早會模式--開好早會ppt課件

1、早會的重要性分廠早會的現(xiàn)狀及緣由分析早會內(nèi)容的設(shè)置早會的流程設(shè)置早會應(yīng)留意的事項(xiàng)一、早會的重要性管理的需求：營銷管理是一種非現(xiàn)場管理，管理的需求：營銷管理是一種非現(xiàn)場管理，管理者最主要的管理手段就是經(jīng)過早會這種管理者最主要的管理手段就是經(jīng)過早會這種方式來實(shí)現(xiàn)的；方式來實(shí)現(xiàn)的；企業(yè)文化建立的需求：企業(yè)文化是什么？是企業(yè)文化建立的需求：企業(yè)文化是什么？是一種積極向上的氣氛，是企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值一種積極向上的氣氛，是企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，它能一致大家的思想和目的，鼓舞士氣，觀，它能一致大家的思想和目的，鼓舞士氣，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，使員工產(chǎn)生驕傲加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，使員工產(chǎn)生驕傲感和歸屬感感和歸

2、屬感 ；提升業(yè)務(wù)才干和素質(zhì)的需求：經(jīng)過早會溝通，提升業(yè)務(wù)才干和素質(zhì)的需求：經(jīng)過早會溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和處理業(yè)務(wù)和消費(fèi)中存在的問題；發(fā)現(xiàn)、分析和處理業(yè)務(wù)和消費(fèi)中存在的問題；傳送市場信息，組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)展典范分傳送市場信息，組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)展典范分享，使員工不斷增長知識，學(xué)到和掌握更多享，使員工不斷增長知識，學(xué)到和掌握更多的業(yè)務(wù)技藝。的業(yè)務(wù)技藝。 二、分廠早會的現(xiàn)狀及緣由分析二、分廠早會的現(xiàn)狀及緣由分析 早會現(xiàn)狀：不少分廠開早會的次數(shù)較少，或者根本不開；早會流于方式，只是為了應(yīng)付公司檢查；早會質(zhì)量不高，效果不理想；二、分廠早會的現(xiàn)狀及緣由分析二、分廠早會的現(xiàn)狀及緣由分析緣由分析：對早會的作用認(rèn)識不

3、夠，組織和參與的積極性不高；早會的內(nèi)容枯燥，方式單一，缺乏與業(yè)務(wù)員的互動(dòng)；有的分廠業(yè)務(wù)員人數(shù)較少，廠長以為沒必要開。主持人的程度不高，直接影響早會的質(zhì)量和效果。 三、早會的內(nèi)容設(shè)置三、早會的內(nèi)容設(shè)置 匯報(bào)任務(wù)及任務(wù)部署匯報(bào)任務(wù)及任務(wù)部署 業(yè)績通報(bào)、點(diǎn)評業(yè)績通報(bào)、點(diǎn)評 勝利展現(xiàn)，閱歷分享勝利展現(xiàn)，閱歷分享 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識 規(guī)章制度宣講規(guī)章制度宣講 四、早會的流程設(shè)置四、早會的流程設(shè)置點(diǎn)名，清查遲到、缺席情況；業(yè)務(wù)員匯報(bào)任務(wù)廠長點(diǎn)評小結(jié)布置當(dāng)天的任務(wù)學(xué)習(xí)制度、管理、營銷、人際、心思、勝利、勵(lì)志等宣布散會五、早會應(yīng)留意的事項(xiàng)五、早會應(yīng)留意的事項(xiàng)早會的內(nèi)容應(yīng)短而精，以鼓勵(lì)為主。早會的方式可以靈敏多樣，輪番主持，可以講故事，做游戲，添加互動(dòng)，活潑早會的氣氛。主持人要擅長營造積極向上的氣氛，言語要富于煽動(dòng)性，早會主題要有吸引力。早會頻率問題。最好是每天開早會，如業(yè)務(wù)太忙也可以每周固定幾天開。早會的時(shí)間宜控制在一刻鐘左右。要制定開早會的相關(guān)制度規(guī)那么。五、早會應(yīng)留意的事項(xiàng)五、早會應(yīng)留意的事項(xiàng)沒有“他或他們，永遠(yuǎn)是“我們！早會盡量做到感性與理性相結(jié)合，循序漸進(jìn)，“先叫座，再叫好！早會