開展安全質(zhì)量生產(chǎn)大檢查安全生產(chǎn)

1、開展安全質(zhì)量生產(chǎn)大檢查1、關(guān)于開展安全質(zhì)量大反思，大排查和大整治活動的通知怎么寫哈哈，真是好孩子安全反思，那就是列舉幾個不安全因素之后進行剖析和分析唄請問你爸爸是班組長么？如果是就把以后的工作計劃也安排上！與其在這里等答案不如過來找答案去大中華班組建設(shè)研究網(wǎng)上找找吧呵呵，能減少很多時間呢2、建設(shè)單位現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查主要有哪些?建設(shè)單位現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查主要有：檢查安全和文明施工。在質(zhì)量問題上，檢查監(jiān)理的質(zhì)量行為，看旁站記錄、隱蔽工程驗收記錄、監(jiān)理日記、監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系單、材料報驗和復(fù)試結(jié)果。項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查步驟及控制檢查的重點內(nèi)容有：項目經(jīng)理部應(yīng)到施工所在地安全監(jiān)督有關(guān)部門報道，接受

2、政府部門的監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的危險、有害因素實施重點監(jiān)控，分級管理和動態(tài)跟蹤。定期組織對現(xiàn)場危險源和有毒、有害環(huán)境進行辨識和評價、制訂相應(yīng)措施。對重大危險源應(yīng)派專人進行監(jiān)護，并填寫監(jiān)控記錄。1檢查步驟：a.制定檢查制度、檢查計劃或方案、組織安全檢查，復(fù)查整改。b.組織安全檢查。c.對檢查出的安全環(huán)保問題、隱患進行確認。d.復(fù)查整改結(jié)果、安全問題及隱患。2施工現(xiàn)場安全過程控制檢查的重點內(nèi)容a.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施（包括深基支護放坡，挖孔樁36伏安全電壓使用，支模和腳手架方案驗算、施工驗收等）。b.從業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證上崗，并做好登記。c.勞動保護用品的穿戴及使用情況。

3、d.臨時用電方案、施工用電（采用TNS和TN-s接零保護系統(tǒng)、三項五線制、三級供電兩級保護）。電動工具應(yīng)安裝相匹配的漏電保護器，做到乙機一閘一箱一漏”，懸掛上牌”（即操作人員牌、機械狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌）。e.施工機械設(shè)備的檢查驗收、掛牌和使用。f.外腳手架的搭設(shè)、防護、檢查驗收、掛牌、使用及拆除。g.高處作業(yè)及三寶”、四口“、臨邊”等防護管理制度。四口”即：樓梯口、電梯口、吊裝口、預(yù)留口等處必須有防護欄桿或防護安全網(wǎng)，坑、溝、井口處必須有防護蓋板、兜網(wǎng)或在周圍加設(shè)圍欄。有物體打擊危險處的多層作業(yè)點通道口，必須搭設(shè)防護棚。陽臺、樓板、屋面、操作平臺等的邊緣必須有可靠的安全防護措施。（具體實施細則

4、參見十九冶施工現(xiàn)場安全文明標準化管理實施細則）。h.業(yè)主（總包方）設(shè)備管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。3、定期組織的安全質(zhì)量檢查后形成什么文件安全生產(chǎn)檢查是我國工人階級在實踐中創(chuàng)造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括本身對生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行的經(jīng)常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對安全衛(wèi)生進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。法規(guī)文件只對安全生產(chǎn)檢查提出要求，具體的檢查類型還要根據(jù)情況，用制度固化并執(zhí)行。4、安全質(zhì)量管理制度安全質(zhì)量標準化管理制度為進一步推進我公司安全質(zhì)量標

5、準化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，對2009年安全質(zhì)量標準化工作提出如下實施意見，望認真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實公司提出的各項安全生產(chǎn)目標，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，秉承從零開始，向零奮斗”的安全理念，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和標準化，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。二、工作目標一礦保持一級標準，二礦保持二級標準；各單位制定亮點工程規(guī)劃并組織實施，每季度必須完成兩個專業(yè)亮點”工程，不得重復(fù)；到2009年第三季度末力爭公司二對礦井全部達到省一級質(zhì)量標準化

6、礦井，新建礦井實現(xiàn)當年投產(chǎn)、當年達標。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全質(zhì)量標準化工作的順利開展，公司成立安全質(zhì)量標準化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部，馬曉家兼任辦公室主任，負責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標準化具體工作。四、檢查驗收辦法1、各礦每月由主管領(lǐng)導(dǎo)組織進行一次安全質(zhì)量標準化考評工作，并于次月2日前將檢查結(jié)果（包括檢查人名單、評分基礎(chǔ)表、考評材料、檢查通報材料和本月度工作總結(jié)）以及下月質(zhì)量達標規(guī)劃報安監(jiān)部備案。遲報或少報材料對主要責(zé)任人罰款100元，并扣單位雙基1.0分。2、公司分專業(yè)成立檢查驗收組，每月2日5日對各礦上月質(zhì)量標準化工作檢查驗收一次，并將原始記錄、驗收

7、結(jié)果于檢查當日下午5點前報送公司安監(jiān)部。3、月度驗收內(nèi)容有：（1）礦月度達標規(guī)劃工程；（2）礦月度亮點工程；（3）公司安排的月度達標工作。4、公司安全質(zhì)量標準化推行抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)特長。生產(chǎn)部負責(zé)采煤、掘進、通風(fēng)、地測防治水專業(yè)的標準化檢查；機電部負責(zé)機電、運輸專業(yè)的標準化檢查；調(diào)度中心負責(zé)調(diào)度專業(yè)的標準化檢查；安監(jiān)部、保衛(wèi)部負責(zé)爆破專業(yè)的標準化檢查。5、為鼓勵單位實現(xiàn)動態(tài)達標，每個專業(yè)每月對各礦動態(tài)達標檢查至少一次，檢查覆蓋面要達到60%以上，參加檢查人數(shù)（含陪檢）不低于3人，檢查人員必須在檢查結(jié)果上簽名方可作為考核依據(jù)，不進行動態(tài)檢查活動對相關(guān)人員進行處罰，罰金

8、從季度獎金中扣除。6、每季度后第一個月5號以前，公司對各礦上季度的質(zhì)量標準化工作進行一次綜合考評，由安監(jiān)部負責(zé)組織，分專業(yè)進行考評，提前一天通知被檢單位。檢查地點由檢查人員到達被檢單位后臨時確定。7、公司及各礦各專業(yè)管理部門的檢查記錄要規(guī)范，并及時存檔管理，作為季度獎罰和年終評級考核的依據(jù)。8、公司安全質(zhì)量標準化檢查標準按照2007年版河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）執(zhí)行。五、考核與獎懲辦法1、公司對各礦質(zhì)量達標工作實行等級獎勵制度，公司依據(jù)季度綜合考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲（具體標準參見附表）。質(zhì)量標準化辦公室將考核結(jié)果報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報人力資源

9、部執(zhí)行。2、凡未達到規(guī)劃目標的單位，對單位和礦班子成員對等處罰；在礦井8個專業(yè)中，對沒有達到礦井同級別的專業(yè)，扣除分管礦領(lǐng)導(dǎo)獎金的20%;從下半年開始，公司要對生產(chǎn)礦井進行季度排名，對獲得第一名的單位班子加獎10000元。3、各專業(yè)管理部門必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。公司對部室參與考核的人員按照參加檢查次數(shù)和分管專業(yè)安全質(zhì)量標準化開展情況進行獎罰（具體標準參見附表）。4、季度內(nèi)發(fā)生重傷事故或一級級別事故的礦井和發(fā)生輕傷或二級級別事故的地面單位，取消安全質(zhì)量標準化獎勵，并按未達到規(guī)劃標準進行處罰。六、關(guān)于亮點工程的考核與獎懲1、亮點工程前提條件：（1）達到一級質(zhì)量標準化標準；（2）礦井

10、亮點工程所涉及的區(qū)隊不得出現(xiàn)重傷（二級非傷亡事故）及以上事故;分以上。（3）不得存在重大隱患；（4）檢查驗收達952、亮點工程按照規(guī)劃由礦（廠）向公司申報，同一地點不得重復(fù)申報（大巷一次檢查不得少于200m）,由公司統(tǒng)一組織驗收，凡被評為亮點工程的給予3000元獎勵；達不到亮點工程標準的對等處罰。3、亮點工程要做到驗收一個，鞏固一個，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡的給予對等處罰。七、對安全質(zhì)量標準化工作的幾點要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制。各單位要按照公司整體部署，成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)，配齊專業(yè)技術(shù)人員，建立完善的安全質(zhì)量標準培訓(xùn)、自檢、驗收、考核、獎懲等各項規(guī)章制度。將礦井質(zhì)量標準化工作作為安全生產(chǎn)管理的重要

11、內(nèi)容抓緊落實。做到年度有規(guī)劃、季度有重點、月度有亮點，采取措施，保障投入，明確責(zé)任，嚴格考核，推動質(zhì)量標準化工作的穩(wěn)步發(fā)展。2、加強宣傳，營造氛圍。要把質(zhì)量標準化工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，教育和引導(dǎo)班組職工形成干標準活、上標準崗、做標準事”的良好思想氛圍，通過乙化二法”的強力推進，不斷提升員工的操作和管理水平，達到干部規(guī)范管理，職工規(guī)范操作，實現(xiàn)安全質(zhì)量的源頭控制效果。3、科技先行，創(chuàng)新發(fā)展。開展安全質(zhì)量標準化工作，要在科技創(chuàng)新和技術(shù)改造上下工夫，把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進步的基礎(chǔ)之上。要積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，抓好礦井技術(shù)改造工程，提高機械化水平和礦井防災(zāi)害能力。各單位要按

12、照省局要求噸煤不低于5元提取安全質(zhì)量標準化建設(shè)專項資金，保證礦井科學(xué)研發(fā)項目的順利實施，從根本上改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境。4、真抓實干，務(wù)求實效。2009年，各單位要以雙基”建設(shè)和質(zhì)量標準化為抓手，積極推行安全精細化管理，制定完善各級各類人員的管理標準和操作規(guī)范，分專業(yè)、分崗位制定完善工作標準體系、流程控制體系、質(zhì)量考核體系。推行編碼管理，做到有物必有位，有位必有類，有類必有碼”等安全精細化管理，努力使我公司安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，為公司快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。八、本辦法與集團公司文件相抵觸的，以集團公司規(guī)定為準。九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司。5、安全質(zhì)量檢查局就是指安監(jiān)

13、局么安監(jiān)局的全程是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。安全質(zhì)量檢查局貌似沒有這個說法。6、如何做好現(xiàn)場安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對于建筑施工90%以上企業(yè)來說實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特70%,受到春、夏、點：一是高處作業(yè)多。按照國家標準高處作業(yè)分級規(guī)定劃分，建筑施工中有是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的

14、發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60%80%,有的工地高達95%。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責(zé)人必須真正重視安全工作現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了

15、攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則?。欢鞘┕すて谔?，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)自身實力承攬

16、工程項目，項目負責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。二、建立安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責(zé)人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強。嚴

17、謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要勤快和細致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在安全工并逐層落實簽訂作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂,安全生產(chǎn)責(zé)任書

18、，做到誰主管、誰負責(zé)；誰在崗，誰負責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)爺人意志化”管理。四、明確安全生產(chǎn)目標，編制安全施工組織設(shè)計項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標，明確現(xiàn)場安全管理要達到的標準，如安全經(jīng)費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計、方案，對現(xiàn)場安全施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計及方案的編制必須要有針對性。五、加強教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天建筑施工工地

19、干活”的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，土違”現(xiàn)象時有發(fā)生。兵馬未動、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項目負責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事杯弓蛇影”大可不必，施工時認為安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利

20、。所以本人認為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少豈違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。六、開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生主違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)

21、。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要嚴”和推”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責(zé)人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進行獎勵，反之進

22、行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識，減少土違”現(xiàn)象發(fā)生。八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的安全生產(chǎn)月及定期組織的安全生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生。同理，我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出人人講安全

23、，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從E我安全”和我要安全”的思想轉(zhuǎn)變?？傊?，施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么我們施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應(yīng)時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責(zé)任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難，增加企業(yè)一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。7、如何提高安全質(zhì)量意識必須抓好經(jīng)常性的安全教育。安全教育是最為重要

24、的環(huán)節(jié)，只有通過安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育，才能實現(xiàn)從要我安全”到我要安全”的轉(zhuǎn)變。安全教育要從三不傷害”入手，這其中的內(nèi)涵就是首先要保護好自己，但要在教育的內(nèi)容和形式上多樣化，才能讓全體員工所接受。8、檢查制度，公司一級應(yīng)多久組織一次質(zhì)量安全大檢查一個月廣西住建廳規(guī)定，嚴格實行企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度，公司一級應(yīng)多久組織一次質(zhì)量安全大檢查？（）A.一個月B.二個月C三個月D.四個月9、如何提高企業(yè)安全檢查的質(zhì)量？安全檢查是企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除不安全因素，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，推動安全工作的一種有效安全管理方法。近幾年來，企業(yè)單位積極組織安全生產(chǎn)檢查，對控制事故和保持企業(yè)穩(wěn)定起到了較大的作用。但經(jīng)調(diào)查分析，

25、一些企業(yè)單位在檢查的方式、方法上還存在一些問題，致使安全檢查的質(zhì)量不高、效果不明顯。一、要提高安全檢查的技術(shù)含量有些現(xiàn)場管理人員敢抓敢管，每次當班時都糾正了不少的違章行為。但經(jīng)統(tǒng)計分析，大部分是一些簡單、低層次的違章行為，缺乏技術(shù)含量，對一些潛伏著的危險因素未能及時發(fā)現(xiàn)，違反安全技術(shù)操作規(guī)程的行為未能及時制止。要提高安全檢查的質(zhì)量，就必須提高安全檢查人員的技術(shù)素質(zhì)。因此，建議企業(yè)單位給安全管理部門配置一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才，并組織他們進行培訓(xùn),使他們熟悉各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備的技術(shù)性能，熟練掌握各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和各類貨物的安全作業(yè)措施以及各類工器具的使用方法和報廢標準，使安全檢查人員在

26、日常的檢查中做到專業(yè)化，及時發(fā)現(xiàn)隱患，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。二、突出檢查重點，做到有的放矢作為企業(yè)單位的安全檢查組，參加檢查的人員要精干，業(yè)務(wù)要熟練，在每次檢查前都應(yīng)事先制定安全檢查計劃，確定檢查重點，防止在檢查中走馬觀花、流于形式。如交通運輸企業(yè)應(yīng)把運輸車輛、裝卸機械、設(shè)備的安全裝置作為檢查的重點，保證各個安全部件完好無損，嚴禁使用報廢或檢審不合格的車輛和機械設(shè)備。同時，對重點防護部位如散糧圓筒倉、加油站、氣庫、危險品庫場、船舶等，要建立預(yù)控點，晝夜進行重點監(jiān)控。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要立即安排整改，不留后患；對查處的違章操作行為，要按照處罰規(guī)定嚴肅處理，決不心慈手軟。只有這樣，才能使安全檢查收到實際效果，確保人身、設(shè)備安全無事故。三、明確安全檢查的目的，改進方式方法近年來，一些企業(yè)單位把糾正違章的宗（次）數(shù)作為考核安全管理人員實績的一個重要依據(jù)，這對加大安全管理力度、確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)起到了一定的作用。但有些管理人員對安全檢查的指導(dǎo)思想不明確，為了完成指標，在安全檢查的過程中，態(tài)度生硬，糾正違章的尺度掌握不好，導(dǎo)致被檢查的員工產(chǎn)生對抗情緒，甚至發(fā)生爭吵、打架等現(xiàn)象。因此要加強對安全管理人員的職業(yè)道德教育，使他們端正安全檢查的指導(dǎo)思想，由以罰代教”轉(zhuǎn)化為教育、提高，做到文明執(zhí)法。在安全檢查中不能片面追求抓違章的宗數(shù)，要