咨詢-工程項(xiàng)目組織與管理2014年真題解析講義

1、1、單項(xiàng)選擇題（共 60 題，每題一分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）。工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照（ 進(jìn)行分類的。）A.B.C.D.投資來(lái)源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建設(shè)性質(zhì)經(jīng)濟(jì)特征ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類方式。其中，按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域， ：分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和事業(yè)項(xiàng)目等?！驹囶}來(lái)源】第一章概述，第一節(jié)工程項(xiàng)目管理。2、新建一所醫(yī)院以改善當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）特征。A.B.C.D.唯一性目標(biāo)明確性約束性ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C ：項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)提供特定的，用于某種特定的目的。例如，修建一所希望小

2、學(xué)，以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件。【試題來(lái)源】第一章概述，第一節(jié)工程項(xiàng)目管理。3、對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（ 段的主要任務(wù)。）階A.B.C.D.前期準(zhǔn)備實(shí)施運(yùn)營(yíng)ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B工程項(xiàng)目前期階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、 ：可行性，以及何時(shí)投資、在何地建設(shè)、如何實(shí)施等問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比選?！驹囶}來(lái)源】第一章概述，第一節(jié)工程項(xiàng)目管理。4、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是（A.B.C.D.）。竣工驗(yàn)收實(shí)施試生產(chǎn)準(zhǔn)備ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B工程項(xiàng)目實(shí)施階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、 ：物力和財(cái)力最多，工程

3、項(xiàng)目管理的難度也最大?！驹囶}來(lái)源】第一章概述，第一節(jié)工程項(xiàng)目管理。5、A.B.C.D.公眾對(duì)處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括（ 無(wú)污染高）。有效益服務(wù)優(yōu)良ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B ：工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方的要求和期望。公眾工程建設(shè)期無(wú) 風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有效益，產(chǎn)或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理?！驹囶}來(lái)源】第一章概述，第一節(jié)工程項(xiàng)目管理。6、國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB）更關(guān)注的是（）。A.B.C.D.項(xiàng)目流程項(xiàng)目項(xiàng)目管理者的能力項(xiàng)目環(huán)境ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C ：PMI 關(guān)注于項(xiàng)目流程，PRINCE2 關(guān)注于項(xiàng)目，ICB 關(guān)注點(diǎn)是項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力。

4、【試題來(lái)源】第一章概述，第一節(jié)工程項(xiàng)目管理。7、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：提出項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目構(gòu)思；識(shí)別需求；建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是（A-B-）。C-D-ABCD標(biāo)準(zhǔn)：D工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立包括 ：工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作?！驹囶}來(lái)源】第一章概述，第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本原理。8、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性B項(xiàng)目實(shí)施周期較短 C設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更ABCD標(biāo)準(zhǔn)：D傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是 DBB（設(shè)計(jì)招標(biāo)建造）模式優(yōu)點(diǎn)： ：1）由于這種模式長(zhǎng)期、廣

5、泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；2）業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更；3） 可自由選擇監(jiān)理監(jiān)理工程；4） 可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理?！驹囶}來(lái)源】第一章概述，第三節(jié)工程項(xiàng)目的管理模式。9、在項(xiàng)目實(shí)施階段，組織開展施工組織設(shè)計(jì)A承包商B項(xiàng)目業(yè)主C設(shè)計(jì)D工程質(zhì)量監(jiān)督部門工作的主體是（）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B業(yè)主管理的主要任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)之一：組織或者委托 ：監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行?！驹囶}來(lái)源】第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理。10、的考慮。高度重視工程項(xiàng)目建設(shè)

6、與當(dāng)?shù)氐南嗷ミm應(yīng)性，主要是出于（）A經(jīng)濟(jì)安全B穩(wěn)定C勞動(dòng)力DABCD標(biāo)準(zhǔn)：D ：項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)有“影響分析”的章節(jié)，主要內(nèi)容包括：（1）影響效果分析。（2）適應(yīng)性分析。分析擬建項(xiàng)目能否為當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、人文條件所接納，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目與當(dāng)?shù)丨h(huán)境的相互適應(yīng)性。（3）風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析?！驹囶}來(lái)源】第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，第二節(jié) 對(duì)項(xiàng)目的管理。11、億元AB英國(guó)某企業(yè)擬投資建設(shè)納入我國(guó)免疫規(guī)劃的品質(zhì)生產(chǎn)項(xiàng)目（總投資為 2），該項(xiàng)目應(yīng)由（）核準(zhǔn)。發(fā)展部門部門部門C省級(jí)發(fā)展D地級(jí)發(fā)展ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B 解析：【試題來(lái)源】 第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目的管理。12、評(píng)價(jià)借款人償債能力

7、的主要指標(biāo)不包括（）。A比率B速動(dòng)比率 C固定資產(chǎn)凈值率D利息支付倍數(shù)ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估： ：（1）償債能力分析： 比率=資產(chǎn)負(fù)債（2-1）速動(dòng)比率=（資產(chǎn)存貨）負(fù)債（2-2）利息支付倍數(shù)=稅息前利潤(rùn)利息費(fèi)用（24）【試題來(lái)源】第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，第四節(jié)對(duì)項(xiàng)目的管理。13、咨詢工程師的主要工作包括：確定咨詢工作計(jì)劃；取得咨詢?nèi)蝿?wù)；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；交付咨詢成果。正確的實(shí)施順序是（A-B-C-D-）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：D ：【】續(xù)表續(xù)表【試題來(lái)源】 第二章工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，第五節(jié)咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理。14、 工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系由項(xiàng)

8、目的（A成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)B功能性目標(biāo)和假設(shè)性目標(biāo)C利益性目標(biāo)和預(yù)定型目標(biāo)D客觀性目標(biāo)和期望值目標(biāo)）構(gòu)成。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：A ： 工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系可以理解為由項(xiàng)目的成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)系統(tǒng)?！驹囶}來(lái)源】第三章 工程項(xiàng)目綜合管理，第一節(jié) 概 述。15、運(yùn)用費(fèi)用偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的方法是（ A關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B平衡記分卡法C贏得值法D邏輯框架法）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完 ：工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。評(píng)價(jià)指標(biāo)有四個(gè)，費(fèi)用偏 差 CV、進(jìn)度偏差 SV、費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI、進(jìn)度績(jī)

9、效指數(shù) SPI。【試題來(lái)源】第三章 工程項(xiàng)目綜合管理，第一節(jié) 概 述。16、將方式分為語(yǔ)言和非語(yǔ)言，是按照（）分類的。A. 是否需要反饋B. 信息流向CD媒介范圍ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C ：工程項(xiàng)目中按照是否需要反饋可分為雙向和單向；按信息的流向分為：垂直、橫向及網(wǎng)絡(luò)狀；按照媒介分為語(yǔ)言和非語(yǔ)言；按照范圍可分為項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部；按照正式程度分為正式和非正式。【試題來(lái)源】第三章 工程項(xiàng)目綜合管理，第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理17、界定工程項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)是（ A業(yè)主需求文件B工作分解結(jié)構(gòu)C項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖）。D評(píng)審ABCD標(biāo)準(zhǔn)：A ：業(yè)主需求文件是定義項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)。【試題來(lái)源】第四章 工程項(xiàng)目范圍管理，第一

10、節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定。18、大型工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)通常分為六級(jí)，第二級(jí)為（ A工程項(xiàng)目B工作包C單項(xiàng)工程D分部分項(xiàng)工程）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢?：分解為六級(jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為工程；四級(jí)為分部分項(xiàng)工程；五級(jí)為工作包；六級(jí)為作業(yè)或工序。【試題來(lái)源】第四章 工程項(xiàng)目范圍管理，第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定。19、工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)完成的可交付成果進(jìn)行試驗(yàn)是范圍確認(rèn)的方法之一，但試驗(yàn)由（ A業(yè)主方B咨詢方C施工方）完成的不能作為確認(rèn)依據(jù)。D具有相應(yīng)資質(zhì)的第ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C范圍確認(rèn)的方法是對(duì)所

11、完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查。 ：檢查的方法主要包括：（1）試驗(yàn)。業(yè)主方（咨詢方）可以建立試驗(yàn)室對(duì)可交付成果進(jìn)行采樣試驗(yàn)，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的、的第進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，出具試驗(yàn)報(bào)告。（2）評(píng)定。（3）第評(píng)定?！驹囶}來(lái)源】第四章 工程項(xiàng)目范圍管理，第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，承包人應(yīng)在收到工程變更指示后的（A14 天B28 天C30 天D60 天）內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告并經(jīng)工程師確認(rèn)，方可調(diào)整合同價(jià)款。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：A建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是：“承包人在工 ：程變更確定后 14 天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià) 款”?！?/p>

12、承包人在雙方確定變更后 14 天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更?！驹囶}來(lái)源】第四章 工程項(xiàng)目范圍管理，第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍控制21、工程項(xiàng)目管理組織中， A組織規(guī)模B組織結(jié)構(gòu)C管理幅度D管理層次管理者直接的下級(jí)數(shù)量稱為（）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C ：量。管理幅度又稱管理跨度指管理者所直接下級(jí)的數(shù)【試題來(lái)源】第五章 工程項(xiàng)目管理的組織，第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定22、對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階段是（ A決策層 B協(xié)調(diào)層 C執(zhí)行層D操作層）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層； ：協(xié)調(diào)層是決策層

13、的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層?！驹囶}來(lái)源】第五章 工程項(xiàng)目管理的組織，第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。23、根據(jù)職務(wù)特征模型（JCM），能讓任職者體驗(yàn)到工作成果責(zé)任感的難度是（）。A技能多樣性B認(rèn)為同一性C任務(wù)靈活性D工作性ABCD標(biāo)準(zhǔn)：D ：擁有性的職務(wù)會(huì)給任職者帶來(lái)一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感?！驹囶}來(lái)源】第五章 工程項(xiàng)目管理的組織，第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定24、關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法是，錯(cuò)誤的是（ A職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整B職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往

14、沒有真正的權(quán)威性C職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性）。安排D職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同的成員之間交流ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C職能式組織結(jié)構(gòu)有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。 ：【試題來(lái)源】第五章 工程項(xiàng)目管理的組織，第三節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。25、 在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為（A B職責(zé)C職權(quán)D能力）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B ：是指在項(xiàng)目工作中做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項(xiàng)目，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干?！驹囶}來(lái)源】第六章 工程項(xiàng)目人力管理，第二節(jié) 工程項(xiàng)目人力管理的基本內(nèi)容

15、。26、工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（）。A組織界面B技術(shù)界面C組織機(jī)構(gòu)D組織配備ABCD標(biāo)準(zhǔn)：A ： 組織界面指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接?！驹囶}來(lái)源】第六章 工程項(xiàng)目人力管理，第二節(jié) 工程項(xiàng)目人力管理的基本內(nèi)容。27、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊必須按照委托方要求來(lái)設(shè)定崗位，這種配備方式屬于（ A內(nèi)部招聘B外部招聘C預(yù)安排D商談）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C預(yù)安排發(fā)生在下述情況中： ：（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的已作為的一部分被確定了。（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目有特殊

16、要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別必須按委托方要求來(lái)安排。【試題來(lái)源】第六章 工程項(xiàng)目人力管理，第二節(jié) 工程項(xiàng)目人力管理的基本內(nèi)容。28、讓處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過(guò)程，屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中的（A改善工作環(huán)境B表彰與）活動(dòng)。C進(jìn)行配合訓(xùn)練D開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性ABCD標(biāo)準(zhǔn)：D團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)有很多，例如，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端 ：的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過(guò)程；讓那些沒有管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂和解決的一些基本規(guī)則的過(guò)程；請(qǐng)一個(gè)沒有主持過(guò)會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員主持一個(gè) 5 分鐘的會(huì)議日程表調(diào)整會(huì)等。另外，還可以搞一個(gè)正規(guī)的工作檢查會(huì)議，或?qū)I(yè)性的經(jīng)驗(yàn)交流等。

17、【試題來(lái)源】第六章 工程項(xiàng)目人力管理，第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。29、部分群眾對(duì)擬建過(guò)程項(xiàng)目反應(yīng)強(qiáng)烈，可能，這屬于項(xiàng)目穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中的（A高風(fēng)險(xiǎn)B中風(fēng)險(xiǎn)）等級(jí)。C低風(fēng)險(xiǎn)D可忽略風(fēng)險(xiǎn)ABCD標(biāo)準(zhǔn)：A ： 項(xiàng)目穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為三級(jí)：高風(fēng)險(xiǎn)：大部分群眾對(duì)項(xiàng)目有意見、反應(yīng)特別強(qiáng)烈，可能大規(guī)模。中風(fēng)險(xiǎn)：部分群眾對(duì)項(xiàng)目有意見、反應(yīng)強(qiáng)烈，可能。低風(fēng)險(xiǎn)：多數(shù)群眾理解支持但少部分人對(duì)項(xiàng)目有意見，通過(guò)有效工作可防范和化解 ?！驹囶}來(lái)源】發(fā)展委固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法。30、 招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過(guò)中標(biāo)合同額的（ A5% B10% C20%D30%）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B履約

18、保證金金額一般為中標(biāo)合同價(jià)的 10以內(nèi)，招標(biāo)人不得擅自提高 ：履約保證金?！驹囶}來(lái)源】第七章 工程投標(biāo)管理，第四節(jié) 工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作。31、 下列文件中，屬于無(wú)效投標(biāo)文件的是（ A在提交截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件 B以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)文件 C明細(xì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件D投標(biāo)人名稱與資格預(yù)審時(shí)不一致的投標(biāo)文件）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：A在截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人同樣視為無(wú)效投標(biāo)文件而原封 ：退回，不得進(jìn)入開標(biāo)階段。BCD 廢標(biāo)?！驹囶}來(lái)源】第七章 工程投標(biāo)管理，第三節(jié) 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工作。32、對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)價(jià)方法是（）。A. 綜合評(píng)

19、審法B. 單一來(lái)源采購(gòu)法C競(jìng)爭(zhēng)性談判法D經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法ABCD標(biāo)準(zhǔn)：D貨物評(píng)標(biāo)， ：對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，但最低投標(biāo)價(jià)不得低于成本；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)?！驹囶}來(lái)源】第七章 工程投標(biāo)管理，第四節(jié) 工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作。33、FIDIC 合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（A承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額）。B承包商對(duì)所有合格工程獲得的工程款C業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額D承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額AB

20、CD標(biāo)準(zhǔn)：C“接受的合同款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程 ：缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。【試題來(lái)源】第八章 工程項(xiàng)目合同管理，第二節(jié) FIDIC 合同條件。34、 根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，合同進(jìn)度計(jì)劃是指經(jīng)（ 的施工進(jìn)度計(jì)劃。A監(jiān)督人B承包人C監(jiān)理人D投資人）批準(zhǔn)ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度 ：的依據(jù)。【試題來(lái)源】第八章 工程項(xiàng)目合同管理，第三節(jié) 我國(guó)工程項(xiàng)目施工合同管理。35、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，招標(biāo)工程的價(jià)格調(diào)整公式中的變值權(quán)重在（A合同）中的約定范圍。條款B投資函附錄C合同補(bǔ)充條款D投資報(bào)

21、價(jià)說(shuō)明ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B價(jià)格調(diào)整公式中的變值權(quán)重，由發(fā)包人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況測(cè)算確定范 ：圍，并在投標(biāo)函附錄價(jià)格指數(shù)和權(quán)重表中約定范圍；承包人應(yīng)在投標(biāo)時(shí)在此范圍內(nèi)填寫各可調(diào)因子的權(quán)重，合同實(shí)施期間將按此權(quán)重進(jìn)行調(diào)價(jià)。【試題來(lái)源】第八章 工程項(xiàng)目合同管理，第三節(jié) 我國(guó)工程項(xiàng)目施工合同管理。36、 承包商工程量增加但并不增加（ 索賠。A總成本B可變成本C固定成本D間接成本）時(shí)，業(yè)主可向承包商進(jìn)行超額利潤(rùn)ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C如果工程量增加很多，使承包商預(yù)期的收入增大，因工程量增加承包 ：商并不增加任何固定成本，合同價(jià)應(yīng)由雙方討論調(diào)整，收回部分超額利潤(rùn)?！驹囶}來(lái)源】第八章 工程項(xiàng)目合同管理，第五節(jié) 索賠管理。

22、37、工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是（ A進(jìn)度管理B合同管理C工程管理D范圍管理）中做出的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：D范圍管理中作出的 WBS 是工作定義的基本依據(jù)。 ：【試題來(lái)源】第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，第二節(jié) 工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排。38、貨物采購(gòu)合同履行過(guò)程中，采購(gòu)方駐場(chǎng)代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（A安全）。B原料供應(yīng)C進(jìn)度D成本控制ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期。 ：【試題來(lái)源】第八章 工程項(xiàng)目合同管理，第四節(jié) 我國(guó)工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)合同管理。39、工程項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工作 F 的最遲開始時(shí)間是第（）天。A4 B6 C8D10

23、ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B先找關(guān)鍵線路 134568。工期=13。 ：法一：F 最遲完成時(shí)間=132=11。所以，F(xiàn) 最遲開始時(shí)間=11-5=6.法二：F 總時(shí)差=13-（452）=2。 F 最早開始時(shí)間=4。F 最遲開始時(shí)間F 最早 開始時(shí)間 4=總時(shí)差 2。所以，F(xiàn) 最遲開始時(shí)間= 6?！驹囶}來(lái)源】第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，第三節(jié) 工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算。40、工程項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，該計(jì)劃中的關(guān)鍵路線有（）條。A1 B2 C3D4ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B錯(cuò)題。枚舉法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18； ：2678=23.【試題來(lái)源】第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，第二

24、節(jié) 工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排。41、 某工程擬將持續(xù)時(shí)間由 15 天縮短為 13 天，持續(xù)時(shí)間為 15 天時(shí)總費(fèi)用為 10萬(wàn)元，其中直接費(fèi)用為 8 萬(wàn)元，持續(xù)時(shí)間為 13 天時(shí)直接費(fèi)用為 10 萬(wàn)元?？s短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為 0.1 萬(wàn)元/天，則工作持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為（A12.0 萬(wàn)元B11.1 萬(wàn)元C11.8 萬(wàn)元D10.2 萬(wàn)元）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：D ：直接費(fèi)用為 10 萬(wàn)元（15 天13 天）間接費(fèi)用率為 0.1 萬(wàn)元/天=10.2 萬(wàn)元【試題來(lái)源】第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。42、在工期固定-均衡的優(yōu)化工作中，使方差值最小的優(yōu)化方案方法是（）。A在各工

25、作總時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間B在各工作自由時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間C在關(guān)鍵工作總時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間D在關(guān)鍵工作自由時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B ：利用方差最小進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃均衡優(yōu)化的基本思路是用初步網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所得到的局部時(shí)差改善進(jìn)度計(jì)劃的安排，使動(dòng)態(tài)曲線的方差值減到最小，從而達(dá)到均衡的目的?！驹囶}來(lái)源】第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。43、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)A工程保險(xiǎn)費(fèi)的是（）。B施工C施工固定資產(chǎn)使用費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D研究試驗(yàn)費(fèi)ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B 解析：【試題來(lái)源】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，第一節(jié)概述。44、下列

26、費(fèi)用中，不屬于規(guī)費(fèi)的是（ A工程排污費(fèi)B職工教育經(jīng)費(fèi)C住房公積金D養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B ：【試題來(lái)源】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，第一節(jié)概述。45、工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第 5 周末檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)）。AD 工作滯后 1 周，不影響總工期BI 工作滯后 1 周，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng) 1 周CE 工作提前 1 周，預(yù)計(jì)總工期縮短 1 周DH 工作提前 1 周，不影響總工期ABCD標(biāo)準(zhǔn)：DH 工作在非關(guān)鍵線路上，提前 1 周，不影響總工期。 ：【試題來(lái)源】第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。46、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程人工費(fèi)的是

27、（）。A管理工資B工人津貼、補(bǔ)貼C勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D職工教育經(jīng)費(fèi)ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B ：人工費(fèi)：（1）基本工資。（2）工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼， 施工津貼等。（3） 生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休 假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。（4） 職工福利費(fèi)。（5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的費(fèi)用等?！驹囶}來(lái)源】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，第一節(jié)概述。47、下列費(fèi)用中，不屬于建筑

28、安裝工程施工機(jī)械使用費(fèi)的是（ A大修理費(fèi)B經(jīng)常修理費(fèi)）。CD保險(xiǎn)費(fèi)動(dòng)力費(fèi)ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C施工機(jī)械使用費(fèi)： ：（1） 折舊費(fèi)。（2） 大修理費(fèi)。（3） 經(jīng)常修理費(fèi)。（4） 安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。（5） 人工費(fèi)。（6） 動(dòng)力費(fèi)。（7） 養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅?！驹囶}來(lái)源】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，第一節(jié)概述。48、初步設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括（ A資金籌措方式B設(shè)計(jì)合同 C正常施工條件D設(shè)計(jì)工程量）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù) ：（1）批準(zhǔn)的可行性；（2） 設(shè)計(jì)工程量；（3） 項(xiàng)目涉及的概算指標(biāo)或定額；（4） 、行業(yè)和地方有關(guān)或規(guī)定；（5） 資金籌措方式；（6） 正常的施工組織設(shè)計(jì)；（7） 項(xiàng)目涉及

29、的設(shè)備材料供應(yīng)及價(jià)格；（8） 項(xiàng)目的管理（含監(jiān)理）、施工條件；（9） 項(xiàng)目所在地區(qū)有關(guān)的氣候、水文、地質(zhì)、地貌等自然條件；（10） 項(xiàng)目所在地區(qū)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、人文等條件；（11） 項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度，以及新技術(shù)、專利使用情況；（12） 有關(guān)文件、合同、協(xié)議等?！驹囶}來(lái)源】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，第三節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用估算。49、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的（ A直方圖B香蕉圖C橫道圖DS 曲線）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng) ：目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖?！驹囶}來(lái)源】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，第四節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

30、。50、編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)工作都按（）安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的利息。A最早開始時(shí)期B要求工期 C最遲開始時(shí)期D計(jì)劃工期ABCD標(biāo)準(zhǔn)：A一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資 ：金利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此咨詢工程師必須合理地確定費(fèi)用計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約費(fèi)用，又能控制項(xiàng)目工期的目的?！驹囶}來(lái)源】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，第四節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。51、ISO9001 族標(biāo)準(zhǔn)把過(guò)程方法應(yīng)用于質(zhì)量管理體制時(shí)，建立了管理職責(zé)、管理，實(shí)現(xiàn)和（）四大主要工程。A全員參與B外部評(píng)審C測(cè)量分析與改進(jìn)D作用ABCD標(biāo)準(zhǔn)：CISO 9001 族標(biāo)準(zhǔn)把過(guò)程方法

31、應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時(shí)，建立了一個(gè)四大 ：主要過(guò)程（管理職責(zé)、管理、實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)）的模式?！驹囶}來(lái)源】第十一章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，第一節(jié) 概述。52、通常情況下，過(guò)程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制點(diǎn)分為（ A二B三C四D五）級(jí)。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為 A、B、C 三級(jí)。 ：【試題來(lái)源】第十一章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，第四節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理。53、下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)B安全措施 C合同條款遺漏D工藝流程不合理ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C ：ABD 屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?！驹囶}來(lái)源】第十二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。54、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以方式參加，用問(wèn)卷方式征求

32、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見，）。經(jīng)過(guò)幾輪方達(dá)成一致意見的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是（A頭腦風(fēng)暴法 B德爾菲技術(shù)法C根本原因識(shí)別法DSWOT 分析法ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B ： 德爾菲技術(shù)是一種達(dá)成一致意見的方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以匿名方式參與此項(xiàng)活動(dòng)。用問(wèn)卷征求對(duì)重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見；答卷在總結(jié)之后退給，請(qǐng)他們進(jìn)一步意見；在經(jīng)過(guò)幾輪這種過(guò)程之后，就可能達(dá)到一致意見?！驹囶}來(lái)源】第十二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。55、 采用期望值分析（EMV）進(jìn)行定量分析，可計(jì)算不確定未來(lái)發(fā)生的各種可能的（A平均結(jié)果）。B結(jié)果C最優(yōu)結(jié)果D累計(jì)結(jié)果ABCD標(biāo)準(zhǔn)：A ：計(jì)算當(dāng)未來(lái)包含發(fā)生或不發(fā)生的可能（即不確定狀態(tài)下的分析）

33、時(shí)的平均結(jié)果。【試題來(lái)源】第十二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，第五節(jié) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析。56、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)在（A進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià) B定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析）工作之后制訂。C確定風(fēng)險(xiǎn)D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制用ABCD標(biāo)準(zhǔn)：B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃在定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析之后進(jìn)行。 ：【試題來(lái)源】第十二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，第六節(jié) 制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。57、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)A發(fā)包模式不當(dāng) B索賠管理不力 C設(shè)計(jì)內(nèi)容不全D通貨膨脹影響中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：CABD 屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 ：【試題來(lái)源】第十二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。58、工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括（ A提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施B降

34、低成本措施C節(jié)地措施 D提前竣工措施）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C規(guī)劃管理要求編制綠色施工方案，并應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)措施、 ：節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)能措施、節(jié)地與施工用地保護(hù)措施等?！驹囶}來(lái)源】第十三章 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理，第三節(jié) 工程項(xiàng)目環(huán)境管理。59、 在職業(yè)健康安全域環(huán)境管理體系要素中，方針是以文件方式表述出職業(yè)健康安全域環(huán)境管理的（ A計(jì)劃與規(guī)劃 B方法與 C意圖與原則D實(shí)施與運(yùn)行）。ABCD標(biāo)準(zhǔn)：C ：方針是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的與，是由組織的最高管理者制訂的，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則?！驹囶}來(lái)源】第十三章 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理，第四節(jié) 工程項(xiàng)目職業(yè)

35、健康安全與環(huán)境管理體系。60、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計(jì)階段的主要工作不包括（）。A確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) B制訂職業(yè)健康安全管理方針C為實(shí)施管理體系準(zhǔn)備必要的D辨識(shí)工作場(chǎng)所的ABCD標(biāo)準(zhǔn)：D體系策劃與設(shè)計(jì)，這一過(guò)程的主要工作有： ：（1）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方針；（2） 制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；（3） 確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；（4）確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件；（5）為監(jiān)理和實(shí)施職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系準(zhǔn)備必要的?！驹囶}來(lái)源】第十三章 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理，第四節(jié) 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。61、多項(xiàng)選擇題（共 35

36、題，每題 2 分，每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）。下列工作中，屬于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有（A項(xiàng)目征地B概算編制C工程施工D聯(lián)動(dòng)試車E生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)）。ABCDE標(biāo)準(zhǔn)：C,D工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括： ：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等?！驹囶}來(lái)源】第一章概述，第一節(jié)工程項(xiàng)目管理。62、對(duì)于非要求。A產(chǎn)業(yè)政策投資項(xiàng)目投資主管部門的管理側(cè)重于項(xiàng)目是否滿足（）B項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益C市場(chǎng)準(zhǔn)入D項(xiàng)目投資E利用ABCDE標(biāo)準(zhǔn)：A,C,E ： 主要從宏觀角度管理。【試題來(lái)源】第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，第

37、二節(jié) 對(duì)項(xiàng)目的管理。63、關(guān)于商業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加B管理比其他方的項(xiàng)目管理更具金融專業(yè)性C對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理D管理具有行威性E以資金運(yùn)動(dòng)為主線開展管理ABCDE標(biāo)準(zhǔn)：B,E ： 對(duì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低。（2） 管理帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性。（3） 以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理?！驹囶}來(lái)源】第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，第四節(jié) 對(duì)項(xiàng)目的管理。64、設(shè)定工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的基本要求有（ A高標(biāo)準(zhǔn)B以工作分析為依據(jù)C定量化 D足夠清楚和客觀E可實(shí)現(xiàn)）。ABCDE標(biāo)準(zhǔn)：B,C,D,E設(shè)定工程績(jī)效目標(biāo)的要求為： ：（

38、1） 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化。一方面，工程績(jī)效目 標(biāo)的設(shè)定要以工作分析為依據(jù)，而不能任意設(shè)定；另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測(cè)量，模糊的詞句什么也說(shuō)明不了。（2） 工程績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的。如果工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不合理或過(guò)高，將不利于執(zhí)行；如果工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定過(guò)低，執(zhí)行就會(huì)自滿于輕易的成功，從而也將不利于執(zhí)行。【試題來(lái)源】第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)。65、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中開展定期績(jī)效評(píng)價(jià)，只能針對(duì)（ A項(xiàng)目的功能特性B項(xiàng)目質(zhì)量 C項(xiàng)目建成后的效益D項(xiàng)目進(jìn)度E已發(fā)生的費(fèi)用）進(jìn)行。ABCDE標(biāo)準(zhǔn)：B,

39、D,E設(shè)定評(píng)價(jià)目標(biāo)的時(shí)間可分為兩類： ：（1） 階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，這 時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（2） 定期評(píng)價(jià)是指建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。這時(shí)，子項(xiàng)目尚在建設(shè) 過(guò)程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?！驹囶}來(lái)源】第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)。66、用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，需要的參數(shù)有（ A已完工作預(yù)算費(fèi)用B計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C已完工作實(shí)際費(fèi)用D全部工作概算費(fèi)用E計(jì)劃工作結(jié)算費(fèi)用）。ABCDE標(biāo)準(zhǔn)：A,B,

40、C用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完 ：工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用?！驹囶}來(lái)源】第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)。67、工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可用（ A列表B組織結(jié)構(gòu)圖CS 曲線D巴雷特圖E橫道圖）形式表達(dá)。ABCDE標(biāo)準(zhǔn)：A,B工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式可以采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨圖式 ：或其他方式?！驹囶}來(lái)源】第四章 工程項(xiàng)目范圍管理，第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定。68、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說(shuō)法，正確的有（ A范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程B范圍確認(rèn)為項(xiàng)目完成后的最終確認(rèn) C范圍確認(rèn)和

41、質(zhì)量控制的目標(biāo)一致D相關(guān)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)報(bào)告是范圍確認(rèn)的依據(jù)之一）。E判斷是范圍界定的方法之一ABCDE標(biāo)準(zhǔn)：A,D,E范圍確認(rèn)的依據(jù)： ：（一）完成的可交付成果（二）項(xiàng)目合同文件（三）評(píng)價(jià)報(bào)告 如在可行性研究階段對(duì)可行性的評(píng)價(jià)等。（四）工作分解結(jié)構(gòu) 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程。 范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)（包括各專項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)）和最終確認(rèn)。 范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制，范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的可交付成果；質(zhì)量控制則關(guān)注完成的可交付成果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。 在范圍界定時(shí)通常采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法，有時(shí)也可采用判斷、工程項(xiàng)目分析、備選方案識(shí)別、研討會(huì)等方法中的一種或多種?！驹囶}來(lái)源】第四章 工程項(xiàng)目范圍管理，第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)。69、減少管理幅度對(duì)項(xiàng)目組織產(chǎn)生的影響主要有（ A減少管理層次B減少用于協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用C信息傳遞中易發(fā)生信息丟失D降低辦事效率E減少對(duì)下屬的監(jiān)督時(shí)間）。ABCDE標(biāo)準(zhǔn)：C,D減小管理幅度對(duì)組織的影響主要有： ：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)