激勵(lì)機(jī)制研究

1、 - 11 -東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文鼓勵(lì)機(jī)制研究 萬達(dá)信息公司鼓勵(lì)機(jī)制的調(diào)查分析作 者李義寧學(xué)籍批次0803學(xué)習(xí)中心遼寧營口奧鵬學(xué)習(xí)中心層 次專升本專 業(yè)行政管理指導(dǎo)教師劉穎內(nèi) 容 摘 要隨著知識(shí)化，信息化，經(jīng)濟(jì)全球化以及未來企業(yè)組織的開展，企業(yè)成功的關(guān)鍵越來越取決于對(duì)人力資源的管理?？茖W(xué)認(rèn)識(shí)我國企業(yè)人力資源管理所處的環(huán)境、現(xiàn)狀及存在的問題，用全新的管理理念和創(chuàng)新的工作方法，加快企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的變革，對(duì)于改善我國企業(yè)人力資源管理思想和方法，提高其管理層次和水平，增強(qiáng)國際競(jìng)爭能力、促進(jìn)其走向國際化具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。萬達(dá)信息公司在人力資源管理方面，創(chuàng)造性管理方式、選拔人才的

2、做法，以及公司的鼓勵(lì)機(jī)制取得了很大的成功。本論文探討萬達(dá)信息公司人力資源管理實(shí)踐，希望能給中國企業(yè)在人力資源管理方面帶來一些有益的啟示和借鑒，以提高企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。關(guān)鍵詞：萬達(dá)公司；人力資源； 鼓勵(lì)機(jī)制 目 錄一、萬達(dá)信息股份鼓勵(lì)機(jī)制管理調(diào)查2一萬達(dá)信息股份簡介2二萬達(dá)信息股份鼓勵(lì)機(jī)制實(shí)踐3二、萬達(dá)信息公司鼓勵(lì)機(jī)制分析4一研究背景4二萬達(dá)公司鼓勵(lì)機(jī)制過程存在的問題4三完善萬達(dá)信息股份鼓勵(lì)機(jī)制的對(duì)策5三、調(diào)查結(jié)論7致謝9參考文獻(xiàn)10鼓勵(lì)機(jī)制研究 萬達(dá)信息公司鼓勵(lì)機(jī)制的調(diào)查分析一、萬達(dá)信息股份鼓勵(lì)機(jī)制管理調(diào)查一萬達(dá)信息股份簡介萬達(dá)信息股份是以“公共事務(wù)為核心的城市信息化領(lǐng)域的軟件和效勞

3、提供商，成立于1995年12月，現(xiàn)為注冊(cè)資本9000萬人民幣的股份制公司。公司總部和開發(fā)基地設(shè)在上海，另在北京、杭州、寧波、深圳和美國加利福尼亞等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，目前共有員工逾千人。萬達(dá)信息成立十余年來面向社保、民航交通、工商、衛(wèi)生、電子政務(wù)等行業(yè)，承當(dāng)了一系列業(yè)務(wù)復(fù)雜且影響深遠(yuǎn)的建設(shè)工程。憑借應(yīng)用軟件開發(fā)、專業(yè)效勞和行業(yè)解決方案三大主營業(yè)務(wù)，以及高標(biāo)準(zhǔn)的國際行業(yè)認(rèn)證，萬達(dá)信息迅速成長為中國國內(nèi)城市信息化龍頭企業(yè)。由萬達(dá)信息承建的上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障管理信息系統(tǒng)、上海市醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、國家工商總局綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、上海市工商行政管理信息系統(tǒng)、浦東國際機(jī)場(chǎng)信息系統(tǒng)集成、上海市城市交通信息系統(tǒng)、

4、上海市醫(yī)聯(lián)工程、上海市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急信息系統(tǒng)、南京市陽光政務(wù)平臺(tái)、上海市政府辦公廳協(xié)同辦公平臺(tái)等大型業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，其規(guī)模和應(yīng)用深度到達(dá)了國內(nèi)同類型系統(tǒng)之最，技術(shù)水平也到達(dá)了國際最新水準(zhǔn)，為城市信息化建設(shè)做出了積極奉獻(xiàn)。萬達(dá)信息憑借自主創(chuàng)新核心技術(shù)，擁有50多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件、多項(xiàng)國內(nèi)外專利技術(shù)；承當(dāng)了近20項(xiàng)國家級(jí)重點(diǎn)科研工程、30多項(xiàng)各地方的科研工程、10多項(xiàng)國家各類標(biāo)準(zhǔn)及指南、10多項(xiàng)上海市及其他地方各類標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；先后獲得了4項(xiàng)上海市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，為整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力提供了堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。萬達(dá)信息擁有國內(nèi)軟件行業(yè)表達(dá)綜合實(shí)力的三項(xiàng)最高等級(jí)的資質(zhì)認(rèn)證：國家計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成

5、一級(jí)資質(zhì)、CMMI5級(jí)認(rèn)證。公司還獲得國家開展和改革委員會(huì)頒發(fā)的“國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程資質(zhì)證書、科技部“十五國家863方案成果產(chǎn)業(yè)化基地、信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的“信息產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)集體等多項(xiàng)國家主要主管部委的資質(zhì)認(rèn)定，是國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，全國20家優(yōu)秀計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成單位之一。二萬達(dá)信息股份鼓勵(lì)機(jī)制實(shí)踐1、薪資在薪資方面，萬達(dá)信息公司為員工提供在行業(yè)中位于中上水平、富有競(jìng)爭力的薪資。薪資根據(jù)崗位責(zé)任與業(yè)績而決定。2、獎(jiǎng)金每年年底，根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)，員工會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的幅度完全與業(yè)績掛鉤，表現(xiàn)突出獎(jiǎng)金也多，表現(xiàn)差的員工甚至拿不到獎(jiǎng)金。3、利潤分享每年公司還有利潤分享方案，

6、拿出一定比例的收益與每一位保利安員工分享。4、晉升表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，毫無疑問將優(yōu)先得到職位晉升的時(shí)機(jī)。萬達(dá)信息公司有著眾多的品牌與事業(yè)部以及各種產(chǎn)品線，當(dāng)公司中某個(gè)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，公司會(huì)優(yōu)先考慮留給公司內(nèi)部表現(xiàn)突出的員工，讓員工感到公司用人的靈活性。萬達(dá)信息公司偏好于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，其在亞洲甚至全球的高級(jí)管理人員大多數(shù)都是從內(nèi)部選拔的。5、溝通體系萬達(dá)信息公司高層與員工的溝通也起到很好的鼓勵(lì)作用。公司建有健全的溝通體系，公司擁有開放、平等的溝通環(huán)境，員工可以與上級(jí)主管進(jìn)行公平地爭論，雖然中國的員工非常尊重上級(jí)，但公司管理層還是致力于鼓勵(lì)這種溝通方式，并營造公平活潑的溝通氣氛。二、萬達(dá)信息公司

7、鼓勵(lì)機(jī)制分析一研究背景隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化時(shí)代和全球競(jìng)爭時(shí)代的到來，人力資源管理越來越成為企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)管理中,鼓勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞是在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好鼓勵(lì)機(jī)制也就成為各企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。鼓勵(lì)研究于現(xiàn)代企業(yè)的有效管理有著十分特殊的意義，科學(xué)有效的鼓勵(lì)機(jī)制可以使員工產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，引起并維持實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行為，并通過績效評(píng)價(jià)得到自豪感和相應(yīng)的獎(jiǎng)酬，最終強(qiáng)化和提升員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行為，對(duì)提高企業(yè)績效有著巨大的推動(dòng)作用。構(gòu)建企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制應(yīng)該遵循鼓勵(lì)手段與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合、外部鼓勵(lì)與內(nèi)在鼓勵(lì)相結(jié)合、正激與負(fù)激相結(jié)

8、合和民主公正的原那么有利于人力資源的管理。企業(yè)只有把人的潛能充分的發(fā)揮出來，才能最優(yōu)化的組合生產(chǎn)經(jīng)營各要素。萬達(dá)信息公司是一家在行業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。其成功之道必然有他與眾不同的地方，在人力資源管理方面，其創(chuàng)造性招聘方式以及舉辦的各類商業(yè)競(jìng)賽選拔人才的做法，以及人力資源管理，特別是有效鼓勵(lì)措施，已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本論文希望通過對(duì)萬達(dá)信息公司人力資源管理實(shí)踐的分析，能給中國企業(yè)在人力資源管理方面帶來一些有益的啟示和借鑒，使中國企業(yè)在未來開展中更好地抓住機(jī)遇，盡快贏得人力資源的優(yōu)勢(shì)；使企業(yè)的經(jīng)營者與管理者對(duì)企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。二萬達(dá)公司鼓勵(lì)機(jī)制過程存在的問題

9、1、鼓勵(lì)形式單一 萬達(dá)公司采用的鼓勵(lì)形式主要是工資、獎(jiǎng)金、年薪制、管理者持股、股票期權(quán)等。工資、獎(jiǎng)金是普遍采用的根本報(bào)酬形式，鼓勵(lì)力度很小。年薪制中根本薪金比例較大，風(fēng)險(xiǎn)薪金比例較小，達(dá)不到對(duì)骨干人員強(qiáng)有力的鼓勵(lì)。員工持股在一定程度上可以兼顧企業(yè)的長短期利益，但由于持股比例偏低，作用甚微。2、鼓勵(lì)機(jī)制動(dòng)力缺乏，缺乏執(zhí)行力鼓勵(lì)強(qiáng)度缺乏是指鼓勵(lì)對(duì)象沒有獲得與其努力程度相當(dāng)?shù)幕貓?bào)的管理制度，具體表達(dá)為企業(yè)員工的報(bào)酬水平普遍過低，不能表達(dá)員工的責(zé)任和價(jià)值，且絕大多數(shù)局部是貨幣性報(bào)酬。由于鼓勵(lì)缺乏，沒有充分調(diào)動(dòng)起核心員工的工作積極性。萬達(dá)公司許多有才能的管理者和基層骨干員工為企業(yè)創(chuàng)造了巨額利潤，但報(bào)酬極

10、低，付出的努力與收入嚴(yán)重失衡。3、鼓勵(lì)缺乏針對(duì)性人的需求是由低到高呈層次狀分布的，滿足高層次的需求更具有明顯的鼓勵(lì)效果，而高層次需求的滿足對(duì)高質(zhì)量的人才尤為重要。萬達(dá)公司的決策者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理必備的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)人才特別是核心人才人生追求的正確認(rèn)識(shí)，在鼓勵(lì)時(shí)并不考慮員工需要的差異性，在鼓勵(lì)時(shí)候不分層次、不分對(duì)象、不分時(shí)期，只重整體目標(biāo)不重層次需要，形式單一，造成鼓勵(lì)效果與期望值相差甚遠(yuǎn)。三完善萬達(dá)信息股份鼓勵(lì)機(jī)制的對(duì)策1、建立科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制 萬達(dá)信息股份應(yīng)建立適合企業(yè)需要的鼓勵(lì)機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。鼓勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而變化。由于

11、對(duì)員工的鼓勵(lì)因素不僅包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，也包括時(shí)機(jī)、職權(quán)、信息分享、學(xué)習(xí)開展、溝通等多元因素，而且人的需求是在不斷上升的，從生理的需要到平安的需要、社交的需要、尊重的需要、直至自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，每個(gè)階段的追求都會(huì)有所不同。這就要求企業(yè)建立一套多層次、多跑道的鼓勵(lì)機(jī)制。運(yùn)用參與鼓勵(lì)、關(guān)愛鼓勵(lì)、情感謝勵(lì)、上進(jìn)鼓勵(lì)等多方面、多層次的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，形成科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理的鼓勵(lì)機(jī)制體系。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)健全的鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，滿足企業(yè)的需要。2、創(chuàng)立科學(xué)公正的薪酬管理體系 在萬達(dá)信息股份游戲公司中一般采用分類鼓勵(lì)的方式。所謂分類鼓勵(lì)，是指在公平的原那么下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和員工

12、的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次和職位，在鼓勵(lì)機(jī)制總體框架內(nèi)建立各有側(cè)重的鼓勵(lì)制度。從需求角度出發(fā)，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，處于同等層次的員工，由于生活經(jīng)歷和家庭、教育背景的不同，他們需求的側(cè)重點(diǎn)也有差異，必須采取綜合性多樣化的鼓勵(lì)策略，交替使用。按照鼓勵(lì)層次的深淺，有三個(gè)不同層次的鼓勵(lì)手段，分別是物質(zhì)鼓勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)和個(gè)人價(jià)值鼓勵(lì)。物質(zhì)鼓勵(lì)較為直觀，一般表達(dá)為工資、獎(jiǎng)金、福利；榮譽(yù)鼓勵(lì)包括各類精神獎(jiǎng)勵(lì)，這是激發(fā)人、鼓舞人的重要組成局部；個(gè)人價(jià)值鼓勵(lì)那么是最成熟的境界，是人內(nèi)心深處最崇高的信仰或追求。人的多樣性和需求的多樣性決定了鼓勵(lì)措施應(yīng)是立體交叉的，單一措施的效果是有限的。同時(shí)，可以把物質(zhì)鼓勵(lì)

13、與精神鼓勵(lì)，短期鼓勵(lì)與長期鼓勵(lì)結(jié)合起來滿足企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制的需要。3、建立健全績效考核體系 鼓勵(lì)機(jī)制的配套體系的建立是完善鼓勵(lì)機(jī)制的必要保障。對(duì)職工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要有一套科學(xué)的績效考核評(píng)價(jià)體系。職工績效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定職工對(duì)職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績的管理方法，其目的主要在于通過對(duì)職工全面綜合的評(píng)估，判斷他們是否稱職?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原那么?？己说膬?nèi)容包括"德、能、勤、績"四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績

14、方面應(yīng)有不同的要求?？茖W(xué)、公平的績效量化考核體系能激發(fā)每一位職工的潛能，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。3、建立健全績效考核體系 鼓勵(lì)機(jī)制的配套體系的建立是完善鼓勵(lì)機(jī)制的必要保障。對(duì)職工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要有一套科學(xué)的績效考核評(píng)價(jià)體系。職工績效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定職工對(duì)職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績的管理方法，其目的主要在于通過對(duì)職工全面綜合的評(píng)估，判斷他們是否稱職?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原那么。考核的內(nèi)容包括"德、能、勤、績"四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層

15、次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？茖W(xué)、公平的績效量化考核體系能激發(fā)每一位職工的潛能，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。4、注重權(quán)力鼓勵(lì)人的需要不僅僅局限在物質(zhì)層次上，人同時(shí)有精神和開展的需要。如果一個(gè)單位在為員工提供較高報(bào)酬的同時(shí)，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，積極開掘員工的潛力，努力地塑造良好的人際氣氛，這個(gè)單位一定能不斷地吸引和留住優(yōu)秀人才。無論是哪個(gè)國家或哪個(gè)民族的人，“情感是人與人聯(lián)系的重要紐帶，是增強(qiáng)凝聚力的一個(gè)重要因素。只有當(dāng)員工感到自己被尊重和重視了，他們的積極性才能高漲，才愿意歸屬組織。人們努力工作，為的不只是賺錢，而是希望在工作中成長，期待在工作中得到肯定，盼望透過工作實(shí)現(xiàn)自我，

16、發(fā)揮影響力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無視對(duì)員工開展和權(quán)力的鼓勵(lì)，一切都想用錢來解決問題，結(jié)果同樣會(huì)傷害員工的積極性。5、實(shí)行短中長期鼓勵(lì)相結(jié)合的鼓勵(lì)方式整體薪酬方案是對(duì)薪酬體制中的多元性和可選性的一種滿足，也是對(duì)傳統(tǒng)薪酬體制的革新。李中斌.抓住薪酬鼓勵(lì)的手.農(nóng)村金融研究，2005(6).中期鼓勵(lì)方式的代表是“年薪制，即以年度為考核周期，把經(jīng)營者的工資收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種薪酬分配方式，突破了薪資結(jié)構(gòu)的常規(guī)。對(duì)高層管理人員來說，更代表身份和地位 ,也可提高積極性，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定開展。長期鼓勵(lì)方式的代表是股權(quán)鼓勵(lì)，即通過所有者將公司股權(quán)給予經(jīng)營者，使其能以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承當(dāng)

17、風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司長期開展效勞?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論和國外實(shí)踐證明股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理本錢、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭力起到了非常積極的作用。三、調(diào)查結(jié)論鼓勵(lì)問題不僅為企業(yè)所重視，也為理論界所關(guān)注，隨著企業(yè)管理的不斷演變，企業(yè)管理中的鼓勵(lì)機(jī)制在不斷創(chuàng)新，鼓勵(lì)理論也在不斷創(chuàng)新。從復(fù)雜科學(xué)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)是由所有者、經(jīng)營者、專業(yè)人員、工人等有智能的單元組成的。他們之間相互影響會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，形成企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)及功能結(jié)構(gòu)，并成為影響企業(yè)開展的內(nèi)在因素，而企業(yè)的外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)的開展造成種種有利和不利的影響，這里面，關(guān)鍵的因素還是人，人是企業(yè)的根本，對(duì)人的鼓勵(lì)是

18、企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。 科學(xué)有效的鼓勵(lì)機(jī)制可以使員工產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，引起并維持實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行為，并通過績效評(píng)價(jià)得到自豪感和相應(yīng)的獎(jiǎng)酬，最終強(qiáng)化和提升員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行為，對(duì)提高企業(yè)績效有著巨大的推動(dòng)作用。構(gòu)建企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制應(yīng)該遵循鼓勵(lì)手段與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合、外部鼓勵(lì)與內(nèi)在鼓勵(lì)相結(jié)合、正激與負(fù)激相結(jié)合和民主公正的原那么。本文通過萬達(dá)信息公司人力資源管理研究，探討鼓勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行,說明鼓勵(lì)機(jī)制的作用,以及在建立過程中應(yīng)該注意的問題,意在引起管理者對(duì)人力資源的高度重視,并通過有效的鼓勵(lì)措施和完善的鼓勵(lì)機(jī)制,充分激發(fā)員工的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)

19、值。致謝在這篇論文完成之際，在此我衷心的感謝我的指導(dǎo)老師。老師在百忙之抽出時(shí)間來為我指導(dǎo)講解，并提出了許多珍貴的意見和建議，我的論文才得以順利完成。在本次論文寫作過程中，我從指導(dǎo)老師身上學(xué)到了很多東西。他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我受益匪淺。他無論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我們很大的幫助，使我們得到很大的提高，這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，在此感謝他耐心的輔導(dǎo)和無限的幫助！在這里，我還要感謝同學(xué)們，也感謝所有關(guān)心、幫助我的人。最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出珍貴意見的各位專家表示衷心地感謝！參考文獻(xiàn)1謝凌玲.論人力資源管理實(shí)踐的概念界定與決定因素 J.，?理論月刊?.2021.(07) 2趙清杰.企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與探索 J.今日科苑2007.(24) 3王慶娟,呂峰.簡析戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施路徑 3李建民.人力資本通論M.上海：上海三聯(lián)書店，1999. 4廖順超.人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響研究J.黑龍江科技信息2021.(20) 5 王家龍.鼓勵(lì)理論的開展過程和趨勢(shì)分析J.求實(shí)，2005，(4)6喬坤,王曉云,欒曉琳.人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效:基于企業(yè)