物流管理學052010春庫存管理ppt課件

1、一、庫存及其分類一、庫存及其分類庫存的含義庫存的含義 處于儲存形狀的物品或商品處于儲存形狀的物品或商品庫存與保管的區(qū)別：前者是從物流管理的角度出庫存與保管的區(qū)別：前者是從物流管理的角度出發(fā)強調(diào)合理化和經(jīng)濟性，后者是從物流作業(yè)發(fā)強調(diào)合理化和經(jīng)濟性，后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強調(diào)效率化。的角度出發(fā)強調(diào)效率化。庫存具有整合需求和供應，維持各項活動順暢進庫存具有整合需求和供應，維持各項活動順暢進展的功能。展的功能。庫存按性質(zhì)可以分為貯藏庫存和周轉(zhuǎn)庫存。庫存按性質(zhì)可以分為貯藏庫存和周轉(zhuǎn)庫存。庫存具有二重性庫存具有二重性物流過程中的庫存構造物流過程中的庫存構造供應商用戶原資料 庫存在制品 庫存廢品工廠庫存

2、廢品分銷庫存廢品零售庫存供應商制造商分銷商用戶用戶訂貨分銷訂貨零售訂貨消費訂貨車間訂貨采購訂貨庫存產(chǎn)生的方案性或戰(zhàn)略性緣由縮短交期縮短交期 緩解季節(jié)性消費頂峰的壓力緩解季節(jié)性消費頂峰的壓力 躲避風險的購買躲避風險的購買 投機性購買投機性購買庫存產(chǎn)生的失誤性緣由庫存產(chǎn)生的失誤性緣由造成庫存的原因具體分類營銷管理問題1、市場預測錯誤2、市場變化超出營銷預測能力3、訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問題1、生產(chǎn)批量與計劃吻合不嚴密2、安全庫存量的基準設定太高3、生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡4、各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡5、產(chǎn)品加工過程較長，例如外加工物料供應來源問題1、供應商生產(chǎn)周期過長，供應不及時2、供應商

3、產(chǎn)能不穩(wěn)定3、擔心供應商的供應能力，增大庫存以規(guī)避風險庫存優(yōu)點 v 提高客戶效力程度提高客戶效力程度v 防止?jié)q價、政策的改動以及延遲交貨等情防止?jié)q價、政策的改動以及延遲交貨等情況的發(fā)生況的發(fā)生v 防止由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)防止由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)v 大量運輸降低運輸本錢大量運輸降低運輸本錢v 獲得大量購買的價錢折扣獲得大量購買的價錢折扣庫存的害處v 添加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢添加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢v 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如方案不周、掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如方案不周、采購不力、消費不平衡、產(chǎn)質(zhì)量量不穩(wěn)定采購不力、消費不平衡、產(chǎn)質(zhì)量量不穩(wěn)定及市場銷售不力及市場銷售不力v 占用企

4、業(yè)大量資金占用企業(yè)大量資金庫存管理庫存管理 庫存管理是根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂庫存管理是根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預測、方案和執(zhí)行一種補充庫存購的特點，預測、方案和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進展控制，重點在于的行為，并對這種行為進展控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時訂貨。確定如何訂貨，訂購多少，何時訂貨。庫存管理的目的庫存管理的目的 庫存管理基于兩點思索。一是用戶效力程度庫存管理基于兩點思索。一是用戶效力程度，即在正確的地點、正確的時間，有足夠數(shù)，即在正確的地點、正確的時間，有足夠數(shù)量的適宜物品。另一個那么是訂貨本錢與庫量的適宜物品。另一個那么是訂貨本錢與庫存

5、持有本錢。存持有本錢。 庫存管理的目的是在滿足顧客效力要求的前庫存管理的目的是在滿足顧客效力要求的前提下經(jīng)過對企業(yè)的庫存程度進展控制，力求提下經(jīng)過對企業(yè)的庫存程度進展控制，力求盡能夠降低庫存程度、提高物流系統(tǒng)的效率盡能夠降低庫存程度、提高物流系統(tǒng)的效率，以強化企業(yè)的競爭力。，以強化企業(yè)的競爭力。 庫存管理的根本決策1.1.庫存管理的決策目的庫存管理的決策目的 庫存管理的決策目的是在現(xiàn)實的資源資金、倉庫面庫存管理的決策目的是在現(xiàn)實的資源資金、倉庫面積、供應者的政策等約束下滿足訂貨需求而又使庫積、供應者的政策等約束下滿足訂貨需求而又使庫存本錢到達最低存本錢到達最低 2 2庫存管理決策的內(nèi)容庫存管理

6、決策的內(nèi)容 何時提出采購或消費？何時提出采購或消費？ 每次應采購或消費多少？每次應采購或消費多少？ 應采用什么類型的庫存控制系統(tǒng)來維護預期的庫存應采用什么類型的庫存控制系統(tǒng)來維護預期的庫存決策？決策？與定單處置時間、物品在途時間以及該物品的日常用量有關 效力程度要求高 ,庫存程度高還是低?影響庫存管理決策的要素影響庫存管理決策的要素1.需求的性質(zhì)需求的性質(zhì) 需求確定還是不確定需求確定還是不確定?需求規(guī)律變化還是隨機變動需求規(guī)律變化還是隨機變動 ?需求獨立還是相關需求獨立還是相關?需求能否可替代性需求能否可替代性?2.提早期提早期 提早期是指從訂購或下達消費指令時間開場，到物品入提早期是指從訂購

7、或下達消費指令時間開場，到物品入庫的時間周期庫的時間周期 3.自制或外購自制或外購 4.效力程度效力程度 5.2.1 物資編碼 所謂物資編碼，就是在對庫存物資的品種類別規(guī)格性能等進展調(diào)查統(tǒng)計整理的根底上，構成物資類別種類體系，并進展系統(tǒng)化的一致編碼標識的任務。最根本的物資編碼是組合序列碼 物資的另一種編碼，就是條形碼。組合序列碼例如綜合運用字母、數(shù)字、暗示順序號顏色-材質(zhì)規(guī)格大小物料分類物料編碼的益處v物料編號能加強嚴密性v物料編號能使報表管理一致v物料編號能確保傳送信息準確v物料編號能更好地順應電子化的要求庫存控制與管理方法庫存控制與管理方法 1.庫存控制目的庫存控制目的 在庫存投資和對客戶

8、的效力程度以及保證企業(yè)的在庫存投資和對客戶的效力程度以及保證企業(yè)的有效運營之間尋求一個平衡點，在這個平衡點上有效運營之間尋求一個平衡點，在這個平衡點上，企業(yè)可以以最少的投資到達較高的客戶效力程，企業(yè)可以以最少的投資到達較高的客戶效力程度并且保證企業(yè)正常運營。度并且保證企業(yè)正常運營。 2.庫存控制的制約要素庫存控制的制約要素 顧客需求的不確定性、顧客效力程度的需求、庫顧客需求的不確定性、顧客效力程度的需求、庫存補充的提早期的不確定性、運輸?shù)牟淮_定性、存補充的提早期的不確定性、運輸?shù)牟淮_定性、信息處置才干的高低信息處置才干的高低常用的庫存控制方法常用的庫存控制方法 庫存控制的目的就是處理何時訂貨、

9、訂多少貨、貨存何處、存什么貨、貨物種類與倉庫的搭配等問題。 庫存控制要遵照“經(jīng)濟性原那么，控制本錢不能超越由此帶來的庫存本錢節(jié)約 。要在庫存本錢和客戶效力程度之間尋覓平衡點。 庫存控制的評價目的： 1、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，其計算公式如下： 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) = 年銷售額/年平均庫存值 2、平均庫存值 3、可供應時間 庫存控制的方法主要有ABC分析法、經(jīng)濟訂貨批量法、訂貨點法等。5.2.2 ABC分類法分類法ABC分析法源于ABC曲線分析，表達的是“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)的關系。ABC分類法，又稱為重點管理法或ABC分析法。通常將庫存按年度貨幣占用量分為A、B、C三類A類是年度貨幣量最高的庫存，這些種類能

10、夠只占庫存總數(shù)的20%，但用于它們的庫存本錢卻占到總數(shù)的80%B類是年度貨幣量中等的庫存，這些種類占用全部庫存的30%左右，占總價值的15%C類庫存種類，它們只占全部年度貨幣量的5%左右，但卻占庫存總數(shù)的50%左右除貨幣量目的外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提早期、缺貨本錢等目的將庫存進展分類管理 建立在建立在ABC分類根底上的庫存管理戰(zhàn)略：分類根底上的庫存管理戰(zhàn)略： 1、破費在購買、破費在購買A類庫存的資金應大大多于花類庫存的資金應大大多于花在在C類庫存上；類庫存上； 2、對、對A類庫存的現(xiàn)場管理應更嚴厲，它們應類庫存的現(xiàn)場管理應更嚴厲，它們應存放在更平安的地方，而且為了保證它們的記存

11、放在更平安的地方，而且為了保證它們的記錄準確性，更應對它們頻繁地進展檢驗，要求錄準確性，更應對它們頻繁地進展檢驗，要求有詳細的庫存記錄；有詳細的庫存記錄； 3、對、對A類庫存在一切活動中給予最高優(yōu)先級類庫存在一切活動中給予最高優(yōu)先級，以緊縮提早期和庫存量。預測，以緊縮提早期和庫存量。預測A類庫存應比類庫存應比預測其他類庫存更為仔細精心。預測其他類庫存更為仔細精心。ABC分析ABC庫存分析0%20%40%60%80%100%120%010%20%30%40%50%60%70%80%90%100%產(chǎn)品項的百分比銷售額的百分比ABC分析 A類：64R，89Q B類：68I，37S，12G，35B，6

12、1P， 94L C類：11T，20GABC分析分析 對對ABC類進展差別化處置類進展差別化處置 對對B類和類和C類的重要性必需在分析后才干確類的重要性必需在分析后才干確定。如：定。如： C類是新推出的產(chǎn)品，是公司的未來類是新推出的產(chǎn)品，是公司的未來 C類雖然銷售額不高，但利潤卻很高類雖然銷售額不高，但利潤卻很高 可以用多種規(guī)范對產(chǎn)品的可以用多種規(guī)范對產(chǎn)品的ABC分類進展分析分類進展分析如以利潤為規(guī)范分析等等如以利潤為規(guī)范分析等等 ABC分類管理是經(jīng)過對庫存進展統(tǒng)計、綜合、陳列、分類，找出主要矛盾、抓住重點進展管理的一種科學有效的管理方法。 把種類少、占用資金多、采購較難的重要物品歸為A類；把種

13、類多、占用資金少、采購較易的次要物品歸為C類；把處于中間形狀的歸為B類。A類物品在訂貨批量、進貨時間和庫存貯藏方面采用最經(jīng)濟方法，實行重點管理、定時定量供應，嚴厲控制庫存；C類物品可采用簡便方法管理，如固定訂貨量；B類物品實行普通控制，如采取定期訂貨、批量供應。 ABC分類管理的運用，在庫存管理中比較容易地獲得以下效果：一是緊縮了總庫存量；二是解放了被占壓的資金；三是使庫存構造合理化；四是節(jié)約了管理力量。倉儲庫存管理再定位倉儲庫存管理再定位 庫存不是企業(yè)的庫存不是企業(yè)的“資產(chǎn)資產(chǎn) 資金占用本錢資金占用本錢 倉儲空間本錢倉儲空間本錢 存貨效力本錢存貨效力本錢 存貨風險本錢存貨風險本錢 合理控制庫

14、存，提高倉儲管理的效率對于企合理控制庫存，提高倉儲管理的效率對于企業(yè)具有戰(zhàn)略重要意義業(yè)具有戰(zhàn)略重要意義 庫存運營過程庫存運營過程 1訂貨過程：訂貨過程： 2進貨過程：進貨過程： 3保管過程：保管過程： 4銷售出庫過程：銷售出庫過程：庫存運營方式庫存運營方式 1不允許缺貨：就是用戶的一切需求都能不允許缺貨：就是用戶的一切需求都能由倉庫實行現(xiàn)貨供應，不能缺貨。不允許缺由倉庫實行現(xiàn)貨供應，不能缺貨。不允許缺貨，就意味著整個物資供應期間，庫存量不貨，就意味著整個物資供應期間，庫存量不能等于或小于能等于或小于0。對消費企業(yè)來說，缺貨就。對消費企業(yè)來說，缺貨就會呵斥停產(chǎn)。會呵斥停產(chǎn)。 2可以缺貨：即允許不

15、保證對用戶的現(xiàn)貨供應。用可以缺貨：即允許不保證對用戶的現(xiàn)貨供應。用戶來買貨，倉庫中有現(xiàn)貨，就供應，沒有現(xiàn)貨就不供戶來買貨，倉庫中有現(xiàn)貨，就供應，沒有現(xiàn)貨就不供應，不會實行欠帳供應。缺貨，意味著整個物資供應應，不會實行欠帳供應。缺貨，意味著整個物資供應期間，庫存量可以等于期間，庫存量可以等于0，比如商店，顧客來買貨，比如商店，顧客來買貨，商店有貨就賣，沒有貨就不賣。商店有貨就賣，沒有貨就不賣。 3實行補貨：所謂補貨，就是當用戶來買貨時，倉實行補貨：所謂補貨，就是當用戶來買貨時，倉庫中沒有現(xiàn)貨供應，但是卻不喪失這次銷售，而是實庫中沒有現(xiàn)貨供應，但是卻不喪失這次銷售，而是實行欠賬供應，答應馬上進貨，

16、待進貨后馬上予以補貨行欠賬供應，答應馬上進貨，待進貨后馬上予以補貨。補貨，就意味著整個物資供應期間，庫存量可以等。補貨，就意味著整個物資供應期間，庫存量可以等于于0也可以小于也可以小于0，也就是倉庫里有現(xiàn)貨就供應用戶，也就是倉庫里有現(xiàn)貨就供應用戶，沒有現(xiàn)貨也供應，實行欠賬供應，并采取趕緊進貨的沒有現(xiàn)貨也供應，實行欠賬供應，并采取趕緊進貨的措施，待進貨后再補貨給用戶，消除所欠的賬。這種措施，待進貨后再補貨給用戶，消除所欠的賬。這種運營方式，是一些精明的企業(yè)所喜歡采用的方式。運營方式，是一些精明的企業(yè)所喜歡采用的方式。進貨方式進貨方式1瞬時到貨：即將一次所訂貨物一次全部到瞬時到貨：即將一次所訂貨物

17、一次全部到貨補充庫存，進貨過程不需求花時間或可貨補充庫存，進貨過程不需求花時間或可忽略，也就是即訂即到，一次到貨。忽略，也就是即訂即到，一次到貨。 2非瞬時到貨：是指一次所訂貨物按一定的非瞬時到貨：是指一次所訂貨物按一定的進貨速率逐漸進貨，整個訂貨進貨過程需求進貨速率逐漸進貨，整個訂貨進貨過程需求繼續(xù)一段時間。繼續(xù)一段時間。庫存本錢控制思緒庫存本錢控制思緒 適度庫存：找到平衡點適度庫存：找到平衡點 二八原理：二八原理：ABC控制法控制法 追求完美：零庫存指點思想追求完美：零庫存指點思想 需求預測：減少不用要的庫存需求預測：減少不用要的庫存 虛擬庫存：以信息換庫存虛擬庫存：以信息換庫存5.4.1

18、 庫存本錢的構成庫存本錢的構成 庫存本錢主要由以下幾種費用構成：庫存本錢主要由以下幾種費用構成：一訂貨費用一訂貨費用所謂訂貨費用，是指訂貨過程中發(fā)生的與訂貨有所謂訂貨費用，是指訂貨過程中發(fā)生的與訂貨有關的全部費用，包括差旅費、訂貨手續(xù)費、通關的全部費用，包括差旅費、訂貨手續(xù)費、通訊費、款待費以及訂貨人員有關費用。訊費、款待費以及訂貨人員有關費用。訂貨費用的特點是，在一次訂貨中，訂貨費用與訂貨費用的特點是，在一次訂貨中，訂貨費用與訂貨量的多少無關，每次的訂貨費用是一定的訂貨量的多少無關，每次的訂貨費用是一定的。在一定時期內(nèi)總訂貨費用與訂貨次數(shù)成正比。在一定時期內(nèi)總訂貨費用與訂貨次數(shù)成正比。訂貨次

19、數(shù)越多，總訂貨費用越高。訂貨次數(shù)越多，總訂貨費用越高。 二保管費用二保管費用 所謂保管費用，是指在保管過程中為物資保管所破所謂保管費用，是指在保管過程中為物資保管所破費的全部費用，包括：入、出庫時的裝卸搬運堆碼費的全部費用，包括：入、出庫時的裝卸搬運堆碼檢驗費用；保管器具用料費用；倉庫房租水電費；檢驗費用；保管器具用料費用；倉庫房租水電費；保管人員有關費用；保管過程中的貨損貨差；保管保管人員有關費用；保管過程中的貨損貨差；保管物資資金的銀行利息等。物資資金的銀行利息等。 三缺貨費用三缺貨費用 由于趕工處置這些誤期義務而追加的消費與采購費由于趕工處置這些誤期義務而追加的消費與采購費用用 由于喪失

20、用戶而對企業(yè)的銷售與信譽所呵斥的隨時由于喪失用戶而對企業(yè)的銷售與信譽所呵斥的隨時； 誤期的賠償費用。誤期的賠償費用。 四補貨費四補貨費 如為了吸引顧客，需求破費款待費、感情費、回扣如為了吸引顧客，需求破費款待費、感情費、回扣費，或是優(yōu)惠效力和優(yōu)惠價錢等所破費的費用費，或是優(yōu)惠效力和優(yōu)惠價錢等所破費的費用 五進貨費與購買費五進貨費與購買費5.4.2 庫存本錢管理的思緒庫存本錢管理的思緒 建立起物流本錢管理睬計制度建立起物流本錢管理睬計制度 把物流總費用最省作為庫存本錢管理的指點把物流總費用最省作為庫存本錢管理的指點思想思想 建立庫存本錢定期的統(tǒng)計分析制度建立庫存本錢定期的統(tǒng)計分析制度 零庫存指點

21、思想零庫存指點思想定量訂貨法定量訂貨法一訂貨點確實定一訂貨點確實定二訂貨批量確實定二訂貨批量確實定定期訂貨法定期訂貨法定期訂貨是按預先確定的訂貨間隔期間進展訂貨補充定期訂貨是按預先確定的訂貨間隔期間進展訂貨補充的一種庫存管理方式。的一種庫存管理方式。定期訂貨方式中，訂貨量確實定方式為：定期訂貨方式中，訂貨量確實定方式為：訂貨量訂貨量=最高庫存量最高庫存量-現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量-訂貨未到量訂貨未到量+客戶延客戶延遲購買量遲購買量定量訂貨法定量訂貨法 定量訂貨法：就是預先確定一個訂貨點定量訂貨法：就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下和訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時

22、就發(fā)出訂貨。降到訂貨點時就發(fā)出訂貨。 在整個系統(tǒng)運作過程中，訂貨點和訂貨在整個系統(tǒng)運作過程中，訂貨點和訂貨批量都是固定的，訂貨批量普通取經(jīng)濟批量都是固定的，訂貨批量普通取經(jīng)濟訂貨批量。訂貨批量。定量訂貨法定量訂貨法QSLTLT時間R庫 存庫 存程度程度R確定訂貨點確定訂貨點 訂貨點的高低取決于需求速率和訂貨提早期訂貨點的高低取決于需求速率和訂貨提早期 需求速率：是指單位時間內(nèi)的平均需求量。需求速率：是指單位時間內(nèi)的平均需求量。需求速率越高，那么訂貨點應該越高需求速率越高，那么訂貨點應該越高 訂貨提早期：是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物到訂貨提早期：是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物到達所需求的時間達所需求的時間

23、 訂貨點訂貨點=需求速率需求速率 X 訂貨提早期訂貨提早期 定量訂貨管理系統(tǒng)的優(yōu)缺陷：定量訂貨管理系統(tǒng)的優(yōu)缺陷： 優(yōu)點：優(yōu)點： 1有一項有效和有意義的訂貨量；有一項有效和有意義的訂貨量； 2僅在前置時間內(nèi)才需求保險存貨；僅在前置時間內(nèi)才需求保險存貨； 3對預測值和參數(shù)的變化相對不敏感；對預測值和參數(shù)的變化相對不敏感； 4對滯銷品較少破費精神。對滯銷品較少破費精神。 缺陷：缺陷： 1假設庫存管理人員不花時間去研討各項物品的庫假設庫存管理人員不花時間去研討各項物品的庫存水準，那么訂貨量往往便由辦事員來確定；存水準，那么訂貨量往往便由辦事員來確定； 2訂貨點、訂貨量和保險存活量能夠在數(shù)年內(nèi)不予訂貨點

24、、訂貨量和保險存活量能夠在數(shù)年內(nèi)不予重新研討或更改；重新研討或更改； 3過帳業(yè)務的延誤能夠呵斥該系統(tǒng)對于控制毫無用過帳業(yè)務的延誤能夠呵斥該系統(tǒng)對于控制毫無用途途4在過帳業(yè)務中謄寫的過失能夠呵斥系統(tǒng)失在過帳業(yè)務中謄寫的過失能夠呵斥系統(tǒng)失效；效；5大量單獨的訂貨能夠呵斥很高的運輸和訂大量單獨的訂貨能夠呵斥很高的運輸和訂貨本錢；貨本錢；6大量合并訂貨往往可以按金額得到供應商大量合并訂貨往往可以按金額得到供應商的折扣，但這種益處在這種系統(tǒng)下不得不放的折扣，但這種益處在這種系統(tǒng)下不得不放棄。棄。定期訂貨法定期訂貨法 1. 1.定期定貨是按預先確定的訂貨時間間隔按期進展定期定貨是按預先確定的訂貨時間間隔按

25、期進展訂貨，以補充庫存的一種庫存控制方法。訂貨，以補充庫存的一種庫存控制方法。 2. 2.其決策思緒是：每隔一個固定的時間周期檢查庫其決策思緒是：每隔一個固定的時間周期檢查庫存工程的貯藏量。根據(jù)清點結果與預定的目的庫存工程的貯藏量。根據(jù)清點結果與預定的目的庫存程度的差額確定每次訂購批量。存程度的差額確定每次訂購批量。 定期訂貨法原理圖1TK3DL3DL2DL1TQ1Q1Q2Q2Q3Q3QmaxR1R2R3R4TTTK1TK2QK1QK2QK3230Qt定量與定期訂購比較定量與定期訂購比較5.5.6供應鏈條件下的庫存管理供應鏈條件下的庫存管理 1、供應商管理庫存、供應商管理庫存 2、結合庫存管理

26、、結合庫存管理 襄漢公司成立于1993年，是一家大型設備制造企業(yè)，主要消費舉重機械設備和混泥土設備，如汽車舉重機、混泥土運輸車等，總資產(chǎn)超越25.8億，員工人數(shù)超越4000人，是武漢市重點扶植企業(yè)，實力雄厚。公司產(chǎn)品種類多，構造復雜，所需求的零部件和所用的資料種類多，庫存物料種類多，庫存管理難度大。 案例：襄漢公司的結合庫存管理一、襄漢公司庫存管理存在的問題 襄漢公司的庫存管理還處在供應鏈庫存管理的初級階段，持有庫存主要是為了緩沖消費和銷售方面的不確定性、實現(xiàn)大規(guī)模消費、防備物料預期的價錢上漲或供應減少以及緩解需求季節(jié)性的動搖或?qū)崿F(xiàn)平衡消費等。目前，襄漢公司的庫存管理主要存在下面幾個問題：1、

27、庫存管理多級化 襄漢公司沒有成立一致的物流中心，沒有建立大型立體化倉庫，沒法對物料的采購、運輸、倉儲、配送進展一致管理。銷售、制造、方案、采購、運輸和倉儲等的控制系統(tǒng)和業(yè)務過程各自獨立，相互之間缺乏業(yè)務協(xié)作，從而導致多級庫存。物流部門控制原資料、外協(xié)件和外購配件的庫存，制造和消費部門控制原資料到廢品的轉(zhuǎn)化過程的半廢品庫存和自制件庫存，銷售公司和售后效力中心分別控制廢品庫存和備件庫存。物料由物流部門的倉庫或制造部門的倉庫流向售后效力中心的倉庫，再流到各地效力中心辦事處的倉庫，構成多級庫存管理，添加了庫存占用資金和物流環(huán)節(jié)，延伸了物流的周期。2、庫存質(zhì)量控制本錢高 襄 漢公司作為一家大型機械設備制

28、造公司，是供應鏈上的中心企業(yè)，消費所需求原資料和零部件絕大多數(shù)來自對外采購和對外協(xié)作，所需物料種類和規(guī)格型號多，企業(yè) 供應商數(shù)量多，分布范圍廣，質(zhì)量規(guī)范不一，因此就添加了襄漢公司產(chǎn)質(zhì)量量控制的任務量，添加了檢測人員及檢測設備，從而導致庫存質(zhì)量控制本錢高。與此同時，襄漢公司的部分供應商是單一的加工企業(yè)，本身沒有產(chǎn)品研發(fā)才干和質(zhì)量保證才干，產(chǎn)品的質(zhì)量較差，為了保證產(chǎn)質(zhì)量量，襄漢公司同樣需求添加質(zhì)量檢測人員、檢測設備和檢測時間，從而也導致了公司庫存質(zhì)量控制本錢居高不下。3、 庫存持有本錢高 襄漢公司的各個事業(yè)部或分公司都有本人的倉儲系統(tǒng)，單獨進展庫存管理。倉庫、貨場、設備和設備沒有進展一致規(guī)劃、一致

29、管理，沒有得到充分利用，添加了庫存的空間本錢。由于倉庫沒有一致管理，公司不同的倉庫持有同一種物料庫存，同時物料信息不共享，難以調(diào)理不同部門庫存物料的余缺，導致庫存占用資金增多，從而就添加了庫存的資金本錢；由于短少集中的倉儲中心倉庫，不能集中倉儲和配送，為了保證對消費過程的延續(xù)供應，部分工廠或車間都建立了資料和半本錢庫，就會添加公司庫存數(shù)量、延伸庫存周轉(zhuǎn)時間，從而也會導致庫存占用資金增多，添加庫存的資金本錢；由于倉庫多，管理人員也就多，整體任務效率低，人員工資和辦公費用多，提高了庫存的管理本錢。此外，由于部分外購產(chǎn)質(zhì)量量差，需求相應添加保險貯藏，從而添加了庫存占用資金和添加了庫存持有本錢。二、襄

30、漢公司庫存管理存在問題的緣由分析 在企業(yè)供應、消費、銷售等運營運作過程中，存在一定庫存問題是不可防止的，由于庫存管理的兩個目的降低庫存本錢、提高效力程度具有悖反關系。分析襄漢公司庫存管理中存在的問題，找出呵斥這些問題的主要緣由，是平衡庫存管理兩個目的的重要途徑，是襄漢公司庫存管理優(yōu)化的必要環(huán)節(jié)。1、面向企業(yè)外部的供應鏈庫存問題分析 首先，面向供應商方面，嚴重的制約了公司庫存管理。襄漢公司庫存控制的決策與供應商聯(lián)絡不嚴密，沒有充分共享供需雙方庫存信息、采購信息、供貨信息以及庫存中各種物資的歷史分布情況等。供應商只是經(jīng)過派外人員獲得粗略的月需求預測、暫時加急訂貨和月耗費與庫存清點的信息，雙方?jīng)]有就

31、結合補貨戰(zhàn)略進展研討，也沒有必要的信息共享。結果導致牛鞭效應顯著，大大添加了整個供應鏈的庫存程度。其次是面向公司的分銷商，需求的不穩(wěn)定，從而促使公司的庫存不穩(wěn)定。由于分銷商的用戶的需求不是一成不變的，而是時常變化無常，這就使分銷商不得不加大庫存量，從而呵斥了供應鏈的“牛鞭效益，呵斥了公司供應不及時。其實，這些產(chǎn)品并沒有真正銷售到用戶手中，能夠積壓在分銷商手中，從而使分銷商不敢進新產(chǎn)品銷售，呵斥公司和渠道的損失。2、面向企業(yè)內(nèi)部的供應鏈庫存問題分析 企業(yè)內(nèi)部的供應鏈庫存問題主要是指消費系統(tǒng)中的不確定要素。消費方案是消費系統(tǒng)用于驅(qū)動和控制消費的主要工具。在消費部門，物流經(jīng)過上游任務地加工后再送到下

32、游任務地加工，直到該零件部件的消費方案完成，下游工序的加工義務由上游工序決議。 呵斥消費系統(tǒng)的在制品庫存的 主要緣由是它對需求的處置方式。在以方案驅(qū)動的消費系統(tǒng)中，對需求的處置方式是根據(jù)當前消費系統(tǒng)的形狀和將要發(fā)生的變化對整個消費過程進展模擬，然后用計 劃來表達模擬的結果，并用方案來驅(qū)動消費。假設產(chǎn)生方案的模擬過程可以與實踐消費過程足夠接近，那么消費系統(tǒng)可以及時地為各個任務地按方案提供消費所需的 物料，下游工地幾乎沒有等待的時間。但消費過程的復雜多變使得模擬非常困難，如車間的加工排序、提早期、物料到位情況等方面的不確定性都會呵斥方案與實踐 情況的偏向。而下游任務地為了緩沖這種偏向?qū)ζ湎M的沖擊

33、，不得不設置一定數(shù)量的平安庫存，這就是企業(yè)的在制品庫存。 普通來說，企業(yè)間的不確定要素在數(shù)量尺度和時間尺度上都遠大于消費系統(tǒng)的不確定要素，從而對于供應鏈庫存管理的影響也更大。三、襄漢公司結合庫存管理實施戰(zhàn)略 建立結合庫存管理方式的想象，就是要突破傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理方法，建立全新的庫存管理方式。商務部作為聯(lián)絡分銷商、經(jīng)銷商的橋梁，成立結合庫存協(xié)調(diào)管理中心，擔任與供應商、下級供應部門交換物流過程中的各種信息、擔任搜集匯總物資采購的各種信息。公司總部設立一個總庫作為產(chǎn)品和原資料貯藏中心，并按照地理位置在全國范圍內(nèi)分片設立 5 個地域中心倉庫，分別為東北區(qū)分庫、華北區(qū)分庫、華東區(qū)分庫、西南區(qū)分庫

34、、華南區(qū)分庫,其庫存全部為總庫庫存，由總部商務部一致調(diào)配。 總庫和分庫要建立基于規(guī)范的拜托訂單處置方式，首先要總庫和分庫一同確定供應商的訂單業(yè)務處置過程中所需的信息和庫存控制參數(shù)，然后建立一種訂單處置的規(guī)范方式，把訂貨、交貨和票據(jù)處置各個業(yè)務功能交給總部處置。其次，需求建立網(wǎng)絡，使分銷商可以定期跟蹤和查詢到計算機的庫存形狀，從而快速地呼應市場的需求變化，對企業(yè)的消費供應形狀做出相應的調(diào)整。為此，需求建立一種可以使總庫和分銷商的庫存信息系統(tǒng)透明銜接、可以實現(xiàn)查詢目的的方法。再次，為實現(xiàn)與供應商的結合庫存，總部應提供 ID 代碼、條形碼、條形碼運用標識符、EDI 或 Internet 等支持技術。

35、 另外，為了使結合庫存管理順利實施，同時使企業(yè)更加集中于本人的中心業(yè)務，公司決策層選擇了物流外包方式。在全國范圍內(nèi)挑選了三家資質(zhì)優(yōu)良、實力雄厚的第三方物流企業(yè)，擔任公司一切的物流業(yè)務。1、原資料結合庫存 為公司供應原資料的供應商將消費的廢品直接存入公司中心企業(yè)的原資料庫中，變各個供應商的分散庫存為公司集中庫存。集中庫存要求供應商的運作方式是：按公司的訂單組織消費，產(chǎn)品完成時,立刻實行小批量多頻次的配送方式直接送到公司的倉庫補充庫存。公司庫存控制的管理重點是：既保證消費需求，又要使庫存本錢最小，還要為分銷商發(fā)好貨。詳細的操作程序是：第一，分析公司原資料供應商的資質(zhì)情況，從中挑選出符合公司技術條件

36、要求的供應商，并確定為協(xié)作同伴，協(xié)作同伴分一級同伴和二級同伴，二級同伴為補充。第二，與確定的協(xié)作同伴簽署結合庫存控制管理協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括：責任、義務、利益。公司消費需求方案數(shù)量、時間傳送給供應商，供應商組織消費，消費后按量、按時配貨發(fā)給公司。公司消費運用或按供應商指示發(fā)給其他用戶。第三，加強公司結合庫存控制管理既保證帳、卡、物相符，又要保證不損壞蛻變。第四，搞好管理人員技術培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。第五，加強指點，精心組織，專人擔任。2、產(chǎn)銷結合庫存 公司總庫承當產(chǎn)品貯藏中心的職能，相當于整個全國分庫的供應商。在分庫所轄區(qū)域內(nèi)，設立地域中心倉庫，承當各分銷商產(chǎn)品供應任務。中心倉庫的庫存產(chǎn)品由公司總

37、庫配送或分銷商代儲。中心倉庫的管理人員由總部指派，擔任產(chǎn)品的接納、配送和管理。各中心倉庫在結合庫存協(xié)調(diào)管理中心即商務總庫的指點下，一致規(guī)范作業(yè)程序，實時反響產(chǎn)品需求信息，使結合庫存協(xié)調(diào)中心可以根據(jù)進、出庫動態(tài)信息，了解產(chǎn)品供應情況，充分利用現(xiàn)有資源，合理調(diào)配，提高發(fā)貨速度，以最低的耗費，實現(xiàn)最大收益，及時準確保證分銷商及市場的需求。 建立產(chǎn)銷結合庫存關鍵是：第一，按照分銷商的購貨要求，及時、準確、平安地把產(chǎn)品配送到用戶手上；第二，做好售后效力、技術資料提供、施工技術指點、施工人員培訓；第三，處置好分銷商相關信息反響?？偨Y語 在結合庫存控制管理下，供應商企業(yè)取消本人的產(chǎn)廢品庫存，而將庫存直接設置

38、到中心企業(yè)的原資料倉庫中，分銷商不建立本人的庫存，并由中心企業(yè)從廢品庫存直接送到用戶手中，經(jīng)過運用這種庫存管理方式:第一，減低原資料采購本錢，由于各個供應商的物資直接進入公司的原資料庫中，即各個供應商的分散庫存為公司的集中庫存，減少了供應商的庫存保管費用，所以減低了原資料采購本錢；第二，降低分銷商銷售本錢。分銷商不建立本人的庫存，所售出的商品由公司各區(qū)域分庫直接從產(chǎn)廢品發(fā)庫到用戶手中，分銷商取消了本人建立倉庫費用對所售商品的分攤，把一切的精神放到了銷售上，從而提高了分銷商的自動性、積極性、促進了公司的銷售量的添加，提高公司的產(chǎn)銷量。零庫存管理一、原資料物流的零庫存管理二、零庫存的概念和內(nèi)涵三、零庫存管理的目的與特點四、零庫存與傳統(tǒng)庫存管理方法的區(qū)別五、對零庫存的總結一、原資料物流的零庫存管理 零庫存系統(tǒng)是由日本豐田汽車公司首先采用的，它的根本思想就是經(jīng)過嚴厲管理，杜絕消費待工、多余勞動、不用要搬運、加工不合理、不良品返修等方面的浪費，到達零缺點、零缺陷、零庫存。 零庫存是“只在需求的時候，按需求的量，