監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)

1、3監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)3.1 控制要點3.1.1 脫硫島控制樓變壓器及6KV開關(guān)安裝；3.1.2 柜體就位找正及固定；3.1.3 設(shè)備安裝結(jié)束后進行相關(guān)的電氣試驗；3.1.4PC（動力中心）盤安裝及調(diào)試；3.1.5PC柜線安裝及調(diào)試；3.1.6MCC柜二次回路接線；3.1.7PC柜MCC柜開關(guān)調(diào)試，MCC柜雙路開關(guān)調(diào)試；3.1.8 地溝電纜防火與阻燃；3.1.9 脫硫島系統(tǒng)電纜防火與阻燃；3.1.10 電子設(shè)備配電間電纜防火與阻燃；3.1.11 脫硫島除尖接地裝置安裝；3.1.12 脫硫電源系統(tǒng)安裝。3.2 控制目標(biāo)3.2.1 檢驗控制施工質(zhì)量全部規(guī)范并合格；3.2.2 重點設(shè)備必須設(shè)計規(guī)范

2、安裝要求，并質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？合格；3.2.3 嚴(yán)格落實施工單位三級自檢驗收制度，項目檢驗結(jié)果應(yīng)有80%以上的檢查點符合質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；3.2.4 電氣系統(tǒng)工程全部合格；單位溝通解決，對難度較大的施工問題重點解決落實。5.1.1.4審查施工單位工機具配備完好情況和使用安全情況；5.1.1.5 審查建設(shè)單位各項方案和措施的落實情況；5.1.1.6 檢查并要求建設(shè)單位建立制作材料跟蹤及項目臺帳制度達(dá)到對制作材料的追溯。5.1.1.7 編制劃分審定工程質(zhì)量驗評項目分級劃分WHS點的確定表5.1.2 事中質(zhì)量控制5.1.2.1 審查施工建設(shè)單位質(zhì)量體系運行情況；5.1.2.2 審查建設(shè)單位施工中

3、設(shè)備的保護情況，嚴(yán)格執(zhí)行材料保管領(lǐng)用跟蹤制度；5.1.2.3 檢查督促并參與、見證建設(shè)單位在每次施工作業(yè)前進行的安全技術(shù)交底；5.1.2.4 在現(xiàn)場巡視和過程檢查中，重點檢查施工單位重要設(shè)備的安裝及制作，確保安裝精度準(zhǔn)確性；5.1.2.5 對常規(guī)電氣制作的安裝工藝跟蹤檢查，確保規(guī)范正確；5.1.2.6根據(jù)審定的質(zhì)量驗評項目劃分表及質(zhì)量控制點、對W、H、S點在施工中進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收，嚴(yán)格執(zhí)行W、H、S點的監(jiān)控，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證建設(shè)單位不得進行下道工序的作業(yè)。驗收不合格或?qū)`反標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程或未經(jīng)驗收就進行隱蔽的，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意批準(zhǔn)，發(fā)出工程暫停令；5.1.2.7 在現(xiàn)場巡視過程中，

4、對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時口頭通知對整改。3.2.5 資料的收集與工程進展同步。3.2.6 安全事故為零，輕傷頻率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。4監(jiān)理工作流程熟悉工程及現(xiàn)場情況、熟悉圖紙組織建設(shè)承包單位會審圖紙審查建設(shè)單位施工方案原材料、計量專用器具、重點工程審查施工過程中現(xiàn)場巡視、質(zhì)量控制工程項目驗收（監(jiān)理工作流程圖）5、監(jiān)理工作的方法及措施5.1 質(zhì)量控制5.1.1 施工前質(zhì)量控制；5.1.1.1 審查建設(shè)單位施工方案、質(zhì)量體系建立健全情況，組織機構(gòu)落實情況；5.1.1.2 審查進場各種設(shè)備的合格證書質(zhì)量證明文件及說明書。5.1.1.3 組織施工圖紙會，審圖紙交底，對圖紙存在的問題及建設(shè)要求執(zhí)行不到位發(fā)出監(jiān)理

5、工作聯(lián)系單監(jiān)理工程師通知單，使問題得到及時解決，并督促施工單位及時上報處理后的復(fù)查結(jié)果及簽證；5.1.2.8 組織專題工作例會、質(zhì)量分析會；5.1.2.9 審查工程變更。5.1.3 事后質(zhì)量控制5.1.3.1 對安裝畢后的設(shè)備及其它設(shè)施進行質(zhì)量驗收，質(zhì)量等級評定和審核；5.1.3.2 組織并參加質(zhì)量問題處理方案的審查并監(jiān)督施實；5.1.1.3 對施工中的實際進度與計劃進度進行對比，如有實際進步偏離滯后計劃進度，要督促并協(xié)助建設(shè)單位找出原因及時糾正；5.1.3.4 對施工單位施工過程中的安裝工藝、方法、操作水平及人員數(shù)量進行檢查，提出監(jiān)理意見和整改要求。5.2 投資控制5.2.1 按照監(jiān)理工作程

6、序嚴(yán)格控制工程變更；5.2.2 對施工單位月度完成工作量統(tǒng)計報表中的工作量進行審核簽認(rèn)；5.2.3及時進行各項原始安裝數(shù)據(jù)的測量，復(fù)核工作。為以后的簽證工作積累原始材料。5.3安全控制5.3.1 檢查建設(shè)單位安全保證體系的建立健全情況，監(jiān)督安全保證體系的運作實施；5.3.2 監(jiān)督檢查施工作業(yè)人員的勞動防護用品配置是否符合要求并齊全。5.3.3 重點監(jiān)督檢查電氣系統(tǒng)施工人員的試運行工作情況及過程，要求建設(shè)施工方嚴(yán)格按照施工方案中所規(guī)定的要求過程實施作業(yè)；5.3.4 監(jiān)督建設(shè)單位建立健全施工現(xiàn)場的消防工作需要；5.4.5 對建設(shè)單位全員安全教育和考試情況進行檢查；對全員安全交底進行監(jiān)理見證；5.4

7、.6 施工作業(yè)面的場地、通道應(yīng)滿足施工人員通行的要求，夜間施工作業(yè)施工時，作業(yè)面必須保證有充足的照明。2 工程監(jiān)理目標(biāo)控制情況2.1 安全控制霍煤鴻鋁電有限責(zé)任公司環(huán)保熱電聯(lián)產(chǎn)改造項目工程，從2007年07月開工到2008年11月竣工，監(jiān)理處全體監(jiān)理人員晝夜辛勤工作和充分發(fā)揮團隊精神，認(rèn)真履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，為達(dá)到公司的監(jiān)理目標(biāo)，嚴(yán)格遵照“誠信、守法、公證、顧客至上、精神服務(wù)”質(zhì)量方針嚴(yán)謹(jǐn)而認(rèn)真地開展工作。工程緊任務(wù)重，在這一年多時間里未發(fā)生一起人生傷亡、火災(zāi)、交通、機械損害等安全事故。2.1.1 霍煤鴻鋁電有限責(zé)任公司環(huán)保熱電聯(lián)產(chǎn)改造項目工程監(jiān)理部成立以來，首先建立安全責(zé)任制為中

8、心的安全監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理目標(biāo)，根據(jù)本地區(qū)工程的監(jiān)理規(guī)劃要點和特點，編制安全監(jiān)理交底書，全員進行安全培訓(xùn)，除專業(yè)監(jiān)理外，其他專業(yè)監(jiān)理也都積極配合一同在管好安全上下了功夫。2.1.2 督促施工單位項目部建立安全保證體系網(wǎng)絡(luò)，選拔確定安監(jiān)人員及數(shù)量。2.1.3 積極配合齊抓共管、抓安全。定期組織工程部安全人員、施工單位安全人員，聯(lián)合對作業(yè)現(xiàn)場進行全面檢查，找安全隱患，分析原因，提整改要求。2.1.4 在安全教育，加宣傳力度，要求各施工單位對進廠的施工人員進行“三級”安全教育經(jīng)考試合格持證上崗。安全責(zé)任到人，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，事故為零。2.1.5 認(rèn)真審查施工方案和特殊工程作業(yè)人員資格，是危險作

9、業(yè)安全保證的前提。對一些不切實際，有錯誤和不全面方案、提出指導(dǎo)修改意見，退回讓施工單位重新編寫，二次再審，直至合格，方可簽字。整個工程審查，各項施工組織措施（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書3份、特殊工種1份。2.1.6 由于施工單位管理不到位，施工人員安全意識不強等因素，監(jiān)理加大安全文明施工管理力度。增加現(xiàn)場巡視檢查，搞好會議協(xié)調(diào)，做好預(yù)控，采取有效對策，要求監(jiān)理人員做到“腿勤”“嘴勤”不怕麻煩、不壓其煩、反復(fù)監(jiān)理手段，實施安全監(jiān)理工作，下發(fā)監(jiān)理通知單48份，監(jiān)理工作聯(lián)系單8份，召開安全例會25次，罰款通知單63份，安全罰款共77500元整，通過監(jiān)理人員的人人重視，盡職盡責(zé)、齊抓共管，未發(fā)生一起事故。2.

10、2 質(zhì)量控制質(zhì)量第一、信譽至上、百年大計、嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量控制是四控中重要的一環(huán)，所以監(jiān)理項目部全體監(jiān)理工程師把事前控制，過程控制，事后控制的工作做為重點。2.2.1 事前控制452.2.1.1 首先組織各有關(guān)單位進行了監(jiān)理交底各專業(yè)監(jiān)理進行了專業(yè)監(jiān)理交底對具體要求進行了詳細(xì)說明要求施工單位的三級質(zhì)檢制度必須完成，四級質(zhì)量驗收的報驗要及時、認(rèn)真。每份圖紙及時組織有單位進行會審。共組織圖紙會審次，監(jiān)理交底5次。2.2.1.2 參加審查施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并提出監(jiān)理意見。對重要分項工程的施工措施（方案）或作業(yè)指導(dǎo)書也經(jīng)過了認(rèn)真細(xì)致的審核，提出意見。共審核施工方案和組織設(shè)計34份

11、。2.2.1.3 審查、審核施工單位的計量器具、試驗儀器、儀表及精度和配備情況，核實計量核驗證件是否符合規(guī)范要求和滿足工程檢測需要，未經(jīng)檢測不全格的儀表、儀器、等工具不允許在現(xiàn)場使用。2.2.1.4 對原材料、半成品設(shè)備材料合格證件、出廠證明進行審查，需復(fù)檢的證取樣，經(jīng)復(fù)檢合格方允許使用。2.2.2施工過程控制施工質(zhì)量的過程控制，是質(zhì)量把關(guān)的重要的環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量動態(tài)管理的具體體現(xiàn)，熟悉了解施工人員素質(zhì)，做到心中有數(shù)，勤查、勤更正、確保了工程質(zhì)量。2.2.2.1 施工過程中監(jiān)理員按工程質(zhì)量驗評劃分表中確定的W、H、S控制點進行控制，采取、旁站、巡視等方式把好質(zhì)量關(guān)，使上一道工序的缺陷不能帶到下一

12、道工序中，確保施工過程。2.2.2.2 施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程以（監(jiān)理工作聯(lián)系單）的形式要求施工單位引起注意，或在巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以口頭通知施工單位，督促施工單位整改，如不及時整改，以監(jiān)理工程師通知單位形式責(zé)令改正，如整改不及時的進行經(jīng)濟處罰。共發(fā)放監(jiān)理工程師通知單175份，罰款通知單51份，共計罰款17500元整。2.2.3 事后控制2.2.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收劃分表，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃進行分項、分部單位工程驗評。監(jiān)理處分項工程三級檢驗進行了抽查，組織了分項四級、分部、單位工程驗收，當(dāng)工程達(dá)到交接驗收條件時，由施工單位以工程驗單形式提出申請，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)理處組織業(yè)主、施工

13、方進行實驗，對查出的問題以經(jīng)要的形式要求施工單位進行尾工完善和消缺處理，達(dá)到驗收條件后由四方在工程驗收記錄上簽字，對施工單位的竣工資料進行了認(rèn)真的審查，使本工程的竣工資料基本棄權(quán)，符合資料檔案管理細(xì)則的要求。2.3 進度控制2.3.1 針對本工程的實際情況，結(jié)合工程合同工期的要求，審查了承包商編制的進度計劃并進行了監(jiān)督實施，在實施過程中，監(jiān)理處定期核查實際進度是否按計劃工期要求進行，對完成不了計劃的，分析原因采取補救措施或調(diào)整。督促施工單位加快進度，對拖延工期的下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單對于搶期嚴(yán)重的進行經(jīng)濟處罰6次、罰款47500整。2.3.2 項目監(jiān)理處在每周監(jiān)理例會上，對下周重點工程要達(dá)到形

14、象進度提出要求，并且做為會議紀(jì)要的附件提請各有關(guān)單位高度注意。2.3.3 監(jiān)理處要求各專業(yè)監(jiān)理人員，樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，為施工進度服務(wù)的思想，24小時隨叫隨到，搞好質(zhì)量服務(wù)為工程進度開綠燈。3 監(jiān)理工作成效3.1 工程目標(biāo)完成情況本工程從2007年7月4日開工到2008年11月竣工，比合同工期（2008年09月）延期了兩個月，施工質(zhì)量從機組的整體運行情況看，達(dá)到了預(yù)期的脫硫效果。3.2 施工階段的質(zhì)量檢查與驗收情況按照火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)理依據(jù)項目驗收項目劃分，由康遠(yuǎn)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收的單位工程共計24個，分部工程107個，分項工程380項，分段工程487個，全部符合設(shè)計及規(guī)

15、范要求并取得了業(yè)主的滿意。3.3 工程資料檢驗結(jié)果本工程自開工以來，一直對工程資料的管理有著較高的要求，從竣工資料審查結(jié)果看，各單位均按照有關(guān)的要求較好的完成了此項工作，做到了準(zhǔn)確、齊全、完整，按單位工程表格統(tǒng)一、裝訂成冊。3.4 監(jiān)理處主要工作統(tǒng)計3.4.1編寫出版監(jiān)理規(guī)劃1份，監(jiān)理實施細(xì)則6份。3.4.2 編寫出版工程質(zhì)量驗收分級項目劃分表及質(zhì)量控制點27份。3.4.3 審查辦理開工報告15份。3.4.4 組織圖紙會審批45次、并及時整改出版了會議紀(jì)要。3.4.5 審批施工方案作業(yè)指導(dǎo)書34份3.4.6 發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單37份，監(jiān)理工程師通知單175份3.4.7 組織工作協(xié)調(diào)會57次、專

16、題會30次，并出版了相應(yīng)的會議紀(jì)要。3.4.8 編寫出版監(jiān)理月報12期。4、施工過程中出現(xiàn)的問題級吃力情況和見議4.1 承包模式過去我們接觸大都是建筑施工總承包模式較多，而對EPC模式設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試、總承包接觸較少。在過去碰到施工中“變更”較好處理，而面對EPC模式的監(jiān)理，我們只承擔(dān)施工階段監(jiān)理，對設(shè)計控制出現(xiàn)盲區(qū)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)或材料、工藝等不合理之處，向承包商提出時，對方很輕易地就出一份變更了事。從施工表面上看程序簡化很多手續(xù)，但“設(shè)計”沒有“把關(guān)”者，給施工監(jiān)理質(zhì)量把關(guān)造成較大難度，加大了監(jiān)理的工作量。如果我們發(fā)現(xiàn)或疏忽，容易給業(yè)主帶來損失。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)某部位的施工工藝或材料使用與

17、設(shè)計不符，對方很快下一個變更，給監(jiān)于是工作造成不少被動。4 在施工期間，組織進行中間檢查，檢查施工和驗收評定記錄等資料情況，抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)，檢查后編寫監(jiān)理檢查報告下發(fā)至承包商，并報告業(yè)主。5 監(jiān)理處每隔兩個月對承包商原材料跟蹤管理臺帳建立和實施情況進行檢查，可跟蹤檢查某種材料或設(shè)備的保管，領(lǐng)用和使用記錄；6 對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺，監(jiān)理工程師將在接到通知后的12小時內(nèi)進行見證，協(xié)調(diào)廠家處理，并對處理結(jié)果情況驗證；7 嚴(yán)格控制工程變更以及材料代換，對工程變更進行綜合性，必要性和合理性分析，提出監(jiān)理意見。8 監(jiān)理人員及時跟班到位對W、H、S點進行檢查，見證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。對未經(jīng)監(jiān)理人

18、員簽證驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，承包商不得進行下道工序的施工；9 監(jiān)理處及時，全面地收集有關(guān)施工質(zhì)量的信息，進行分析、反饋，定期組織質(zhì)量分析例會，進行協(xié)商溝通，達(dá)成一致意見，會后出會議紀(jì)要；10 發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理處組織質(zhì)量事故的調(diào)查、劃分、認(rèn)定和處理等，審查質(zhì)量事故報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查驗證，及時編寫質(zhì)量事故報告向建設(shè)單位和上級單位報送，并將完成的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。11 監(jiān)理處對施工采用的新材料、新工藝、新設(shè)備進行重點控制，要求承包商報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料等，組織專題論證。12 事后控制A監(jiān)理處

19、組織對分項工程及隱蔽工程進行質(zhì)量驗收和等級評定；B監(jiān)理處對分部工程進行質(zhì)量驗收和等級評定工作，程序同分項工程；C組織單位工程竣工預(yù)驗收。D按照國家的有關(guān)規(guī)定，做好質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計匯總工作，及時統(tǒng)計質(zhì)量月報業(yè)主。E做好迎接質(zhì)監(jiān)站檢準(zhǔn)備，協(xié)助開展工作，參與整改后的驗證。1 質(zhì)量通病及控制措施分專業(yè)列舉出施工階段的質(zhì)量通病，制訂控制及防治措施并在工作中監(jiān)督執(zhí)行。2 安全健康與環(huán)境控制監(jiān)理措施A協(xié)助項目法人進行安全生產(chǎn)管理，做項目法人統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一監(jiān)督的得力助手。B規(guī)范監(jiān)理安全控制工作，加強施工現(xiàn)場安全文明施工日常性的檢查，尤其是對現(xiàn)場多發(fā)性事故的監(jiān)控。C組織保證1 總監(jiān)理工程師

20、為安全監(jiān)理第一責(zé)任人；2 安全監(jiān)理工程在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)；3 各專業(yè)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)本專業(yè)安全工作；三、安全監(jiān)理實施細(xì)則1 安全專業(yè)監(jiān)理工程根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和現(xiàn)場實際施工條件編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，用來總體指導(dǎo)安全監(jiān)理的具體工作。安全專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則要突出本工程安全控制的重點分析和應(yīng)該采取的預(yù)控措施，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)采取的措施；2 在安全專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)該明確安全監(jiān)理工作的程序內(nèi)容方法措施。主要包括對施工單位安全資質(zhì)和安全體系執(zhí)行情況的審查、對施工機械的審查、對施工單位的安全工作的監(jiān)督檢查、對施工單位安全教育的督促、對施工方案措施的審查、對施工單位的安全工作的監(jiān)查、對發(fā)現(xiàn)問題的處理和復(fù)檢。3 交

21、叉作業(yè)的控制定期安全例會必須保證每周組織召開一次由施工單位項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加、業(yè)主單位參加的安全例會，分析一周安全形勢，提出需要整改的問題，并布置下周的安全工作。A期安全大檢查正常施工期間每月不少于一次安全大檢查，由監(jiān)理單位組織，施工單位、建設(shè)單位參加，編寫檢查通報并復(fù)查發(fā)現(xiàn)的問題；根據(jù)國家環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南(GB/T24001-2001)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境保護法規(guī)及當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求，加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，有效控制施工揚塵，噪聲，水圬染，工業(yè)垃圾和有害拜排放物污染。1 在審核施工組織總設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書時，注意是否有針對性適用性的環(huán)境保護措施，并在施工中進行組織實施；2 要求

22、施工單位在現(xiàn)場使用的小鍋爐、茶爐、食堂爐灶等煙塵排放必須采取降塵措施；3 要求施工單位及物資供應(yīng)單位對于水泥、保溫材料等易飛揚的物料，在庫內(nèi)存放，防止遺灑，飛揚，卸運時應(yīng)采取有效措施，減少揚塵。4 要求施工單位在進行混凝土攪拌作業(yè)時，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后方可排出；進行水磨石施工作業(yè)時應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)置沉淀池。5 要求施工單位及物資供應(yīng)單位對現(xiàn)場存放的油、酸、堿、清洗液等可能對環(huán)境造成污染的物質(zhì)，必須對庫房進行曲防滲漏處理，儲存，運輸和使用必須采取措施，杜絕跑、冒滴，漏現(xiàn)象，防止污染環(huán)境。6 要求施工單位對施工、生活垃圾實行一天一清，并運輸?shù)街付ㄎ恢茫瑖?yán)禁隨意傾倒

23、；施工道路做硬化，道路兩側(cè)設(shè)排水溝，確保排水暢通，并設(shè)置專人清掃道路，定時灑水降塵；7 要求各相關(guān)單位保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，運輸車輛不帶泥沙進出現(xiàn)場，沿途不遺撒。8 對相關(guān)單位施加影響，要求現(xiàn)場醫(yī)療，急救，作業(yè)人員膳食飲水供應(yīng)，洗手，衛(wèi)生間的設(shè)置必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。一、進度控制監(jiān)理措施1 督促承包單位按工程項目總工期和一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的要求，編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃并細(xì)化至單位工程（部分至分項工程）；2 審核承包商編制的工程項目月施工計劃；3 審查承包商提交的施工總平面布置圖；4 審核原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)計劃，參與審核設(shè)備、圖紙的供應(yīng)計劃；5 及時檢查現(xiàn)場實際施工進度并作好記錄，通過現(xiàn)場高度會對進度進行

24、盤點，找出實際進度與計劃進度的差異，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。月底將進度盤點情況有月形式報業(yè)主。6 建立工程進度控制點，將進度里程碑和不同承包商施工交叉的工程作為進度控制點進行重點控制。二、投資控制監(jiān)理措施1 編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，作為現(xiàn)場投資控制工作的指導(dǎo)。2 結(jié)合施工進度計劃，對承包商編制的各年、季、月度資金使用計劃進行審核、匯總；3 對照工程進度計劃，協(xié)助項目法人制定年度投資使用方向計劃，以保證工程有序施工和資金合理分配使用。4 掌握現(xiàn)場施工情況，協(xié)調(diào)解決各類問題，監(jiān)督協(xié)助承包商實施各階段的資金使用計劃；5 審核承包商月度投資完成報表，對已完成工程量進行計量和確認(rèn)，簽發(fā)進度付款憑證；6

25、對經(jīng)審定的承包商投資完成情況進行匯總統(tǒng)計。7 審核承包商月度投資完成報表，對已完成工程量進行計量和確認(rèn)，簽發(fā)進度付款憑證；8 對經(jīng)審定的承包商投資完成情況進行匯總統(tǒng)計；9 審核承包商報送的竣工結(jié)算報表，簽發(fā)最終的工程款支付證書；10 地工程施工階段產(chǎn)生的投資控制文件、資料進行整理移交；11 對工程施工階段的投資控制工作進行總結(jié)、分析。二索賠與設(shè)計變更價格控制措施；1 嚴(yán)格控制工程變更、現(xiàn)場簽證，施工過程中發(fā)生工程變更時，要分析此項變更對投資目標(biāo)的的影響，并報業(yè)主決策。2 對發(fā)生的工程變更進行量、價計量，按施工承包合同規(guī)定確定工程變更價款，并建立臺帳；3 積累涉及索賠的論證資料，公正及時處理費用

26、索賠，形成報告，并建立臺帳。4 總結(jié)分析工程中關(guān)于變更及索賠的控制工作，形成報告；5 整理、移交相關(guān)資料。三、合同管理監(jiān)理措施1 編制實施細(xì)則，作為合同管理依據(jù)性文件；2 參與對承包商的招標(biāo)、評標(biāo)，參加合同談判工作。3 熟悉建設(shè)監(jiān)理合同、總承包合同、設(shè)備供貨合同明確監(jiān)理工程師的服務(wù)范圍，并對相關(guān)條款進行分析、分解，按照公司監(jiān)理工程程序細(xì)化對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作的要求。4 建立各項內(nèi)部管理制度，約束規(guī)范監(jiān)理人員的行為；5 建立崗位責(zé)任制，明確每個監(jiān)理人員對合同履行所負(fù)的責(zé)任；6 對承包合同進行分解，明確項目法人與承包單位雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險，建立臺帳，并對可能出現(xiàn)的索賠事件進行預(yù)測和防范。

27、7 及時、有效、到位地開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格履行合同義務(wù)；8 監(jiān)督承包合同契約雙方認(rèn)真履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，維護雙方合法權(quán)益；9 公正、獨立處理各類違約事件，調(diào)解合同糾紛；10 公正處理各類索賠，建立相關(guān)臺帳，編制索賠報告；11 工作中盡量減少失誤、盡量避免風(fēng)險的產(chǎn)生，盡量避免因業(yè)主和監(jiān)理工程師責(zé)任引起的索賠；12 定期征求業(yè)主和被監(jiān)理單位的意見，了解合同執(zhí)行的情況，找出存在的不足，分析原因，制定措施，及時整改；13 對合同執(zhí)行情況定期進行分析總結(jié)，寫出報告；四、信息管理監(jiān)理措施1 本工程擬采用下面的信息流程圖；2 本工程信息管理準(zhǔn)備采用下列措施A工程信息傳遞控制措施；B工程檔案管理措施；C監(jiān)

28、理信息管理措施；3 工程調(diào)試監(jiān)理措施A編制調(diào)試監(jiān)理實施細(xì)則，審核調(diào)試措施，對調(diào)試的條件（包括書面現(xiàn)場）、特別是對現(xiàn)場安全條件進行檢查；B在重要的調(diào)試過程中衽旁站監(jiān)理，確認(rèn)調(diào)試合格并簽證、審查調(diào)試報告，組織調(diào)試檢查驗評工作；C參與審查整體啟動的方案及措施、參加質(zhì)量驗收組工作、參加驗評工作，參加整個啟動的試運工作；D接到缺陷單后，監(jiān)理工程會同施工單位共同確認(rèn)缺陷，并督促施工單位處理施工缺陷，處理完成后，監(jiān)理工程到現(xiàn)場檢查驗收施工缺陷的處理情況，并在消缺單上簽字。四監(jiān)理工作制度在全面貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康及安全體系標(biāo)準(zhǔn)的同時，監(jiān)理處建立建全自身的服務(wù)質(zhì)量保證體系。我們用下列制度來保證服務(wù)質(zhì)量；崗位

29、責(zé)任制、監(jiān)理人員十不準(zhǔn)、監(jiān)理處內(nèi)部紀(jì)律、內(nèi)部工作例會制度、考勤、請假制度、文件資料管理制度等；用監(jiān)理工作程序中的監(jiān)理人員違紀(jì)處理程序來處理監(jiān)理人員違反工作紀(jì)律條例的行為，杜絕所有可能導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)不規(guī)范的行為。五監(jiān)理設(shè)施在物力資料方面擬在本工程配備計算機2臺、彩色激光打印機1臺、黑白激光打印機1臺、復(fù)印機1臺、掃描儀仗1臺、傳真機1部、數(shù)碼照相機1部、對講機若干、全站儀1套、自動安平水準(zhǔn)儀1臺、工程質(zhì)量檢測器1套、游標(biāo)卡尺、盒尺等檢驗、檢測工器具根據(jù)工程需要充足供給，汽車1部。一、安全監(jiān)理工作流程1 建立安全責(zé)任制2 審查施工組織設(shè)計中的安全文明控制內(nèi)容3 審查開工報告所附承包單位的安全管理資料

30、4 進行安全文明施工管理檢查5 發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)聯(lián)系單、通知單或工程暫停令6 參加安全事故調(diào)查7 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制月報、竣工工作總結(jié)二、安全文明施工控制要點及目標(biāo)1安全監(jiān)理控制要點A重要臨時設(shè)施特殊承重腳手架的搭設(shè)和拆除臨時用電線路及力能管線場區(qū)臨時道路（含斷道）主體交叉作業(yè)隔離設(shè)施搭設(shè)B重要施工工序大、中型施工機械拆裝、移位及負(fù)荷試驗；C施工用電D消防管理；2控制目標(biāo)A不發(fā)生人員死亡事故。B不發(fā)生重大施工機械、設(shè)備損壞事故。C不發(fā)生重大火災(zāi)事故。D不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。E不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故F不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事件。3 安全監(jiān)理工作的方法及措施；A事前安全

31、控制；事前檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系以及安全保證體系的建立情況，并監(jiān)督安全生產(chǎn)管理體系以及安全保證體系的運行情況，使之能夠滿足現(xiàn)場安全施工的需要；B督促承包商健全安全管理三級目標(biāo)控制，做到逐級管理，分級控制，確保安全總目標(biāo)的實現(xiàn)。C監(jiān)督檢查施工作業(yè)面的安全防護設(shè)施、重點針對臨邊孔洞防護進行檢查；作業(yè)人員的勞動防護用品配置是否齊全，能夠滿足現(xiàn)場安全施工的需要；D監(jiān)督檢查起重、吊裝機械及加工配置的設(shè)備的安全檢查情況及使用、維修、保養(yǎng)記錄，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病運行，同時檢查操作人員的持證上崗情況；E監(jiān)督檢查施工用電的招待情況，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)照批準(zhǔn)的施工用電方案執(zhí)行；F監(jiān)督檢查施工用電的招待情況，要

32、求施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工用電方案執(zhí)行；G監(jiān)督施工單位建立健全施工現(xiàn)場的消防責(zé)任制配置必要的消防設(shè)施，使之能夠滿足現(xiàn)場消防工作需要；H監(jiān)督現(xiàn)場氧、乙炔的使用與管理，要求施工單位規(guī)范布置，并分區(qū)設(shè)置；I混凝土澆筑前，重點針對施工作業(yè)而后通道、安全防護網(wǎng)、小型材料的堆放以及照明情況必須滿足安全施工的需要，如安全環(huán)境不能滿足要求，能在澆筑通知單上簽字，必須在施工單位整改完善，具備安全施工的施工條件后，方可簽認(rèn)并開始澆筑混凝土。J嚴(yán)禁高空墜物，監(jiān)督施工單位完善安全防護設(shè)施，小型工具及易滑落的材料督促施工單位必須設(shè)專人監(jiān)護；且安全平網(wǎng)的設(shè)置就緊固，防止垃圾、廢料等墜落。K對施工單位全員安全交底進行監(jiān)理

33、見證，必須保證施工人員都接受教育，且全員簽字；L重要臨時設(shè)施，重要施工工序施工重點監(jiān)控，各施工單位必須編制安全施工組織措施、安全施工技術(shù)措施和文明施工要求，明確施工危險點及相應(yīng)的預(yù)防措施，報項目監(jiān)理處審批；M施工單位必須進行安全技術(shù)交底，交底人和被交底人雙方簽字，安監(jiān)人員進行檢查，無措施或雖有措施末交底嚴(yán)禁施工；N檢查承包商安全生產(chǎn)許可證必須處在僉有效期內(nèi)；O檢查承包商分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證處在合法有效期內(nèi)；P檢查承包商項目經(jīng)理、安全管理人員必須按國家規(guī)定經(jīng)安全培訓(xùn)合格后，持證上崗；Q審查承包商特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況，要求人證相符，并持證上崗；R用于施工現(xiàn)場的一般施工機械入場前必須

34、查驗合格并做記錄，必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證；S特種設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定的施工超重機械入場前必須取得準(zhǔn)用證；T檢查施工單位自制的施工機械經(jīng)有前部門評審、試驗鑒定合格，否則不得進入施工現(xiàn)場；U檢查施工機械裝拆必須由具有裝拆資質(zhì)的單位和人員進行，使用前需經(jīng)驗收。P檢查督促施工單位建立、健全安全文明施工組織保證體系、安全文明施工責(zé)任制要求制度完善、職責(zé)明確，能夠現(xiàn)場文明施工管理工作的需要；Q檢查督促施工單位三級安全教育及安全考試的落實情況；S安全防護用品、用具管理完善；T建立健全消防責(zé)任制消防安全管理制度和規(guī)程，消防通道、消防水源、消防設(shè)施和滅火器材保護得當(dāng)；U審查承包商報驗的有關(guān)安全技術(shù)文件及資料，簽署審核意見；V檢查承包商開工前的安全技術(shù)準(zhǔn)備情況，督促并跟蹤落實以及簽署開工意見；W要求承包商建立健全文明施工、環(huán)境保護實施辦法，明確責(zé)任人；三、事中安全控制；A遇六級以上風(fēng)力時吊裝及高處作業(yè)暫停；B要求施工單位在危險區(qū)設(shè)置圍欄及相應(yīng)的警示標(biāo)志；C現(xiàn)場材料的堆放要求施工單位分區(qū)實現(xiàn)定置管理，現(xiàn)場排水、防洪設(shè)施完善，做到工完、料盡、場清；現(xiàn)場垃圾要求施工單位及時清運；D加強現(xiàn)場防火工作的監(jiān)督管理，重點監(jiān)督木工加工車間及油漆等易燃物遠(yuǎn)離火源，要求施工單位能