基建技改辦公室績效考核辦法

1、寶雞分廠基建技改辦公室績效考核辦法第一條：為了為進(jìn)一步提高部門人員工作的積極性，發(fā)揮最大潛能，結(jié)合部門實(shí)際，特制定本辦法。第二條：本辦法適用于基建技改辦公室績效考核管理。第三條：績效考核的目的：（一）不斷提高辦公室的管理水平、工程質(zhì)量，降低建設(shè)和改造成本，減少事故發(fā)生率，為辦公室提供保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。（二）加深辦公室成員了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);（三）不斷提高辦公室成員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績,提高辦公室成員在工作中的主動(dòng)性和積極性；（四）建立辦公室成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公室團(tuán)隊(duì)；（五）.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲、精神獎(jiǎng)勵(lì)等）營造一個(gè)激勵(lì)成員奮發(fā)向上的工作氛圍。第四條

2、：績效考核的原則：（一）公平、公開性原則：辦公室成員都要接受辦公室的考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用辦公室同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，績效考核小組是本制度執(zhí)行者。1、辦公室對成員的考核采用每周考核方法，績效考核小組每周將各成員的考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2、績效考核作為辦公室人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有成員都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，考核小組負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。（三）辦公室對成員的考核采用百分制的辦法。（四）評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法：本人評價(jià)占30%,考核小組評價(jià)70%。（五）靈活性原則：辦公室對成員的考核分為定量考核和定性考

3、核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。工作時(shí)期，定量70%,定性30%非工作時(shí)期，定量30%,定性70%其他情況：定量60%,定性40%o定量考核：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：辦公室行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。第五條：組織領(lǐng)導(dǎo)辦公室成立主任領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員的考核工作。組長：馬杰昱成員：姜小蘭姜薇工作職責(zé)：（一）組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周周一組織召開。（二）負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)各成員定量

4、考核”的評價(jià)。（四）負(fù)責(zé)安排各成員下周工作重點(diǎn)。第六條：考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)基建技改工程進(jìn)展情況，辦公室各成員每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同。各成員定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)辦公室工程進(jìn)展及管理情況確定。（一）定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各成員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）1、各成員崗位考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕。2、評分小計(jì)=考核小組評分漢0%+自評分30%3、考核時(shí)各成員不能提由實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核小組扣下周定量考核積分30分。4、定量考核由現(xiàn)工程質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給廠里造成經(jīng)濟(jì)損失5

5、00元以上），或存在重大安全隱患，該成員本周定量考核積分為零。5、考核會(huì)要確定各成員每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由考核小組備案。6、對主任的決定、指示或辦公室會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。7、辦公室成員由現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給辦公室造成的損失或影響扣1030分。8、成員遲到、早退扣5分；.曠工扣10分；未按規(guī)定請假扣10分。9、各種考核要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：(1)工作過程的正確性(2)工作結(jié)果的有效性(3)工作方法選擇

6、的正確性(4)工作的改進(jìn)和改善(5)解決問題的能力(6)責(zé)任意識、個(gè)人品格(二)定性考核：辦公室全體成員執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后)考核標(biāo)準(zhǔn)：1、辦公室規(guī)定的各種會(huì)議參加情況：未參加扣10分。2、辦公室規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣10分。3、不按各自崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)開展工作的，或按各自崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)開展工作不全面的，扣515分。4、未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣515分。5、辦公室、車間、工地、倉庫、車輛等由現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給辦公室造成的損失或影響扣10-30分。6、因工程計(jì)劃或其他工作問題影響辦公室形象的，扣30-50分。7、因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成辦公室工作的，扣20分。8

7、、辦公室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。9、辦公室成員不準(zhǔn)散布不利于成員團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分。10、辦公室成員要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從主任工作安排，否則當(dāng)事人扣10分。11、日常事務(wù)性工作由現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門520分。12、工作時(shí)間干與工作無關(guān)的事情或影響工作的事情，扣當(dāng)事人扣10分。13、工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10分。14、廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。15、成員要積極參加辦公室組織的各種活動(dòng)，無故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門5分16、工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門5分。第七條：考核獎(jiǎng)懲辦法（一）辦公室對成員的考核實(shí)行周考核、月匯總”的辦法，每月由考核小組統(tǒng)計(jì)由各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次：A類：積分95分以上；B類：積分85-95分；C類：積分75-85分；D類：積分75分以下（二）物資獎(jiǎng)懲：A類：獎(jiǎng)勵(lì)辦公室成員每人30元；B類：獎(jiǎng)勵(lì)辦公室成員每人10元；C類：扣罰辦公室成員每人10元；D類：扣罰辦公室成員每人30元。說明：（一）加減分最高為30分，考評有10分的權(quán)力，超過10分需處長批準(zhǔn)。表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給辦公室創(chuàng)造由經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門成員受到辦公室通報(bào)表揚(yáng)的加10分。差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給辦公室?guī)頁p失或