生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)題目：產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì) 專 業(yè)： 工業(yè)工程 班 級(jí)： 二 班 姓 名： 方倩 ： 陳艷陽(yáng) 時(shí) 間： 17-18周 指導(dǎo)老師： 周志華 專心-專注-專業(yè)目 錄第1章 緒論1、1 課程設(shè)計(jì)題目.11、2 課程設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)資料.11、3 課程設(shè)計(jì)目的.4第2章 分析與設(shè)計(jì)過(guò)程2、1 設(shè)置生產(chǎn)單位.52、2 選擇生產(chǎn)過(guò)程組織方式.72、3 確定車間生產(chǎn)類型.82、4 進(jìn)行組織設(shè)計(jì).82、5 繪制車間平面布置圖.10第3章 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 3、1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃定義和內(nèi)容.123、2 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法.123、3 編制某月產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃.14第

2、4章 總結(jié).18第1章 緒論1、1 課程設(shè)計(jì)的題目根據(jù)指導(dǎo)老師對(duì)課程設(shè)計(jì)的要求，本次課程設(shè)計(jì)的題目為：XX產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)。1、2 課程設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)資料【資料1】 XX產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)與零件的明細(xì)1、產(chǎn)品品種：A-1，A-2，A-3，B-1,B-2，C-1，C-2，C-32、產(chǎn)品基本結(jié)構(gòu)：（八種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同，零件具體形狀不同）部件111（單臺(tái)件數(shù)） 11121112零件圖1.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖3、各種產(chǎn)品自制零部件明細(xì)表1.1外殼法蘭盤泵體主體襯套主桿從桿軸套閥閥體閥桿A-1a-11a-111a-112a-12a-121a-122a-123-12413-121-132A-2a-21a-211

3、a-212a-22a-221A-3a-31a-311a-312a-32a-321B-1b-11b-111b-112b-12b-121b-122b-123-12413-131-132B-2b-21b-211b-212b-22b-222C-1c-11c-111c-112c-12c-121c-122c-123-12413-131-132C-2c-21c-211c-212c-22c-221C-3c-31c-311c-312c-32c-321【資料二】零件工藝過(guò)程，工時(shí)定額及設(shè)備類型表1.2 泵體工藝工序號(hào)123456工序名粗車精車鉆孔粗銑精銑檢驗(yàn)設(shè)備立車立車-1搖臂孔立銑立銑-1檢驗(yàn)臺(tái)工時(shí)（分）492

4、453表1.3 襯套工藝工序號(hào)12345678工序名熱處理粗車精車粗鏜側(cè)孔半精鏜三孔精鏜三孔鉆攻螺紋檢驗(yàn)設(shè)備熱處理爐普車普車專用鏜床-1鏜床-2專用鏜床-2車檢驗(yàn)臺(tái)-2工時(shí)（分）303313141444表1.4 主桿工藝工序號(hào)12345678910工序名調(diào)質(zhì)開坯粗精車鉆深孔磨外圓粗銑螺紋精銑螺紋調(diào)直銑槽檢驗(yàn)設(shè)備熱處理爐車車深鉆孔外圓磨數(shù)控銑-1數(shù)控銑-1專用調(diào)直儀立銑檢驗(yàn)臺(tái)-3工時(shí)20233455434表1.5 從桿工藝工序號(hào)123456工序名開坯粗銑螺紋精銑螺紋調(diào)直粗車檢驗(yàn)設(shè)備車數(shù)控紋-2數(shù)控銑-2調(diào)直儀車檢驗(yàn)臺(tái)-4工時(shí)255424表1.6 閥體工藝工序號(hào)12345工序名車成活銑鉆孔鉗工檢驗(yàn)

5、設(shè)備普車銑床立鉆鉗工臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)21130.5表1.7 閥桿工藝工序號(hào)1234工序名車攻螺紋鉗檢驗(yàn)設(shè)備普車普車鉗工臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)1220.5表1.8 法蘭盤工藝工序號(hào)123工序名車鉆孔檢驗(yàn)設(shè)備普車立鉆檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)220.5表1.9 軸套工藝工序號(hào)123工序名車磨孔檢驗(yàn)設(shè)備普車內(nèi)圓磨床檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)131【資料3】 生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)規(guī)模臺(tái)份能力 2000臺(tái)（混合品種）易損件（主桿、從桿、軸套）能力，2500-3000件（注：在前面的2000臺(tái)的基礎(chǔ)上加上該能力）【資料4】 表1.10 月訂貨情況產(chǎn)品品種A-1A-2A-3B-2C-2C-3數(shù)量450400350200120100交貨期1111

6、22222222配件品種a-122a-123a-124數(shù)量100100100交貨期222222【資料5】 其他參考資料 生產(chǎn)間隔期，設(shè)備調(diào)整費(fèi)用，平行系數(shù)、保險(xiǎn)占用量、期初盤點(diǎn)占用量等，根據(jù)具體情況自行設(shè)定。1、3 課程設(shè)計(jì)目的本次課程設(shè)計(jì)是工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)了生產(chǎn)計(jì)劃與控制等主要專業(yè)課之后進(jìn)行的一次全面的綜合訓(xùn)練，其主要目的是加深學(xué)生對(duì)某一產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃與控制過(guò)程的想過(guò)理論與知識(shí)的理解，進(jìn)一步熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)的基本原理和方法，掌握工業(yè)工程應(yīng)用的基本內(nèi)容和要求，整合各專業(yè)課程的理論知識(shí)和方法，做到理論與實(shí)際的統(tǒng)一；培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力和獨(dú)立完成課程設(shè)計(jì)的能力，并按要求編寫相關(guān)的設(shè)計(jì)

7、說(shuō)明書、設(shè)計(jì)報(bào)告等。第2章 分析與設(shè)計(jì)過(guò)程2、1 設(shè)置生產(chǎn)單位2、1、1 生產(chǎn)單位職能部門的描述與生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室，即在企業(yè)直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研究等活動(dòng)，產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，是為企業(yè)生存和發(fā)展提供信息、建議、保障的職能機(jī)構(gòu)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、辦公自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展及企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）的應(yīng)用，企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、一體化的管理，職能科室在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的作用日漸加強(qiáng)，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心”轉(zhuǎn)變成增加產(chǎn)出的“利潤(rùn)中心”，更注重于設(shè)計(jì)實(shí)施各種有利于提高企業(yè)整體績(jī)效的方案，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)成功實(shí)施整體戰(zhàn)略。2、1、2 職能部門的設(shè)置任何

8、制造企業(yè)在其生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，必須得包括營(yíng)銷部門，生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門，這三個(gè)部門在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要，缺一不可，否則企業(yè)將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終將面臨倒閉的結(jié)果。為了保證XX產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，此次課程設(shè)計(jì)的職能部門的設(shè)置按照廠級(jí)來(lái)設(shè)置，最高設(shè)置總經(jīng)理，下設(shè)置各職能部門，包括生產(chǎn)部門，營(yíng)銷部門，財(cái)務(wù)部門，其中生產(chǎn)部門下有設(shè)置有：采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、制造部（生產(chǎn)車間）、調(diào)度室、設(shè)計(jì)部；車間中設(shè)置車間主任，車間主任下面設(shè)置組長(zhǎng)，組長(zhǎng)下面設(shè)置各生產(chǎn)設(shè)備上的操作工人。各職能部門的具體職能分布以及職權(quán)范圍如下：總經(jīng)理：統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，包括制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；主持公司的日常各項(xiàng)管理工作，組織實(shí)施公司年

9、度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等。營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)接收各種訂單，通過(guò)各種銷售渠道擴(kuò)大本公司產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，并將相關(guān)的銷售信息傳給財(cái)務(wù)科和工藝科，讓其制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)交易價(jià)格的商談，為公司謀求最大的利益。銷售部門下面還包括三個(gè)小部門：出售、促銷和廣告。財(cái)務(wù)部門：組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)；進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)，包括銷售進(jìn)賬，采購(gòu)付款，固定資產(chǎn)的管理，生產(chǎn)成本核算以及職工工資的發(fā)放，年度財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。采購(gòu)部：根據(jù)生產(chǎn)車間和調(diào)度室的需求計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃并生成財(cái)務(wù)需求表報(bào)到財(cái)務(wù)處，同時(shí)和各原料供應(yīng)商聯(lián)系商談采購(gòu)物料需求，收集相關(guān)物料信息，完成原材料的采購(gòu)工作

10、。倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)各種物料以及原材料的儲(chǔ)備，保持各種物料能夠流轉(zhuǎn)的暢通無(wú)阻。包括：原料的儲(chǔ)備以及出庫(kù)，在制品的儲(chǔ)備以及出庫(kù)，成品的儲(chǔ)備以及出庫(kù)。制造部：直接執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成，同時(shí)與設(shè)計(jì)部配合，完成新工藝，新產(chǎn)品的任務(wù)布置。調(diào)度室：調(diào)度物料，前后加工工序。根據(jù)總的需求計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度及一些反饋信息來(lái)協(xié)調(diào)物料、人員、以及設(shè)備的運(yùn)作，使得生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，各類生產(chǎn)資料能合理的利用。設(shè)計(jì)部：根據(jù)市場(chǎng)需求以及客戶的個(gè)性化的需求，在本公司原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)某些零部件的形狀、參數(shù)及性能等方面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品能夠滿足客戶及市場(chǎng)需求。產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括：改進(jìn)設(shè)計(jì)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)和開發(fā)性設(shè)計(jì)。2

11、、1、3 組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)第二節(jié)中劃分的職能部門，各職能部門的組織結(jié)構(gòu)圖如圖2.1所示圖2.1 組織結(jié)構(gòu)圖2、2 選擇生產(chǎn)過(guò)程組織方式 為了完成生產(chǎn)作業(yè)，車間內(nèi)部的各個(gè)工段，工作地和設(shè)備之間要有機(jī)的關(guān)聯(lián)，合理布置，不同的布置構(gòu)成了不同的生產(chǎn)組織方式，這將直接影響生產(chǎn)過(guò)程資源的配置和效益。生產(chǎn)過(guò)程組織的基本類型可分為以下三種：（1） 按對(duì)象原則的生產(chǎn)過(guò)程組織（產(chǎn)品導(dǎo)向型）產(chǎn)品導(dǎo)向型的生產(chǎn)過(guò)程是按某種產(chǎn)品來(lái)組織生產(chǎn)單位，將生產(chǎn)這種產(chǎn)品所需要的各種工序和設(shè)備集中在一個(gè)生產(chǎn)單位。這種單位可以是小組、工段或車間，工藝過(guò)程是封閉式，不用跨越其他生產(chǎn)單位就能獨(dú)立生產(chǎn)地生產(chǎn)產(chǎn)品。適用于大批大量生產(chǎn)。（2） 按工

12、藝原則的生產(chǎn)過(guò)程組織（工藝導(dǎo)向型）工藝導(dǎo)向型生產(chǎn)過(guò)程是按生產(chǎn)工藝來(lái)劃分生產(chǎn)單位，一個(gè)生產(chǎn)單位匯集同類（或類似）工藝所需要的各種設(shè)備和裝置，對(duì)企業(yè)的各種產(chǎn)品（零件）進(jìn)行相同的工藝加工，如噴漆車間、鑄造車間等。適用于多品種小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。（3） 模塊式生產(chǎn)（重復(fù)型）重復(fù)型生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品導(dǎo)向和工藝導(dǎo)向是按傳統(tǒng)組織生產(chǎn)的兩種基本突進(jìn)進(jìn)行的。模塊式生產(chǎn)的基礎(chǔ)是成組技術(shù)；模塊式生產(chǎn)系統(tǒng)：零件在生產(chǎn)單元內(nèi)部流動(dòng)可有不同的形式；模塊式生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)的比較：在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，在零件的工藝流程中，閥體、閥桿、法蘭盤和軸套工藝加工工藝相似，加工過(guò)程中所用的設(shè)備大多相同，因此，可將這四種零件放在同一模塊中加工，

13、其他零件的加工過(guò)程較為復(fù)雜，所用設(shè)備分散，設(shè)備各自的特點(diǎn)有很大的差異，可將其產(chǎn)品按產(chǎn)品流程加工。根據(jù)以上分析可知，XX產(chǎn)品的生產(chǎn)既有產(chǎn)品導(dǎo)向型，又有工藝導(dǎo)向型，因此，在生產(chǎn)時(shí)選擇模塊式生產(chǎn)的組織方式。2、3 確定車間生產(chǎn)類型 由所提供的原始資料可知，該產(chǎn)品一共有八個(gè)品種，且八種零部件均為自制零部件，因此，可視為產(chǎn)品種類較多；從表1.10中可以看出各種零部件的每個(gè)月的最高訂貨量為450件，所以產(chǎn)品的需求量并不大。所以，選擇的生產(chǎn)類型為多多品種單件小批量生產(chǎn)。2、4 進(jìn)行組織設(shè)計(jì)根據(jù)資料可知，完成XX產(chǎn)品所需的所有設(shè)備有：立車、立車-1、搖臂孔、立銑、立銑-1、檢驗(yàn)臺(tái)-1、熱處理爐、普車、專用鏜床

14、-1、鏜床2、專用鏜床-2、車、檢驗(yàn)臺(tái)-2、深鉆孔、外圓磨、數(shù)控銑-1、專用調(diào)直儀、檢驗(yàn)臺(tái)3、數(shù)控紋-2、數(shù)控銑-2、調(diào)直儀、檢驗(yàn)臺(tái)-4、銑床、立鉆、鉗工臺(tái)、檢驗(yàn)臺(tái)-5、內(nèi)圓磨。一共需要27臺(tái)設(shè)備。假設(shè)該車間每天的工作時(shí)間為8小時(shí)，實(shí)行兩班制，每個(gè)月工作22天，個(gè)別時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，則月有效工作時(shí)間為： T（有效）=8*22*2=352（小時(shí)）因?yàn)檐囬g的月生產(chǎn)能力為2000臺(tái)，易損件（主桿、從桿、軸套）的能力在2000臺(tái)的基礎(chǔ)上再加2500-3000臺(tái)，在確定每個(gè)模塊所需的設(shè)備數(shù)的時(shí)候，泵體、襯套、主桿、從桿按照產(chǎn)品導(dǎo)向原則生產(chǎn)，閥體、閥桿、法蘭盤、軸套按照模塊式生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。由于產(chǎn)

15、品導(dǎo)向型中加工時(shí)間按加工時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的設(shè)備計(jì)算，所以在平行移動(dòng)生產(chǎn)方式下，工序總時(shí)間為加工時(shí)間最長(zhǎng)的工序所需的總時(shí)間。則泵體、襯套、主桿、從桿的月生產(chǎn)能力如下：泵體生產(chǎn)工藝：T1=2000*9/60=300(工時(shí))襯套生產(chǎn)工藝：T2=2000*14/60=467（工時(shí)）主桿生產(chǎn)工藝：T3=（2000+2500）*5/60=375（工時(shí)）從桿生產(chǎn)工藝：T4=（2000*2+2500）*5/60=542（工時(shí)）在采用成組技術(shù)生產(chǎn)閥體、閥桿、法蘭盤和軸套時(shí)，按具體的設(shè)備來(lái)計(jì)算工時(shí)如下：T普=【2000*2+2000*（2+1）+4000*2+（2000+2500）*1】/60=375（工時(shí)）T銑床=20

16、00*1/60=34（工時(shí)）T立鉆=（2000*1+4000*2）/60=167(工時(shí))T鉗工臺(tái)=（2000*3+2000*2）/60=167（工時(shí)）T內(nèi)圓磨=（2000+2500）*3/60=225（工時(shí)）T檢驗(yàn)-5=（2000*0.5+2000*0.5+4000*0.5+4500*1）/60=142（工時(shí)）根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果確定加工車間各生產(chǎn)單元的設(shè)備的具體數(shù)量如下：泵體生產(chǎn)工藝：泵體生產(chǎn)涉及的設(shè)備有立車，立車-1，搖臂孔，立銑，立銑-1，檢驗(yàn)臺(tái)-1六中設(shè)備，其中加工時(shí)間以立車-1的加工時(shí)間為準(zhǔn)，工序月需總工時(shí)T1=300工時(shí)<T有效=352工時(shí)，所以該生產(chǎn)單元每種設(shè)備安排一臺(tái)即可。但

17、是，在這種情況下，設(shè)備的利用率太低，主要原因是由于立車-1的加工時(shí)間太長(zhǎng)所致，為提高設(shè)備利用率，增加一臺(tái)立車-1，此時(shí)T1=2000*5/60=167工時(shí)。襯套工藝：T2=467工時(shí)>有效工時(shí)，此時(shí)若增加一臺(tái)設(shè)備，成本太高，因此可以增加月有效工作時(shí)間來(lái)滿足生產(chǎn)要求，則安排每班工人每天工作9個(gè)小時(shí)，一個(gè)月工作26天，則T2有效=9*2*26=468工時(shí)，所以每種設(shè)備各一臺(tái)。主桿工藝：為了提高熱處理爐的利用率，主桿工藝和襯套工藝共用一個(gè)熱處理爐。主桿工藝T3=375工時(shí)>有效工時(shí)，所以得增加工人每天的工作時(shí)間一小時(shí)，此時(shí)T3有效=2*9*22=396工時(shí)，其他各種設(shè)備各一臺(tái)。從桿工藝：

18、T4=542工時(shí)>有效工時(shí)，考慮到該工序按基本工作制度核算一套設(shè)備不能達(dá)到要求的生產(chǎn)能力，因此有兩種解決方案：一是增加一套設(shè)備，而是增加設(shè)備的月有效工作時(shí)間。但是在增加一套設(shè)備的情況下，將造成浪費(fèi)。所以該生產(chǎn)單元采用三班制，每天8小時(shí)，并且每月工作23天，此時(shí)T4有效=8*3*23=552工時(shí)，能夠滿足要求，該生產(chǎn)單元的設(shè)備數(shù)為：車2臺(tái)，數(shù)控紋-2，數(shù)控銑-2，調(diào)直儀，檢驗(yàn)臺(tái)-4各一臺(tái)。在成組生產(chǎn)單元中，普車的工作時(shí)間比其他的設(shè)備的工作時(shí)間多了一倍多，因此為了平衡生產(chǎn)，增加一臺(tái)普車，此時(shí)T普車=375/2=187.5工時(shí)。組內(nèi)各設(shè)備數(shù)量：普車2臺(tái)，銑床、立鉆、鉗工臺(tái)、內(nèi)圓磨、檢驗(yàn)臺(tái)-5各

19、一臺(tái)。綜上所述，統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量如表2.1所示： 表2.1 車間設(shè)備明細(xì)表 （單位：臺(tái)）序 號(hào)設(shè)備名稱數(shù) 量序 號(hào)設(shè)備名稱數(shù) 量1立車115外圓磨12立車-1216數(shù)控銑-123搖臂孔117專用調(diào)直儀14立銑118檢驗(yàn)臺(tái)-315立銑-1119數(shù)控紋-216檢驗(yàn)臺(tái)-1120數(shù)控銑-217熱處理爐121調(diào)直儀18普車322檢驗(yàn)臺(tái)-419專用鏜床-1123銑床110鏜床2124立鉆111專用鏜床-2125鉗工臺(tái)112車526檢驗(yàn)臺(tái)-5113檢驗(yàn)臺(tái)-2127內(nèi)圓磨114深鉆孔12、5 繪制車間平面布置圖 根據(jù)上一節(jié)中的分析，畫出車間的平面布置圖如下：檢驗(yàn)臺(tái)1 立 銑1 立 銑搖 臂孔立 車1 立

20、車 檢驗(yàn)臺(tái)2 車專用鏜床2 鏜床2專用鏜床1 普 車 熱 處 理 爐 零部件暫存區(qū) 檢驗(yàn)臺(tái)3 立銑專用調(diào)直儀 數(shù)控銑1 外圓磨 深鉆孔 車 組裝區(qū)成品儲(chǔ)存區(qū) 車 數(shù)控紋2 數(shù)控銑2 調(diào)直儀 車 檢驗(yàn)臺(tái)4 銑 床 普 車 立 鉆 鉗工臺(tái) 檢驗(yàn)臺(tái)5 內(nèi)圓磨圖2.2 車間平面布置圖第3章 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3.1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃定義和內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（production planning and scheduling）就是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。它根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位，在每個(gè)具體時(shí)期內(nèi)的

21、生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定，使年度生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。它把企業(yè)的年度 、季度生產(chǎn)計(jì)劃具體規(guī)定為各個(gè)車間、工段、班組、每個(gè)工作地和個(gè)人的以月、周、班以至小時(shí)計(jì)的計(jì)劃。它是組織日常生產(chǎn)活動(dòng)、建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用是通過(guò)一系列的計(jì)劃安排和生產(chǎn)調(diào)度工作，充分利用企業(yè)的人力、物力，保證企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量和時(shí)間上相互協(xié)調(diào)和銜接，組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制工作的主要內(nèi)容包括：收集為編制計(jì)劃所需要的各項(xiàng)資料，核算、平衡生產(chǎn)能力，制定期量標(biāo)準(zhǔn)和編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 3.2編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，一般是先將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分配到各車間，編制車間生

22、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，然后由車間再分配到工段、班組直至工人，編制車間內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。  編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法，主要取決于車間組織形式和生產(chǎn)類型。如果是按對(duì)象專業(yè)化組織的車間，可以按生產(chǎn)任務(wù)直接分配給車間。如果是按工藝專業(yè)化組織的車間，應(yīng)根據(jù)不同的生產(chǎn)類型，采取不同方法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 企業(yè)常用的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法主要有：在制品定額法（適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)）、累計(jì)編號(hào)法（適用于成批生產(chǎn)的企業(yè)）、生產(chǎn)周期法（單件小批生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)常使用這種方法）等。 1.在制品定額法  是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)

23、車間開始，逐個(gè)往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 2.累計(jì)編號(hào)法  是指根據(jù)預(yù)先制定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各車間出產(chǎn)和投入應(yīng)達(dá)到的累計(jì)號(hào)數(shù)的方法。這種方法將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計(jì)劃其應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去計(jì)劃期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，以求得各車間應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。采用這種方法，生產(chǎn)的產(chǎn)品必須實(shí)行累計(jì)編號(hào)。累計(jì)編號(hào)，是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，按照產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某

24、一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)叫提前量，它的大小和提前期成正比例，累計(jì)編號(hào)法據(jù)此確定提前量的大小，即提前量=提前期*平均日產(chǎn)量。采用累計(jì)編號(hào)法編制企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法一般應(yīng)用于成批生產(chǎn)的企業(yè)。 3.生產(chǎn)周期法  單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，其生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法主要是生產(chǎn)周期法。由于單件小批生產(chǎn)方法不重復(fù)生產(chǎn)或不經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)，因而不規(guī)定在制品占用額，并且，單件小批生產(chǎn)的企業(yè)不必規(guī)定編號(hào)，因而不宜采用在制品定額法或累計(jì)編號(hào)法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。這類企業(yè)組織生產(chǎn)時(shí)，各種產(chǎn)品的任務(wù)數(shù)量是接受訂貨的數(shù)量，不需進(jìn)行調(diào)整。所以，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要解決兩個(gè)方面的問(wèn)

25、題：一是保證交貨期；二是保證企業(yè)在生產(chǎn)車間相互銜接。在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，首先是根據(jù)接受顧客訂貨的情況，分別安排生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；其次是根據(jù)合同規(guī)定的交貨期，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及相關(guān)技術(shù)，為每一項(xiàng)訂貨編制生產(chǎn)周期進(jìn)度表；最后是進(jìn)一步調(diào)整平衡后，編制日度作業(yè)計(jì)劃，正式確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。4. 網(wǎng)絡(luò)法它是一種邏輯性的計(jì)劃手段，其典型的方法是計(jì)劃評(píng)審法。這種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃方法主要用于復(fù)雜的一次性產(chǎn)品（或工程）的生產(chǎn)。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制：它的內(nèi)容要點(diǎn)是：在必要的時(shí)候，按必要的數(shù)量，把生產(chǎn)所必要的物料送到必要的地方。它的目的是把在制品儲(chǔ)備壓縮到最低限度，盡可能地節(jié)約流動(dòng)資金。日本豐田汽車公司的“看板管理”

26、就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的一種方式。它要求后道工序的工人憑“領(lǐng)料看板”到前一道工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零件。前一道工序的工人根據(jù)“生產(chǎn)看板”生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量的零件；搬運(yùn)工人憑“送貨看板”在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)送規(guī)定數(shù)量的零件。這樣可以利用“看板”把人力、物力和設(shè)備有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組成有節(jié)奏的生產(chǎn)，防止過(guò)量生產(chǎn)造成在制品的過(guò)量?jī)?chǔ)備。根據(jù)【資料4】某月訂貨情況： 表3.1 某月訂貨情況產(chǎn)品品種A-1A-2A-3B-2C-2C-3數(shù)量450400350200120100交貨期111122222222配件品種a-122a-123a-124數(shù)量100100100交貨期222222通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)品種類和訂貨數(shù)量進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的

27、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)能力決定產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類多，每個(gè)品種的產(chǎn)量很小，基本是按照用戶的訂貨需求組織生產(chǎn)的，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝有較大的差異，所以認(rèn)為是該產(chǎn)品生產(chǎn)方式為單件小批量生產(chǎn)。結(jié)合上述作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法的特點(diǎn)，最后選用生產(chǎn)周期法制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3.3編制某月產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃）： MPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃；有時(shí)也可能先考慮組件，最后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)

28、計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計(jì)劃的制定步驟包括計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量、確定主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)算待分配庫(kù)存等。（1）計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量。 假設(shè)期初庫(kù)存量與安全庫(kù)存數(shù)量如下如下：產(chǎn)品A-1A-2A-3B-2C-2C-3a-122a-123a-124期初庫(kù)存量100100100505050100100100安全庫(kù)存000000000表3.2 初期庫(kù)存與安全庫(kù)存假設(shè)表（2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和

29、生產(chǎn)時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量與生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證現(xiàn)有庫(kù)存量是非負(fù)的，一旦現(xiàn)有庫(kù)存量在某個(gè)周期有可能為負(fù)值，應(yīng)立即通過(guò)當(dāng)期的主生產(chǎn)計(jì)劃量來(lái)補(bǔ)上。（3） 計(jì)算待分配庫(kù)存。最后得出滿足訂貨需求的主生產(chǎn)計(jì)劃如下表： 表3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品日期1-11號(hào)12-22號(hào)23-30號(hào)A-1350A-2300A-3250A-3B-2100B-2C-270C-2C-350C-3a122100a122a123100a123a124100a124 根據(jù)該月加工車間投入與出產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)情況和該月加工車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃如下表： 表3.4某月車間的投入與出產(chǎn)計(jì)劃書序號(hào)零件名稱每臺(tái)件數(shù)出產(chǎn)量投入量1a-111法蘭盤29009902a-112泵體14504953a-121襯套14504954a-122主桿15506055a-123從桿25506056a-124軸套15506057a-131閥體14504958a-132閥桿14504959a-211法蘭盤280088010a-212泵體140044011a-221襯套140044012a-311法蘭盤270077013a-312泵體135038514a-321襯套135038515b-211法蘭盤240044016b-212泵體120022017b-221襯套120022018c-211法蘭盤224026419c-212泵體112013220c-22