醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃-草案

1、省月中瘤醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃(2014-2020)(草案)為加強(qiáng)我院學(xué)科建設(shè)，規(guī)范院內(nèi)各學(xué)科管理，提高醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平，培養(yǎng)和造就一批省內(nèi)及國(guó)內(nèi)有影響的專(zhuān)家和專(zhuān)科，不斷提升我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，配合新醫(yī)改形勢(shì)，結(jié)合外部醫(yī)療格局和內(nèi)部實(shí)際，按照醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)湖北省月中瘤醫(yī)院學(xué)科建設(shè)實(shí)施方案規(guī)定，制定省月中瘤醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(2014-2020):一、學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀醫(yī)院是湖北省唯一的集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防于一體的三級(jí)甲等月中瘤專(zhuān)科醫(yī)院，是武漢大學(xué)腫瘤臨床學(xué)院，同時(shí)承擔(dān)有湖北省月中瘤醫(yī)學(xué)質(zhì)量控制中心、湖北省癌癥中心、湖北省抗癌協(xié)會(huì)、國(guó)家藥物臨床試驗(yàn)基

2、地、武漢大學(xué)研究生培養(yǎng)基地等多項(xiàng)工作。是中華醫(yī)學(xué)會(huì)月中瘤學(xué)分會(huì)常委單位、中國(guó)抗癌協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、湖北省醫(yī)學(xué)會(huì)月中瘤學(xué)分會(huì)主委單位、湖北省抗癌協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位。2013年獲得衛(wèi)生部月中瘤科國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目；超聲科、病理科、放射科、普通外科是省級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科；中西醫(yī)結(jié)合科被中醫(yī)藥管理局評(píng)為“十二五”中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)培育項(xiàng)目，是全國(guó)“綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位”；月中瘤內(nèi)科獲衛(wèi)生部首批“癌痛規(guī)范化治療示范病房”；月中瘤科和放射治療科是中部醫(yī)療服務(wù)中心的重點(diǎn)專(zhuān)科。1、專(zhuān)科基礎(chǔ)條件醫(yī)院現(xiàn)有建筑面積10萬(wàn)余m2,包括外科樓、放化療中心樓、綜合樓、門(mén)診部等，開(kāi)放床位1504張；設(shè)立有月中瘤外科、月

3、中瘤內(nèi)科、月中瘤放療科、中西醫(yī)結(jié)合科等10個(gè)臨床學(xué)科，有亞專(zhuān)科方向明確的30個(gè)臨床病區(qū)；有放射科、病理科、1超聲科、檢驗(yàn)科、內(nèi)鏡室、心電圖室、PET-CT、核醫(yī)學(xué)科、藥學(xué)部、放療中心、組織標(biāo)本庫(kù)、GCP、防癌體檢中心等13個(gè)醫(yī)技科室；10個(gè)基礎(chǔ)與臨床相結(jié)合的研究室；門(mén)診部有按病種和部位設(shè)置的各診室、疼痛康復(fù)門(mén)診、特色門(mén)診、日間病房等；病案室設(shè)有隨訪登記室。醫(yī)療設(shè)備齊全，能夠基本滿(mǎn)足臨床工作需求，其中包括IGRT直線(xiàn)加速器5臺(tái)、模擬定位CT、MR和CT各2臺(tái)、PETCT、DSA、6臺(tái)超聲診斷儀和超聲內(nèi)鏡系統(tǒng)等大型醫(yī)療及配套設(shè)備，先進(jìn)性能夠代表相關(guān)學(xué)科發(fā)展方向。醫(yī)院制定有學(xué)科建設(shè)實(shí)施方案，建立系統(tǒng)

4、的學(xué)科建設(shè)評(píng)價(jià)和管理體系，從組織管理、人才建設(shè)、學(xué)術(shù)影響、醫(yī)療質(zhì)量、科研教學(xué)、發(fā)展?jié)摿Φ确矫妫ㄆ趯?duì)各學(xué)科進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，按照“重點(diǎn)專(zhuān)科重點(diǎn)建、一般專(zhuān)科普遍建”的原則，采取基礎(chǔ)與目標(biāo)相結(jié)合，評(píng)價(jià)與投入相結(jié)合的方式，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、專(zhuān)業(yè)設(shè)備、人才科教和信息化等方面建設(shè)，促進(jìn)各學(xué)科及全院健康持續(xù)發(fā)展。2、醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)有醫(yī)師總數(shù)241名(含返聘15人)，其中臨床醫(yī)師184名，醫(yī)技醫(yī)師57名，醫(yī)床比1:0.16;醫(yī)師中碩博士151名，占醫(yī)師總數(shù)比例為62。3%;醫(yī)師高中初職稱(chēng)比例約為2:1:1(121:54:66);醫(yī)師中55歲以上的有23名，占醫(yī)師總數(shù)的9。5%,30-50歲的有181名，占75。

5、2%.護(hù)士總數(shù)697名,其中臨床護(hù)士556名，占護(hù)士總數(shù)79.8%,床護(hù)比1：0。37(具體我院床護(hù)比的計(jì)算方式如何？和外院交流時(shí)多院將有護(hù)士編制的均算在編制內(nèi)，即床護(hù)比為1504：697=1：0046);護(hù)士中本科及以上學(xué)歷273名，占護(hù)士總數(shù)39.2%;護(hù)士高中初耳R稱(chēng)比例約為3：4：25(66:89:542)。技師總數(shù)116名，其中碩士及以上學(xué)歷者12名，占技師總數(shù)10。3%;技師高中初職稱(chēng)比例約為2：3：5(21:35:60)。藥師總數(shù)38名，其中碩士5名，占藥師總數(shù)13。2%;藥師高中初職稱(chēng)比例為1:16:21.衛(wèi)生技術(shù)人員1092名，占全院職工85%。近年來(lái)，醫(yī)院著力于“選好才、引

6、好才、育好才”的“三才”建設(shè)，積極引進(jìn)所需人才，不斷加強(qiáng)學(xué)科人才隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃開(kāi)展學(xué)科帶頭人選拔工作，大部分學(xué)科根據(jù)亞專(zhuān)科發(fā)展方向選拔部分后備學(xué)科帶頭人，同時(shí)推動(dòng)“專(zhuān)病名醫(yī)”工程，按照單病種首席專(zhuān)家管理辦法，遴選了14位單病種首席專(zhuān)家，并制定了考核評(píng)價(jià)體系，已初步打造出一支技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍。醫(yī)院制定了相關(guān)人才培養(yǎng)制度，將人才培養(yǎng)工作組織化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，采用多途徑、多層次、高標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)模式，不斷加大人才培養(yǎng)投入，在院內(nèi)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)在職人員提高學(xué)歷層次；委派技術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)高水平醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造；推動(dòng)“國(guó)際交流”工程，選送優(yōu)秀人才到國(guó)外學(xué)習(xí)，促使其掌握高新技

7、術(shù)，不斷提高科研水平。3、醫(yī)療服務(wù)能力與水平2013年,醫(yī)院出院人數(shù)3.3萬(wàn)余人次，門(mén)診人數(shù)20萬(wàn)余人次，手術(shù)臺(tái)數(shù)6465臺(tái)，放療野36萬(wàn)/次，平均住院日15。96天，床位利用率102%.在臨床技術(shù)應(yīng)用方面，醫(yī)院堅(jiān)持月中瘤專(zhuān)科專(zhuān)病特色道路，臨床按治療手段設(shè)置有月中瘤外科、放射治療科、月中瘤內(nèi)科、中西醫(yī)結(jié)合科、微創(chuàng)介入科，月中瘤外科、放射治療科和月中瘤內(nèi)科按部位或病種實(shí)行亞專(zhuān)科建設(shè)。月中瘤醫(yī)療診療技術(shù)齊全，能夠開(kāi)展月中瘤的手術(shù)、放射治療、化療、中醫(yī)、內(nèi)分泌、靶向、免疫、介入微創(chuàng)等治療，部分診療技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)和/或省內(nèi)領(lǐng)先水平。在臨床技術(shù)管理方面，嚴(yán)格按照醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管

8、理，一是定期對(duì)一類(lèi)技術(shù)進(jìn)行審核，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療技術(shù)分級(jí)管理規(guī)定；二是加強(qiáng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)的管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，每年對(duì)申報(bào)的新技術(shù)新業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，通過(guò)后方可開(kāi)展，實(shí)行跟蹤管理，年終根據(jù)新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況和先進(jìn)性進(jìn)行綜合評(píng)比，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)；三是對(duì)二、三類(lèi)技術(shù)認(rèn)真組織申報(bào)，上級(jí)主管部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可開(kāi)展，并加強(qiáng)隨訪，定期進(jìn)行療效分析。努力推動(dòng)月中瘤單病種規(guī)范化綜合診療工作，制定了單病種規(guī)范化診療管理辦法和單病種（專(zhuān)業(yè)）首席專(zhuān)家管理辦法，成立了15個(gè)單病種規(guī)范化診療小組，遴選了14位首席專(zhuān)家，結(jié)合我院實(shí)際，制定相關(guān)月中瘤診療規(guī)范，開(kāi)展了多學(xué)科聯(lián)合查房、討論，督促規(guī)范化診療工作的有效落實(shí)，充分發(fā)揮其組織

9、、培養(yǎng)、指導(dǎo)、監(jiān)督的職能.同時(shí)醫(yī)院制定單病種小組年度考核標(biāo)準(zhǔn)和首席專(zhuān)家年度考核標(biāo)準(zhǔn)，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，不斷完善單病種規(guī)范化診療管理體系。4、醫(yī)療質(zhì)量狀況按照醫(yī)院管理的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)，成立了“醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)”等相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理組織，明確了各部門(mén)職責(zé)，制定了相關(guān)管理制度及流程、年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案.嚴(yán)格落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，將醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)作為關(guān)鍵指標(biāo)納入考核體系，對(duì)業(yè)務(wù)科室實(shí)行績(jī)效考核；對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制管理，明確了科室負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任和工作目標(biāo)；對(duì)醫(yī)師進(jìn)行年度考核，結(jié)果與職稱(chēng)評(píng)聘掛鉤。醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、院感等醫(yī)療質(zhì)量管理部門(mén)嚴(yán)格按照質(zhì)控實(shí)施方案定

10、期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)管工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制；持續(xù)推進(jìn)單病種規(guī)范化診療和單病種臨床路徑的管理工作，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范化診療意識(shí)，規(guī)范診療行為，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全5、科研與教學(xué)近五年來(lái)，我院科研氛圍和科研意識(shí)逐步增強(qiáng)，科研技術(shù)水平也在逐步提高。2009-2013年間，主編和參編各類(lèi)出版專(zhuān)著10余部；發(fā)表科技論文近900篇，其中SCI文章30余篇；組織鑒定科技成果21項(xiàng)；獲各級(jí)各類(lèi)資助科研項(xiàng)目43項(xiàng)，資助金額達(dá)236萬(wàn).近兩年來(lái)，醫(yī)院的科研項(xiàng)目迅速增加，2012年第一次成功申報(bào)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，填補(bǔ)了我院建院四十年來(lái)的國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目

11、的空白，并獲得衛(wèi)生計(jì)生委重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)。2013年再次成功申報(bào)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目一項(xiàng)，承擔(dān)了國(guó)家863項(xiàng)目子項(xiàng)目一項(xiàng)、教育部橫向科研項(xiàng)目一項(xiàng)，首次獲得湖北省自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)，青年項(xiàng)目一項(xiàng)，面上項(xiàng)目6項(xiàng)。隨著我院技術(shù)實(shí)力的加強(qiáng)，我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)影響力也得到提升，在國(guó)家、省、市級(jí)重要學(xué)術(shù)團(tuán)體中兼任主任委員、副主任委員、常委及委員的人數(shù)多達(dá)200余人次.為全面提升我院科研水平，培養(yǎng)高素質(zhì)科研人才，近年來(lái)我院致力于發(fā)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，與美國(guó)MD.AndersonCancerCenter、MedicinecollegeofNebraskaUniversity、NewJerseyRob

12、ertWoodJohnMedicalcollege、法國(guó)MedicinecollegeofNancy-MetzUniversity、澳洲AustralianCancerResearchCenter等國(guó)際一流月中瘤研究機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，目前已選派多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員赴海外進(jìn)修，其中近兩年10名青年碩博士被選派出國(guó)研修。在教學(xué)方面，醫(yī)院不斷加強(qiáng)高等院校的聯(lián)系，是中南民族大學(xué)、湖北中醫(yī)藥大學(xué)、三峽大學(xué)、長(zhǎng)江大學(xué)的本科生見(jiàn)習(xí)實(shí)習(xí)基地,2012年成功申請(qǐng)武漢大學(xué)獨(dú)5立碩士生導(dǎo)師1名，教授1名,2013年醫(yī)院正式掛牌武漢大學(xué)月中瘤臨床學(xué)院同時(shí)，醫(yī)院也十分重視醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作，每年申請(qǐng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)繼續(xù)教育

13、項(xiàng)目10余項(xiàng)，極大地推進(jìn)了我省、我院醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育的發(fā)展。為增強(qiáng)醫(yī)院的學(xué)習(xí)氣氛，提高教學(xué)質(zhì)量，特聘請(qǐng)了中國(guó)工程院副院長(zhǎng)樊代明院士為醫(yī)院首席科學(xué)家，聘請(qǐng)多名海內(nèi)外知名月中瘤專(zhuān)家為我院客座教授，來(lái)我院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。目前醫(yī)院已順利獲批設(shè)立博士后科研工作站，具有獨(dú)立培養(yǎng)碩士研究生的資格，并與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南民族大學(xué)等高等院校開(kāi)展多項(xiàng)科研合作和人才培養(yǎng)計(jì)劃，教學(xué)工作穩(wěn)步推進(jìn)。二、不足與差距經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，醫(yī)院學(xué)科建設(shè)取得良好成績(jī)，特別是2013年獲批國(guó)家級(jí)月中瘤科臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目，標(biāo)志醫(yī)院總體學(xué)科建設(shè)水平進(jìn)入國(guó)家一流行列，但應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到與國(guó)內(nèi)頂級(jí)月中瘤專(zhuān)科醫(yī)院相比還存在一定的差距，目

14、前醫(yī)院存在不少的問(wèn)題限制了學(xué)科的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在專(zhuān)科基礎(chǔ)條件方面，一是部分設(shè)備配置不足，如MRI、超聲診斷儀等，無(wú)法滿(mǎn)足臨床需求；二是設(shè)備先進(jìn)性需要提高，以確保新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開(kāi)展；三是信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，不能充分發(fā)揮電子病歷的干預(yù)、質(zhì)控、統(tǒng)計(jì)等功能。在醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍方面，近年來(lái)隨著醫(yī)院規(guī)模的迅速擴(kuò)大，醫(yī)務(wù)人員數(shù)量不夠；部分學(xué)科人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏得力的學(xué)科帶頭人和綜合能力突出的學(xué)科骨干；部分學(xué)科帶頭人對(duì)學(xué)科建設(shè)重視不夠，缺乏學(xué)科建設(shè)意識(shí)和能力，執(zhí)行力不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展和科研方面；學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干聘任和考核體系有待完善；醫(yī)師培訓(xùn)繼教工作需要加強(qiáng)。在醫(yī)療服務(wù)能

15、力和水平方面，醫(yī)院年門(mén)診人數(shù)、年手術(shù)臺(tái)數(shù)偏低，平均住院日偏長(zhǎng)；各學(xué)科水平差距較大，中西醫(yī)結(jié)合科、骨軟組織外科、神經(jīng)外科、ICU等弱勢(shì)學(xué)科水平急需提高；部分臨床技術(shù)應(yīng)用有待推廣（如腔鏡技術(shù)、EBUS）和引進(jìn)（如血管外科技術(shù)）；新技術(shù)新業(yè)務(wù)的管理工作還需加強(qiáng)。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，醫(yī)療質(zhì)量管理和單病種管理體系需不斷完善；部分科室醫(yī)療質(zhì)量管理力度欠缺，核心制度落實(shí)不力；部分單病種小組履職不到位，監(jiān)管考核力度需加強(qiáng)；臨床路徑管理工作未按規(guī)范進(jìn)行。在科研教學(xué)方面，醫(yī)院科研基礎(chǔ)薄弱，投入力度不夠，應(yīng)主動(dòng)為科技人員搭建平臺(tái)，增強(qiáng)硬件設(shè)施，提高軟件服務(wù)；醫(yī)院的科研氛圍和人才培養(yǎng)力度也有待提高，應(yīng)加強(qiáng)科研導(dǎo)向宣傳

16、，活躍科研學(xué)術(shù)氛圍，培養(yǎng)科研意識(shí)，加強(qiáng)與知名高校的聯(lián)合辦學(xué)工作，建設(shè)好月中瘤臨床學(xué)院和博士后工作站，優(yōu)化教師隊(duì)伍，獨(dú)立招收優(yōu)秀研究生；掛靠的武漢大學(xué)月中瘤臨床學(xué)院還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)部已經(jīng)納入其內(nèi)部統(tǒng)一管理，但武漢大學(xué)還沒(méi)有正式成文，教學(xué)外聯(lián)工作還亟待加強(qiáng).三、2020年學(xué)科發(fā)展目標(biāo)以獲批月中瘤科國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，以三級(jí)甲等月中瘤醫(yī)院復(fù)評(píng)為抓手，建立系統(tǒng)的學(xué)科建設(shè)評(píng)價(jià)和管理體系，定期對(duì)各學(xué)科進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，引入先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)措施，按照“重點(diǎn)學(xué)科重點(diǎn)建，一般學(xué)科全面建”的原則，學(xué)科發(fā)展與人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備投入相結(jié)合；建立健全學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理制度，年度均有專(zhuān)項(xiàng)學(xué)科經(jīng)費(fèi)投入和評(píng)價(jià)

17、，用于人員培養(yǎng)和引進(jìn)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備配置、科教投入和基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)設(shè)備硬件向生產(chǎn)力、影響力的迅速轉(zhuǎn)化，至2020年，力爭(zhēng)我院擁有國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科12個(gè)，省級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科46個(gè)，院內(nèi)重點(diǎn)專(zhuān)科58個(gè)，激勵(lì)重點(diǎn)學(xué)科帶動(dòng)一般學(xué)科，促進(jìn)各學(xué)科健康持續(xù)發(fā)展。1 、學(xué)科布局調(diào)整優(yōu)化按照醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，至2020年，醫(yī)院將新建門(mén)診綜合樓、內(nèi)科住院樓和科教樓，醫(yī)院編制床位數(shù)達(dá)到2000張，預(yù)計(jì)年出院人數(shù)5萬(wàn)人次，門(mén)診人數(shù)40萬(wàn)人次，年住院手術(shù)臺(tái)數(shù)1萬(wàn)臺(tái)次，放療50萬(wàn)野次；擁有6臺(tái)直線(xiàn)加速器及相應(yīng)輔助設(shè)備、4臺(tái)CK4臺(tái)MR12臺(tái)彩超、PET-CT等大型醫(yī)用設(shè)備；加快以EMM核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，按照衛(wèi)生部印發(fā)的電子

18、病歷系統(tǒng)成效應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)舉措及標(biāo)準(zhǔn)（試行），至2020年電子病歷評(píng)級(jí)達(dá)到4-5級(jí)。在現(xiàn)有學(xué)科和病區(qū)設(shè)置的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善學(xué)科設(shè)置，在淋巴瘤內(nèi)科的基礎(chǔ)上設(shè)置較為全面的血液月中瘤學(xué)科，加強(qiáng)弱勢(shì)學(xué)科的建設(shè)，獨(dú)立和/擴(kuò)大神經(jīng)外科、泌尿外科、骨軟組織外科、ICU等病區(qū)設(shè)置；深化單病種規(guī)范化診療體系建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的融合，成立胃腸月中瘤、肺癌、乳腺癌等診療中心，凸顯我院專(zhuān)科特色；建成月中瘤分子病理診斷中心、月中瘤影像中心、月中瘤組織標(biāo)本庫(kù)、月中瘤信息庫(kù)、月中瘤轉(zhuǎn)化研究中心等機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)和臨床工作聯(lián)系，以滿(mǎn)足我院不斷增長(zhǎng)的臨床業(yè)務(wù)和科研需求。2、人才梯隊(duì)層次設(shè)立與培養(yǎng)學(xué)科建設(shè)的核心是人才隊(duì)伍建設(shè)，

19、著力于“選好才、育好才、引好才”的三才建設(shè)，完善人力資源管理體系，對(duì)“領(lǐng)軍人才、骨干人才、后備人才、培育人才”實(shí)行分層次管理，抓好學(xué)科人才隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃開(kāi)展學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干的選拔、考核、評(píng)價(jià)工作；從內(nèi)容、效果、形式等方面著手，將技術(shù)培訓(xùn)工作組織化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化；對(duì)人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理的學(xué)科，采取多種形式，引進(jìn)所需人才，努力打造一支適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要的員工隊(duì)伍，為醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)爭(zhēng)取在6年內(nèi)，使我院職工總數(shù)達(dá)到1600-1800人，其中醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員超過(guò)90%床護(hù)比達(dá)到1:004,醫(yī)護(hù)比1:2,醫(yī)師總數(shù)達(dá)到400人，醫(yī)師碩士比例超過(guò)50%,博士比例超過(guò)30%,高

20、級(jí)、中級(jí)、初級(jí)醫(yī)師結(jié)構(gòu)比例控制在4:3:3;擁有碩導(dǎo)10名，博導(dǎo)3名，重點(diǎn)培養(yǎng)10名國(guó)家級(jí)專(zhuān)家（國(guó)家委員以上），20名左右在省內(nèi)有較高知名度的學(xué)科帶頭人（省級(jí)副主任委員以上）,50名左右學(xué)術(shù)骨干（省級(jí)委員以上）；加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，建立國(guó)內(nèi)外聯(lián)合培養(yǎng)人才機(jī)制，每年選送3-5名優(yōu)秀人才國(guó)外培養(yǎng)，開(kāi)拓視野，提高水平.3、技術(shù)評(píng)價(jià)體系完善進(jìn)一步完善醫(yī)療技術(shù)評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化、知識(shí)更新、科研協(xié)作、人才培養(yǎng)和引進(jìn)的能力，追求規(guī)范科學(xué)的個(gè)體化治療的研究和應(yīng)用；不斷加強(qiáng)臨床技術(shù)的應(yīng)用和管理，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提高科研能力，鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)，每年開(kāi)展2-4項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的新技術(shù)新業(yè)務(wù)，加

21、強(qiáng)新技術(shù)扶持開(kāi)展、質(zhì)量監(jiān)控和優(yōu)秀技術(shù)評(píng)選活動(dòng)，始終保持我院月中瘤診療專(zhuān)業(yè)技術(shù)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)領(lǐng)先的地位。4、科研平臺(tái)建設(shè)和專(zhuān)科研究室設(shè)立加強(qiáng)政策引導(dǎo)，進(jìn)一步完善科研教學(xué)的各項(xiàng)管理制度，包括職稱(chēng)晉升科教考核、科研教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度等，進(jìn)一步提高廣大員工的科研教學(xué)積極性；努力搭建科研教學(xué)平臺(tái)，加強(qiáng)月中瘤臨床學(xué)院、博士后科研工作站的建設(shè)，建設(shè)月中瘤生物樣本庫(kù)和中心實(shí)驗(yàn)室；加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科研究室的建設(shè)，為我院重點(diǎn)專(zhuān)科提供臨床和實(shí)驗(yàn)研究平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和學(xué)科帶頭人，擴(kuò)大學(xué)科在省內(nèi)外的影響力；加強(qiáng)科研教學(xué)的服務(wù)能力，科教科積極為廣大員工提供信息資源，協(xié)助完9善科研項(xiàng)目和成果鑒定等中報(bào)，加強(qiáng)研究生導(dǎo)師

22、和教授的選拔工作爭(zhēng)取在6年內(nèi)建立6個(gè)臨床與基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室，力爭(zhēng)獲得5項(xiàng)以上國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目和20項(xiàng)以上省級(jí)自然科學(xué)基金項(xiàng)目；3項(xiàng)省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。積極鼓勵(lì)優(yōu)秀青年碩博士、留學(xué)人員和學(xué)科帶頭人撰寫(xiě)高質(zhì)量科技論文，每年在國(guó)際、國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表文章100余篇，其中影響因子在2分以上的SCI文章5-8篇。重點(diǎn)加強(qiáng)博士后科研工作站的建設(shè)和人才引進(jìn)，爭(zhēng)取引進(jìn)3名博士后研究人員，獨(dú)立或聯(lián)合培養(yǎng)10名碩士研究生.5、學(xué)科影響力推廣我院是省月中瘤防治中心、省癌癥中心、省月中瘤醫(yī)學(xué)質(zhì)量控制中心、省抗癌協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位，將充分發(fā)揮其職能，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展月中瘤防治宣教工作。發(fā)揮省月中瘤健康教育基地的職能，每年開(kāi)展多種形式的健康教育、義診等工作，督導(dǎo)月中瘤早診早治工作的實(shí)施；以月中瘤醫(yī)學(xué)質(zhì)控中心為抓手，開(kāi)展省內(nèi)月中瘤科的巡回檢