崗位責任管理制度

1、歡迎共閱編號：QEM/QSG03-XZ-05崗位責任管理制度廳P標題貝碼1目錄12總經理崗位責任管理制度33生產副總經理崗位責任管理制度44試驗室主任崗位責任管理制度55質量負責人崗位責任管理制度66技術負責人崗位責任管理制度:X77試驗室管理制度88檔案資料員崗位責任管理制度99樣品保管員崗位責任管理制度1010儀器設備員崗位責任管理制度1111試驗員崗位責任管理制度1212銷售部經理崗位責任管理制度1313辦公室管理制度1414財務部經理崗位責任管理制度1515主辦會計崗位責任管理制度1616現(xiàn)金會計崗位責任管理制度1717成本會計崗位責任管理制度1818銷售部管理制度1919銷售部統(tǒng)計員

2、、內勤崗位責任管理制度2020銷售部業(yè)務員崗位責任管理制度2121生產部經理崗位責任管理制度2222采購部經理崗位責任管理制度2323生產部調度員崗位責任管理制度2424生產部外場調度崗位責任管理制度26歡迎共閱廳P標題貝碼廳P標題貝碼25生產部工地送泵管、混凝土簽單員崗位責任管理制度2826駕駛員崗位責任管理制度2927鏟車駕駛員崗位責任管理制度3128混凝土運輸車、泵車、汽車安全操作管理制度3229生產部管理制度3330采購部管理制度3531安全設備管理制度3632安全設備經理崗位責任管理制度3833各級安全員安全生產崗位責任管理制度-.-二七”1i3934攪拌樓操作員崗位責任管理制度40

3、35倉庫員崗位責任管理制度4336司磅員崗位責任管理制度4437電工崗位責任管理制度4538機修工崗位責任管理制度4639吊機工崗位責任管理制度4740安全工作管理制度4841保衛(wèi)消防管理制度4942財務部管理制度一一5043調度室管理制度5144攪拌樓管理制度5245維修班管理制度5346倉庫管理制度54編制/日期：審批/日期:總經理崗位責任管理制度總經理由董事會聘任，具工作對董事會負責。具體職責如下:歡迎共閱1、執(zhí)行董事會決議，全面負責公司生產經營工作，努力完成董事會下達的各項工作任務。2、擬訂本公司的機構設置及人員聘任。3、負責制定公司年度經營實施計劃、財務預算報告及利潤分配方案，審查批

4、準年度計劃內的經營、投資、改造、基礎項目和流動資金貸款的可行性報告。4、負責主持召開總經理辦公會議，有權任免考核公司中層干部，有權決定對員工的獎勵、處分。5、負責制定和修訂公司各項規(guī)章制度，嚴把財務批核關，盤活現(xiàn)有資產，保證現(xiàn)有資產保值、增值。6、負責簽署有關協(xié)議、合同、合約及相關事宜。7、定期向董事會報告公司生產、經營活動開展情況。8、組織全體員工學習政治文化、業(yè)務，經常對員工進行黨的路線方針、政策、上級文件精神及國家法律的宣傳教育。9、全面負責監(jiān)督公司安全防火、防盜工作，總經理是公司經營中心同時為安全防火第一責任人。10、加強安全教育，督促職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產，樹立良好的企業(yè)

5、形象。11、以科學的管理、嚴格的制度進行管理企業(yè)，嚴格控制成本，努力降低消耗，使企業(yè)獲得最大的經濟效益。12、關心員工的學習、工作、生活，同心同德把企業(yè)管理好。生產副總經理崗位責任管理制度分管生產和物資設備的副總經理由董事會聘任，其工作對總經理負責，協(xié)助常務副總經理抓好分管部門的工作。1、在總經理的領導下進行工作，完成總經理所分配的各項任務，對總經理負責。2、熟悉、掌握生產部、物資設備部門的工作情況，及時解決工作中遇到的各種問題，必要時可向I!I總經理或常務副總經理提出建議和處置意見。3、負責審閱分管部門的有關作業(yè)文件和各項規(guī)章制度。4、協(xié)調組織生產，對公司安全、質量管理負責任。5、負責對分管

6、部門年度工作目標和公司制定的其他工作目標事實施控制校正，定期向總經理或常務副總經理報告分管工作開展情況。6、負責審定分管部門的年/季/月/工作計劃，并進行跟蹤、督促和控制。7、負責主持分管部門考核和考評工作，依據(jù)考核結果向總經理或常務副總經理提出獎懲建議和意見。8、負責勞動安全、文明生產工作，處理安全、交通和責任事故；把好生產設備、原材料及配件采歡迎共閱購關。9、協(xié)調分管部門和公司其他部門的關系，完成總經理交辦的其他任務。10、對所分管的工作督促、檢查、大膽領導，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。11、定期向總經理匯報分管本部門的工作情況，提出改進經營管理和搞好部門工作的合理化建議，協(xié)調總經理搞好經營決策

7、。12、定期督促、檢查分管部門的任務完成指標，工作崗位制的落實，衛(wèi)生、安全、防火、防盜實施情況。13、抓好全過程的安全、質量管理，貫徹“安全、質量第一”預防為主的原則，保證產品合格率100%14、經常教育職工提高安全意識，并要求職工嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。處理生產過程中不安全因素，召開事故分析會，處理各類事故，每月進行一次安全生產質量檢查評比，執(zhí)行獎罰制度。試驗室主任崗位責任管理制度1、全面負責試驗室的檢測、試驗技術業(yè)務和組織管理工作。2、負責制定試驗室的質量方針和目標。3、組織安排試驗室承擔的測試任務，使各項工作運轉轉正常。4、監(jiān)督檢查檢測工作質量，負責全室人員的各項工作考核，實行獎罰制度

8、。5、執(zhí)行國家的有關標準、規(guī)范及省市上級部門的有關規(guī)定。6、主持質量手冊的制定、實施及修訂，檢查質量手冊的執(zhí)行情況。7、規(guī)劃本室人員的技術業(yè)務培訓工作。8、檢查本公司的原材料質量管理工作及混凝土生產的質量控制。9、根據(jù)原材料的情況及碎強度的統(tǒng)計分析，主持制定合理的碎配合比。10、經常總結質量管理方面的經驗和教訓，教育全室人員牢固樹立質量第一的思想，樹立嚴肅認真的工作作風，確保檢測工作質量。質量負責人崗位責任管理制度1、全面負責試驗室的檢測工作質量，對違章操作有權做出暫停的決定，責令有關人員經調整后重新檢測和試驗。2、負責質量情況的處理，提出處理意見并將結果上報公司領導。3、負責檢測質量爭議的處

9、理組織有關人員認真進行復查。4、提出質量手冊的修改、補充意見。負責檢查質量手冊的執(zhí)行情況。歡迎共閱5、經常了解本專業(yè)有關的國內外技術動態(tài)、收集有關技術資料，組織探討新的測試手段。6、全面負責各種原材料的質量把關，杜絕不合格的原材料進廠。對各種原材料的質保書及時整理歸檔。定期總結原材料的質量情況。7、檢查督促計量檢測儀器設備的周期檢定以及維護、保養(yǎng)工作。8、對生產過程中出現(xiàn)的質量情況提出分析處理意見。技術負責人崗位責任管理制度1、全面負責試驗室的技術工作、組織貫徹實施國家有關質量測試方面的方針、政策。2、掌握本領域檢測技術的發(fā)展方向，收集有關技術資料，組織探討新的檢測手段。3、組織全室人員認真學

10、習有關技術標準和規(guī)范，熟悉儀器設備的技術性能和操作規(guī)程。不斷提高全室人員的技術素質和工作能力。4、批準檢驗實施細則，檢驗操作規(guī)程。5、隨時了解和解決檢測過程中存在的重大技術問題。一.6、主持重大檢測項目方案的制定和實施。7、主持對檢測人員的技術培訓和技術考核工作。8、審批試驗報告，對試驗報告的正確性負責。對于不符合要求的試驗報告有權退還有關人員。試驗室管理制度1、工作人員必須遵守上、下班時間，不得遲到、早退。有事須請假，不得無故曠工。不在上班時間做與工作無關的事情。2、堅持原則、秉公辦事，廉潔奉公，不受行政干預和經濟利益的影響，不弄虛作假，保證原材料和混凝土檢測的準確性和公正性，堅持實事求是的

11、工作態(tài)度。3、對工作認真負責，一絲不茍，嚴格按照國家有關的法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的文件、指示來進行工作。4、服侍從工作安排，按時完成各項工作任務。5、按規(guī)定記錄標準養(yǎng)護室、水泥室、水泥標準養(yǎng)護箱、混凝土室、外加劑室、砂石室的溫濕度。6、每次試驗完成后，要把試驗儀器和周圍場地打掃干凈，平時每天對分管的區(qū)域打掃一次，保持試驗設備的清潔。7、禁止將易燃易爆及有腐蝕性的物品放入試驗室。8、不得在烘箱等試驗器具中存放食品、手套等物。9、不得把自行車、摩托車、電動車等存放在試驗室內。歡迎共閱10、下班前，要仔細檢查有無安全隱患，并關閉電源、水源，不做試驗時關閉空調檔案資料員崗位責任管理制度1、負責收集、

12、整理、保管國內外關于產品質量檢驗的標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定細則、方法等。2、負責技術資料（包括儀器設備的檢定證書、原材料的檢驗報告及原始記錄、國家標準、行業(yè)標準、規(guī)范堆積等）的整理、編號、入檔、保管工作。3、對保質期限已到期的資料進行登記造冊、移交處理。4、對過期資料（檢測報告、原始記錄）的銷毀應嚴格履行報批手續(xù)，并登記造冊存檔。5、嚴格遵守保密制度，未經批準不得復制，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不做有損用戶的事。6、做好防盜、防蛀等工作，確保資料完好無損。7、嚴格執(zhí)行檔案資料員應遵守的其他各項制度。8、完成主任交辦的其他工作。樣品保管員崗位責任管理制度1、原材料進廠后，由取樣員取樣并填寫取樣記錄，記載材

13、料名稱、規(guī)格、批號、樣品外觀、取樣日期、車船號、取樣人（簽字）后，將樣品移交給樣品保管員。2、樣品保管員接受樣品后應對樣品數(shù)量、外觀進行檢查，認可后進行樣品編號，在樣品保管人一欄簽字。3、以上手續(xù)完備后，樣品須按類別、先后次序、編號存放在鐵架上，不得亂放。4、應采取措施防潮、防腐、防火，確保樣品安全。5、樣品需領取檢驗時，應由技術負責人批準，領取人簽字。6、平時要鎖好樣品室門鎖，不允許任何人隨意進入樣品室，拿用、拆裝、毀損樣品，確保樣品完好。7、進入樣品室，必須由技術負責人和樣品保管員同時開鎖進入。8、樣品存入期限為三個月，過期樣品，經技術負責人批準后進行銷毀，并記錄在案。儀器設備員崗位責任管

14、理制度1、負責本室儀器設備的保管、維護、保養(yǎng)工作，保證儀器設備性能始終保持在良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)損壞的儀器應及時匯報并提出處理意見，接受上級管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導。2、負責本室的儀器設備維護，配合做好安裝調試工作；如需計量檢定，應及時送檢。3、檢查檢測人員對儀器設備的使用情況，對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權制止和提出批評整改。歡迎共閱4、負責本室所需儀器設備的購置申請，并上報公司同意安排購置，負責檢查驗收，并及時登記造冊，配合安裝調試。5、負責本室儀器的周期檢定，對于自檢設備應按時檢定并做好記錄，對于不能自檢的設備應及時委托送檢。6、儀器設備一律不得外借，如有特殊情況經負責人批準同意，手續(xù)齊全。7

15、、認真學習儀器設備專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務水平。8、完成主任交辦的其它工作。試驗員崗位責任管理制度1、按時完成下達的檢測任務，對各自負責的檢測項目的質量和數(shù)據(jù)負責。2、嚴格按照檢測標準、規(guī)范、試驗方法進行各項檢測，確保試驗數(shù)據(jù)的正確可靠。3、認真做好檢測前的準備工作，認真記好原始記錄，原始記錄字跡清晰，不得涂改（少量錯寫需修改要蓋章），及時出具檢驗報告。一.，；4、認真鉆研業(yè)務，積極參加培訓，不斷提高檢測水平。5、嚴格按操作規(guī)程使用儀器設備，做到事前有檢查，事后有保養(yǎng)維護，及時認真填寫使用紀錄。6、有權拒絕行政人員及有關人員對檢測業(yè)務的干預，確保檢測數(shù)據(jù)的公正性。7、隨時檢查試驗儀器設備的完好性

16、，有異常情況及時反映，設備有故障及時通知檢修。8、試驗做完后及時清理儀器設備及周圍場地，并做好各自負責的安全衛(wèi)生工作。禁止將易燃、易爆及有腐蝕性的物質帶入試驗室。.1.銷售部經理崗位責任管理制度I瓷、二1、服從總經理領導，主持銷售部的日常工作，領導銷售部全體人員努力完成公司下達的銷售指標2、負責市場預測及調研工作，及時掌握市場動態(tài)，對重大市場動態(tài)和政策變動情況及時上報上級領導。3、負責各類客戶檔案及銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告，并隨時呈報總經理。4、負責公司廣告的制作和發(fā)布，并根據(jù)市場變化及時作出調整。5、負責銷售人員的業(yè)務培訓、業(yè)績考核工作；

17、研究銷售人員的需求，因人制宜，取其所長，充分調動其積極性。6、根據(jù)公司的貨款回收制度，領導銷售部全體人員認真做好應收款的回籠工作，確保公司資金不受損失。歡迎共閱7、嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，嚴守公司的商業(yè)秘密。8、完成總經理臨時交辦的其他任務。辦公室管理制度1、在總經理的領導下進行工作，全面負責公司的日常業(yè)務工作，抓好公司行政管理工作。2、負責公司行政管理、人力資源、勞動工資、后勤保障等方面的工作。3、及時掌握企業(yè)內部與外部的動態(tài)、信息，編排行政管理的月、年度計劃，及時提請公司領導研究、決策。4、負責起草常務副總經理授意的綜合性工作計劃、總結和工作報告，當好常務副總經理的參謀。5、負責公司各類文件的起

18、草（對各職能部門以公司名義起草的文件負責審核），督促做好公司文件的編號、打印、發(fā)放以及文件的立卷、歸檔、保管工作。6、負責公司各類文書及常務副總經理出席各種會議及外事活動文稿的起草工作。7、做好公司介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊受訂分發(fā)工作，及時編寫公司大事記。8、負責協(xié)調安排涉及多部門領導參加的各種會議，并有權按公司常務副總經理的指示，協(xié)調各部門之間的工作關系。9、負責公司各類證照的申辦、年檢等工作，組織做好來客接待工作。10、負責辦公室的辦公用房、職工宿舍的分配管理，搞好勞動保護用品及辦公用品的采購關并做好保管、發(fā)放登記工作。11、經常檢查各部門文明辦公、考勤、考核情況。12、負責招聘或解

19、聘等人事調動工作，處理公司日常的來電、來信、來函工作。13、負責公司辦公設備、廠內房屋設施、食堂用具、通訊設施以及小車的管理，防止丟失和損壞。14、加強廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，負責安排值班保安員的工作，加強對保安員的管理教育。15、負責勞動用工手續(xù)的辦理，加強對勞務工的管理教育以及信件報刊的收發(fā)和征訂。搞好公司職工生活和后勤服務保障工作，進行遵紀手法、防火安全等宣傳教育工作。16、搞好食堂管理，監(jiān)督督促食堂人員搞好食堂衛(wèi)生，保證職工就餐。17、完成公司內部各類文件資料的打印和復印工作。18、協(xié)助領導處理好日常事務及交辦的其他工作。財務部經理崗位責任管理制度1、在總經理的領導下進行工作，嚴肅財經紀律，

20、認真執(zhí)行財務制度，做好財務監(jiān)督和檢查工作。2、負責公司財務、材料統(tǒng)計及各類帳本的管理，保證資金的合理使用，當好領導參謀。歡迎共閱3、搞好成本核算、銷售利潤的計算，做好統(tǒng)計報表，每月、季、年經營成果的核算。監(jiān)督各種費用的開支。4、按辦公室做好的職工工資報表，做好職工工資結算和發(fā)放，認真審核日常報銷工作。5、定期向領導報告資金收支情況，按規(guī)定做好各類財務報表并及時上報。6、合理使用資金，控制非生產開支，嚴格財經紀律。7、做好稅務申報。8、負責會計檔案的積累、立卷、歸檔工作。主辦會計崗位責任管理制度1、服從總經理領導，主持公司財務部工作。2、嚴格票據(jù)報銷手續(xù)，負責公司所有票據(jù)的審核工作，杜絕不合理的

21、財務支出。3、編制財務計劃，搞好財務預決算，依法合理籌集資金，保證公司資金的正常運營。4、加強財務監(jiān)督，落實好財務印鑒分離制度，推行財務人員相互制約的運行機制。5、嚴格固定資產購置的報批手續(xù)，實行固定資產購置預算報告和審批制度。6、強化應收款項的清收工作，督促相關部門及時回收貨款及其它往來款項，保證公司資金的安全7、負責編制財務收支日報表，當日下班前傳真報管理中心。現(xiàn)金會計崗位責任管理制度1、服從主辦會計領導，具體負責公司出納工作。2、及時解繳公司所有的現(xiàn)金收入，出具有效、合法的憑證，準確記載現(xiàn)金帳務，嚴禁公款私存。3、協(xié)助主辦會計審核各類支出票據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。4、按管理中心、公司、金

22、融部門的規(guī)定備存現(xiàn)金，確保庫存現(xiàn)金的安全。5、每日盤點庫存現(xiàn)金、銀行存款報主辦會計。II成本會計崗位責任管理制度1、服從主辦會計領導，具體負責生產經營成本的核算工作。2、及時、準確記載各類物資的收、發(fā)、存明細帳，嚴格出庫、入庫手續(xù)。3、嚴格執(zhí)行庫存物資盤點制度，每月編制庫存報表報常務、生產副總；每半年盤點一次庫存，年終全面清查盤點，對盤盈、盤虧、毀損以及報廢的存貨，應查明原因，及時處理，并報領導審批。4、加強對材料、物耗的監(jiān)督，對公司采購入庫的物資，督促物資設備部門建立原始記錄和領用統(tǒng)計臺帳。歡迎共閱5、完成主辦會計交辦的其它工作。6、正確及時編制各種報表，提供反映可靠的財務數(shù)據(jù)，并做好檔案、

23、報表的管理和保密工作。銷售部管理制度1、在總經理領導下，全面負責公司經營計劃的編制，工程款的追收，協(xié)調各部門之間的關系。2、經常組織全體人員進行每月信息價格的學習，定期對業(yè)務人員進行考核測驗，提高全體人員的思想覺悟和業(yè)務能力，保證公司生產和各項指標的完成。3、充分發(fā)揮業(yè)務人員的積極作用，進一步面向市場，廣開渠道，多方聯(lián)系任務，保證和滿足年度生產計劃的需要。4、嚴格履行經營銷售計劃，按月與甲方核對工程數(shù)量，對核對的工程數(shù)量及時上報財務部。以便掌握資金結算。5、準確統(tǒng)計各客戶所用各等級的碎數(shù)量，妥善保管好各類銷售憑證和單據(jù)，建立好臺帳。6、按時對帳、及時處理，大力回收工程欠款，杜絕出現(xiàn)呆帳、死帳和

24、漏記、錯記現(xiàn)象。如能按公司制定的考核辦法完成收款計劃者，公司將給予獎勵和一定數(shù)額的提成，否則將受到處罰。7、及時了解市場行情，廣泛宣傳公司產品，業(yè)務人員要遵紀守法，提供可靠合理的價格，用于指導不同合同的定價，當好領導的參謀。8、信守合同堅持作到用戶至上，作好售后服務工作，定期對客戶進行回訪，及時反饋客戶和市場信息，建立回訪登記手續(xù)，作好售后服務工作，對所有的合同應該作到簽定合同公正合理，合同資料齊全，保證為用戶提供熱情周到的服務。9、廣泛開拓市場，不斷提高經營銷售能力，及時分析成本情況，定期拿出經濟活動分析報告，對生產經營提出改進意見。10、完成好領導交辦的其他工作。銷售部統(tǒng)計員、內勤崗位責任

25、管理制度1、負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。2、負責各類銷售指標的統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的質詢。3、協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。4、負責客戶的投訴記錄，協(xié)助有關部門妥善處理；并負責混凝土方量的核對工作。5、協(xié)助銷售部經理做好部內內務，負責部內會議記錄工作。6、熟練運用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，并妥善保管，不泄露營銷秘密。歡迎共閱7、完成銷售部經理和銷售副總經理臨時交辦的其他任務。銷售部業(yè)務員崗位責任管理制度1、認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則，努力提高自

26、身的業(yè)務水平。2、積極完成規(guī)定的銷售量指標。3、負責與客戶簽訂銷售合同，督促客戶履行合同，催討所欠應收銷售款項。4、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司產品質量和服務質量提出合理化建議。5、認真填寫有關銷售表格，及時上報。6、以公司利益為重，遵守國家法律法規(guī)，不做有損公司形象的事情。7、完成銷售部經理交辦的其他任務。生產部經理崗位責任管理制度I1、服從生產副總經理領導，負責所屬部門承擔的全部工作。一.，二2、熟悉混凝土生產的全過程，科學合理安排和組織生產。3、根據(jù)營銷部的硅供貨計劃單對施工現(xiàn)場進行實地考查，合理安排生產，定期召開生產、服務、質量、安全分析會。督促、檢查生產服務過程中出現(xiàn)的問題，及

27、時平衡、協(xié)調各施工現(xiàn)場的碎需求情況。4、負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。5、熟悉生產管理，掌握了解生產人員的思想動態(tài)及設備運行情況，負責處理生產過程中發(fā)生的一切問題。6、合理調配生產人員，檢查并督促生產人員按設備操作規(guī)程進行作業(yè)，計量攪拌碎。7、加強對生產作業(yè)統(tǒng)計工作的領導，按時填報生產報表。8、檢查督促下屬自覺履行崗位職責，指導他們開展各項生產活動，在實踐中提高他們的管理能力9、有權處罰在生產過程中的違紀人員。10、積極主動配合公司相關部門做好統(tǒng)計、采購、貯存、管理等項工作。11、負責本部職工安全生產教育工作，督促檢查本部職工遵守勞動紀律情況。采購部經理崗位責任管理制度1、

28、生產副總的領導下，全面負責采購部的日常工作。2、負責編制材料采購計劃，制定材料管理實施細則，協(xié)調各方關系，保證材料供應，滿足生產需要，全面完成年度計劃。歡迎共閱3、根據(jù)生產計劃，隨時調整進料計劃，以防積壓。4、掌握材料統(tǒng)計人員定期與供應商核對帳目的情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決處理。5、加強對收料員、過磅員、庫管員工作的監(jiān)督檢查，以強化物資紀律。對試驗室否決的材料要堅決退掉，嚴格把好原材料進廠關。6、對每日做的水泥、外加劑、粉煤灰等原材料進銷存報表進行嚴格的監(jiān)督把關，保證每日盤存的數(shù)據(jù)準確。7、負責原材料及倉儲管理工作，負責審核和了解各種材料的采購價格，落實采購計劃，控制材料價格，規(guī)范采購行為，當

29、好領導參謀。根據(jù)生產進度的需要，合理安排筒倉的進庫量，以滿足生產需求。8、隨時組織清點倉庫，監(jiān)督現(xiàn)場的材料的使用和堆放，督促業(yè)務人員按時完成月、季報表、盤清庫存物資量，減少人為的材料積壓和浪費。9、努力提高管理水平，嚴格控制生產成本，保證材料供應，降低材料成本，提高經濟效益。10、加強自我思想意識的修養(yǎng)，提高自身思想素質，增加法制觀念。遵守公司有關材料管理規(guī)定，樹立良好的經濟思想意識，堅持做到采購價格公開，經濟上不貪不占。生產部調度員崗位責任管理制度1、服從生產部采購部經理、班上總值班調度的領導，堅守崗位，按時上下班，完成各項生產調度任務。2、認真接聽來自客戶的每一個電話，接聽電話或接待客戶必

30、須態(tài)度好，接到合同內客戶的生產電話后須認真作好記錄，要嚴格按照客戶訂購的貨單的要求，及時將開具混凝土生產通知單傳遞給試驗室、銷售部，決不允許由于方量小而套用電腦里面的配合比進行生產。3、按客戶要求安排不同生產線，根據(jù)生產計劃合理分配好2個攪拌樓的生產，滿足每日供應工地混凝土的生產方量，滿足客戶要求。4、按照試驗室開具的生產配合比，落實采購部的各種原材料情況，確保生產順利進行。5、及時將試驗室開具的配合比單的部位、碎標號、供貨單位進行復核，正確無誤后發(fā)送碎配合比給攪拌樓進行生產。6、每日每班調度要做好本班車輛、泵車使用的需用計劃，方量多，車輛、泵車不能滿足生產要求時要提出需用計劃，及時匯報生產部

31、經理，以便按照計劃進行解決。7、每日每班調度要將安排好的每日生產工作計劃，要及時與部門經理匯報，對不能按照客戶要求的時間滿足客戶需求的，要向外調進行反映，由外調向客戶做解釋工作，做到讓客戶理解。8、要在生產過程中隨時與施工工地取得聯(lián)系，認真做好工地來電內容記錄，及時溝通輸送信息，歡迎共閱掌握工地的施工進展情況，合理安排調度車輛，控制好發(fā)車速度和數(shù)量，做到在工地不壓車并滿足客戶要求，維護好公司良好形象，確保公司利益不受損失。9、混凝土生產即將結束時要嚴格控制發(fā)車數(shù)量，要不斷與施工單位聯(lián)系，避免多生產混凝土，給工地、公司造成不必要的浪費。10、對生產遇到困難除及時向客戶反映、解決外，還要對客戶做耐

32、心解釋工作，讓其理解。11、在生產、運輸?shù)冗^程中生產設備突然發(fā)生故障，要及時與機修、汽修取得聯(lián)系，保證設備能夠及時修復，滿足生產的需要。如在短時間內不能保證生產的正常運行，要及時與部門經理匯報。12、車輛、泵車在運輸?shù)穆飞?、工地上發(fā)生安全事故時，需第一時間向部門經理、主管安全的負責人匯報，并做好事故報告記錄。13、每班2個內廠調度，對工地發(fā)生的突發(fā)事情，或發(fā)生的交通道路等事故，在白天外場調度不在的情況下，及晚上發(fā)生的上述這些事情，要求當班總調度要派人親自去現(xiàn)場了解情況，能處理的進行處理，處理不了的及時向部門經理反映。14、接到工地泵送設備發(fā)生故障或停電通知后，調度要停止發(fā)車。調度要對已發(fā)出的混

33、凝土進行統(tǒng)計，如果已發(fā)出的混凝土在工地停留時間將近90分鐘，要通知工地采取措施，為了保證混凝土的質量，要求客戶要按照預拌混凝土的規(guī)定，最好在90分鐘內將混凝土的料全部卸完，使混凝土的質量不會受到影響。15、對送出的混凝土的時間要進行跟蹤，時間過長要及時通知試驗室進行處理。16、認真做好每日混凝土的發(fā)貨單記錄、每班司機的考勤記錄、每日司機車數(shù)的統(tǒng)計工作、每日設備的完好率的統(tǒng)計工作，不準弄虛作假。17、認真做好每日混凝土生產日報表，每日早上及時轉交生產部統(tǒng)計人員。18、做好出廠的每車混凝土的發(fā)貨單記錄及混凝土送貨單的簽字記錄。19、做好司機給工地泵車送洗車水，回來時車里的水是否全部倒掉的監(jiān)督檢查工

34、作，保證此車裝入混凝土的質量。20、做好裝陶粒等異性混凝土車回來時，再裝入混凝土的車輛是否清洗干凈等監(jiān)督檢查記錄，保證此車裝入混凝土的質量。21、做好臨時將公司混凝土運輸車派往集團或其它兄弟公司攪拌站工作，運輸起始公里數(shù)、運輸結束公里數(shù)的抄寫記錄。22、對工地剩余混凝土本著節(jié)約的原則，能用則用，但?；氐幕炷烈皶r通知試驗室，由試驗室當班生產控制人員對剩回的混凝土質量進行驗證，同意后方可轉入其它工地使用。23、做好每日班上的交接班工作，每日交班時，上一班必須向下一班將生產線已生產的工地及即將歡迎共閱生產的工地混凝土運輸車輛，泵送情況等內容交接清楚，并做好交接班記錄生產部外場調度崗位責任管理制度

35、1、服從生產部經理的領導，密切配合好與內場調度的工作，自覺做好本職工作。2、在每個工地開工之前都要深入施工現(xiàn)場，察看工地現(xiàn)場（包括車輛行駛路線，工地路況、停泵車位置、泵車距離高壓線是否安全等），做到對每個工地都心中有數(shù)，做好工地施工道路、泵車位置停放的現(xiàn)場協(xié)調工作，滿足生產的正常運輸，保證生產的安全。3、負責對看過的工地，根據(jù)工地的施工部位，與工地協(xié)調好所需泵車的長度，合理的安排使用好設備的資源，及時將施工工地所需的泵車長度告知生產部內調進行組織安排。4、正確掌握各工地的澆注時間，并與內場調度溝通，合理安排好碎運輸。5、負責對工地發(fā)生的一些突發(fā)事情進行協(xié)調，并及時與公司內廠調度取得聯(lián)系，及時解

36、決好泵車、攪拌車陷在工地、泵車在工地發(fā)生故障等一些事情，滿足工地的正常生產。6、配合安全設備安全人員，做好第一時間發(fā)生在工地或行駛的道路上所發(fā)生安全事故的處理工作。7、做好特殊情況下不能及時滿足工地混凝土的供貨要求的解說工作，并與內廠調度及時取得聯(lián)系，以便合理的進行生產安排。8、每日都要深入工地，對在工地看見的一些與生產有關的事情，要及時與內廠調度取得聯(lián)系，反饋工地情況（所需車輛、現(xiàn)場碎質量、施工進度等）。9、監(jiān)督好駕駛員在工地的安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正并進行處理，做好記錄。10、做好每日駕駛員、材料泵房、攪拌樓操作工、場地工、吊機工的考勤匯總工作。11、做好每月集團內部租車運輸方

37、量、泵送方量、加油等統(tǒng)計工作，運輸、泵送任務結束后及時傳真給租方單位。12、做好外租混凝土攪拌車、泵車的對帳并進行統(tǒng)計記錄，月底前必須將雙方簽好字的對帳記錄轉交公司材料會計。13、做好月底混凝土方量盈余的統(tǒng)計工作。14、做好月混凝土運輸司機車數(shù)、泵工泵送方量的統(tǒng)計匯總工作。15、過問每日供應的混凝土簽單情況，督促負責每日工地簽單人，在月底將每月供應混凝土簽單工作全部結束。對每日供應工地的混凝土方量的簽單存在疑義的，要及時與工地進行協(xié)調，協(xié)調不成時，將協(xié)調存在的問題及時與部門總調匯報。16、完成好部門領導交辦的工作。生產部工地送泵管、混凝土簽單員崗位責任管理制度歡迎共閱1、服從生產部經理、外場調

38、度的領導，自覺的做好本職工作。2、做好工地開工前泵管運送工作，滿足工地施工生產的需要。3、做好工地運送泵管的服務工作，做好運送工地泵管、彎頭等數(shù)量、品種的統(tǒng)計工作，并與工地辦好泵管的接收簽字手續(xù)。4、根據(jù)工地施工的進度情況及時將送往工地的泵管、彎頭等配件收回，做好完工工地租用泵管、彎頭、卡箍回收的手續(xù)工作，對工地丟失未能全部收回的管件，與工地辦好丟失的數(shù)量、品種的簽證手續(xù)，及時將工地辦理的丟失手續(xù)交銷售部經理，以便幫助解決。5、做好每日給工地泵車送柴油的工作，保證生產設備的正常工作，做好每日送往工地的柴油數(shù)量的簽證工作（本公司泵車、外租泵車），及時將工地當天用柴油簽證記錄轉交給倉庫保管員。6、

39、做好每日工地運送混凝土總方量簽單的監(jiān)督工作，對由于工地的特殊原因，當天未能將總方量簽單簽回的工地，轉大要及時去工地進行補簽，對不能補簽回來的總方量情況要及時與外調匯報，由外調與工地進行協(xié)調，月底將進行補簽的混凝土總方量簽證單及時交公司銷售部統(tǒng)計員。7、做好每月工地需用泵管的采購計劃，滿足工地使用。一8、配合倉庫做好半年、年終泵管使用情況的盤點工作。9、完成好部門領導交辦的工作。駕駛員崗位責任管理制度為了加強我公司混凝土攪拌運輸車司機的管理，保證車輛正常運行，提高服務質量和車輛的使用率特制定下列操作規(guī)程：1、服從生產部經理、調度的領導和指揮，不得擅自違反，如不服從分配，不聽從調度安排，消極怠工，

40、影響工作，第一次警告，第二次辭退，積極完成好生產部下達的混凝土運輸任務。2、必須嚴格遵守交通法規(guī)，做到禮讓三先，文明行車，保持著裝整潔，嚴禁赤膊和穿拖鞋上崗，提倡文明用語，待客態(tài)度熱情，維護公司良好形象。3、出車前應做好出車前的準備工作，對所保車輛進行全面檢查如：潤滑油、燃油、冷卻水、制動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、輪胎氣壓等是否處于良好技術狀態(tài)，必要時進行維修。4、裝料前必須檢查筒體是否反轉，應在裝料前應將筒內積水排盡。并了解清楚所裝物料的數(shù)量、標號，施工地點，做到正確無誤，送貨單必須由本人簽字，否則不計算車數(shù)，如一旦造成將碎送錯工地造成質量事故，根據(jù)公司制定的送錯料制度進行處置。5、混凝土攪拌運輸車在

41、運輸途中，拌筒應保持36r/min的慢速轉動。到了工地在開始放料時要快速攪拌1-2分鐘，再行卸料。碎交付過程中發(fā)現(xiàn)硅和易性不符合工程要求時,應及時報告生產部，由生產部通知試驗室進行調整。歡迎共閱6、嚴禁向運輸車內的混凝土任意加水，如到工地碎料發(fā)現(xiàn)坍落度小，碎放不出時要及時向公司調度反映，由調度通知試驗室去工地進行調整，有權制止工地的加水行為，并及時與工地技術負責人反映，保護好公司的產品質量。7、混凝土攪拌運輸車在攪拌站裝混凝土時,應按照調度分配的先后順序排隊進行裝混凝土，在裝混凝土時必須聽從操作員的信號（電鈴）方可離開，并看清送混凝土地點，施工單位，澆注部位，混凝土強度等級,保證混凝土及時、快

42、速、安全送到施工現(xiàn)場，混凝土應在1.5小時內卸完，時間超過要及時與公司調度取得聯(lián)系，由調度與工地進行協(xié)調，將碎在規(guī)定的時間內卸完。8、因車輛故障需要維修或發(fā)生交通事故，應按交通法規(guī)程序進行處理，并保護好現(xiàn)場，及時向調度報告情況，經領導決定后，根據(jù)現(xiàn)場情況再做報警處理，如有人員傷亡首先搶救。9、碎運輸和交付過程中發(fā)現(xiàn)硅和易性不符合工程要求時，或在放料過程中發(fā)現(xiàn)混凝土質量異常時立即停止，并應及時報告生產部，由生產部通知試驗室。10、遵守交通規(guī)則、施工場區(qū)的行車要求和相關安全制度，如進入施工現(xiàn)場如有不安全因素不能卸混凝土時，應及時向施工現(xiàn)場負責人提出，等處理后再駛入卸混凝土，及時向公司調度報告情況。

43、11、車輛停在工地，司機不得擅自離開車輛，車在人在，如造成物料凝固報廢，經濟損失自負。12、卸完后必須檢查卸混凝土溜槽是否固定好，罐是否正轉，一切正常后再返回公司。13、應遵守公司規(guī)定的交接班制度，在公司交接班。禁止車內坐閑雜人員，工作繁忙時原則上領飯后進入駕駛室就餐。14、根據(jù)“商品混凝土送貨單”將混凝土送到指定地點，交付時應要求顧客或其代表在“商品混凝土送貨單”上簽字，發(fā)貨單上要將出廠時間、卸貨時間、到達時間、卸完時間等內容填寫清楚，并將顧客簽認的單據(jù)交回生產部。15、愛護混凝土運輸車設備，平時應做好對車輛的勤檢查、勤保養(yǎng)工作，保持車輛完好，外貌整潔，無油灰垢，車輛每月按一保規(guī)程自行保養(yǎng)一

44、次，每天混凝土輸送任務完成后，罐體要沖洗干凈。平時水箱應注滿水，放料結束后料斗立即沖洗，接料時要對準放料口，接料結束后，接料口要隨時沖洗。16、沖洗車輛及清罐應在指定場地進行，不準隨意沖刷，違者給予相應罰款。17、車輛外出運輸，應遵守交通法規(guī)，駕駛員如人為造成違章，產生的后果應自己負責，如闖紅燈、進入禁區(qū)、喝酒、逆向行駛等。18、駕駛員不得將車輛交無證人員駕駛。鏟車駕駛員崗位責任管理制度1、服從生產部調度及經理的領導，遵守公司制定的各項規(guī)章制度，文明駕駛，持證上崗，積極完成鏟料任務。歡迎共閱2、嚴格按試驗室或調度指定的骨料堆鏟料，服從試驗員的監(jiān)督、檢查，不鏟不符合規(guī)格或混合骨料進料倉，鏟料過程

45、中不得出現(xiàn)混倉現(xiàn)象。3、服從調度指令，及時出車，高效作業(yè)，充分利用場地的限度，按規(guī)范要求進行堆放骨料或轉堆骨料，認真履行交接班制度，作業(yè)時不擅自離崗、睡覺。4、操作前應檢查設備的方向機構、制動器等部件是否完好。5、認真按照裝載機“安全操作規(guī)程”駕駛機車，機車發(fā)生故障應立即采取相應措施，不帶故障作業(yè)。6、做好日常的機車維護保養(yǎng)工作，文明用車，每天作業(yè)后應清洗車輛，保持車容車貌的整潔。混凝土運輸車、泵車、汽車安全操作管理制度1、攪拌車、泵車、汽車駕駛人員要認真學習安全行車知識，提高自身的思想修養(yǎng)和技術素質，提高職業(yè)道德，維護公司和自身利益，增強安全生產意識，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，愛護車輛

46、，文明駕駛。2、司機在行車中必須嚴格遵守交通法規(guī)，服從民警的指揮，做到禮讓三先，文明行車，做到不開帶病車、英雄車、賭氣車、冒險車，不出事故，不違章，中速行駛，禮貌行車，安全駕駛。3、司機出行車前必須要做到，對所保車輛進行全面檢查。如：制動、方向機、喇叭、燈光、雨刷、潤滑油、燃油、冷卻水、制凍系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、輪胎氣壓等是否處于良好技術狀態(tài)，必要時進行維修，如有故障須修復后方準行駛，嚴禁帶病出車。4、車輛啟動后檢查發(fā)動機和攪拌系統(tǒng)是否正常，并反轉倒出罐內的各種雜務和水，以免影響混凝11r'土質量。5、嚴禁酒后開車，加油時不準吸煙，不準駕駛安全設備不全或機件失靈的車輛，不準駕駛不符合裝載規(guī)定

47、的車輛，不準在駕駛車輛時吸煙、飲食、閑談或有礙安全行車的行為。6、汽車在起步、倒車、調頭、拐彎、過十字路口時，應鳴號、減速、靠右行，通過交叉路口時，應“一慢二看三通過”，交會車時，要做到禮讓三先“先讓、先慢、先?！?。7、嚴禁超速、超載、行駛中要注意機動車會車、超車、停車、讓車、倒車中必須遵守的各項規(guī)定,不開違章車，不開疲勞車。8、愛護車輛，勤檢查、勤保養(yǎng)、注意防火，自覺做好車輛的出車前、途中、回場后的例行保養(yǎng)、檢查、清洗、使車輛的技術狀況保持完好、可靠，注意節(jié)約油料，配件的費用，降低消耗。9、堅守崗位，尊重上司，服從調配，做到隨叫隨到，時刻做好出車準備。生產部管理制度歡迎共閱1、負責公司生產計

48、劃、調度、生產協(xié)調、生產準備工作2、根據(jù)銷售部提供的商品混凝土合同，由主管生產的經理協(xié)調本部門的生產調度，合理安排混凝土生產計劃，并組織實施，保證完成生產任務。3、接到生產任務后按照合同要求做好各項準備工作：a）編制詳細的生產計劃；b）檢查設備的運行情況，確保生產設備的完好和運行正常；c）根據(jù)計劃下達生產任務單并及時通知試驗室、采購部等相關部門。4、混凝土做到按照配合比要求輸入電腦進行生產，確保產量的準確不多產、不少產。5、要求在供應混凝土之前，對每一個工程必須踏勘現(xiàn)場，全面了解，如有問題及時與施工單位交涉，確保施工正常開展。8l/-r.6、負責實施生產計劃，組織力量，在保證質量的基礎上，確保

49、運輸?shù)幕炷涟词姑鼤r間準確到達供貨地點，滿足現(xiàn)場施工要求。I7、根據(jù)每班的生產計劃，合理派車，開具出車單寫滿各項內容。8、組織周生產調度會，日碰頭會。9、建立調度臺帳，不斷積累完善各種原材料按時提供各種報表，每月匯總產量、原材料消耗上報有關部門。10、檢查各種設備和車輛的運行和保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)異常應及時報修、并向設備部門匯報，及時進行搶修。11、建立、健全各種記錄，檢查生產計劃執(zhí)行及完成情況，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。12、認真作好混凝土生產日報，準確登記臺帳，并作好生產線運轉記錄，嚴格交接班制度及時準確;I向領導報送有關報表和生產情況匯報。13、作好服務工作，經常征求用戶意見，及時改正自

50、己部門工作，協(xié)助用戶解決好現(xiàn)場的困難，協(xié)調好各方的關系，維護公司的聲譽。14、每月召開一次駕駛員安全教育會議，組織員工進行安全教育學習，總結每月生產情況和其它工作，指導下期生產。15、對新進部門員工進行上崗前教育，強化職工責任感，試用期間加強管理，期滿后須經考核合格后，方準其獨立操作。16、嚴格執(zhí)行有關車輛的管理制度，加強對駕駛員的安全教育工作，杜絕重大交通事故和死亡交通事故的發(fā)生，確保車輛安全運輸17、完成好領導交辦的其他工作采購部管理制度歡迎共閱1、負責編制材料采購計劃、根據(jù)生產需要，按時采購和調運原材料及修理配件，保證材料、采購配件滿足生產需要，保證生產任務的順利完成。2、物資采購必須摸

51、清市場行情，貨比三家，降低成本。3、加強進料數(shù)量、質量驗收，防止漏洞。4、加強倉庫管理，嚴格進出庫手續(xù)，做好防火防盜工作。5、根據(jù)生產計劃，隨時調整進料計劃，以防積壓。6、定期與供應商核對帳目，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。7、加強對收料員、過磅員、庫管員工作的監(jiān)督檢查，以強化物資紀律。8、按時完成月、季材料報表，搞好現(xiàn)場材料的堆放和管理，保持良好的生產環(huán)境。9、及時準確統(tǒng)計各種原始資料及原材料消費情況。安全設備管理制度I1、根據(jù)公司生產、維修、更新、基建及其它方面的需要，本著保證質量，采購，優(yōu)質廉價的原則，及時編制采購計劃，落實完成采購任務。2、負責公司內所有與生產有關的設備的維修及保養(yǎng)工作。保證設備車

52、輛及公司內水、電正常運作。3、根據(jù)生產情況，制訂采購計劃，落實貨源，申請資金，保證生產不脫節(jié)。4、扣緊質量環(huán)節(jié)，保證公司產品質量從進貨源頭抓緊，不讓不合格材料進入生產環(huán)節(jié)。5、負責對動力設備的新購，新建工作，作好驗收與交接工作。6、對生產部門填報的設備報修單的內容要由主管的負責人認真進行核查，核查完后要將需要更換的設備配件請購單報主管副總簽字，然后轉交采購部采購人員進行采購。7、對設備、車輛需要領用的配件統(tǒng)一由本部門分管的負責人對其進行把關，到倉庫領用機械配件、汽修配件都要由分管負責人開具領用單方可進行8、真對所進各種設備配件數(shù)量、質量驗收、防止漏洞。9、加強對材料、油料、備件和其它物資的管理

53、工作，做好物資消耗的統(tǒng)計和采購工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。10、加強對機械操作人員及機修人員的培訓和指導，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。11、加強機械設備和運輸車輛的維護保養(yǎng)和定期檢查，并對生產部報修的設備故障及時的進行搶修，保證生產順利進行。12、編制易損配件的采購單，報主管生產副總簽字后，轉交采購部采購人員，對一些易損配件進行采購備用，以滿足生產過程當中的使用。13、建立設備維護保養(yǎng)制度，維修人員要會同操作工作到三好（管好、用好、修好），四會（會使歡迎共閱用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）工作，并作好日常維修保養(yǎng)工作。14、建立健全設備操作交接班制度和設備、潤滑管理制度，以及設備的三級保養(yǎng)制度，并會同班組對

54、設備進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不符合保養(yǎng)要求的，責令其補上，并有權對其部門責任人進行扣除獎金的工作考核。15、建立機械設備、運輸車輛的臺帳、臺卡和履歷薄，并認真填寫各種數(shù)據(jù)。16、參與機械事故的調查與分析，制訂防范措施。17、機修人員要加強巡回檢查，督促操作工作好設備保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時進行修理，保證設備正常運轉。18、建立設備事故處理制度，發(fā)生故障或事故后，應保持現(xiàn)場，立即向部門負責人或主管副總經理匯報，由部門會同有關人員，調查分析，確保事故性質及時搶修，并提出改進和預防措施，并對事故性質和責任者的認識態(tài)度，給予必要的賠償一定的經濟損失。19、建立設備的改裝與改進管理制度，設備的報廢制度，設備的

55、改進與改裝，未經總經理批準，不得拆卸或動用原設備的附件和零部件。凡列入固定資產的設備，超過使用年限，無修復價值的可按規(guī)定申請，總經理批準，報董事會備案方能報廢。20、負責對新購、添置的設備，要做好市場調研工作，并提出可行性方案，報總經理批準。對需要退換、索賠的設備，要鑒定出損壞原因、損壞程度、換件內容等，并寫出書面報告上報管理中心備案。21、堅持按時上下班，修理工要實行輪流值班制度，實行嚴格交接班記錄，保證機械車輛的正常運行，其設備、車輛的完好率必須在98犯上。22、端正服務態(tài)度，提高服務質量，自覺接受公司領導和其它部門的監(jiān)督，實行嚴格的獎罰制度，增加部門內的團結。23、保證供水、供電，隨時作

56、好搶修準備，電焊工和所有修理工要堅守崗位，隨叫隨到，如因個人原因影響了修理和生產任務的完成，要視情節(jié)情況嚴肅處理。24、樹立節(jié)約意識，嚴格控制維修成本，降低維修費用。安全設備經理崗位責任管理制度1、在生產副總經理的領導下，負責所屬部門承擔的全部工作。及時完成采購任務，保證生產不脫節(jié)，扣緊質量環(huán)節(jié)，不讓不合格材料進入生產環(huán)節(jié)，協(xié)調好與生產部門的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、要對全公司所有的維修、保養(yǎng)情況要做到心中有數(shù)，關鍵部位要親自過問。3、認真貫徹執(zhí)行公司設備（機械設備、動力設備）管理、維修規(guī)定，安排組織好設備維修、保養(yǎng)；編制年度、季度設備和動力管線的預檢計劃；編制設備大中修、項修、二保等計劃；配合制訂設備歡迎共閱維修備品、配件計劃，