工業(yè)公司崗責(zé)管理提升文件13

1、歡迎共閱工業(yè)公司崗責(zé)管理提升文件一、工業(yè)公司經(jīng)理任職條件1、忠誠于“興企富民，敬業(yè)報(bào)國”的企業(yè)宗旨，遵守“誠信為本、創(chuàng)新為魂”的企業(yè)精神，實(shí)踐“認(rèn)真做好每一件事情，滿足用戶每一個(gè)需求”的企業(yè)行為準(zhǔn)則。2、具有大學(xué)?？萍耙陨衔幕剑邮苓^工廠舉辦的管理ipII專業(yè)（項(xiàng)目班、電傳動(dòng)班、6西格瑪、工商管理等）單項(xiàng)或多項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)原則上不低于350學(xué)時(shí)（或一個(gè)學(xué)期）弁合格。具有工程師、經(jīng)濟(jì)師等以上任職資格的優(yōu)先聘用。3、對工業(yè)公司的生產(chǎn)工藝過程、設(shè)備性能熟悉。有兩年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量等方面的單項(xiàng)或綜合管理工作經(jīng)歷。11工作檔案記錄保持優(yōu)良水平，離任審計(jì)合格。4、沒有因工作失職、瀆職

2、，致使管轄范圍內(nèi)發(fā)生安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面的重大責(zé)任事故，而造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的記錄。未發(fā)生過因主觀原因而導(dǎo)致的重要工作任務(wù)未完成的記錄。；.1%、SI5、身體健康，有二級(jí)乙等以上資質(zhì)的醫(yī)院證明。6、初聘中層管理崗位時(shí)年齡一般不超過45歲。、工業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)單位名稱工業(yè)公司編號(hào)045崗位經(jīng)理執(zhí)行人批準(zhǔn)人生效日期2005,職責(zé)描述工作要求完成時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)J.1考核人?？冃瓿晒S卜達(dá)的年度績效考核指標(biāo)。年度依照工廠績效目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。經(jīng)營規(guī)劃部保質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量滿足圖紙和用戶需求。動(dòng)態(tài)_J質(zhì)量保證體系出現(xiàn)嚴(yán)重不符合，或在一/內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起批量質(zhì)量事故（剔除

3、技才素），綜合評估一般質(zhì)量問題得不到有效止，頻繁重復(fù)發(fā)生，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)找大話。1、月t因:遏3談質(zhì)量副總質(zhì)保部完成工廠卜達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)。每月25日按月聯(lián)掛考核。保成本組織成本費(fèi)用控制、監(jiān)督和分析，不斷降低成本。每月25日按月聯(lián)掛考核。財(cái)務(wù)處保生產(chǎn)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。.,每月25日因組織管理原因，連續(xù)兩個(gè)月作業(yè)計(jì)劃完成率、作業(yè)計(jì)劃正點(diǎn)率、備品計(jì)劃完成率均達(dá)不到要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)找其談話。生產(chǎn)副廠長保安全i11安全生產(chǎn)尢事故。每月25日ISO14000、OHSMS：系內(nèi)外審核出現(xiàn)嚴(yán)重不符合或發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)找其談話。生產(chǎn)副廠長基礎(chǔ)管理見分廠、公司第一管理者基礎(chǔ)管理通用

4、職責(zé)動(dòng)態(tài)各項(xiàng)管理有利于公司發(fā)展，符合工廠規(guī)定，達(dá)不到要求，依據(jù)崗責(zé)管理考核辦法實(shí)施考核。主管廠領(lǐng)導(dǎo)三、部門崗責(zé)指標(biāo)廳p指標(biāo)類別指標(biāo)名稱及要求責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)1效績指標(biāo)銷售收入方5500萬元營銷部長營銷主管2禾1潤總額138萬元.計(jì)劃科長經(jīng)理3凈資產(chǎn)收益率8.3%計(jì)劃科長經(jīng)理4百元銷售收入成本費(fèi)用99元營銷部長經(jīng)理5當(dāng)年資金清算率100%,.營銷.財(cái)務(wù)科長財(cái)務(wù)主管6廠外銷售收入比例23.5%營銷部長營銷主管7當(dāng)年市場銷售回款率110%營銷部長營銷主管8技術(shù)投入比率4.3%技術(shù)科長技術(shù)副經(jīng)理9經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入流出比1.02%計(jì)劃.財(cái)務(wù)科長財(cái)務(wù)主管10百元收入工資含量12%人事.計(jì)劃科長財(cái)務(wù)主管11工

5、業(yè)增加值占銷售收入比例不低于27.7%計(jì)劃科長財(cái)務(wù)主管12對外銷售合同兌現(xiàn)率100%營銷部長營銷主管13廠外銷售額1293萬元營銷部長營銷主管1實(shí)物質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率997%質(zhì)管科長技術(shù)副經(jīng)理2制動(dòng)電阻一次交驗(yàn)合格率975%質(zhì)管科長技術(shù)副經(jīng)理3質(zhì)量損失率4%質(zhì)管科長技術(shù)副經(jīng)理廳p指標(biāo)類別指標(biāo)名稱及要求責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)4實(shí)物質(zhì)量指標(biāo)出廠產(chǎn)品故障率5.5%質(zhì)管科長技術(shù)副經(jīng)理5三包損失率3.2%質(zhì)管科長技術(shù)副經(jīng)理6批量質(zhì)量事故為01質(zhì)管科長技術(shù)副經(jīng)理1工作質(zhì)量指標(biāo)季度行政工作要點(diǎn)完成率辦公室主任經(jīng)理2年度，作計(jì)劃完成率100%辦公室主任經(jīng)理3月度，作計(jì)劃完成率100%,.辦公室主任經(jīng)理4工廠領(lǐng)

6、導(dǎo)交辦任務(wù)完成率100%辦公室主任經(jīng)理5廠長辦公會(huì)紀(jì)要相關(guān)事項(xiàng)完成率一辦公室主任經(jīng)理6員工工作檔案歸檔率100%人為科長經(jīng)理7執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、文件100%辦公室主任經(jīng)理8安全環(huán)保管理體系監(jiān)督審核通過率100%生產(chǎn)科長生產(chǎn)副經(jīng)理9質(zhì)量方針、目標(biāo)落實(shí)率100%質(zhì)管科長經(jīng)理10六西格瑪項(xiàng)目按計(jì)劃完成質(zhì)管科長技術(shù)副經(jīng)理11顧客滿意度較上年提高營銷部長營銷主管12質(zhì)量體系文件管理完好率100%質(zhì)管科長技術(shù)副經(jīng)理13重大質(zhì)量信息收集反饋率100%質(zhì)管科長技術(shù)副經(jīng)理14在用具受檢率100%質(zhì)管.生產(chǎn)科長技術(shù)副經(jīng)理廳p指標(biāo)類別指標(biāo)名稱及要求責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)15工作質(zhì)量指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃正點(diǎn)率95%生產(chǎn)科長生產(chǎn)副經(jīng)理

7、16作業(yè)計(jì)劃完成率95%生產(chǎn)科長生產(chǎn)副經(jīng)理17備品計(jì)劃完成率90%生產(chǎn)科長生產(chǎn)副經(jīng)理18現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率100%生產(chǎn)科長生產(chǎn)副經(jīng)理19重大事故發(fā)生數(shù)為0生產(chǎn)科長生產(chǎn)副經(jīng)理20設(shè)備完好率95%設(shè)備科長技術(shù)副經(jīng)理21工裝完好率95%生產(chǎn)科長技術(shù)副經(jīng)理22出勤率96%二人為科長經(jīng)理1成本指標(biāo)年平均工資增長率人均工資不低于上年水平人為科長經(jīng)理2年人均收入1100元/人.年人為科長經(jīng)理3全員勞動(dòng)生產(chǎn)率7.13萬元/人.年人為科長經(jīng)理4制造費(fèi)用459萬元計(jì)劃科長財(cái)務(wù)主管5管理費(fèi)用615萬元計(jì)劃科長財(cái)務(wù)主管6財(cái)務(wù)費(fèi)用50萬元財(cái)務(wù)科長財(cái)務(wù)主管7銷售費(fèi)用115萬元計(jì)劃部長營銷主管8百兀收入成本費(fèi)用99兀計(jì)劃科長財(cái)

8、務(wù)主管9在產(chǎn)資金占用350萬兀生產(chǎn).財(cái)務(wù)科長生產(chǎn)副經(jīng)理10廠外質(zhì)量損失（三包損失費(fèi)）12.9萬元質(zhì)管科長技術(shù)副經(jīng)理11廠內(nèi)廢品損失5.2萬元質(zhì)管科長技術(shù)副經(jīng)理效績目標(biāo)保成本成本控制T例外冷況發(fā)組織解決落:立提出報(bào)告市場動(dòng)態(tài)四、保生產(chǎn)過程控制均衡控制緊急情況發(fā)生L采取應(yīng)急措?yún)R報(bào)現(xiàn)場管理控制有關(guān)會(huì)議精神（二、職牝除用產(chǎn)品技措計(jì)劃天量控1t制流鹿銷售目標(biāo)ISO14000、OHSMS有效運(yùn)回才艮目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)交辦叫有關(guān)處室次月生產(chǎn)建議計(jì)劃平衡（工藝員）20日技術(shù)科老產(chǎn)品滿足勇求零件圖I:月度土藝計(jì)切餐（工生層）編制工藝制定工藝方案（工藝員）反饋搜布斗工傷事故拄制胃料員攵入5500萬過程控制投入生產(chǎn)標(biāo)新產(chǎn)品I

9、未達(dá)要求*業(yè)務(wù)聯(lián)系書京查技術(shù)交底產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)品試制.檢查、考核會(huì)簽工藝管理目標(biāo)依據(jù)產(chǎn)品圖紙依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書依據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系書I糾正預(yù)防措施一一資料、記錄保存歸檔上機(jī)質(zhì)量保證部各項(xiàng)指標(biāo)分析持續(xù)改進(jìn)措施月度質(zhì)量分析合月度質(zhì)量總結(jié)（各工藝、技術(shù)軍主任）（各工藝員、檢杳工廠局域網(wǎng)質(zhì)量信息組長、郡長）（三）工業(yè)公司成本控制流程產(chǎn)品提交（檢查員）不合格合格合格報(bào)廢|-首檢檢驗(yàn)并記錄自檢互檢并記錄專職檢檢并記錄工藝記錄填寫返工返修（靠南單修（返工單）產(chǎn)品交出（下工序檢查員）不合格品產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工藝牛一.采購過程控制依據(jù)銷售計(jì)劃編制年度費(fèi)用編制年度綜合計(jì)劃廠家調(diào)研工裝技術(shù)安全環(huán)保技措Tt1!1|反饋1ii1經(jīng)濟(jì)員經(jīng)理

10、助理兩費(fèi)計(jì)劃年度綜合計(jì)劃2月底完經(jīng)理辦公會(huì)討論通過財(cái)務(wù)科控制不合格編制采購計(jì)編制領(lǐng)用計(jì)（四）（五）價(jià)格論證確定采購方簽訂采購合領(lǐng)料過程控填制領(lǐng)料票會(huì)計(jì)費(fèi)用審監(jiān)督費(fèi)用使用情況計(jì)劃科編制會(huì)計(jì)報(bào)表改進(jìn)工藝方質(zhì)量考核國稅、地稅局成本核算4成本考核原材料核銷燃油指標(biāo)考質(zhì)量控制物資科領(lǐng)取登記建帳工業(yè)公司生產(chǎn)組織干制流程修訂費(fèi)用計(jì)各項(xiàng)成本費(fèi)用歸集工業(yè)公司安全生產(chǎn)流程工具指標(biāo)考27A模具費(fèi)用考成本控制.根據(jù)日計(jì)劃按定額發(fā)放材料工廠正式作業(yè)計(jì)次月建議計(jì)劃生產(chǎn)平衡30-31F業(yè)公司崗責(zé)考移監(jiān)督工作流程強(qiáng)化培訓(xùn)教育生產(chǎn)安技環(huán)保處:生產(chǎn)科技術(shù)科科現(xiàn)場2比于衡資期型津獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)也業(yè)處議計(jì)w他班巡/度生產(chǎn)計(jì)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)控御1

11、1流過程控制生產(chǎn)工序計(jì)劃編班勿I-；重則:險(xiǎn)、愿E缶田素控制是否執(zhí)行考核依jJ仍不安全因素在同一神所向新標(biāo)常故日事5日前提交擊管審核審節(jié)返回綜合管理部/W段二見廠（13日）反J監(jiān)匯總分垢、（崗責(zé)管理枷口（貝班組10日交經(jīng)理定額岡貝-M廳P職責(zé)描述及要求完成時(shí)間訴N序號(hào)職責(zé)描述及要求完成時(shí)間1公司質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、培訓(xùn)方針、目標(biāo)、職責(zé)分解到崗。日每年3月、7月中旬1J9年度，作匯報(bào)每年元月中下旬2瀏覽局域網(wǎng)，督促落實(shí)肩關(guān)通知、文件規(guī)定。每日上下午各一次10處理例外事項(xiàng)。動(dòng)態(tài)3督促執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、文件100%落實(shí)。每月上旬11參加黨政例會(huì)。周一上午4審核成本報(bào)表及分析每月5日前12參加生產(chǎn)系