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1、小故事 大管理-企業(yè)管理小故事企業(yè)管理小故事目錄目錄 三個石匠的故事 “智豬博弈”三個石匠的故事三個石匠的故事 相傳山腳下準(zhǔn)備建一座教堂，有三個石匠在相傳山腳下準(zhǔn)備建一座教堂，有三個石匠在干活。干活。 一天，有人走過去問他們在干什么？一天，有人走過去問他們在干什么？ 第第一個石匠說：個石匠說：“我在混口飯吃我在混口飯吃” 第第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：個石匠一邊敲打石塊一邊說： “我在做世界上最好的石匠活我在做世界上最好的石匠活” 第第三個石匠帶著想象的光輝個石匠帶著想象的光輝 仰望天空空說：仰望天空空說：“我在建造一座大教堂我在建造一座大教堂”3三個石匠的故事三個石匠的故事 十年之后十年之

2、后. 第一個石匠手藝毫無長進(jìn)，被老板炒了魷魚; 第二個石匠勉強保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠; 第三個石匠卻成了著名的建筑師。4三個石匠的故事三個石匠的故事思維決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運。思維決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運。管理心得管理心得第一個對待工作毫無感情，第一個對待工作毫無感情，“做一天和尚，撞一天鐘做一天和尚，撞一天鐘”；第二個呢，對待工作缺乏熱情，只是把它當(dāng)作一種謀生的第二個呢，對待工作缺乏熱情，只是把它當(dāng)作一種謀生的手段手段; ;而第三個呢，不僅熱愛自己的工作而且充滿激情，并且朝而第三個呢，不僅熱愛自己的工作而且充滿激情，并且朝著這個目標(biāo)不懈努力，希望有

3、一天能干出一番理想的成績。著這個目標(biāo)不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成績。正是這種目標(biāo)明確的激情和理想激勵著他不斷努力，不斷實正是這種目標(biāo)明確的激情和理想激勵著他不斷努力，不斷實現(xiàn)自我，實現(xiàn)理想。所以，最終才造就了他的成功。現(xiàn)自我，實現(xiàn)理想。所以，最終才造就了他的成功。5三個石匠的故事三個石匠的故事 這個故事最早出現(xiàn)在管理大師彼得這個故事最早出現(xiàn)在管理大師彼得德魯克于德魯克于19541954年出版的管理實踐一書中，幾十年來一直為管理年出版的管理實踐一書中，幾十年來一直為管理界所津津樂道。最現(xiàn)代的理解，似乎與界所津津樂道。最現(xiàn)代的理解，似乎與“愿景管理愿景管理”聯(lián)系得更緊密一些，也就是說，管

4、理者的責(zé)任是要把聯(lián)系得更緊密一些，也就是說，管理者的責(zé)任是要把企業(yè)中的每個人都能意識到自己做的每一點努力，都企業(yè)中的每個人都能意識到自己做的每一點努力，都必須圍繞企業(yè)要實現(xiàn)的美好愿景。只有這樣，企業(yè)才必須圍繞企業(yè)要實現(xiàn)的美好愿景。只有這樣，企業(yè)才能處理好短期行為和長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系，才能利用能處理好短期行為和長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系，才能利用理想的感召激發(fā)員工的工作熱情，最終實現(xiàn)企業(yè)的奮理想的感召激發(fā)員工的工作熱情，最終實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。斗目標(biāo)。6“智豬博弈智豬博弈” 假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的一頭有豬食槽，另

5、一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會有的按鈕，按一下按鈕會有1010個單位的豬食進(jìn)槽。個單位的豬食進(jìn)槽。 但是誰按按鈕就會首先付出但是誰按按鈕就會首先付出2 2個單位的成本，個單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9191；若大小豬同時到槽邊，則大小豬吃到食；若大小豬同時到槽邊，則大小豬吃到食物的收益比是物的收益比是7373；若小豬先到槽邊，則大??；若小豬先到槽邊，則大小豬豬大小豬吃到食物的大小豬吃到食物的收益比是收益比是6464。思考：哪頭豬將會去按按鈕？“智豬博弈智豬博弈” 智豬博弈智豬博弈 由約翰由約翰納什納什(JohnFNas

6、h)(JohnFNash)，19501950年提出。年提出。實際上小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選實際上小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇擇“坐船坐船”(”(或稱為搭便車或稱為搭便車) )的原因很簡單：的原因很簡單： 在大豬選擇行動的前提下，小豬選擇等待的話，小豬在大豬選擇行動的前提下，小豬選擇等待的話，小豬可得到可得到4 4個單位的純收益，而小豬行動的話，則僅僅可以個單位的純收益，而小豬行動的話，則僅僅可以獲得大豬吃剩的獲得大豬吃剩的1 1個單位的純收益，所以等待優(yōu)于行動；個單位的純收益，所以等待優(yōu)于行動； 在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動的話，小豬在大豬選擇等待的前

7、提下，小豬如果行動的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為的收入將不抵成本，純收益為-1-1單位，如果小豬也選擇單位，如果小豬也選擇等待的話，那么小豬的收益為零，成本也為零。總之，等待的話，那么小豬的收益為零，成本也為零?？傊?，等待還是要優(yōu)于行動。等待還是要優(yōu)于行動。8 答案：在兩頭豬都有智慧的前提下，答案：在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。最終結(jié)果是小豬選擇等待。 “智豬博弈智豬博弈”4: 49“智豬博弈智豬博弈”“智豬博弈智豬博弈” 在小企業(yè)經(jīng)營中，學(xué)會如何在小企業(yè)經(jīng)營中，學(xué)會如何“搭便車搭便車”是一個精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。是一個精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場，是一種明智的選擇。的企業(yè)首先開發(fā)市場，是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為！這時候有所不為才能有所為！謝謝觀賞三個石匠的故事三個石匠的故事 十年之后十年之后. 第一個石匠手藝毫無長進(jìn)，被老板炒了魷魚; 第二個石匠勉強保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠; 第三個石匠卻成了著名的建筑師。13“智豬博弈智豬博弈” 在小企業(yè)經(jīng)營中，學(xué)會如何在小企業(yè)經(jīng)營中，學(xué)會如何“搭便車搭便車”是一個精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。是