技術(shù)質(zhì)量安全部管理制度

1、技術(shù)質(zhì)量安全部管理制度一、部門職能：1、工程進度管理：(1)、核實、監(jiān)督項目部、分公司工程進度，確保滿足合同與業(yè)主要求；確保完成合同工期，無顧客關(guān)于工期滯后的投訴。(2)上報項目管理委員會，分析進度滯后原因，直到采取整改措施。協(xié)助各單位分析進度滯后原因，三個工作日內(nèi)，提出整改建議。2、工程技術(shù)管理：(1)、協(xié)助技術(shù)委員會組織項目技術(shù)交底。(2)、組織項目部日常施工技術(shù)服務(wù)；負責新技術(shù)的應(yīng)用及技術(shù)革新。針對現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，在三天內(nèi)提出意見或解決方案。對于重大技術(shù)問題，一天內(nèi)上報技術(shù)委員會。3、工程質(zhì)量管理：(1)、檢測工程質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量檢查評定標準。使各項目整體工程100%i到工程合同質(zhì)量要

2、求目標。(2)、制訂內(nèi)控指標，檢查落實情況。(3)、協(xié)助各單位優(yōu)化施工方案，解決工程質(zhì)量與技術(shù)難題，改善施工方法，優(yōu)化施工過程，切實提高工程內(nèi)在質(zhì)量，美化工程外觀質(zhì)量。對各單位提出的問題3個工作日內(nèi)提出建議或方案。4、工程項目成本管理：負責對項目部指標、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，掌握項目成本信息管理.掌握各項目部施工成本控制信息，分析成本偏差；5、工程現(xiàn)場管理：(1)、落實各項目部、分公司文明施工的成本投入，定期、不定期檢查和巡檢工程項目現(xiàn)場管理狀況。確?，F(xiàn)場文明工地建設(shè)達標；(2)、督促各單位工程現(xiàn)場管理制度的建立健全，并落實。協(xié)助各單位建立和優(yōu)化現(xiàn)場管理制度和措施。(3)、建立健全各單位環(huán)境管理的措施、

3、制度和預(yù)案并督促落實。協(xié)助各單位做好有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)的學習。(4)、協(xié)助各單位做好政府部門的環(huán)境監(jiān)測，努力做到不發(fā)生環(huán)境行政處罰。6、工程驗收管理：(1)、對在建工程的年終結(jié)算，竣工結(jié)算進行審核；(2)幫助項目部完成交竣工驗收的檢查與評定工作。7、工程項目安全管理(1)、定期、不定期檢查和巡查，核實安全投入、安全措施的落實；做到無重大傷亡事故，輕傷事故不超過1.5%。(2)、督促各單位安全管理制度的建立健全，并落實。并對各單位提供必要的支持。8、安全生產(chǎn)管理(1)、建立健全公司安全生產(chǎn)管理的制度和規(guī)范，并及時調(diào)整和完善；(2)、組織檢查制度和規(guī)范的落實，以及施工安全監(jiān)督；(3)、負責安

4、全生產(chǎn)政策、法規(guī)和方針的傳達和培訓教育;(4)、組織勞動安全用品的發(fā)放、使用和管理；(5)、負責安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案的管理，組織預(yù)案措施的落實；(6)、事故處理、分析和整改落實的管理；(7)、安全生產(chǎn)檔案管理，符合檔案管理制度的要求。9、交通安全管理：(1)、建立健全交通安全管理的制度、流程和規(guī)范，并調(diào)整和完善。(2)、負責明確各車輛使用部門交通安全管理的工作細則和規(guī)范要求，并監(jiān)督檢查落實；(3)、負責交通安全應(yīng)急預(yù)案的制訂、評審和下達，并組織預(yù)案措施的落實；以促使各單位應(yīng)急預(yù)案齊全。(4)、組織全公司交通安全教育體系建設(shè)和管理，制訂并執(zhí)行交通安全培訓計劃，并組織、監(jiān)督和檢查落實情況；(5)、

5、負責代表公司執(zhí)行機動車輛交通安全事故的處理。(6)、負責對事故分析和整改落實的管理。(7)、負責建立交通安全檔案管理。10、消防安全管理：(1)、建立健全公司消防安全管理的制度、流程和規(guī)范，并及時調(diào)整和完善；(2)、負責明確各部門消防安全管理的工作標準、細則和規(guī)范要求，并監(jiān)督檢查落實；(3)、負責消防安全設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃建設(shè)，并負責日常檢查，組織定期維護；(4)、負責公司各類消防安全應(yīng)急預(yù)案的制訂、評審和下達，并組織預(yù)案措施的落實；(5)、負責消防安全教育體系建設(shè)和管理，制訂并執(zhí)行消防安全培訓計劃(6)、負責建立消防檔案管理11、合同管理：完成對各單位合同的審核，檢查和分析成本偏差，規(guī)范和糾正管

6、理中的不當，堵塞成本漏洞。12、預(yù)算審核：完成各分公司、項目部年度、月份預(yù)算的審核工作，控制工程成本。13、其他工作：協(xié)助各項目部做好運輸車隊、勞務(wù)公司的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，建立勞務(wù)公司、運輸車隊招投標及等級評價制度。二、職責分工：1、技術(shù)質(zhì)量安全部部長職責:(1)在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)上接受公司總工和技術(shù)委員會的指導，負責各項目部技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理。(2)制定公司有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的規(guī)章制度和操作規(guī)程，制訂工程施工、安全生產(chǎn)的操作手冊，并組織指導實施。(3)組織項目安全、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、文明工地建設(shè)工作，對存在問題及時提出改進意見，督促落實改進措施，并責成有關(guān)部門限期解決，指導

7、各項目各部門安全和工程質(zhì)量工作，協(xié)助項目部解決好生產(chǎn)過程中存在的問題。(4)根據(jù)公司提供的設(shè)計圖紙和國家部頒有關(guān)技術(shù)文件、標準，結(jié)合本公司設(shè)備狀況，施工條件及生產(chǎn)工藝細則，工藝流程圖，擬定技術(shù)交底書、安全交底書，組織施工前的技術(shù)交底及安全交底工作。(5)組織開展有關(guān)安全質(zhì)量活動，辦理安全、質(zhì)量獎懲事宜。(6)組織有關(guān)人員對傷亡、行車、機械安全事故和質(zhì)量、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定上報有關(guān)部門。(7)組織本部門成員認真學習、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的方針政策以及公司的各項規(guī)章制度。(8)參與項目組織的工程竣工預(yù)驗和驗交工作。(9)為項目管理委員會年底各項目部、分公司考核評比提

8、供數(shù)據(jù)。(10)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。2、技術(shù)質(zhì)量安全部技術(shù)主管職責：(1)參與并帶頭編寫公司有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的管理辦法及操作手冊；(2)組織貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準及公司所編質(zhì)量、安全的規(guī)章制度、操作手冊；(3)負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用的組織協(xié)調(diào)工作；(4)參與工程質(zhì)量評定工作，協(xié)助部長編寫各項目部技術(shù)、安全交底書；(5)參與嚴重質(zhì)量事故、職工健康危害、安全事故的調(diào)查、分析，編制和審核事故的技術(shù)處理方案；(6)協(xié)助對工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全人員進行技能培訓和業(yè)績考核的管理工作；(7)協(xié)助審核各項目部、分公司的設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、計算資料、工料機合同；(

9、8)參與對各項目部、分公司的質(zhì)量、安全檢查，并對檢查存在的問題提出整改意見；督促、協(xié)助改進，并對其有獎罰建議權(quán)；(9)參與各項目的勞務(wù)招投標；(10)協(xié)助部長對本部門日常工作進行管理工作；(11)經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握工段生產(chǎn)進度和質(zhì)量動態(tài)，按時參加生產(chǎn)碰頭會，協(xié)助項目部領(lǐng)導解決好生產(chǎn)過程中存在的問題。(12)完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作任務(wù)，搞好本部門各崗66位之間的團結(jié)協(xié)作。3、技術(shù)質(zhì)量安全部技術(shù)員職責:(1)熟悉掌握本部門所涉及的規(guī)程、規(guī)范、標準和公司有關(guān)的規(guī)章制度及要求；(2)參與制定和修訂施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度及操作手冊；(3)負責組織、收集、整理本部門所需規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準、

10、圖紙、科技圖書，并對其歸類保存、保管；(4)協(xié)助對工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全人員進行技能培訓的考核成績歸檔工作；(5)負責建立各項目部、分公司的年度施工檔案；(6)負責對項目部計量、進度等各項指標的統(tǒng)計、匯總、歸檔，為公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導提供必要的施工數(shù)據(jù)，并兼任本部門的文檔工作；(7)參與項目部竣工資料的編制與審核工作，并對項目部所報的竣工資料歸檔保存；(8)按時完成對上級單位各種報表的填報工作；(9)負責提供年底對項目部、分公司內(nèi)部審核的數(shù)據(jù)；(10)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。4、技術(shù)質(zhì)量安全部質(zhì)檢員職責：(1)熟悉掌握本部門所需要的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準、評定標準及公司有關(guān)規(guī)章制度、文件要求

11、；(2)參與制定、修訂公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度及操作手冊；(3)做好規(guī)范、標準、圖紙、科技圖書的收集、整理工作；(4)做好施工過程中的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出質(zhì)量檢查整改通知單，限期整改并追蹤檢查；(5)填寫、收集、整理并保管好有關(guān)項目的質(zhì)量及安全檢查記錄，參加工程質(zhì)量檢驗與評定，提供工程質(zhì)量抽檢數(shù)據(jù)；(6)參加本部門質(zhì)量、安全大檢查，做好檢查記錄，及時填寫評分表并上報領(lǐng)導；(7)協(xié)助本部門技術(shù)員完成對上級單位統(tǒng)計報表的填報工作及各項目竣工資料的編制審核；(8)認真收集各種有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，并及時反饋，協(xié)助部長及技術(shù)主管分析各項目部的質(zhì)量狀況，并提出糾正和改進意見；(9)負責對質(zhì)量、安全檢查工作進行答疑。(10)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。三、工作紀律:1、堅持準時上下班制度，堅決執(zhí)行公司作息時間，不得無故遲到、早退；2、認真履行公司請銷假制度，有事需請假，未請假視為曠工處理；外出辦公要向領(lǐng)導打招呼，不大招呼者視為缺勤處理；3、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，上班期間不做與工作無關(guān)的事情，上班期間不容許喝酒；4、認真履行崗位職責，按時完成日常工作；5、提倡節(jié)約，反對浪費。下班關(guān)閉電腦、復(fù)印機，紙張雙面使用等；6、時刻保持辦公室清潔衛(wèi)生，維護部門