品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新

1、123什么是生意人最渴望的？4改革開放以來改革開放以來, ,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了3 3個階段：個階段：第一個階段是政經(jīng)時代又稱黃金時代黃金時代： 政經(jīng)時代靠雙軌制、商商政關(guān)系發(fā)財。第二個階段是產(chǎn)經(jīng)時代又稱白銀時代白銀時代： 產(chǎn)經(jīng)時代靠產(chǎn)品致富。第三個階段是財經(jīng)時代又稱第三個階段是財經(jīng)時代又稱青銅青銅時代時代： 財經(jīng)時代要用錢和品牌來賺錢。財經(jīng)時代要用錢和品牌來賺錢。 5中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個階段中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個階段6三個轉(zhuǎn)變7企業(yè)貴在品牌8首先向大家做一個自我介紹：9傳統(tǒng)的營銷理論受到挑戰(zhàn)10工業(yè)產(chǎn)品需要做品牌嗎？工業(yè)產(chǎn)品需要做品牌嗎？前前20年，短缺經(jīng)濟(jì)時代，工業(yè)產(chǎn)品沒有品牌年

2、，短缺經(jīng)濟(jì)時代，工業(yè)產(chǎn)品沒有品牌后后20年，過剩經(jīng)濟(jì)時代，工業(yè)產(chǎn)品必須做品牌年，過剩經(jīng)濟(jì)時代，工業(yè)產(chǎn)品必須做品牌中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入品牌競爭時代，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入品牌競爭時代，這表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的方方面面。這表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的方方面面。工業(yè)產(chǎn)品也即將進(jìn)入過剩時代、微利時代。工業(yè)產(chǎn)品也即將進(jìn)入過剩時代、微利時代。解決之道就在于提升品牌競爭力：解決之道就在于提升品牌競爭力： 用錢和品牌來賺錢，用錢和品牌來賺錢， 用品牌推動延伸，用品牌推動延伸， 用延伸促進(jìn)發(fā)展，用延伸促進(jìn)發(fā)展， 用發(fā)展改變競爭用發(fā)展改變競爭1112“三一制造三一制造”(Made by SANY)(Made by SANY)的概念的概念“三一制

3、造三一制造”豐富了豐富了“中國制造中國制造”的概念內(nèi)涵的概念內(nèi)涵“三一制造三一制造”如何更好的詮釋中國制造新形象如何更好的詮釋中國制造新形象1314 為三一為三一(SANY)(SANY) 品牌品牌的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)15 三一重工擁有了強(qiáng)勢產(chǎn)品之后，三一重工擁有了強(qiáng)勢產(chǎn)品之后， 如何進(jìn)行品牌建設(shè)與品牌延伸，如何進(jìn)行品牌建設(shè)與品牌延伸， 進(jìn)而提升三一品牌競爭力進(jìn)而提升三一品牌競爭力 帶運(yùn)三一其他產(chǎn)品族群銷售帶運(yùn)三一其他產(chǎn)品族群銷售16 如何運(yùn)用品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新如何運(yùn)用品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新 建立品牌競爭力壁壘建立品牌競爭力壁壘 化解價格戰(zhàn)的競爭壓力化解價格戰(zhàn)的競爭壓力 17

4、 如何運(yùn)用反插位戰(zhàn)略如何運(yùn)用反插位戰(zhàn)略 防范競爭者的插位防范競爭者的插位 應(yīng)對市場破壞者及挑戰(zhàn)者的競爭應(yīng)對市場破壞者及挑戰(zhàn)者的競爭 18 插 位 (INSERTIONING) 顛覆競爭對手的品牌營銷新戰(zhàn)略1920如果你總是循規(guī)蹈矩，你的競爭優(yōu)勢難以穩(wěn)固；只有插位，才有機(jī)會！ 21插位(INSERTIONING)定位(POSITIONING)22何為插位？23插位插位(IESERTTION)的步驟：的步驟： 24第一講：第一講：審時度勢審時度勢25中國加入中國加入WTOWTO以后，以后， 已經(jīng)面臨已經(jīng)面臨 國內(nèi)競爭國際化的局面國內(nèi)競爭國際化的局面。26“不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆；不知彼而知己，一勝

5、一負(fù)；知己知彼，百戰(zhàn)不殆知己知彼，百戰(zhàn)不殆。” - -孫子兵法孫子兵法27跨國公司的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)跨國公司的競爭優(yōu)勢體現(xiàn) 在方方面面。在方方面面。28 既然跨國公司最具競爭優(yōu)勢的核心競爭既然跨國公司最具競爭優(yōu)勢的核心競爭力不是技術(shù)、不是資金、不是人才、不是渠力不是技術(shù)、不是資金、不是人才、不是渠道，那么跨國公司在中國神勇擴(kuò)張，最強(qiáng)悍道，那么跨國公司在中國神勇擴(kuò)張，最強(qiáng)悍的核心競爭力是什么呢？的核心競爭力是什么呢？ 29一言以蔽之，是品牌，是強(qiáng)大的品牌競爭力。一言以蔽之，是品牌，是強(qiáng)大的品牌競爭力。3031323334中國餐飲的第二品牌是?3536第二講：第二講：品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略37品牌建設(shè)的基礎(chǔ)

6、是品牌戰(zhàn)略品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是品牌戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略38 戰(zhàn)略就是首先做正確的戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確。情做正確。39 品牌戰(zhàn)略的實施能在不增加營銷廣告費(fèi)用的前提下提升品牌資產(chǎn)。 建立在策略與創(chuàng)意上的廣告能夠體現(xiàn)品牌的核心價值，廣告效果會更加明顯。 40品牌管理品牌管理危機(jī)管理危機(jī)管理企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)領(lǐng)袖 形象定位形象定位企業(yè)贊助企業(yè)贊助企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系企業(yè)形象廣告企業(yè)形象廣告（外部溝通）（外部溝通）影響意見領(lǐng)袖影響意見領(lǐng)袖公益事業(yè)公益事業(yè)媒體關(guān)系媒體關(guān)系管理企業(yè)形象，使品牌在多變的商業(yè)環(huán)境中立于管理企業(yè)

7、形象，使品牌在多變的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地的強(qiáng)大不敗之地的強(qiáng)大工具工具品牌管理圖譜品牌管理圖譜41創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略：創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略：改造一個舊行業(yè)，創(chuàng)造一個新行業(yè)。改造一個舊行業(yè)，創(chuàng)造一個新行業(yè)。善于改變行業(yè)規(guī)則，不按牌理出牌。善于改變行業(yè)規(guī)則，不按牌理出牌。42酒：白酒酒：白酒葡萄酒葡萄酒黃酒黃酒 枸杞酒（寧夏紅）枸杞酒（寧夏紅）奶酒奶酒石榴酒石榴酒43乳制品：奶粉乳制品：奶粉純牛奶純牛奶巴氏滅菌奶巴氏滅菌奶超高溫滅菌奶超高溫滅菌奶奶酪奶酪奶片奶片 44第三講：第三講：微利時代的營銷創(chuàng)新微利時代的營銷創(chuàng)新45進(jìn)行渠道革命，進(jìn)行渠道革命， 在渠道建設(shè)上要求：在渠道建設(shè)上要求：1 1、 把渠道網(wǎng)絡(luò)化。

8、把渠道網(wǎng)絡(luò)化。2 2、修渠引水，把渠道下探，加強(qiáng)周邊市場、二級、三級市場的開發(fā)。、修渠引水，把渠道下探，加強(qiáng)周邊市場、二級、三級市場的開發(fā)。 國產(chǎn)手機(jī)的銷售是如何成功的？國產(chǎn)手機(jī)的銷售是如何成功的？3 3、努力提高市場占有率。、努力提高市場占有率。46中國市場形態(tài)的一個最大變化是：中國市場形態(tài)的一個最大變化是： 決勝在終端決勝在終端47在卓越品牌七項修煉一書中曾經(jīng)有一篇被轉(zhuǎn)載最在卓越品牌七項修煉一書中曾經(jīng)有一篇被轉(zhuǎn)載最多的文章多的文章 決勝終端：抓不到本拉登的啟示決勝終端：抓不到本拉登的啟示4849順從顧客，假如顧客喜歡藍(lán)色的服裝，而我們又正好藍(lán)西服斷貨，銷售人員就順從顧客，假如顧客喜歡藍(lán)色的

9、服裝，而我們又正好藍(lán)西服斷貨，銷售人員就不要跟他說穿灰色的更好看，因為思維定勢是很難在短時間被說服的，銷售人不要跟他說穿灰色的更好看，因為思維定勢是很難在短時間被說服的，銷售人員應(yīng)該把他帶到偏藍(lán)色的燈光下，告訴他這是今年最流行的藍(lán)灰色。員應(yīng)該把他帶到偏藍(lán)色的燈光下，告訴他這是今年最流行的藍(lán)灰色。 5051終端生動化導(dǎo)致的競爭白熱化終端生動化導(dǎo)致的競爭白熱化就營銷的前沿理論來說：就營銷的前沿理論來說：1 1、渠道扁平化解決的是分銷規(guī)模的問題，、渠道扁平化解決的是分銷規(guī)模的問題，關(guān)鍵點(diǎn)在于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，虛擬賣方市場。關(guān)鍵點(diǎn)在于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，虛擬賣方市場。2 2、信息化建設(shè)解決的是提升分銷速度的問、信息化建

10、設(shè)解決的是提升分銷速度的問題 。 關(guān) 鍵 點(diǎn) 在 于 終 端 神 經(jīng) 末 梢 動 力 。題 。 關(guān) 鍵 點(diǎn) 在 于 終 端 神 經(jīng) 末 梢 動 力 。3 3、品牌再造解決的是品牌年輕化的問題。、品牌再造解決的是品牌年輕化的問題。52我們把握當(dāng)前營銷形勢的變化：我們把握當(dāng)前營銷形勢的變化：第一個變化：以前我們總愛談?wù)摰谝粋€變化：以前我們總愛談?wù)摗耙?guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，但現(xiàn)在我們卻發(fā)現(xiàn)以前的海量分銷加大成本，但現(xiàn)在我們卻發(fā)現(xiàn)以前的海量分銷加大成本，蠶食利潤。，蠶食利潤。第二個變化：新營銷業(yè)態(tài)、新營銷工具、新銷第二個變化：新營銷業(yè)態(tài)、新營銷工具、新銷售目標(biāo)需要認(rèn)真對待。售目標(biāo)需要認(rèn)真對待。第三個變化：

11、營銷機(jī)構(gòu)的職能面臨轉(zhuǎn)變。第三個變化：營銷機(jī)構(gòu)的職能面臨轉(zhuǎn)變。 53由此我們營銷機(jī)構(gòu)的智能也要做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變：由此我們營銷機(jī)構(gòu)的智能也要做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變：加強(qiáng)加強(qiáng)CRM（CUSTOMER RELATION MANAGE）客戶關(guān)系管理?？蛻絷P(guān)系管理。54我們稱之為卓越品牌的我們稱之為卓越品牌的7項修煉，即：項修煉，即： 55卓越品牌的卓越品牌的7 7項修煉項修煉56啤酒賣什么?57 “在歡愉中在歡愉中 啜飲啤酒，啜飲啤酒， 我心愉悅，我心愉悅， 我身舒暢。我身舒暢?！庇诠坝诠?000年前的美索年前的美索不達(dá)米亞文明中的蘇美爾不達(dá)米亞文明中的蘇美爾（sumerian）古詩）古詩.5859兩樂與核磁

12、共振造影儀兩樂與核磁共振造影儀( (MRI)MRI)20世紀(jì)世紀(jì)70年代，年代，百事可樂的百事可樂的盲測實驗盲測實驗百事可樂百事可樂略勝一籌略勝一籌美國科學(xué)家羅特博和英籍美國科學(xué)家羅特博和英籍的曼斯菲德的曼斯菲德 共同獲得共同獲得20032003年諾貝爾醫(yī)學(xué)獎。年諾貝爾醫(yī)學(xué)獎。 汽車和美女實驗汽車和美女實驗同年的同年的MRIMRI實驗，證明了可口可樂品牌的威力。60第四講：第四講：通過營銷創(chuàng)新提升品牌競爭力通過營銷創(chuàng)新提升品牌競爭力61數(shù)據(jù)是重要的，但對數(shù)據(jù)的判斷更數(shù)據(jù)是重要的，但對數(shù)據(jù)的判斷更重要。重要。62對國產(chǎn)手機(jī)市場的判斷對國產(chǎn)手機(jī)市場的判斷63 北大北大MBAMBA的賣西瓜游戲的賣西

13、瓜游戲64巧用定價策略：巧用定價策略：制定有競爭力的價格，制定有競爭力的價格，競爭策略法、成本測算法、一步到競爭策略法、成本測算法、一步到位法位法65廣州本田的定價策略廣州本田的定價策略66國產(chǎn)香煙的定價策略：熊貓國產(chǎn)香煙的定價策略：熊貓 67 681 1、學(xué)習(xí)機(jī)（包你、學(xué)習(xí)機(jī)（包你3天會打字，包聰明，）天會打字，包聰明，）你拍一，我拍一，小霸王出了學(xué)習(xí)機(jī)。你拍一，我拍一，小霸王出了學(xué)習(xí)機(jī)。你拍二，我拍二，學(xué)習(xí)游戲在一塊兒。你拍二，我拍二，學(xué)習(xí)游戲在一塊兒。你拍三，我拍三，學(xué)習(xí)起來真簡單。你拍三，我拍三，學(xué)習(xí)起來真簡單。你拍四，我拍四，包你三天會打字。你拍四，我拍四，包你三天會打字。你拍五，我

14、拍五，為了將來打基礎(chǔ)。你拍五，我拍五，為了將來打基礎(chǔ)。 69 2、VCD（超強(qiáng)糾錯）超強(qiáng)糾錯）內(nèi)置九級糾錯功能；內(nèi)置九級糾錯功能；超強(qiáng)糾錯，全防塵設(shè)計；超強(qiáng)糾錯，全防塵設(shè)計；新一代超強(qiáng)糾錯數(shù)字伺服系統(tǒng)新一代超強(qiáng)糾錯數(shù)字伺服系統(tǒng) ；最新最新SONY數(shù)碼伺服，超級糾錯；數(shù)碼伺服，超級糾錯；荷蘭菲利浦超強(qiáng)糾錯數(shù)字伺服系統(tǒng)；荷蘭菲利浦超強(qiáng)糾錯數(shù)字伺服系統(tǒng)； 超強(qiáng)糾錯超強(qiáng)糾錯 真正真正3.0版版 703、DVD（超超薄超超薄）超薄設(shè)計超薄設(shè)計超薄設(shè)計，機(jī)身厚度僅為超薄設(shè)計，機(jī)身厚度僅為43mm絕對超薄絕對超薄超超薄超超薄 714 4、腦白金（褪黑素、腦白金、年輕態(tài)、孝心）、腦白金（褪黑素、腦白金、年輕態(tài)

15、、孝心）725 5、中國人消費(fèi)心理：留言電話、背投電視、中國人消費(fèi)心理：留言電話、背投電視、 翻蓋手機(jī)、柜機(jī)空調(diào)。翻蓋手機(jī)、柜機(jī)空調(diào)。736 6、手機(jī)、手機(jī) （黑名單、紅名單、記錄保密、（黑名單、紅名單、記錄保密、 電話追蹤、電話遙控）電話追蹤、電話遙控）74USP:USP:是指獨(dú)有銷售特點(diǎn)是指獨(dú)有銷售特點(diǎn)( (Unique Selling Point,USP)Unique Selling Point,USP)（Unique Businese Value ,UBVUnique Businese Value ,UBV）75USP:USP:是指獨(dú)有銷售特點(diǎn)是指獨(dú)有銷售特點(diǎn)( (Unique Sel

16、ling Point,USP)Unique Selling Point,USP)（Unique Businese Value ,UBVUnique Businese Value ,UBV）福特的汽車觀改變福特的汽車觀改變 76上海萬科城市花園上海萬科城市花園 被稱之為被稱之為“飛機(jī)下的奇跡飛機(jī)下的奇跡”,一座溫馨一座溫馨和諧的大型社區(qū)。和諧的大型社區(qū)。 77787980 第五講第五講發(fā)揮廣告在品牌建設(shè)中的作用發(fā)揮廣告在品牌建設(shè)中的作用 81“我只知道我的廣告費(fèi)用有一半浪費(fèi)掉了，但我不知道是哪一半浪費(fèi)掉了。” 約翰華納梅克 (John Wanamaker) 828384 廣告策略廣告策略 85

17、實效地選擇實效地選擇“黃金時段黃金時段” 切換掉廣告費(fèi)的遙控器切換掉廣告費(fèi)的遙控器 86馬桶效應(yīng)沖走了巨額廣告費(fèi)馬桶效應(yīng)沖走了巨額廣告費(fèi)87廣告心理學(xué)廣告心理學(xué)88廣告要擇鄰而居廣告要擇鄰而居BRAND89第六講：第六講：宣傳通路與危機(jī)管理宣傳通路與危機(jī)管理 9091 戰(zhàn)國時代，各諸候國互相攻伐，為了使大家真正能遵守信約，戰(zhàn)國時代，各諸候國互相攻伐，為了使大家真正能遵守信約，國與國之間通常都將太子交給對方作為人質(zhì)。戰(zhàn)國策國與國之間通常都將太子交給對方作為人質(zhì)。戰(zhàn)國策 魏策有魏策有這樣一段記載：這樣一段記載： 魏國大臣龐蔥，將要陪魏太子到趙國去作人質(zhì)，臨行前對魏王說：魏國大臣龐蔥，將要陪魏太子到

18、趙國去作人質(zhì)，臨行前對魏王說：“現(xiàn)在有個一人來說街市上出現(xiàn)了老虎，大王相信嗎？現(xiàn)在有個一人來說街市上出現(xiàn)了老虎，大王相信嗎？”魏王道：魏王道：“我不相信。我不相信。”龐蔥說：龐蔥說：“如果有第二個人說街市上出現(xiàn)了老虎，大王可相信嗎？如果有第二個人說街市上出現(xiàn)了老虎，大王可相信嗎？”魏王道：魏王道：“我有些將信將疑了。我有些將信將疑了。”龐蔥又說：龐蔥又說：“如果有第三個人說街市上出現(xiàn)了老虎，大王相信嗎？如果有第三個人說街市上出現(xiàn)了老虎，大王相信嗎？”魏王道：魏王道：“我當(dāng)然會相信。我當(dāng)然會相信?！饼嬍[就說：龐蔥就說：“熱鬧的街市上不會有老虎，這是很明顯的事，可是經(jīng)熱鬧的街市上不會有老虎，這是很

19、明顯的事，可是經(jīng)過三個人一說，好像真的有了老虎了。現(xiàn)在趙國國都邯鄲離魏國國都大過三個人一說，好像真的有了老虎了。現(xiàn)在趙國國都邯鄲離魏國國都大梁，比這里的街市遠(yuǎn)了許多，議論我的人又不止三個。希望大王明察才梁，比這里的街市遠(yuǎn)了許多，議論我的人又不止三個。希望大王明察才好。好?！蔽和醯溃何和醯溃骸耙磺形易约褐馈Ｒ磺形易约褐??！睅啄旰簖嬍[陪太子回國，魏王卻再也不召見他了。幾年后龐蔥陪太子回國，魏王卻再也不召見他了。 92939495自我自我療法療法用紙用紙包火包火推卸推卸責(zé)任責(zé)任鴕鳥鴕鳥政策政策理直理直氣壯氣壯僥幸僥幸心理心理危機(jī)危機(jī)面對危機(jī)的錯誤態(tài)度面對危機(jī)的錯誤態(tài)度96危機(jī)管理哲學(xué)危機(jī)管理哲學(xué)

20、97 98危機(jī)管理的流程設(shè)計危機(jī)管理的流程設(shè)計危機(jī)發(fā)生危 機(jī) 處 理小 組 緊 急會議危 機(jī) 處 理小 組 二 次會議危 機(jī) 處 理小 組 三 次會議繼 續(xù)跟進(jìn)危機(jī)緩解或消除形 成 初 步方案形 成 進(jìn) 一步 解 決 方案 并 與 相關(guān) 各 方 進(jìn)行 深 入 溝通 ， 尋 求各 方 共 同點(diǎn) ， 尋 求立 場 上 的接近。新聞發(fā)言人聯(lián)系核心媒體發(fā)布簡要聲明，并聽取媒體意見進(jìn)一步與相關(guān)各方溝通，尋求共同點(diǎn)并召開新聞發(fā)布會確定最終解決方案，并著手執(zhí)行在各重要媒體刊載文章或廣告說明原委贏得公眾支持與同情邀請主流媒體公布詳實資料深入表達(dá)己方立場及解決方案99危機(jī)管理的系統(tǒng)規(guī)劃危機(jī)管理的系統(tǒng)規(guī)劃預(yù)警系統(tǒng)

21、預(yù)警系統(tǒng)市場風(fēng)險評估市場風(fēng)險評估問題報告制度、媒體監(jiān)控問題報告制度、媒體監(jiān)控溝通系統(tǒng)溝通系統(tǒng)新聞發(fā)言人、核心媒體新聞發(fā)言人、核心媒體政府、內(nèi)部員工、利益團(tuán)體政府、內(nèi)部員工、利益團(tuán)體防御反擊系統(tǒng)防御反擊系統(tǒng)調(diào)研、法律調(diào)研、法律后勤、后勤、“彈藥庫彈藥庫”危機(jī)管理系統(tǒng)危機(jī)管理系統(tǒng)信任銀行信任銀行公益形象公益形象危機(jī)管理小組危機(jī)管理小組危機(jī)管理流程、方案及演練危機(jī)管理流程、方案及演練100基業(yè)長青之路基業(yè)長青之路宣傳通路管理宣傳通路管理101企業(yè)受尊重的價值企業(yè)受尊重的價值 102所以我們要明確的知道：所以我們要明確的知道：103制造行業(yè)新聞點(diǎn)制造行業(yè)新聞點(diǎn)疏通媒介關(guān)系，理順人脈關(guān)系疏通媒介關(guān)系，理

22、順人脈關(guān)系104制訂新聞宣傳制訂新聞宣傳方方 案案具體宣傳方案具體宣傳方案實實 施施宣傳活動宣傳活動總結(jié)分析總結(jié)分析105106關(guān)于企業(yè)領(lǐng)袖的關(guān)于企業(yè)領(lǐng)袖的 宣宣 傳傳 方方 略略107事件行銷事件行銷108109110澳澳 星星 發(fā)發(fā) 射射 現(xiàn)現(xiàn) 場場 廣廣 告（告（1992）111 成龍為小霸王義拍廣告（成龍為小霸王義拍廣告（1994）112 2003113第七講第七講：建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建立共同愿景建立共同愿景 114層層級級傳傳遞遞共同的價值追求共同的價值追求 共同的分享共同的分享115完成任務(wù)完成任務(wù)維護(hù)團(tuán)隊維護(hù)團(tuán)隊發(fā)展個人發(fā)展個人層層級級傳傳遞遞116在企業(yè)文化融合的過程中，在企業(yè)文化融合的過程中， 領(lǐng)袖領(lǐng)袖 是是設(shè)計師，設(shè)計師， 設(shè)計公司的發(fā)展戰(zhàn)略；設(shè)計公司的發(fā)展戰(zhàn)略； 是是牧師牧師， 像牧師布道一樣，不厭其像牧師布道一樣，不厭其 煩地將名家的價值理念灌煩地將名家的價值理念灌 輸?shù)絾T工心中。輸?shù)絾T工心中。117 形形 神神l。產(chǎn)品產(chǎn)品使命使