薪酬問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告

1、薪酬問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告問(wèn)卷調(diào)查作為一種專業(yè)工具，可以收集到很多訪談中無(wú)法獲得的較為詳細(xì)的信息。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，本次問(wèn)卷調(diào)查針對(duì)人力資源管理問(wèn)題以及相關(guān)管理領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析。問(wèn)卷采用了無(wú)記名方式，保證了調(diào)查內(nèi)容的客觀性。 說(shuō)明目目 錄錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績(jī)效管理狀況 五、公司氛圍及其他狀況 近近40%40%的被調(diào)查者年齡在的被調(diào)查者年齡在3535歲以上歲以上35至45歲35至45歲25至35歲35至45歲25歲以下55歲以上45至55歲有效樣本數(shù)553被調(diào)查者年齡結(jié)構(gòu)情況分布圖本科碩士以上大專初中以下高中(技校)中專有效樣本55

2、4被調(diào)查者學(xué)歷情況分布圖 70%的被調(diào)查者取得了大專以上學(xué)歷的被調(diào)查者取得了大專以上學(xué)歷目目 錄錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績(jī)效管理狀況 五、員工流動(dòng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況了解部分不了解很了解了解有效樣本數(shù)554被調(diào)查者對(duì)公司戰(zhàn)略了解情況圖 有有81%的被調(diào)查者對(duì)未來(lái)發(fā)展前景有信心的被調(diào)查者對(duì)未來(lái)發(fā)展前景有信心較有信心非常有信心沒(méi)有信心信心較弱沒(méi)有感覺(jué)有效樣本數(shù)555被調(diào)查者對(duì)公司未來(lái)的看法分布圖有有96%的被調(diào)查者認(rèn)為不進(jìn)行變革的被調(diào)查者認(rèn)為不進(jìn)行變革,未來(lái)就會(huì)出現(xiàn)危未來(lái)就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)機(jī)非常贊同同意中立不同意強(qiáng)烈反對(duì)有效樣本數(shù)5

3、55 有有84%的被調(diào)查者認(rèn)為相信的被調(diào)查者認(rèn)為相信:即使改革觸及到自己的即使改革觸及到自己的利益，也相信會(huì)對(duì)個(gè)人有利利益，也相信會(huì)對(duì)個(gè)人有利相信有利強(qiáng)烈反對(duì)雖理解但不接受無(wú)所謂不理解但接受有效樣本數(shù)工作很穩(wěn)定也是吸引大部分被調(diào)查者在公司工作的主要原工作很穩(wěn)定也是吸引大部分被調(diào)查者在公司工作的主要原因因發(fā)展趨勢(shì)良好其它工作很穩(wěn)定個(gè)人事業(yè)的契機(jī)個(gè)人發(fā)展機(jī)遇良好的工作氛圍豐厚的收入有效樣本數(shù)526被調(diào)查者對(duì)公司吸引員工原因的要素理解被調(diào)查者給管理水平打出了被調(diào)查者給管理水平打出了73.95的平均分的平均分被調(diào)查者對(duì)目前總的管理水平的評(píng)價(jià)否是否不知道否不知道否是有效樣本數(shù)502被調(diào)查者對(duì)公司現(xiàn)有組織

4、結(jié)構(gòu)是否合理的看法中立不明確非常不明確非常明確明確有效樣本數(shù)被調(diào)查者對(duì)部門(mén)職責(zé)劃分的看法且且94%的被調(diào)查者清楚自己的崗位職責(zé)的被調(diào)查者清楚自己的崗位職責(zé)清楚不清楚非常不清楚其它很清楚有效樣本數(shù)被調(diào)查者對(duì)自己崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)目目 錄錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績(jī)效管理狀況 五、員工流動(dòng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況被調(diào)查者認(rèn)為薪酬制度中最嚴(yán)重的問(wèn)題是收入偏低、獎(jiǎng)被調(diào)查者認(rèn)為薪酬制度中最嚴(yán)重的問(wèn)題是收入偏低、獎(jiǎng)金和工作績(jī)效不匹配金和工作績(jī)效不匹配崗位技能工資不合理獎(jiǎng)金與工作績(jī)效不匹配薪酬結(jié)構(gòu)不合理收入偏低收入差距過(guò)大收入差距過(guò)小被調(diào)查者對(duì)薪

5、酬制度中最嚴(yán)重問(wèn)題的看法被調(diào)查者認(rèn)為決定個(gè)人收入的主要因素是公司效益和個(gè)人績(jī)被調(diào)查者認(rèn)為決定個(gè)人收入的主要因素是公司效益和個(gè)人績(jī)效效公司經(jīng)營(yíng)效益?zhèn)€人工作績(jī)效崗位價(jià)值個(gè)人資歷個(gè)人歷史貢獻(xiàn)個(gè)人工作技能部門(mén)的工作績(jī)效被調(diào)查者對(duì)影響個(gè)人收入的主要因素的認(rèn)識(shí)面對(duì)更高的工資有面對(duì)更高的工資有57%的被調(diào)查者會(huì)考慮離開(kāi)的被調(diào)查者會(huì)考慮離開(kāi)考慮后再定立刻離開(kāi)不會(huì)有效樣本數(shù)551被調(diào)查者對(duì)公司現(xiàn)有待遇留人的看法面對(duì)更高的工資有面對(duì)更高的工資有67%的基層被調(diào)查者會(huì)考慮離開(kāi)，的基層被調(diào)查者會(huì)考慮離開(kāi)，而有而有67%的中高層被調(diào)查者不會(huì)考慮離開(kāi)的中高層被調(diào)查者不會(huì)考慮離開(kāi)不會(huì)離開(kāi)馬上離開(kāi)考慮一下再作決定馬上離開(kāi)不會(huì)

6、離開(kāi)考慮一下再作決定基層的被調(diào)查者對(duì)待遇留人的看法中高層的被調(diào)查者對(duì)待遇留人的看法有有76%的被調(diào)查者認(rèn)為與公司其他員工相比，自己得的被調(diào)查者認(rèn)為與公司其他員工相比，自己得到的報(bào)酬是不合理的到的報(bào)酬是不合理的中立同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)有效樣本數(shù)反對(duì)被調(diào)查者對(duì)薪酬內(nèi)部公平性的看法3/4的被調(diào)查者認(rèn)為與同行業(yè)其他企業(yè)相比，自己的的被調(diào)查者認(rèn)為與同行業(yè)其他企業(yè)相比，自己的收入偏低收入偏低有效樣本數(shù)被調(diào)查者對(duì)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的看法60-88以上2以下24有效樣本數(shù)496被調(diào)查者對(duì)浮動(dòng)收入比例的看法同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)不同意中立有效樣本數(shù)540被調(diào)查者對(duì)績(jī)效與收入相關(guān)性的看法中立不同意非常不同意非常同意同意

7、有效樣本數(shù)548被調(diào)查者對(duì)收入差距體現(xiàn)貢獻(xiàn)和能力的看法有有69%的被調(diào)查者認(rèn)為目前的收入差距沒(méi)有體現(xiàn)出崗位價(jià)值的被調(diào)查者認(rèn)為目前的收入差距沒(méi)有體現(xiàn)出崗位價(jià)值的大小的大小中立不同意非常不同意非常同意同意有效樣本數(shù)541被調(diào)查者對(duì)收入差距體現(xiàn)崗位價(jià)值的看法目目 錄錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績(jī)效管理狀況 五、員工流動(dòng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況被調(diào)查者認(rèn)為績(jī)效考核體系最嚴(yán)重的問(wèn)題是考核指標(biāo)不合理被調(diào)查者認(rèn)為績(jī)效考核體系最嚴(yán)重的問(wèn)題是考核指標(biāo)不合理和考核體系缺乏和考核體系缺乏考核周期不合理考核指標(biāo)不合理考核信息不客觀考核中溝通不足考核后沒(méi)有

8、及時(shí)反饋考核關(guān)系不合理考核體系缺乏被調(diào)查者對(duì)績(jī)效考核體系最嚴(yán)重問(wèn)題的認(rèn)識(shí)績(jī)效考核體系最嚴(yán)重問(wèn)題的認(rèn)識(shí)只有只有25%的被調(diào)查者認(rèn)為考核指標(biāo)設(shè)置是合理的的被調(diào)查者認(rèn)為考核指標(biāo)設(shè)置是合理的同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)不同意中立有效樣本數(shù)527被調(diào)查者對(duì)考核指標(biāo)合理性的看法75%的被調(diào)查者并不認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)制定是合理的的被調(diào)查者并不認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)制定是合理的同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)不同意中立有效樣本數(shù)526被調(diào)查者對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)制定合理性的看法 有有76%76%的被調(diào)查者對(duì)考核結(jié)果的客觀公正性并不認(rèn)同的被調(diào)查者對(duì)考核結(jié)果的客觀公正性并不認(rèn)同同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)不同意中立有效樣本數(shù)527被調(diào)查者對(duì)考核結(jié)果的客觀公正性的看法

9、94%的被調(diào)查者對(duì)個(gè)人績(jī)效考核體系建立的必要性給予的被調(diào)查者對(duì)個(gè)人績(jī)效考核體系建立的必要性給予了肯定了肯定有必要非常必要完全沒(méi)有必要沒(méi)必要無(wú)所謂有效樣本數(shù)544被調(diào)查者對(duì)建立個(gè)人績(jī)效考核體系必要性的認(rèn)識(shí)被調(diào)查者認(rèn)為可以對(duì)績(jī)效做出評(píng)價(jià)的主要有上級(jí)、下級(jí)、被調(diào)查者認(rèn)為可以對(duì)績(jī)效做出評(píng)價(jià)的主要有上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)同級(jí)和業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)上級(jí)下級(jí)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)人員供應(yīng)商顧客被調(diào)查者認(rèn)為哪些人有資格對(duì)自己的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)目目 錄錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績(jī)效管理狀況 五、員工流動(dòng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況有有87%的被調(diào)查者認(rèn)為的被調(diào)查者認(rèn)為:工作強(qiáng)度正?；蛴行┏?fù)荷工作強(qiáng)度正常或有些超負(fù)荷正常比較輕松非常輕松嚴(yán)重超負(fù)荷有些超負(fù)荷有效樣本數(shù)554被調(diào)查者對(duì)公司工作強(qiáng)度的看法 有有93%的被調(diào)查者認(rèn)為公司會(huì)對(duì)不執(zhí)行制度的人進(jìn)行懲罰的被調(diào)查者認(rèn)為公司會(huì)對(duì)不執(zhí)行制度的人進(jìn)行懲罰存在可能性可能性很小不可能可能性很大可能性較大有效樣本數(shù)539被調(diào)查者對(duì)現(xiàn)有制度嚴(yán)肅性與否的看法（不按照制度執(zhí)行，受到相應(yīng)懲處的可能性