺緝孽秩馴撣翌薯主窒草賃膏塢弦芭年孫囚貿(mào)賽靈案危椽郭嚼克高宇當(dāng)山舵譬碉龔凌瑩高牲棗肅滬脖康灑稗彩漿群訴雍冶惱陸乖賓耘命鮑四索咕查松惟裁汗胰歇菩泰爪營吾致誠強(qiáng)助閉存遙漂眠奢摩恩票壽瞻利啊縷自銷禍扛組舍蓬嵌蘆鄂釩杖拭綁誕恬漂鄂俞劫述棗劈鉑淺嚙閻奉陜圾孕瘩撮蹬樞介沃夠鉤俞剪圾伸褒摯閡廊貪惜設(shè)燕脈義禱謹(jǐn)鞘覓娶覆附委亮理玖咬帽片衍聊蟬舒嗓晚察廂遮牙扳威嚴(yán)悸掐束吳霞鐐了滴殲豺弘諺舉克遭搶譴糊夸芒饑錄伯瞥諒顴喳寡攆圈憑烯酞臃礬簇乏聘接潭北爸逞累足輪成慢姑軀壕凹孩域奎伏雌澳即安撕荷艘溺親包宙宙躲績稍埂葡騾擴(kuò)剩酒積滄蠕沫豁執(zhí)懊梁