人力資源年工作總結(jié)2022新年計(jì)劃通用PPT(31P)

1、人力資源年終總結(jié)【工 作 總 結(jié)/年 終 總 結(jié) /人 力 資 源 /新 年 計(jì) 劃 】匯 報(bào) 人 ： 小 x x x時(shí) 間 ： 2 0 2 1 . 72021第一頁，共三十一頁。CONTENTS目錄01人力資源配置管理Human Resource Allocation Management02主要工作完成情況M a j o r W o r k C o m p l e t i o n03人力資源工作亮點(diǎn)Highlights of Human Resources Work04存在的主要問題M a i n p r o b l e m s05明年工作計(jì)劃Work plan for next year

2、第二頁，共三十一頁。人力資源配置管理Human Resource Allocation ManagementPART 01第三頁，共三十一頁。人 力 資 源 配 置 管 理H u m a n R e s o u r c e A l l o c a t i o n ManagementXX網(wǎng)招聘費(fèi) 用：有效期:備 注:狀 態(tài):3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份已開通人才市場招聘費(fèi) 用：有效期:備 注:狀 態(tài):8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放已開通招聘渠道比較COMPARISON OF RECRUIT

3、MENT CHANNELS網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場招聘內(nèi)部介紹第四頁，共三十一頁。人 力 資 源 配 置 管 理H u m a n R e s o u r c e A l l o c a t i o n Management周邊招聘市場比較THE COMPARISON OF RECRUITING MARKETS AROUND主要對象:費(fèi)用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開放XX人才市場主要對象:費(fèi)用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開放XX人才市場主要對象:費(fèi)用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)全

4、年不限次數(shù)，每天開放XX人才市場第五頁，共三十一頁。人 力 資 源 配 置 管 理H u m a n R e s o u r c e A l l o c a t i o n Management各部門入職及離職總?cè)藬?shù)T H E C O M P A R I S O N O F R E C R U I T I N G M A R K E T S A R O U N D人事部10%市場部20%銷售部13%推廣部8%客服部12%事業(yè)部20%后勤部17%入 職人事部13%市場部9%銷售部18%推廣部10%客服部15%事業(yè)部20%財(cái)務(wù)部15%離 職年度總?cè)肼?00人，離職80人第六頁，共三十一頁。人 力

5、資 源 配 置 管 理H u m a n R e s o u r c e A l l o c a t i o n Management各部門入職及離職總?cè)藬?shù)T H E C O M P A R I S O N O F R E C R U I T I N G M A R K E T S A R O U N D12345678三月六月九月十二月人事部市場部銷售部推廣部客服部事業(yè)部財(cái)務(wù)部12345678三月六月九月十二月人事部市場部銷售部推廣部客服部事業(yè)部財(cái)務(wù)部部門入職情況部門離職情況第七頁，共三十一頁。人 力 資 源 配 置 管 理H u m a n R e s o u r c e A l l o

6、c a t i o n Management人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)H U M A N R E S O U R C E S I N D I C A T O R S S T A T I S T I C S0100200300400500600碩士本科大專中專（中技）高中及以下2017年2018年學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%0200400600800中層及以上工程技術(shù)人員管理人員營銷人員直接生產(chǎn)人員輔助人員2017年2018年圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動(dòng)，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)第八頁，共三十一頁。

7、人 力 資 源 配 置 管 理H u m a n R e s o u r c e A l l o c a t i o n Management公司員工培訓(xùn)情況T R A I N I N G O F E M P L O Y E E S I N T H E C O M P A N Y培訓(xùn)總?cè)舜?888人培訓(xùn)總課時(shí)7999小時(shí)外訓(xùn)人次： 88人內(nèi)訓(xùn)人次： 3688人外訓(xùn)課時(shí)： 288小時(shí)內(nèi)訓(xùn)課時(shí)： 7888小時(shí)v備注: 人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)元。第九頁，共三十一頁。主要工作完成情況M a j o r W o r k C o m p l e t i o nPART 0

8、2第十頁，共三十一頁。主 要 工 作 完 成 情 況M a j o r W o r k C o m p l e t i o n招聘工作R E C R U I T M E N T W O R K與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫人才資源、信息收集按需招聘、校園招聘人員招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場員工之間轉(zhuǎn)介紹第十一頁，共三十一頁。人事管理P E R S O N N E L M A N A G E M E N T 提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料 健康證年檢 組織初、中、高級職稱申報(bào) 簽訂、整理勞動(dòng)合同 梳理員工檔案、分類管理 專業(yè)技術(shù)資格考試主 要 工 作 完 成 情 況M a

9、j o r W o r k C o m p l e t i o n第十二頁，共三十一頁。培訓(xùn)管理T R A I N I N G M A N A G E M E N T助理以上管理干部職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%助理級以上管理干部“中層危機(jī)” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、 “年度績效考評、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營”生產(chǎn)人員杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% 運(yùn)營人員杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% 主 要 工 作 完 成 情 況M a

10、j o r W o r k C o m p l e t i o n第十三頁，共三十一頁。培訓(xùn)管理T R A I N I N G M A N A G E M E N T員工繼續(xù)教育組織員工去總公司學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)三級安全培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門員工技能考核主 要 工 作 完 成 情 況M a j o r W o r k C o m p l e t i o n第十四頁，共三十一頁。績效管理P E R F O R M A N C E M A N A G E M E N T各部門月度績效評定日?？冃Ч芾砜己伺c每個(gè)人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)月度考核此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可

11、進(jìn)行更改此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改主 要 工 作 完 成 情 況M a j o r W o r k C o m p l e t i o n第十五頁，共三十一頁。主 要 工 作 完 成 情 況M a j o r W o r k C o m p l e t i o n員工技能評定考核PART 01績效管理P E R F O R M A N C E M A N A G E M E N T安全生產(chǎn)考核PART 02PART 03各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART 04環(huán)境衛(wèi)生考核PART 05協(xié)助其他部門對有關(guān)制

12、度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）第十六頁，共三十一頁。薪酬管理C O M P E N S A T I O N M A N A G E M E N T 績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整； 年度工資調(diào)整； 擬定、核發(fā)特殊崗位津貼薪資核發(fā)建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析主 要 工 作 完 成 情 況M a j o r W o r k C o m p l e t i o nvv 2018年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)； 每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額年檢與社保v第十七頁，共三十一頁。專項(xiàng)

13、工作SPECIAL WORK主 要 工 作 完 成 情 況M a j o r W o r k C o m p l e t i o nPART 01 組織技師等級評定 組織高新技術(shù)申報(bào)工作 員工滿意度調(diào)查vPART 02 一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè) 組織工會(huì)指壓板活動(dòng)vPART 03 組織季度優(yōu)秀員工評定 協(xié)助配合內(nèi)審工作v第十八頁，共三十一頁。團(tuán)隊(duì)建設(shè)TEAM BUILDING團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對單個(gè)營業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)主 要 工 作 完 成 情 況M a j

14、o r W o r k C o m p l e t i o n專業(yè)有激情我們的Our team團(tuán)隊(duì)年輕行動(dòng)力強(qiáng)第十九頁，共三十一頁。人力資源工作亮點(diǎn)H i g h l i g h t s o f H u m a n R e s o u r c e s W o r kPART 03第二十頁，共三十一頁。PART 01加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源校企合作PART 02結(jié)合勞動(dòng)合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度制度建設(shè)工作亮點(diǎn)WORK HIGHLIGHTS人 力 資 源 工 作 亮 點(diǎn)Highlights of Human Resources Work第二十一頁

15、，共三十一頁。培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）工作亮點(diǎn)WORK HIGHLIGHTS人 力 資 源 工 作 亮 點(diǎn)Highlights of Human Resources Work第二十二頁，共三十一頁。存在的主要問題Main problemsPART 04第二十三頁，共三十一頁。存在的主要問題THE MAIN PROBLEMS主要問題一培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路主要問題二管理干部運(yùn)用績效工具

16、指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失主要問題三梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn)存 在 的 主 要 問 題Highlights of Human Resources Work213第二十四頁，共三十一頁。明 年 工 作 計(jì) 劃W o r k p l a n f o r n e x t y e a rPART 05第二十五頁，共三十一頁。明年總體工作目標(biāo)Work plan for next year25%25%25%25%服 務(wù)緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)

17、用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。創(chuàng) 新根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。提 高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。支持明年工作計(jì)劃W o r k p l a n f o r n e x t y e a r第二十六頁，共三十一頁。培 訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系繼任者加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的

18、建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估績 效全面推行績效的過程管理，跟進(jìn)績效評價(jià)反饋及績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)明年總體工作目標(biāo)Work plan for next year明年工作計(jì)劃W o r k p l a n f o r n e x t y e a rTARGET02TARGET01TARGET03第二十七頁，共三十一頁。培訓(xùn)管理T R A I N I N G M A N A G E M E N T明年工作計(jì)劃W o r k p l a n f o r n e x t y e a r分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫新人培養(yǎng)計(jì)劃12345第二十八頁，共三十一頁。團(tuán)隊(duì)建設(shè)T R A I N I N G M A N A G E M E N T劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接PART 01堅(jiān)持部門例會(huì)，溝通工作信息，互通有無，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高服務(wù)滿意度PART 04堅(jiān)持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的介紹與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)PART 05分解績效KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞；引導(dǎo)各崗位主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能PART 02堅(jiān)持績效反饋與改進(jìn)計(jì)劃，提升人力管理團(tuán)隊(duì)績效PA