管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)題及答案

1、單選題1.下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”只能得是（責(zé)任會(huì)計(jì)）2.如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以判斷該信息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則）3. 下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管路會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是（兩者的具體目標(biāo)相同）4. 為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用，通常要求將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，體現(xiàn)了可信性原則中的（可靠性要求）5. 下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（期間成本）6. 下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（7. 下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成

2、本的是（8. 如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為（第二年的銷量最大）變動(dòng)生產(chǎn)成本）固定性制造費(fèi)用）10000元、12000元、11000元。則下列表述中唯一正確的是9. 在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（變動(dòng)生產(chǎn)成本）變動(dòng)成本）10. 進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（11. 計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（單位售價(jià)）保本作業(yè)率）12. 在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是（13. 安全邊際額=實(shí)際銷售量（保本銷售量）14. 如果生產(chǎn)的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（下降）15. 在其他因素不變的條件下，其變

3、動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（銷售量）16.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)定為（10.40元）17.某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（7元）18.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選側(cè)（較大的平滑指數(shù)）19.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（銷售量）20.在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（機(jī)會(huì)成本）21. 在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成

4、品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱為（加工成本）22. 生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列（該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零）時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。23. 在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于（單位變動(dòng)成本），企業(yè)不應(yīng)該接受特殊價(jià)格追加訂貨24. 在零件自制和外購(gòu)決策中，若成本無差別點(diǎn)數(shù)量為1000件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量（小于1000件）25. 在半成品是否深加工決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（因深加工而追加的固定成本）26. 某公司向銀行借款1000元，年利率為16%,按季復(fù)利計(jì)算，則其實(shí)際年利率為（17%）27. 某企業(yè)借入名義利率為12%的貸款10000元，分12個(gè)月等額

5、償還本息。該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為（24%）28. 在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指（付現(xiàn)成本）29. 已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70萬元，這就為30萬元，所得稅為40%,據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為（54萬元）30. 利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實(shí)際上就是計(jì)算（年金終值）31. 下列各項(xiàng)中，即屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是（凈現(xiàn)值）32. 在全部投資均于建設(shè)七點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下，計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的（靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值）33. 某項(xiàng)目貼現(xiàn)率為15%，凈現(xiàn)值為50

6、0，貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為-480，則該項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率為（16.875%）34. 下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期）35. 在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）36. 下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（材料消耗量）37. 下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（不生產(chǎn)多品種）38. 在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定是時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差）39. 責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（責(zé)任中心）40. 成本中心控制和考核的內(nèi)容是（責(zé)任成本）41. 在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品

7、的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用（標(biāo)準(zhǔn)成本加成）42. 對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心（可控成本之和）43. 以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（利潤(rùn)中心）44. 對(duì)于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（可變成本）45. 在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是（市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外的銷售費(fèi)）46. 為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（剩余收益）47. 在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是（可控邊際貢獻(xiàn)）48. 能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，是與20世紀(jì)初在美國(guó)出現(xiàn)的（標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度）49. 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將

8、銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（非生產(chǎn)成本）50. 竟全部成本分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（成本的性態(tài)）51. 階梯式混合成本又可稱為（半固定成本）52. 在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍）53. 某企業(yè)在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，需要對(duì)混合成本進(jìn)行分解。據(jù)此可以斷定：該企業(yè)應(yīng)用的是（多步分析程序）54. 在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)邊際）55. 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120，為使安全邊際率達(dá)到60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（2000件）56. 已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為4000

9、000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40，固定成本總額為8000000元，則企業(yè)的保利量為（40000件）57. 已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在（1800元/件）58. 在計(jì)算保本量和保利量是，有關(guān)公式的分母可以為（單位貢獻(xiàn)邊際）59. 下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是（本量利分析法）60. 下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是（判斷分析法）61. 各種銷售預(yù)測(cè)方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對(duì)未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是（算術(shù)平均法）62. 某企業(yè)每月固定成本200

10、0元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（14）63. 已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)成本率為155，測(cè)下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（121000元）64. 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說明（固定成本等于零）65. 在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（接受或拒絕方案決策）66. 在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策分析中，利潤(rùn)無差別點(diǎn)法屬于（以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法）67. 某企業(yè)每年末將100000元資金劃撥為技術(shù)改造資金，專戶存儲(chǔ)，假定10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457，年金終值系數(shù)為15.9374.。到第10年末，企業(yè)可用于技術(shù)改

11、造的資金總量為（1593740元）68. 下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（年平均投資報(bào)酬率）69. 已知某投資項(xiàng)目原始投資為500元，建設(shè)期資本化利息為50萬元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量為88萬元，年平均利潤(rùn)為66萬元，則該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率等于（12%）70. 已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-8年每年25萬元，第9-10年每年20萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（6年）71. 在進(jìn)行原始投資額不同而且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用的方法是（年等額凈回收額法）72. 當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（一定大

12、于設(shè)定折現(xiàn)率）73. 能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫（內(nèi)部收益率）74. 編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的期間通常是（1年）75. 將廣義的成本控制區(qū)分為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制所依據(jù)的分類標(biāo)志是（成本控制手段）76. 當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，意味著（調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本）多選題1.下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的有（預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)）a,b可以同時(shí)求得先2.利用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時(shí)，計(jì)算步驟正確的有（先求b后求a先確定a后求b求r,再求a,b）3. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的計(jì)算與分析成本差異的賬務(wù)處理）4.

13、 管理會(huì)計(jì)是由許多因素共同作用的必然結(jié)果,其中內(nèi)在因素包括（社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)。高度繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)5. 管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相比,有許多不同之處,包括（時(shí)間特征不同。信息載體不同。信息屬性不同）6. 西方管理會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體主要從事的工作包括（組織專業(yè)資格考試。安排后續(xù)教育。制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。推廣管理會(huì)計(jì)方法）7. 下列項(xiàng)目中,屬于固定成本的有（定期支付的廣告費(fèi)。按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)）8. 在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有（總額的正比例變動(dòng)性，單位額的不變性）9. 下列各項(xiàng)中，既可以應(yīng)用于同步分析程序又可以應(yīng)用于混合成本分解的方法包括（高低點(diǎn)法散布圖法回歸直線法直接分析法技

14、術(shù)測(cè)定法）10. 下列各項(xiàng)中，屬于未來成本的有（標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算成本）11. 下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用）12. 在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（銷售費(fèi)用管理費(fèi)用）13. 安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括（安全邊際量安全邊際額安全邊際率）14. 保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（保本額保本量）安全邊際率與15. 下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（安全邊際率為零貢獻(xiàn)邊際等于固定成本收支相等）16. 下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，正確的有（安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率保本作業(yè)率的和為1安全邊際率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小）貢獻(xiàn)

15、邊際率小于變動(dòng)成本率1-變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際/銷售收入靈活性）17. 下列各項(xiàng)中，有可能成立的關(guān)系有（貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率都大于零）18. 下列各式中，其計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)邊際率的有（單位貢獻(xiàn)邊際/單價(jià)固定成本/保本銷售額）19. 下列各項(xiàng)中，能夠揭示預(yù)測(cè)分析特征的有（客觀性相對(duì)性可檢驗(yàn)性20. 下列各項(xiàng)中，可用于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法有（趨勢(shì)外推分析法因果預(yù)測(cè)分析法）21. 在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（下降成反比例變動(dòng)）22. 下列各項(xiàng)中，屬于不確定分析類型的有（敏感性分析概率分析非概率分析）23. 下列各項(xiàng)中屬于以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法的有（

16、總成本定價(jià)法收益比率定價(jià)法成本加成定價(jià)法）機(jī)會(huì)成本/差額成本）24. 下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（沉沒成本/共同成本增量成本/不可避免成本25.下列項(xiàng)目中，屬于長(zhǎng)期投資特點(diǎn)的有（投入資金多影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)資金回收慢蒙受風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)26. 長(zhǎng)期投資決策就是與長(zhǎng)期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過程，又稱為（資本支出決策資本預(yù)算決策）27. 下列各項(xiàng)中，屬于揭示現(xiàn)金流量指標(biāo)有點(diǎn)的說法有（便于完整、準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)項(xiàng)目的效益能簡(jiǎn)化投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算便于采用貨幣時(shí)間價(jià)值的形式）28. 產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本預(yù)算是直接根據(jù)以下預(yù)算編制的，包括（生產(chǎn)預(yù)算直接材料采購(gòu)預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算）29. 下列各項(xiàng)中，屬于便是

17、現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算直接材料采購(gòu)預(yù)算直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算）30. 在實(shí)務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則是，確定“例外”的標(biāo)志有（重要性一貫性可控性特殊性）31. 建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為了（實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）32. 各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（自制或外購(gòu)的決策生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策）33. 在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了準(zhǔn)駕訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本）簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

18、與原則。答：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：1）會(huì)計(jì)主體不同；2）具體工作目標(biāo)不同；3）基本職能不同；4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同；（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，也是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一2變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么？他與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？答：變動(dòng)成本率是值變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越小；繁殖，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。3簡(jiǎn)述

19、固定成本與變動(dòng)成本的定義及特征答：固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。固定成本具有以下兩個(gè)特征：固定成本總額的不變性，2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性。變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成本比例變化的那部分成本，變動(dòng)成本具有以下兩個(gè)特征：1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；2）單位變動(dòng)成本的不變性4.什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么?答：保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不虧損狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。5簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律？答：1）只

20、要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)甘岡系數(shù)的變動(dòng)方向相反；5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。6運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件?答：成本無差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾（如第一方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于一二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本）7. 簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？答：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)

21、的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、第二，企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需要追加投入專屬成本。8. 簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。答：靜態(tài)回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)，它能夠直觀地反映原始總投資的返本期限，容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于他沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。9. 如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性答：在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而做出解接受或者拒絕該項(xiàng)目的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值

22、，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。10. 簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成幾個(gè)組成部分之間的關(guān)系答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算，專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。11. 成本控制的原則包括哪些方面？答：成本控制的原則包括：1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制；2）講求效益的原則3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則4）物質(zhì)利益的原則5）例外管理原則。12. 簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別？答：責(zé)任成本與產(chǎn)品成

23、本是既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在，1）費(fèi)用歸集的對(duì)象不同2）遵循的原則不同3）核算的目的不同4）所處的系統(tǒng)不同。相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金耗費(fèi)。13. 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)？答：長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則:1）具體問題具體分析的原則；2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；3）分清主次指標(biāo)的原則；4）講求效益的原則。標(biāo)準(zhǔn)：（1）對(duì)于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)，一般可參考以下標(biāo)準(zhǔn)凈現(xiàn)值0凈現(xiàn)值率0獲利指數(shù)1內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率i包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期w2（2）對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小，差額內(nèi)部收益率等方

24、法確定最優(yōu)方案。14變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：1）能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作2）提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策4）簡(jiǎn)化可成本核算工作缺點(diǎn)：1）所計(jì)算岀來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要3）對(duì)所得稅產(chǎn)生的影響計(jì)算題：1.某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年變動(dòng)成本6元，變動(dòng)成本總額84000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率維持本年度40%，要求:預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量及保本銷售額？答：銷售收入：=210000元銷售量=14000件單位售價(jià)=15元單位

25、貢獻(xiàn)邊際=15-6=9元固定成本=210000-84000-18000=108000元保本量=12000件保本額=180000元2最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要1998年1999年2000年銷售收入800004800096000銷售成本500003000060000銷售毛利300001800036000銷售及管理費(fèi)用150001500015000凈收益15000300021000期初存貨量004000本期成產(chǎn)量100001000010000本期銷售量10000600012000期末存貨量040002000假定單位正本為3元，固定成本均按每件2元分?jǐn)?，要求：采用變?dòng)成本法編

26、制企業(yè)1998-2000年收益表？答：收益表項(xiàng)目1998年1999年2000年?duì)I業(yè)收入800004800096000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本300001800036000貢獻(xiàn)邊際500003000060000固定成本固定制造費(fèi)用200002000020000固定銷售管理費(fèi)用150001500015000固定成本合計(jì)350003500035000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15000(5000)250003企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年與第二年資料如下:項(xiàng)目第一年第二年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價(jià)（元）8080單位產(chǎn)品變動(dòng)成本1515固定制造費(fèi)用10000010

27、0000固定銷售管理費(fèi)用2500025000要求按變動(dòng)成本發(fā)編制第一二年的收益表？答：收益表項(xiàng)目第一年第二年銷售收入180000200000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本3375037500貢獻(xiàn)邊際146250162500固定成本固定制造費(fèi)用100000100000固定銷售管理費(fèi)用2500025000固定成本合計(jì)125000125000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)21250375004假定本年全廠固定成本為237000元，2000年削減廣告費(fèi)1200元，要求子算2000年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本額（保留兩位小數(shù)）？資料如下：品-項(xiàng)目_銷售量（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）甲1000620372乙200010050丙3

28、0006045答：銷售收入及銷售比重：甲：620X1000=620000元一62%乙：100X2000=200000元一20%丙：60X3000=180000元一18%單位貢獻(xiàn)邊際：甲：620-372=248元乙：100-50=500元丙：60-45=15元貢獻(xiàn)邊際率：甲：348/620X10040%乙：50/100X10050%丙：15/60X10025%加權(quán)平均的貢獻(xiàn)邊際率：40%X6250%X2025%X1839.3%綜合保本額=600000元各品種的保本額：甲：600000X62372000元乙：600000X20120000元丙：600000X18108000元5. 一種產(chǎn)品，199

29、9年銷量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，單位變動(dòng)成本10元，為擴(kuò)大規(guī)模企業(yè)擬租設(shè)備年租金1600元，假定2000年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變，要求1）計(jì)算2000年的保本量、2）要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加一倍2000年至銷售多少件？3）明年市場(chǎng)上只能容納1400件產(chǎn)品，該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？答：（1）保本點(diǎn)單位貢獻(xiàn)邊際=20-10=10（元）固定成本總額=（14-10）+1600=5600（元）保本銷售量=5600*10=560（2）1999年的利潤(rùn)=20X1000-4000-10X1000=6000（元）2000年的利潤(rùn)為1999年利潤(rùn)的二倍=6000X2=12000（元）2000年的目標(biāo)銷售

30、量=（5600+12000）*10=1760（件）（3）安全邊際=1400-560=840（件）6. 全年固定成本總額10500元，變動(dòng)成本率70%產(chǎn)品銷售單價(jià)50元，要求：計(jì)算該公司的保本點(diǎn)并預(yù)計(jì)銷售量為1000件時(shí)的利潤(rùn)答：貢獻(xiàn)邊際=50X（1-70%）=15元保本量=700件保本額=35000元預(yù)計(jì)利潤(rùn)=50X1000X（1-70%）-10500=4500元7甲產(chǎn)品單價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本180元，月固定成本總額50000元，本年度的銷售量10000件，要求：1）計(jì)算本年度的保本量及保本額、2）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900000元，銷售量及銷售額為多少？保本額=1500000元答：年度固定成本=1

31、2X50000=600000元單位貢獻(xiàn)邊際=300-180=120元貢獻(xiàn)邊際率=40%保本量=5000件本年度的利潤(rùn)=120X10000-600000=600000元8.收益表如下：銷售收入銷售成本:500000變動(dòng)成本350000固定成本250000凈損失（100000）現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售收入所占比例不變，要求：1）如固定成本藤架100000元，保本銷售額為多少？2）固定成本增加后，時(shí)間利潤(rùn)50000元，銷售額為多少答：變動(dòng)成本率=350000/500000=70%貢獻(xiàn)邊際率=1-7030%保本額=（250000+100000）/301166666.67元銷售額=（250000+10000

32、0+50000）/301333333.33元9. 甲產(chǎn)品今年銷量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元。要求：1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、2）明年增加5%，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、3）明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算銷售量？答：1）基期貢獻(xiàn)邊際=1000X（200-90）=110000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=22）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=55000X（1+2X5%）=60500元3）利潤(rùn)變動(dòng)率=20%銷售變動(dòng)率=10%銷售量=1000X（1+10%）=1100件10. 04年實(shí)際銷售量產(chǎn)品2000件，單價(jià)300元/件，單位變動(dòng)成本140元/件，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)200000元，要求：1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿

33、系數(shù)、2）05年銷量增加6%，預(yù)測(cè)05年?duì)I業(yè)利潤(rùn)、3）05年目標(biāo)利潤(rùn)230000元，計(jì)算銷售量？答：貢獻(xiàn)邊際=2000X（300-140）=320000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=1.6營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=200000X（1+6%X1.6）=219200元利潤(rùn)變動(dòng)率=X1009.6%銷售變動(dòng)率=6%銷售量=2000X（1+6%）=2120件11現(xiàn)有A、B兩種品種可選擇，的單價(jià)分別為100元/件和120元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件和40元/件，單位產(chǎn)品需消耗定額分2小時(shí)/件和8小時(shí)/件，還需要消耗甲材料，材料消耗定額為5千克/件和20千克/件。假定甲材料供應(yīng)不成問題，要求開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由？答：A產(chǎn)品的

34、貢獻(xiàn)邊際=100-60=40元B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=120-40=80元A產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=20元B產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=10元A產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=8元B產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=4元/A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品12. 每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，單位完全成本18元，（單位固定性制造費(fèi)用2元），直接出售價(jià)20元，企業(yè)已具備將80%的甲辦成品深加為乙產(chǎn)品，沒深加工一件甲半成品需追加5元變動(dòng)成本，乙產(chǎn)品單價(jià)30元，假定乙產(chǎn)品廢品率為1%要求：1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移，作出是否深加工的決策、2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，獲得貢獻(xiàn)邊際4000元是否作出深加工決策？答：1）乙

35、產(chǎn)品的產(chǎn)量=1000X80%X（1-1%）=792件單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=18-2=16元甲相關(guān)收入=1000X80%X20=16000元乙相關(guān)收入=792X30=23760元差量收入=23760-16000=7760元甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本5X800=4000元差量成本=4000元差量損益=7760-4000=3760元T差量損益大于零應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品2）深加工的機(jī)會(huì)成本=40000元差量損益=3760-4000=-240元丁差量損益小于零應(yīng)直接出售甲半成品13. 需要A產(chǎn)品2000件，年總成本19000元，固定成本7000元，從市場(chǎng)采購(gòu)單價(jià)為8元你，剩余能力用于加工B零件

36、，節(jié)約成本2000元，要求：企業(yè)作出外購(gòu)或自制A零件的決策和理由答：變動(dòng)成本=19000-7000=12000元外購(gòu)相關(guān)成本=2000X8-2000=14000元自制相關(guān)成本=2000X=12000元丁自制的相關(guān)成本低于外購(gòu)應(yīng)自制該零件14. 一種變動(dòng)成本率80%的產(chǎn)品于04年虧損了10000元，完全銷售成本為110000元，假定05年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變，要求：1）假定該虧損成本的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，05年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品、2）假定虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可用來對(duì)外出租，租金收入25000元，05年是否增產(chǎn)該產(chǎn)品？答：1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000-10000=1000

37、00元變動(dòng)成本=100000X8080000元貢獻(xiàn)邊際=1100000-80000=20000元T虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)2）機(jī)會(huì)成本=25000元T該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本二該虧損成品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)15. 企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，年初按100元/件接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單價(jià)成本為80元/件（固定成本25元），現(xiàn)有客戶以70元/件價(jià)格追加訂貨。要求：1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200件，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受追加訂貨、2）追加訂貨量200件，不追加專屬成本，剩余能力對(duì)外出租，租金收入500元，是否接受低價(jià)追加訂貨？答：1）追加訂貨的

38、相關(guān)成本=（80-25）X200+1000=12000元追加訂貨的相關(guān)收入=70X200=1400元書：24.1-8月份陳亮及最能夠成本資料如下:2）追加訂貨的相關(guān)收入=7000=14000元追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）00+500=16000元追加訂貨的相關(guān)損益=100元T相關(guān)損益小于零二該項(xiàng)追加訂貨不應(yīng)該接受16. 現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，有20%剩余生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品可供選擇，資料如下：要求：1）作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策2）新產(chǎn)品丙需要的市場(chǎng)需要量500件，充分利用生產(chǎn)能力將如何安排，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化？答：甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=100-50=50

39、元乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=60-30=30元并產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際=30-12=18元甲產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=1.25元乙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=1.5元丙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=1.8元T丙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際最大二應(yīng)當(dāng)開發(fā)丙產(chǎn)品17.固定投資項(xiàng)目在建設(shè)一次投入1000萬元，建設(shè)期1年，壽命10年，期滿無殘值，直線法計(jì)提折舊。每年獲利潤(rùn)100萬元，折現(xiàn)率為10%要求：1）計(jì)算每年折舊、2）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量3）經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量、4）靜態(tài)投資回收期5）凈現(xiàn)值6）財(cái)務(wù)可行性答：1）年折舊=1000-10=100萬元2）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量：O1000萬元1=03）2-11=100+100

40、=200萬元4）不包括建設(shè)期的靜態(tài)回收期'=1000/200=5年包括建設(shè)期的回收期5+1=6年5）凈現(xiàn)值1000+0+200X（,10%,10）-（,10%,1）117.194萬元6）T'=5年=102117.194>0該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上基本上具有可行性18. 添置生產(chǎn)線，需原始投資200萬元，可用10年，每年增加營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬元，期滿時(shí)有殘值變現(xiàn)為20萬元，最低報(bào)酬率10%，投資不考慮稅收因素，要求：1）該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值、2）該項(xiàng)投資的內(nèi)部收益率答：1）凈現(xiàn)值=（35X6.145+20X0.386）-200=22.795萬元2）當(dāng)折現(xiàn)率為12%時(shí)：凈現(xiàn)值=（35X5

41、.650+20X.322）-200=4.19萬元當(dāng)折現(xiàn)率為14%時(shí)：凈現(xiàn)值=（35X5.216+200.270）-200=-12.04萬元內(nèi)涵報(bào)酬率=12X10012.52%19. 采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，數(shù)據(jù)如下：設(shè)定折現(xiàn)率r凈現(xiàn)值（按r計(jì)算）26%-10萬元20%+250萬元24%+90萬元30%-200萬元要求：1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率2）行業(yè)基準(zhǔn)收益率i為14%，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性答:1）24X（2624%）=25.8%2）v25.8%>14%該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性20. 建設(shè)起點(diǎn)投資100萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)15萬元，固定資產(chǎn)壽命10年，

42、按直線法計(jì)提折，期滿無殘值，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，要求：1）計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期，固定資產(chǎn)原值，每年折舊額2）各年的凈現(xiàn)金流量3）靜態(tài)投資回收期4）項(xiàng)目的凈現(xiàn)值5）根據(jù)上指標(biāo)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性？答：1）項(xiàng)目計(jì)算器=0+10=10年2）固定資產(chǎn)原值=100+0=100萬元年折舊=（100-0）/10=10萬元3）凈現(xiàn)金流量：o=-100萬元110=15+10=25萬元靜態(tài)投資回收期=100/25=4年4）凈現(xiàn)值=-100+25+25X5.65022#66.26萬元5）丁靜態(tài)投資回收期=4年<2=5年凈現(xiàn)值=66.26萬元0項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性21. 更新改造項(xiàng)目的差量?jī)衄F(xiàn)金流量如下：0=225萬

43、元，1-9=50萬元，折現(xiàn)率12%，要求：1）計(jì)算項(xiàng)目的差額投資內(nèi)部收益率并作出決策？答:9年，折現(xiàn)率為的年金現(xiàn)值系數(shù)=50（,9）225=0（,9）=4.5采用插值法計(jì)算16X（18%16%）=16.7%/16.7%>12%應(yīng)當(dāng)進(jìn)行新改造22. 平均報(bào)酬率為15%，所屬投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)500000元，經(jīng)營(yíng)凈收益為100000元。要求：投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益？答：投資報(bào)酬率=20%剩余收益=100000-500000X1525000（元23. 平均報(bào)酬率為13%，所屬投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)8000000元，經(jīng)營(yíng)凈收益為1300000元。要求：1）投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益？2）

44、假定現(xiàn)追加投資3000000元，可為企業(yè)增加利潤(rùn)450000元，計(jì)算此時(shí)投資中心的投資報(bào)酬率及剩余收益？答:1）投資報(bào)酬率=16.25%剩余收益=1300000（8000000X13%）260000（元）2）投資報(bào)酬率=15.9%剩余收益=（1300000+450000）-8000000+3000000）X指標(biāo)-J_月份12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821總成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點(diǎn)法驚醒成本形態(tài)分析解答：高點(diǎn)坐標(biāo)（28，8200）,低點(diǎn)坐標(biāo)（16，5200）=250元/件5200-250X16=1200元成

45、本性態(tài)模型為：1200+250X25.單位直接材料成本10,直接人工成本5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用總額4000元，變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用4元，固定性銷售管理銷售費(fèi)用1000元，期初存貨量0,本期產(chǎn)量1000件，銷量為600件，單位售價(jià)40元，要求：分別按兩種成本法公式計(jì)算下列指標(biāo)：1）單位產(chǎn)品成本2）期間成本答：變動(dòng)成本法下：3）銷貨成本4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元期間成本=1000+4000+4X600=7400元銷貨成本=22X600=13200元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40X600-13200-4X600-5000=3400元完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=10+5+7+4=2

46、6元期間成本=4X600+1000=3400元銷貨成本=26X600=15600元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40X600-15600-3400=5000元26.生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一二年產(chǎn)量為30000件、24000件，銷售量為20000件、30000件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，產(chǎn)品單價(jià)15元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元/件，固定性制造費(fèi)用發(fā)生額為180000元，銷售及管理費(fèi)用是固定性的，每年發(fā)生額25000元，要求：采用兩種成本計(jì)算方法確定一二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（編制利潤(rùn)表）答：變動(dòng)成本法完全成本法第一年第二年第一年第二年?duì)I業(yè)收入20000*15=30萬30000*15=45萬營(yíng)業(yè)收入20000*15=30萬3000

47、0*15=45萬-變動(dòng)成本：-營(yíng)業(yè)成本：20000*（5+180000除以30000）=22萬10000*銷貨中的變動(dòng)成本20000*5=10萬30000*5=15萬（5+180000/30000）+20000*（5+180000/24000）=36萬=貢獻(xiàn)邊際20萬元30萬=營(yíng)業(yè)毛利8萬9萬-固定成本：-固定成本：固定性制造費(fèi)用180000180000銷售管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用2500025000固定性銷售及管理費(fèi)用2500025000=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5500065000=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-50009500027,例題：已知ABC三種產(chǎn)品資料如下：要求用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率，和全長(zhǎng)綜合保本額、保本點(diǎn)?項(xiàng)目

48、銷售量單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售收入單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際率固定成本A100000108.51.515%B250002016500000420%C1000050255000002550%合計(jì)300000解：A產(chǎn)品的銷售比重=X10050%B產(chǎn)品的銷售比重=X10025%C產(chǎn)品的銷售比重=X10025%綜合貢獻(xiàn)邊際率=15%X5020%X2550%X2525%綜合保本額=1200000元A產(chǎn)品保本額=1200000X50600000元B產(chǎn)品保本額=1200000X25300000元C產(chǎn)品保本額=1200000X25300000元A產(chǎn)品保本量=600000-10=60000件B產(chǎn)品保本量=300000-20=15000臺(tái)C產(chǎn)品保本量=300000*50=6000套28. 例：數(shù)量有限的甲材料開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種產(chǎn)品，A中預(yù)計(jì)單價(jià)為200元/件，單位變動(dòng)成本為160元/件，消耗甲材料單耗定額為10千克/件，B預(yù)計(jì)單價(jià)100元/臺(tái)，單位成本為70元/臺(tái)，消耗甲材料定額為6千克/臺(tái)，不需要追加專屬成本。要求做出開發(fā)何種新品種的決策？答：/A品種的單位貢獻(xiàn)邊際=200-160=40元/件B品種的單位貢獻(xiàn)邊際=100-70=30元/件二開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=30元/千克開發(fā)B