秋東農(nóng)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)

1、一、單選題（共 20 道試題，共 50 分。）V 1. 進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為. 穩(wěn)定的高利潤. 穩(wěn)定的低利潤. 高利潤高風險. 低利潤低風險 標準答案：2. 關于成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略的說法不正確的是. 穩(wěn)定產(chǎn)品結構. 購買廉價資產(chǎn). 開發(fā)國際市場. 革新制造方法 標準答案：3. 關于國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的說法正確的是. 可以利用國外先進技術. 可以利用國外低成本的資源. 不利于規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)生. 經(jīng)營的目的不是為了獲利 標準答案：4. 波士頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為. 明星業(yè)務. 問號業(yè)務. 瘦狗業(yè)務. 現(xiàn)金牛業(yè)務 標準答案：5. 從行業(yè)生命周期

2、各階段的特點來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于. 導入期. 衰退期. 成熟期. 增長期 標準答案：6. “東方不亮西方亮”是用來比喻的. 一體化戰(zhàn)略. 聯(lián)盟戰(zhàn)略. 多元化戰(zhàn)略. 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 標準答案：7. 關于區(qū)域型組織結構的說法正確的是. 它擁有較小的靈活性. 為培養(yǎng)經(jīng)理人員提供料良好的機會. 有利于全公司方針目標的一致性. 使開支減少 標準答案：8. IT行業(yè)變化快，是一個典型的. 短周期市場. 長周期市場. 標準周期市場. 不能確定 標準答案：9. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的. 可靠性. 獨特性. 信譽性. 實用性 標準答案：10. 環(huán)境分析技術主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略

3、要素評價矩陣法，另一個是. 核心能力分析法. 波士頓矩陣法. 生命周期分析法. SWOT分析法 標準答案：11. 將戰(zhàn)略形成看成一個協(xié)商過程的是. 權力學派. 學習學派. 設計學派. 結構學派 標準答案：12. 核心競爭力的合理解釋是()。. 指企業(yè)在某些或某個方面具有抗衡或超越競爭對手的力量。. ，使管理的核心目標與外在經(jīng)營行為實現(xiàn)最佳組合。. 企業(yè)管理層所共同確定的經(jīng)營理念和行為準則。. 決策層的超前預見和捕捉機遇的能力。 標準答案：13. 公司的最高決策機構是. 股東大會. 董事會. 總經(jīng)理. 董事長 標準答案：14. 范圍經(jīng)濟產(chǎn)生的原因不包括. 技術的匹配性. 運營的匹配性. 資金的匹

4、配性. 管理的匹配性 標準答案：15. 關于企業(yè)的競爭者，不準確的是：()。. 競爭來自同行。. 競爭來自未來擬進入企業(yè)所在行業(yè)的潛在競爭者。. 競爭來自購買者。. 競爭來自市場 標準答案：16. 不能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的是. 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴性. 企業(yè)過去的戰(zhàn)略. 企業(yè)中的權力關系. 企業(yè)的組織結構 標準答案：17. 關于企業(yè)戰(zhàn)略，正確的是()。. 主要分為決策層戰(zhàn)略和操作層戰(zhàn)略。. 企業(yè)總體戰(zhàn)略就是要解決企業(yè)經(jīng)營的問題。. 各個職能（業(yè)務領域）部門應采取整體戰(zhàn)略。. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個單層次系統(tǒng) 標準答案：18. 盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基

5、本的競爭優(yōu)勢，即低成本或. 差異化. 多元化. 一體化. 集中化 標準答案：19. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是. 差異的集中化. 產(chǎn)品線集中化. 顧客集中化. 地區(qū)集中化 標準答案：20. 關于分散型產(chǎn)業(yè)的說法錯誤的是. 在這樣的產(chǎn)業(yè)內有許多企業(yè)進行競爭. 產(chǎn)業(yè)進入障礙較低. 市場需求比較單一. 在這種產(chǎn)業(yè)中，小企業(yè)更加有效 標準答案： 二、多選題（共 10 道試題，共 25 分。）V 1. 單一經(jīng)營與多樣化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略問題比較分析. 單一經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略主要涉及如何在現(xiàn)有環(huán)境和企業(yè)條件下取得競爭優(yōu)勢問題，還有業(yè)務選擇的問題. 多樣化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略主要涉及對現(xiàn)有業(yè)務進

6、行重組和新業(yè)務選擇與進入問題. 當多樣化經(jīng)營經(jīng)過業(yè)務重組或選擇了新的業(yè)務，對于重新確定的或新選擇的每個業(yè)務而言，其戰(zhàn)略問題又變成單一經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題. 當單一經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務發(fā)展到一定程度，需要尋找新的經(jīng)濟增長點，需要做新的業(yè)務選擇時，其戰(zhàn)略問題又趨于多樣化經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題 標準答案：2. 當產(chǎn)品的生命周期處于成熟階段時. 增長潛力很好. 產(chǎn)品線范圍寬. 競爭者數(shù)目下降. 市場占有率穩(wěn)定 標準答案：3. 經(jīng)濟狀況（經(jīng)濟形勢）：主要表現(xiàn)為：()。. 蕭條. 停滯. 復蘇. 增長 標準答案：4. 產(chǎn)品市場演化矩陣法中，公司經(jīng)營單位組合的三種理想模式分別為. 成長模式. 盈利模式. 擴張模式. 平

7、衡模式 標準答案：5. SWOT、SP矩陣與G、I矩陣的區(qū)別. 兩組矩陣都用戰(zhàn)略備選方案制定的方法. SWOT、SP矩陣主要是用于分析企業(yè)只存在單一業(yè)務部門的戰(zhàn)略問題. G、I矩陣則是用于分析企業(yè)有多個業(yè)務部門（自主經(jīng)營的子公司等）時各自經(jīng)營戰(zhàn)略制定與選擇問題. 前者用戰(zhàn)略備選方案制定的方法，而后者不用 標準答案：6. 決定一個企業(yè)使命時應考慮的因素. 企業(yè)的歷史. 企業(yè)領導的偏好. 企業(yè)資源. 企業(yè)大眾化的能力 標準答案：7. PIMS分析的結論有哪些？. 投資強度. 產(chǎn)品的質量. 市場競爭地位. 勞動生產(chǎn)率 標準答案：8. 單一經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題的特點. 單一經(jīng)營是大多數(shù)企業(yè)建立后相當長時

8、期內的經(jīng)營方式. 單一經(jīng)營是大多數(shù)企業(yè)建立后短時期內的經(jīng)營方式. 其“戰(zhàn)略問題”不包含評價選擇業(yè)務方向問題. 其“戰(zhàn)略問題”的核心或主要任務是在現(xiàn)有環(huán)境和企業(yè)資源下如何營造競爭優(yōu)勢 標準答案：9. 公司戰(zhàn)略可歸納為哪幾大類？. 防御戰(zhàn)略. 發(fā)展戰(zhàn)略. 多樣化戰(zhàn)略. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 標準答案：10. 關于擴張戰(zhàn)略，正確的有：()。. 指現(xiàn)有企業(yè)積極擴大經(jīng)營規(guī)模。. 擴張也是一種挑戰(zhàn)，其結果必然會帶來生產(chǎn)規(guī)模的擴大、產(chǎn)量的增加，從而導致競爭加劇。. 企業(yè)擴張是為了資源的占有。. 擴張更直接表現(xiàn)為組織規(guī)模膨脹，使管理工作更趨復雜。 標準答案： 三、判斷題（共 10 道試題，共 25 分。）V 1. 企

9、業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)主要目標、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針和實施步驟作出長遠的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。. 錯誤. 正確 標準答案：2. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有高度的全局性。. 錯誤. 正確 標準答案：3. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有相對的穩(wěn)定性。. 錯誤. 正確 標準答案：4. 防御戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境嚴重惡化、經(jīng)營嚴重滑坡，經(jīng)過分析和研究，在相當一段時期內需要縮小經(jīng)營規(guī)模、或壓縮和退出某一經(jīng)營領域、取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)，轉移資源投入的戰(zhàn)略。. 錯誤. 正確 標準答案：5. 企業(yè)研究戰(zhàn)略問題是市場經(jīng)濟背景下競爭日益加劇的結果。. 錯誤. 正確 標準答案：6. 董事會是戰(zhàn)略管理的最高決策機構。. 錯誤. 正確 標準答案：7. 明代軍事家茅元儀編著的武備志提出了“大戰(zhàn)術”與“小戰(zhàn)術”的概念。. 錯誤. 正確 標準答案：8. 價值觀是受傳統(tǒng)文化的影響